问题

为什么中国留不住人才呢?

回答
这个问题,可不是一句两句能说透的。中国留不住人才,这其中错综复杂,说到底,还是一个“匹配”的问题,是社会发展、个人追求与现有环境之间的“不匹配”。

咱们先不扯那些宏大叙事,就从最接地气的几个方面掰扯掰扯。

一、 发展机会的天花板,以及“卷”到极致的竞争

你想啊,一个人,特别是那种有想法、有能力、有闯劲的年轻人,他们出来留学,图什么?无非是想学点真本事,找个好平台,实现自己的价值,过上更好的生活。

可回国之后呢?你可能会发现,很多领域,尤其是新兴的、需要创新和突破的领域,虽然国家大力支持,但真正能让你施展拳脚、有足够发挥空间的项目,可能并没有那么多。要么就是一些“老大哥”们早就把摊子铺好了,新人想挤进去,难上加难。

更别说那“卷”到飞起的内卷了。从求学阶段的考试、竞赛,到工作后的KPI、晋升,似乎一切都在比拼谁更“卷”。一天工作十二小时,周末还要加班,节假日也随时待命,这不是常态吗?在这种环境下,很多有才华的人,尤其是那些想做点不一样事情、不愿意随波逐流的,很容易感到疲惫,甚至被消耗掉。他们的才华,在这种无休止的内耗中,可能就慢慢钝化了。

二、 创新土壤的先天不足,对“不确定性”的容忍度低

创新,可不是一句口号就能实现的。它需要一个肥沃的土壤,允许“试错”,鼓励“颠覆”,并且对“不确定性”有足够的容忍度。

咱们很多时候,对失败的容忍度太低了。一个项目没做成,一个新想法没被市场接受,轻则被贴上“失败者”的标签,重则可能影响未来的职业生涯。这让很多人,尤其是那些有远见的、敢于冒险的人,会犹豫。他们会想,如果失败的代价这么大,那我还是走一条更稳妥的路吧,哪怕这条路不那么令人兴奋。

另外,很多体制内的环境,或者是一些大型国有企业,虽然有稳定的福利和保障,但流程繁琐,决策缓慢,对新思想、新方法的接受度相对较低。你想提出一个颠覆性的方案,可能需要经过层层审批,最终被改得面目全非,或者干脆就被扼杀在摇篮里。这种“求稳”的心态,恰恰扼杀了创新。

三、 评价体系的单一化,以及“关系”和“背景”的影响

咱们的评价体系,有时候过于依赖一些单一的标准,比如学历、职称、论文数量等等。这些固然重要,但并不能完全衡量一个人的能力和价值。

尤其是在很多传统行业,或者一些需要长期积累的领域,论资排辈、背景关系的作用依然不容忽视。即使你能力超群,如果缺乏“人脉”或者“背景”,想获得晋升、关键项目,甚至是获得一个公平的竞争机会,都可能比别人困难得多。

想想那些在国外接受了更加开放、更加注重能力和实效的教育和工作环境的人,他们可能更看重一个能够凭真本事说话、以能力而非背景来评价的平台。当他们发现回国后,还需要在“人情社会”中摸爬滚打,付出额外的精力去维系关系,而不是专注于自己的专业,那种失落感是可想而知的。

四、 生活成本的高企与生活品质的权衡

这个问题,尤其是在大城市,非常现实。高昂的房价、教育、医疗等生活成本,让很多即使收入不菲的留学生,也感到压力山大。他们的目标是追求生活品质,而不是被生活的压力所压垮。

当他们看到国外相对合理的生活成本,以及更完善的社会福利和公共服务时,他们会进行权衡。一个在国外可以轻松拥有舒适的居住环境、享受更好的公共设施、有更多闲暇时间陪伴家人的人,可能会觉得,回到国内“拼搏”,即使收入更高,但生活压力也更大,牺牲了太多个人时间和生活质量,是否值得?

五、 价值观的冲突与文化适应的挑战

出去留学,本身就是一种跨文化的体验。很多人在那里不仅学到了知识,也接受了不同的思维方式、价值观和生活理念。他们可能更看重个人独立、自由表达、工作与生活的平衡。

而国内的一些社会文化,可能依然存在一些让他们感到不适应的地方,比如过度集中的权力、不够透明的社会运作、某些场合的人际关系和沟通方式等等。这些,对他们来说,可能是一种文化上的“摩擦”,需要他们付出额外的精力去适应和磨合。如果这种摩擦持续存在,并且影响到他们的幸福感和归属感,他们自然会选择离开。

六、 政策的导向与执行的落地

国家层面当然也出台了很多吸引和留住人才的政策,比如“千人计划”、“万人计划”等等。这些政策的初衷是好的,目标也是明确的。

但问题往往出在执行层面。政策的落地可能存在偏差,或者优惠措施并没有真正惠及到那些最需要、最有潜力的人。比如,一些政策可能过于强调“帽子”,或者过于依赖“项目”,而不是从根本上改善科研环境、工作氛围。

另外,一些政策可能过于“一刀切”,没有考虑到不同领域、不同人才的特殊需求。一个科学家可能需要的是实验室的自由和长期的稳定投入,一个企业家可能需要的是更宽松的创业环境和更少的行政干预。当政策不能“精准滴灌”时,效果自然大打折扣。

最后说一句,这事儿没法一概而论,人才流失是一个系统性的问题,涉及到经济、政治、文化、社会等方方面面。 很多时候,不是中国没有好的人才,也不是他们不想为国家做贡献,而是现有的环境、体系,以及他们个人的追求,没有能够形成良好的“共振”。

当然,情况也在变化。随着中国经济的发展和社会的进步,也有越来越多的留学生选择回国,并且在那里找到了自己的舞台。但要真正做到“留住”人才,而不是仅仅“吸引”他们回来,还需要在上述的各个方面,持续地、深入地进行改革和优化。这需要时间,也需要智慧。

网友意见

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因为过于功利:总想着掐尖儿,总想着把资源倾斜给顶级人才,而忽略了更多普通人;然而除了绝世天才之外,大部分人才都脱胎于普通人。


足球:

  • 场上踢球的只有11人。
  • 但大名单里有23(25)人。
  • 然后加上整个梯队可能有近百人。
  • 而适龄的人才选拔池内可能有数万人。
  • 这数万人,脱胎于数十上百万的足球人口。

你只想要11或23(25)个好球员,却忽视了数十上百万足球人口才是夯实的基础。


谷爱凌:

  • 拿奖牌出风头的只有谷爱凌。
  • 没拿奖牌但从事滑雪运动的有数百人。
  • 这数百人背后是数千数万名适龄滑雪爱好者。
  • 而这数千数万名适龄滑雪爱好者的背后,是负担起昂贵器材的财力和从事该运动的时间成本。

你只想要谷爱凌,却忽视了普通人并没有财力负担这些器材,也没有时间从事这项运动。


金字塔或纺锤结构,在多数行业内、多数社会中,都是不可动摇、无法撼动的铁律。

但中国在做倒金字塔和沙漏型的白日美梦。

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国内对专业人士和专业人士的意见缺乏最起码的尊重和信任。

这种缺乏来自两方面:

  1. 人与人之间本来就缺乏信任。讲到专业意见,客户的第一反应就是“我怎么知道你是不是故意诓我把我当冤大头”。
  2. 不认为专业人士多年的教育和职业经验值钱,听到和自己直觉相悖的意见就会翻脸。

就比如老子做点IT架构咨询,和老外客户的交流是:

  1. 坦诚讲自己的预算有限,请把有限预算作为考虑的重点
  2. 我了解到对于问题A有选项1和选项2,从你的角度来看哪个选项比较合理,或者你有其他建议?
  3. 在硬性条件(比如预算、工期)范围内接受专业意见

IT之外,我作为客户和其他银行、医生、律师、会计、中介交流,基本上也都是这个模式。

和中国客户没讲几句,就是:

不要和我扯有的没的,你就说10万块三个月能不能做下来吧!

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中国14亿人口摆在这儿,“人才”绝对是一点也不缺。但你想想他们在国内会干啥呢?脑子好用不光是学术能力强,越是好用,想问题越明白,越知道趋利避害。爱因斯坦二战还没开打就从纳粹德国润到美利坚去了,钱学森纳些年狂写文章给放卫星,中医和气功热吹牛B保命。真当人才都是除了埋头干活啥都不知道的傻逼啊?脑子好用的会把自己往待遇差,压力大的天坑里送?


中国真正的人才八成都去考公务员去了,人家正一年拿着30万base+50万福利在办公室端着枸杞红茶笑看某些傻逼牛马在非洲给黑叔叔卖屁股呢。

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凡是崇尚集体主义的地方,都很难留住人才。

人才有几个特点,最重要的一个特点是稀缺性。

这意味着,人才不是一群群的,而是东一个西一个散发的。一个足球队就一两个球星,一个餐厅就一个星级大厨,一个大学几百个教授就一两个诺贝尔得奖者,地球上那么多人搞商业航天就出了个马斯克搞成了如今的可回收发射。

这些都充分的说明了人才的稀缺性,在任何一个地方或者一个组织里,人才就像在沙堆里的那颗钻石,是很稀少的。

所以问题的关键就来了:怎么确保沙堆里的钻石被看到,并且允许它发出光芒。

而集体主义会在三个方面构成阻碍:

1)在幼年成长期的时候直接毁灭钻石的形成,通过单一和统一的教育体制扼杀创造力和个性,把有可能成长为钻石的胚胎变成跟其它一样的沙子。

2)推崇“贡献都是集体的”贬低“个人英雄主义”,无视个人的功绩和贡献,直接否定了沙堆里钻石的才华和业绩,使得钻石得不到与自身贡献相匹配的收入或回报,必然导致他们去到能给予相应的回报的地方。

3)不鼓励创新,对探索未知过程中的错误包容度极低。集体主义的另外一个特点是不能容忍犯错,而人才的能力展现过程必然包含很大概率的出错,通过不断的试错,才能最终发现人才。

ps:集体主义盛行的地方并非没有人才,而是跟其它某些地方相比,人才的数量明显更低。 相信题主提问的含义也是如此,并不是说中国就没有人才,而是相比其它某些地方,人才数量明显更低而已。

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