你的直接领导与你的领导的领导关系不和，而你又不能脱离领导独立工作，两人都试图拉你站队，你该如何做？
这绝对是个让人头疼的局面，就像夹在两块石头中间，一不小心就被碾碎。你还不能单干，那就得小心翼翼地走钢丝了。
首先，要认清楚自己的位置。你是夹心层，上有领导，下有领导的领导。你的首要任务是做好本职工作，不让任何一方抓到让你“不称职”的把柄。无论他们关系如何，你的业绩才是硬道理。
然后，对于他们试图拉你站队的行为，你需要采取一种“左右逢源但都不靠拢”的策略。
对你直接领导：
保持对本职工作的忠诚： 这是最核心的。你对他负责，也需要对他负责。确保你的工作进度、质量让他满意。
倾听，但不完全附和： 当他向你抱怨或表达对上级的看法时，你可以表示理解，但要避免直接批评他上级，更不要说“我也这么觉得”。可以这样说：“我明白您在XX事情上遇到的挑战，我这边会全力配合您完成。” 或者 “我能理解您对XX的担忧，我会在我这边多留一个心眼。” 重点在于表示你理解他的处境，并愿意提供帮助，但不是直接加入他的“阵营”。
避免传递负面信息： 千万不要把你领导的领导和你直接领导之间的矛盾，或者任何关于他们关系不和的细节，透露给你直接领导。这是最危险的行为，会让你成为冲突的焦点。
在工作上给予支持： 在你直接领导的指示下，积极完成工作。如果他的指示和你领导的领导的要求有冲突，你需要找到一种更巧妙的方式来处理，比如先以更高级别的领导（他上级）的指示为先，但同时要让你的直接领导知道你是在执行更高层的命令，而不是不听他的。这需要一些沟通技巧。
对你领导的领导（你所谓的“领导的领导”）：
保持专业和尊重： 同样是工作关系，你需要展现出你的专业素养和对他的尊重。完成他布置的任务，并及时汇报。
在工作汇报中突出你的成果，但保持客观： 当你向他汇报工作时，重点放在你的工作内容和成果上。如果汇报涉及到你的直接领导的工作，尽量客观描述，避免评价，更不要提及你直接领导的任何负面情绪或对上级的看法。
适度表达对公司的忠诚和对工作的热情： 让对方感受到你是一个有职业操守、以公司利益为重的人。可以说：“我非常重视这份工作，希望能为公司做出更大的贡献。”
如果你觉得有必要，可以侧面了解情况，但绝不站队： 有时候，为了更好地开展工作，你可能需要知道一些背景。比如，你可以通过一些非正式的渠道（比如更资深的同事，但也要谨慎选择）了解一些公司层面的信息，但这仅仅是为了更好地理解工作环境，而不是为了挖八卦或拉关系。一旦对方试图让你评价你直接领导，立即岔开话题。
更具体的“不站队”技巧：
1. “我只做我分内的事”的姿态： 当他们让你评论对方，或者让你去做一些越界的、可能暴露你“站队”意图的事情时，你可以巧妙地说：“我对您和XX领导之间的具体事情不太了解，我更专注于我们部门的XX项目，目前我这边遇到的最大挑战是……” 将话题引回到你自己的工作上。
2. 模糊的赞同与拒绝：
当直接领导抱怨他上级时，你说：“我明白您工作的压力，您能和我说这些，我感到很荣幸，我一定会在我这边尽力配合。” （听起来像站队，但实际是说你在配合他，不是在站队批对方）
当领导的领导找你了解情况时，你说：“我非常尊重您和XX领导的领导方式，从我个人的角度来看，我在XX项目上收到的指示是……并且我目前的工作进展是这样的……” （只谈事实和自己的工作，回避评价和对比）
3. 向上管理你的直接领导： 如果可能，主动向上管理你直接领导的工作，比如主动汇报进度，询问他的意见和建议，让他觉得你很可靠，并且在工作中你是值得信任的，这样即使他想拉你站队，你也更容易用“为了工作更好进行”的理由来推脱一些不必要的参与。
4. 利用好你的“第三方”角色： 你作为“中间人”，反而可以成为一个信息传递但过滤得非常干净的渠道。但前提是你要非常非常谨慎，只传递和工作直接相关且客观的信息，而且要保证信息传递的准确性，避免因信息错误而引发更大矛盾。不过，这条路很危险，非必要不走。
5. 寻找你认为公平和正确的做事方式： 在不违背公司制度和职业道德的前提下，根据你的判断来执行工作。如果某项工作指示确实不合理，你可以尝试用更委婉的方式提出你的顾虑，但这不是为了站队，而是为了把工作做好。
最重要的一点：
保持冷静和专业。 这种局面最容易让人情绪失控，但一旦你被情绪左右，你就离“翻车”不远了。时刻提醒自己，你在这场“战争”中只是一个士兵，你的任务是活下来并完成任务，而不是去参与指挥。
想想你在这个公司里最看重的是什么？是晋升？是稳定？还是学习成长？将你的行为和你的目标对齐。如果发现某种行为会严重损害你的长期目标，那就坚决不做。
这是一个长期斗争，需要耐心和智慧。祝你好运！
首先，要认清楚自己的位置。你是夹心层，上有领导，下有领导的领导。你的首要任务是做好本职工作，不让任何一方抓到让你“不称职”的把柄。无论他们关系如何，你的业绩才是硬道理。
然后，对于他们试图拉你站队的行为，你需要采取一种“左右逢源但都不靠拢”的策略。
对你直接领导：
保持对本职工作的忠诚： 这是最核心的。你对他负责，也需要对他负责。确保你的工作进度、质量让他满意。
倾听，但不完全附和： 当他向你抱怨或表达对上级的看法时，你可以表示理解，但要避免直接批评他上级，更不要说“我也这么觉得”。可以这样说：“我明白您在XX事情上遇到的挑战，我这边会全力配合您完成。” 或者 “我能理解您对XX的担忧，我会在我这边多留一个心眼。” 重点在于表示你理解他的处境，并愿意提供帮助，但不是直接加入他的“阵营”。
避免传递负面信息： 千万不要把你领导的领导和你直接领导之间的矛盾，或者任何关于他们关系不和的细节，透露给你直接领导。这是最危险的行为，会让你成为冲突的焦点。
在工作上给予支持： 在你直接领导的指示下，积极完成工作。如果他的指示和你领导的领导的要求有冲突，你需要找到一种更巧妙的方式来处理，比如先以更高级别的领导（他上级）的指示为先，但同时要让你的直接领导知道你是在执行更高层的命令，而不是不听他的。这需要一些沟通技巧。
对你领导的领导（你所谓的“领导的领导”）：
保持专业和尊重： 同样是工作关系，你需要展现出你的专业素养和对他的尊重。完成他布置的任务，并及时汇报。
在工作汇报中突出你的成果，但保持客观： 当你向他汇报工作时，重点放在你的工作内容和成果上。如果汇报涉及到你的直接领导的工作，尽量客观描述，避免评价，更不要提及你直接领导的任何负面情绪或对上级的看法。
适度表达对公司的忠诚和对工作的热情： 让对方感受到你是一个有职业操守、以公司利益为重的人。可以说：“我非常重视这份工作，希望能为公司做出更大的贡献。”
如果你觉得有必要，可以侧面了解情况，但绝不站队： 有时候，为了更好地开展工作，你可能需要知道一些背景。比如，你可以通过一些非正式的渠道（比如更资深的同事，但也要谨慎选择）了解一些公司层面的信息，但这仅仅是为了更好地理解工作环境，而不是为了挖八卦或拉关系。一旦对方试图让你评价你直接领导，立即岔开话题。
更具体的“不站队”技巧：
1. “我只做我分内的事”的姿态： 当他们让你评论对方，或者让你去做一些越界的、可能暴露你“站队”意图的事情时，你可以巧妙地说：“我对您和XX领导之间的具体事情不太了解，我更专注于我们部门的XX项目，目前我这边遇到的最大挑战是……” 将话题引回到你自己的工作上。
2. 模糊的赞同与拒绝：
当直接领导抱怨他上级时，你说：“我明白您工作的压力，您能和我说这些，我感到很荣幸，我一定会在我这边尽力配合。” （听起来像站队，但实际是说你在配合他，不是在站队批对方）
当领导的领导找你了解情况时，你说：“我非常尊重您和XX领导的领导方式，从我个人的角度来看，我在XX项目上收到的指示是……并且我目前的工作进展是这样的……” （只谈事实和自己的工作，回避评价和对比）
3. 向上管理你的直接领导： 如果可能，主动向上管理你直接领导的工作，比如主动汇报进度，询问他的意见和建议，让他觉得你很可靠，并且在工作中你是值得信任的，这样即使他想拉你站队，你也更容易用“为了工作更好进行”的理由来推脱一些不必要的参与。
4. 利用好你的“第三方”角色： 你作为“中间人”，反而可以成为一个信息传递但过滤得非常干净的渠道。但前提是你要非常非常谨慎，只传递和工作直接相关且客观的信息，而且要保证信息传递的准确性，避免因信息错误而引发更大矛盾。不过，这条路很危险，非必要不走。
5. 寻找你认为公平和正确的做事方式： 在不违背公司制度和职业道德的前提下，根据你的判断来执行工作。如果某项工作指示确实不合理，你可以尝试用更委婉的方式提出你的顾虑，但这不是为了站队，而是为了把工作做好。
最重要的一点：
保持冷静和专业。 这种局面最容易让人情绪失控，但一旦你被情绪左右，你就离“翻车”不远了。时刻提醒自己，你在这场“战争”中只是一个士兵，你的任务是活下来并完成任务，而不是去参与指挥。
想想你在这个公司里最看重的是什么？是晋升？是稳定？还是学习成长？将你的行为和你的目标对齐。如果发现某种行为会严重损害你的长期目标，那就坚决不做。
这是一个长期斗争，需要耐心和智慧。祝你好运！
网友意见
平时多看点电影，有时候就会用到。
比如看完《让子弹飞一会儿》，就能学到谁赢他们帮谁。
同样，如果你真的没法在两者之间辗转腾挪，那就学学谁赢帮谁。
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