有哪些话跟领导说，又能讨领导关心又有水平？
想跟领导说些话，既能让他觉得你这人心思细密、会做人，又能让他觉得你有想法、有担当，这其中的分寸可就得好好拿捏了。这不是简单的拍马屁，更不是为了邀功，而是通过你的言谈，让他看到一个成熟、有远见的下属。
首先，要抓住一个核心点：在他关心的事情上，展现你的洞察和支持。 领导通常最关心的是团队的整体效益、项目的进展，以及公司的战略目标。所以，你可以从这些大方向入手。
比如说，如果最近公司有个重要的项目在推进，而领导在会议上反复强调了某个关键环节的重要性，你就可以在私下找个合适的机会，比如在茶水间偶遇，或者在工作汇报的结尾，顺带提一句：“领导，我注意到您最近特别关注XX项目的XX环节，我最近也在琢磨这件事。我仔细看了看最近的数据和一些外部案例，发现咱们在XX方面如果能再优化一下，或许能让这个环节的效率再往上提一个档次。我大概梳理了几个初步的想法，您看什么时候方便，我给您简单汇报一下？”
你看，这里面传递了什么信息？
“我注意到您特别关注”： 表明你是在用心听领导讲话，并且记住了他强调的重点。这不是漫无目的地乱说，而是有针对性的。
“我最近也在琢磨这件事”： 展现了你的主动性和责任感，你不是在等别人布置任务，而是主动思考如何做得更好。
“我仔细看了看最近的数据和一些外部案例”： 这是关键！这说明你不是凭空想象，而是基于事实和参考，有理有据。这显示了你的专业性和研究能力。
“发现咱们在XX方面如果能再优化一下，或许能让这个环节的效率再往上提一个档次”： 这是你的价值所在。你指出了问题，并且提出了解决问题的可能性。而且，“往上提一个档次”这种说法，既有目标感，又不会显得过于夸张，比较务实。
“我大概梳理了几个初步的想法，您看什么时候方便，我给您简单汇报一下”： 这是非常重要的一个收尾。你没有直接要求他立刻听你的，而是给了他选择权。同时，“简单汇报”也显得你尊重他的时间，不会占用太多。
这样一说，领导就会觉得：
1. 你很重视他。 你在听他说话，并且在认真思考他关心的事情。
2. 你很有想法。 你不仅仅是执行者，还能发现问题，并且提出了解决方案。
3. 你很专业。 你能从数据和案例中提炼出有价值的信息。
4. 你很靠谱。 你愿意主动承担更多，并且有能力去解决问题。
再举个例子。假设公司正在讨论一项新的战略调整，或者一个部门的资源配置问题，而领导在一次部门会上，征求大家的意见，但气氛有点沉闷，大家都在观望。
这时候，你也可以找个机会，比如会后，或者在一次非正式的交流中，表达你的看法。可以这样说：“领导，刚才关于XX战略调整的讨论，我回去又仔细想了想，觉得您提到过的‘XX’这个点特别关键。如果咱们在落地执行的时候，能提前考虑到‘YY’和‘ZZ’这两个潜在的风险点，并且提前做好应对预案，可能对整体的推进会更有保障。我有一些想法，就是关于如何平衡短期收益和长期发展，您看有没有机会，我把我的理解给您分享一下？”
这里面依然有几个要点：
“我回去又仔细想了想”： 强调了你的思考深度，不是一时冲动。
“觉得您提到过的‘XX’这个点特别关键”： 再次呼应领导的观点，让他觉得自己的想法被重视和认可。
“如果咱们在落地执行的时候，能提前考虑到‘YY’和‘ZZ’这两个潜在的风险点，并且提前做好应对预案”： 这是非常有建设性的。你不仅看到了机会，更看到了潜在的挑战，并且给出了具体的建议——“风险点”和“应对预案”。这显示了你的前瞻性和风险意识。
“就是关于如何平衡短期收益和长期发展”： 这是一个相对宏观的问题，也是领导常常需要权衡的。你提出了一个他们关注的议题，说明你站的高度够。
“您看有没有机会，我把我的理解给您分享一下”： 同样是给领导选择权，并且用“我的理解”来 softening，显得谦虚。
这样的表述，会让领导觉得你不仅有执行力，还有战略眼光，并且愿意为团队的整体发展贡献自己的智慧。这是一种“润物细无声”的关心，不是刻意的讨好，而是你能力和态度的自然流露，而这种流露，恰恰是领导所欣赏和希望看到的。
总而言之，想让领导觉得你有水平又关心你，关键在于： 在领导关注的领域，用有理有据、有前瞻性的思考，提出切实可行的建议，并以一种积极、谦逊的态度去沟通。 记住，真诚和价值永远是最好的沟通法宝。
首先，要抓住一个核心点：在他关心的事情上，展现你的洞察和支持。 领导通常最关心的是团队的整体效益、项目的进展，以及公司的战略目标。所以，你可以从这些大方向入手。
比如说，如果最近公司有个重要的项目在推进，而领导在会议上反复强调了某个关键环节的重要性，你就可以在私下找个合适的机会，比如在茶水间偶遇，或者在工作汇报的结尾，顺带提一句：“领导，我注意到您最近特别关注XX项目的XX环节，我最近也在琢磨这件事。我仔细看了看最近的数据和一些外部案例，发现咱们在XX方面如果能再优化一下，或许能让这个环节的效率再往上提一个档次。我大概梳理了几个初步的想法，您看什么时候方便，我给您简单汇报一下？”
你看，这里面传递了什么信息？
“我注意到您特别关注”： 表明你是在用心听领导讲话，并且记住了他强调的重点。这不是漫无目的地乱说，而是有针对性的。
“我最近也在琢磨这件事”： 展现了你的主动性和责任感，你不是在等别人布置任务，而是主动思考如何做得更好。
“我仔细看了看最近的数据和一些外部案例”： 这是关键！这说明你不是凭空想象，而是基于事实和参考，有理有据。这显示了你的专业性和研究能力。
“发现咱们在XX方面如果能再优化一下，或许能让这个环节的效率再往上提一个档次”： 这是你的价值所在。你指出了问题，并且提出了解决问题的可能性。而且，“往上提一个档次”这种说法，既有目标感，又不会显得过于夸张，比较务实。
“我大概梳理了几个初步的想法，您看什么时候方便，我给您简单汇报一下”： 这是非常重要的一个收尾。你没有直接要求他立刻听你的，而是给了他选择权。同时，“简单汇报”也显得你尊重他的时间，不会占用太多。
这样一说，领导就会觉得：
1. 你很重视他。 你在听他说话，并且在认真思考他关心的事情。
2. 你很有想法。 你不仅仅是执行者，还能发现问题，并且提出了解决方案。
3. 你很专业。 你能从数据和案例中提炼出有价值的信息。
4. 你很靠谱。 你愿意主动承担更多，并且有能力去解决问题。
再举个例子。假设公司正在讨论一项新的战略调整，或者一个部门的资源配置问题，而领导在一次部门会上，征求大家的意见，但气氛有点沉闷，大家都在观望。
这时候，你也可以找个机会，比如会后，或者在一次非正式的交流中，表达你的看法。可以这样说：“领导，刚才关于XX战略调整的讨论，我回去又仔细想了想，觉得您提到过的‘XX’这个点特别关键。如果咱们在落地执行的时候，能提前考虑到‘YY’和‘ZZ’这两个潜在的风险点，并且提前做好应对预案，可能对整体的推进会更有保障。我有一些想法，就是关于如何平衡短期收益和长期发展，您看有没有机会，我把我的理解给您分享一下？”
这里面依然有几个要点：
“我回去又仔细想了想”： 强调了你的思考深度，不是一时冲动。
“觉得您提到过的‘XX’这个点特别关键”： 再次呼应领导的观点，让他觉得自己的想法被重视和认可。
“如果咱们在落地执行的时候，能提前考虑到‘YY’和‘ZZ’这两个潜在的风险点，并且提前做好应对预案”： 这是非常有建设性的。你不仅看到了机会，更看到了潜在的挑战，并且给出了具体的建议——“风险点”和“应对预案”。这显示了你的前瞻性和风险意识。
“就是关于如何平衡短期收益和长期发展”： 这是一个相对宏观的问题，也是领导常常需要权衡的。你提出了一个他们关注的议题，说明你站的高度够。
“您看有没有机会，我把我的理解给您分享一下”： 同样是给领导选择权，并且用“我的理解”来 softening，显得谦虚。
这样的表述，会让领导觉得你不仅有执行力，还有战略眼光，并且愿意为团队的整体发展贡献自己的智慧。这是一种“润物细无声”的关心，不是刻意的讨好，而是你能力和态度的自然流露，而这种流露，恰恰是领导所欣赏和希望看到的。
总而言之，想让领导觉得你有水平又关心你，关键在于： 在领导关注的领域，用有理有据、有前瞻性的思考，提出切实可行的建议，并以一种积极、谦逊的态度去沟通。 记住，真诚和价值永远是最好的沟通法宝。
网友意见
如果题主描述的是准确的话：
个人的建议是：“先搞清楚自己的位置，多听少说！”
首先，作为一个从事销售工作几十年的老“广告人”，虽然不喜欢应酬，但是，还是要参与到各种应酬里！
个人感触最深的是，“不是所有应酬你都要成为主角！”
很多刚参加工作的人，很有冲劲，想通过公司聚餐，与客户的饭局等场合，表现自己，来个“先声夺人”！
但是，实际上，现在回想起来，这些“有冲劲的年轻人”大部分并没有得到自己想要的东西，铩羽而归.......反而是一开始表现的默默无闻的那些人慢慢的走到了自己的事业巅峰！
在很多“商务宴请”里，实际上是有“森严的等级制度”的！
就像下面这个饭局：
虽然，都是大佬，但是，他们做的位置决定了他们在这个饭局上的“地位”！
因此，对于刚开始“混”的朋友，建议先搞清楚自己在这个饭局上应该是个什么样的“角色”！再决定该怎么去做！
另外，在很多时候，“会听比会说更重要”!
当宴请一些“大领导”“大老板”的时候，你说的太多，反而会让他们觉得烦，觉得你不尊重他们，不谦虚，太张扬.......
一般来说，这种饭局，应该多听他们说什么，把他们说的话用心记下来，一来可以了解这个人的脾气秉性，以便以后更好的和他们打交道！二来可以把他们说的话，作为“谈资”，在以后的饭局里说给别人听！
这就有点《笑傲江湖》里，慕容复的绝技“斗转星移”（以彼之道还施彼身）的意思！
所以，个人的建议是，先不要考虑那些话跟领导说，又能套领导关心又有水平！而是先静下心来，听听这些领导们怎么说，看看这些领导们怎么做，充分了解他们之后，再决定自己怎么说，怎么做比较好！
当然，要怎么做是题主自己的事情！
以上是个人意见，仅供参考！
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