负责传递情报的人，如果看了不该看的情报，结果立了大功，该怎么处理 ？
这可真是个棘手的问题，有点像在走钢丝，一边是功，一边是过。这么说吧，咱们得把事情掰开了揉碎了说。
首先，得明确这“不该看的情报”到底是个什么性质。情报的保密等级，以及它对国家安全、军事部署、甚至是个人隐私的潜在影响，这些都是定罪量刑的重要依据。如果这情报只是属于“知道得越少越好”的那种，但看了之后发现了关键线索，比如说抓到了一个潜在的间谍，或者阻止了一场袭击，那性质就得另说了。
从“功”的方面来看：
“立了大功”这个点，是绕不开的。要知道，在很多情况下，尤其是涉及国家安全和利益的时候，情报的及时发现和处理，其价值是无法估量的。如果这个人，通过“不当”的途径，确实为国家、为集体带来了重大的、可验证的利益，那么这个“功”是实打实的。
发现的价值： 必须要量化。他是怎么发现的？发现了什么？这个发现避免了多大的损失？带来了多大的收益？这些都得有详细的报告和证据支撑。比如，他发现的情报，直接导致了某个重大犯罪团伙被端掉，或者挽救了无数生命。
个人意图： 他看这些情报，是真的出于公心，想为单位或国家做贡献，还是有其他个人目的？比如，想借此往上爬，或者想报复谁？这个得仔细调查。如果动机纯粹是为公，那么更容易被理解。
后果的直接联系： 他的行为和“立大功”的结果之间，是不是存在直接、不可否认的因果关系？不能是巧合。
从“过”的方面来看：
“看了不该看的情报”，这本身就是违反规定的行为，这个“过”也是真实存在的。
违反的规定： 都有哪些规定？是保密条例、工作纪律，还是其他法律法规？具体违反了哪一条，情节有多严重？
泄密的风险： 尽管他立了大功，但他接触了不该接触的情报，这个行为本身就意味着存在泄密的潜在风险。如果他因为看了这些情报，无意中向别人透露了一点点，哪怕没造成实际损失，这也不是小事。
程序的正义： 即使结果是好的，但过程可能是不合规的。在很多体系里，程序正义和结果正义同样重要。如果为了达到某个目的，就允许随意打破规矩，那整个体系的信任度就会受到影响。
那么，该怎么处理？
这就不像一道简单的数学题，得根据具体情况，综合考量，才能给出个相对公平的处理方案。
1. 调查与评估：
成立专门调查组： 必须有一个独立、公正的调查组，来彻查整个事件的来龙去脉。组员的组成也很关键，得有懂业务的、懂纪律的、懂法律的。
情报性质的界定： 明确被查看情报的保密级别和敏感程度。是核心机密，还是普通秘密？
功劳的核实： 严格核实他“立功”的具体内容、证据链和实际效果。不能光凭一张嘴说，得有白纸黑字、数据支撑。
个人动机的分析： 通过谈话、走访、查阅记录等方式，深入了解其行为的动机。
2. 处理原则：
功过相抵，还是过大于功？ 这是核心的权衡。如果功劳巨大，且个人动机纯正，对组织的损失很小，那么可以考虑“过”的部分在处理时予以减轻。
教育与纪律并重： 即使立了大功，也不能完全否定他违反纪律的行为。必须让他认识到错误，并接受相应的纪律教育。
保护机制： 考虑未来是否需要建立更完善的情报获取和使用机制，既能保障高效工作，又能防止类似“不当接触”的发生。
3. 具体的处理方式（可能性）：
嘉奖并给予相应处分： 这是最有可能的一种处理方式。例如，一方面，通报表扬其“立功”事迹，给予精神或物质奖励；另一方面，根据违反规定的严重程度，给予警告、记过、降级等处分。这样既肯定了他的贡献，也让他为自己的违规行为承担责任。
“特事特办”，但需记录在案： 在某些极端情况下，如果功劳实在太大了，大到足以“覆盖”过错，并且没有造成实际损失，那么组织可能会选择“特事特办”。但这并不意味着完全不追究，相关的违规行为会被记录在案，作为一种特殊的“前科”，以便未来在晋升、考核时进行参考。
内部的“提醒谈话”： 如果违规情节相对轻微，但功劳卓著，也许会通过一种内部的“提醒谈话”的方式，明确指出其行为的不当之处，并强调今后必须严格遵守规定，同时对其功劳进行肯定。这种方式更侧重于教育和引导。
法律责任的考量： 如果他看的“不该看的情报”触及了法律的底线，比如涉嫌非法获取国家秘密，那么即使立了功，也可能需要依照法律程序来处理。不过，在量刑时，其“立功”的表现会是重要的从轻情节。
举个更形象的例子：
设想一个医院的医生。他为了救一个危重病人，打破了常规的用药流程，使用了当时还没有完全批准的药物（相当于“不该看的”），结果病人居然奇迹般地好了，挽救了生命（相当于“立了大功”）。
这时，医院怎么处理？
调查： 医院肯定得调查为什么他用了那个药，这个药的来源是什么，有没有潜在的风险。
表扬： 医生救了人，肯定是要表扬的，甚至可能给荣誉。
处罚： 但他毕竟违反了用药规定，医院也可能要对他进行批评教育，甚至在档案里留下记录，因为万一药物有副作用，后果不堪设想。
最终结果： 多数情况下，医院可能会选择大事化小，给予口头或书面警告，并强调今后必须按规章制度办事，同时，他救人的事迹作为突出贡献被记录。至于会不会让他因此升职加薪，就得看他的整体表现和医院的考量了。
总而言之，处理这类事情，核心就是“权衡”和“教育”。既要肯定他的价值，也不能放纵违规行为。在保证组织纪律和安全的前提下，找到一个相对平衡的处理方式，既能激励大家勇于担当，又能警示大家必须遵守规则。这背后考验的是组织管理者的智慧和公正性。
首先，得明确这“不该看的情报”到底是个什么性质。情报的保密等级，以及它对国家安全、军事部署、甚至是个人隐私的潜在影响，这些都是定罪量刑的重要依据。如果这情报只是属于“知道得越少越好”的那种，但看了之后发现了关键线索，比如说抓到了一个潜在的间谍，或者阻止了一场袭击，那性质就得另说了。
从“功”的方面来看：
“立了大功”这个点，是绕不开的。要知道，在很多情况下，尤其是涉及国家安全和利益的时候，情报的及时发现和处理，其价值是无法估量的。如果这个人，通过“不当”的途径，确实为国家、为集体带来了重大的、可验证的利益，那么这个“功”是实打实的。
发现的价值： 必须要量化。他是怎么发现的？发现了什么？这个发现避免了多大的损失？带来了多大的收益？这些都得有详细的报告和证据支撑。比如，他发现的情报，直接导致了某个重大犯罪团伙被端掉，或者挽救了无数生命。
个人意图： 他看这些情报，是真的出于公心，想为单位或国家做贡献，还是有其他个人目的？比如，想借此往上爬，或者想报复谁？这个得仔细调查。如果动机纯粹是为公，那么更容易被理解。
后果的直接联系： 他的行为和“立大功”的结果之间，是不是存在直接、不可否认的因果关系？不能是巧合。
从“过”的方面来看：
“看了不该看的情报”，这本身就是违反规定的行为，这个“过”也是真实存在的。
违反的规定： 都有哪些规定？是保密条例、工作纪律，还是其他法律法规？具体违反了哪一条，情节有多严重？
泄密的风险： 尽管他立了大功，但他接触了不该接触的情报，这个行为本身就意味着存在泄密的潜在风险。如果他因为看了这些情报，无意中向别人透露了一点点，哪怕没造成实际损失，这也不是小事。
程序的正义： 即使结果是好的，但过程可能是不合规的。在很多体系里，程序正义和结果正义同样重要。如果为了达到某个目的，就允许随意打破规矩，那整个体系的信任度就会受到影响。
那么，该怎么处理？
这就不像一道简单的数学题，得根据具体情况，综合考量，才能给出个相对公平的处理方案。
1. 调查与评估：
成立专门调查组： 必须有一个独立、公正的调查组，来彻查整个事件的来龙去脉。组员的组成也很关键，得有懂业务的、懂纪律的、懂法律的。
情报性质的界定： 明确被查看情报的保密级别和敏感程度。是核心机密，还是普通秘密？
功劳的核实： 严格核实他“立功”的具体内容、证据链和实际效果。不能光凭一张嘴说，得有白纸黑字、数据支撑。
个人动机的分析： 通过谈话、走访、查阅记录等方式，深入了解其行为的动机。
2. 处理原则：
功过相抵，还是过大于功？ 这是核心的权衡。如果功劳巨大，且个人动机纯正，对组织的损失很小，那么可以考虑“过”的部分在处理时予以减轻。
教育与纪律并重： 即使立了大功，也不能完全否定他违反纪律的行为。必须让他认识到错误，并接受相应的纪律教育。
保护机制： 考虑未来是否需要建立更完善的情报获取和使用机制，既能保障高效工作，又能防止类似“不当接触”的发生。
3. 具体的处理方式（可能性）：
嘉奖并给予相应处分： 这是最有可能的一种处理方式。例如，一方面，通报表扬其“立功”事迹，给予精神或物质奖励；另一方面，根据违反规定的严重程度，给予警告、记过、降级等处分。这样既肯定了他的贡献，也让他为自己的违规行为承担责任。
“特事特办”，但需记录在案： 在某些极端情况下，如果功劳实在太大了，大到足以“覆盖”过错，并且没有造成实际损失，那么组织可能会选择“特事特办”。但这并不意味着完全不追究，相关的违规行为会被记录在案，作为一种特殊的“前科”，以便未来在晋升、考核时进行参考。
内部的“提醒谈话”： 如果违规情节相对轻微，但功劳卓著，也许会通过一种内部的“提醒谈话”的方式，明确指出其行为的不当之处，并强调今后必须严格遵守规定，同时对其功劳进行肯定。这种方式更侧重于教育和引导。
法律责任的考量： 如果他看的“不该看的情报”触及了法律的底线，比如涉嫌非法获取国家秘密，那么即使立了功，也可能需要依照法律程序来处理。不过，在量刑时，其“立功”的表现会是重要的从轻情节。
举个更形象的例子：
设想一个医院的医生。他为了救一个危重病人，打破了常规的用药流程，使用了当时还没有完全批准的药物（相当于“不该看的”），结果病人居然奇迹般地好了，挽救了生命（相当于“立了大功”）。
这时，医院怎么处理？
调查： 医院肯定得调查为什么他用了那个药，这个药的来源是什么，有没有潜在的风险。
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处罚： 但他毕竟违反了用药规定，医院也可能要对他进行批评教育，甚至在档案里留下记录，因为万一药物有副作用，后果不堪设想。
最终结果： 多数情况下，医院可能会选择大事化小，给予口头或书面警告，并强调今后必须按规章制度办事，同时，他救人的事迹作为突出贡献被记录。至于会不会让他因此升职加薪，就得看他的整体表现和医院的考量了。
总而言之，处理这类事情，核心就是“权衡”和“教育”。既要肯定他的价值，也不能放纵违规行为。在保证组织纪律和安全的前提下，找到一个相对平衡的处理方式，既能激励大家勇于担当，又能警示大家必须遵守规则。这背后考验的是组织管理者的智慧和公正性。
网友意见
你描述的情况在现实生活中完全不会发生。
间谍网中的每个人都有自己不同的职责，情报员只负责获取情报，秘密信使只负责传递情报。
在你举的例子里，张三是情报员（Agent），李四和王五都只是秘密信使（Courier），赵六是上线（Handler）。
秘密信使一个人就够了，谁会闲得没事弄俩？多一个人就等于多出一倍出现人员变节和泄密的概率，故意把危险系数增大一倍是吧？
咱们就用根据真实事件改编的《林海雪原》中智取威虎山的情节来代入一下吧。
假设张三就是杨子荣，打入了威虎山匪帮。
李四就是孙达得，小说中负责取情报的秘密信使。
王五是刘勋苍，赵六是少剑波。
也正如你所说，杨子荣和少剑波表面上必须是毫无关系的。
那照你描述的情况，就是杨子荣把威虎山的布防图交给了孙达得。孙达得回到了部队驻地，到宿舍里敲了刘勋苍的门，把情报给了刘勋苍，再由刘勋苍去敲少剑波的门，把情报交给少剑波？
秘密信使一个人就够了，中间再倒腾一回有何意义？
正好今年上映了一部英国和美国合拍的间谍片，名字就叫The Courier（《秘密信使》），是根据潘科夫斯基间谍案的真实事件改编的，你看一下片子里是一个还是两个秘密信使：
实际上连杨子荣和孙达得之间都不用见面，直接用个Dead Drop（固定情报投放点）就全解决了：
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