和亲戚合伙做生意，怎么委婉提醒他出力干活？
这真是个普遍又让人头疼的问题，亲戚之间合伙做生意，感情和生意有时候真是不好平衡。你想委婉地提醒他多出力，又不想伤了和气，这其中门道可不少。别急，我给你好好捋一捋，咱们一步步来。
首先，得明白一个大原则：“委婉”的关键在于“引导”而非“批评”。我们不是要直接指责他“你偷懒”，而是要创造一个让他自己觉得“我应该多做点”的氛围和环境。
第一步：先从“我们”的角度出发，强调共同的目标。
你不能上来就说“你得帮我干活”，而是要从“我们这个生意”的角度切入。
制造共同的危机感或紧迫感： 比如，当生意遇到瓶颈或者某个项目需要人手的时候，你可以这样说：“最近咱们这个项目有点赶，客户那边催得紧，我一个人实在忙不过来。要是能再多一个人搭把手，我相信咱们这个月的业绩肯定能冲上去！” 或者，“你看咱们公司现在这个阶段，正是需要我们俩铆足了劲的时候，早点把这个事情做好了，以后咱们就能更轻松一些。” 这种说法，把你们俩绑在同一条船上，强调的是共同的压力和共同的目标。
描绘美好的未来，激发他的责任感： “再坚持一段时间，等咱们这个新产品一上线，肯定能带来一笔大收入。到时候，咱们就能考虑休息一下，或者把生意做到更大。现在正是关键时期，咱们可得抓紧了。” 这种画饼的方式，不是空洞的许诺，而是基于当下努力和未来回报的连接，让他看到自己的付出是有价值的。
谈论行业的普遍情况，让他产生对比： 如果你发现他付出相对少，而你感觉像在“一个人战斗”，可以旁敲侧击地说说：“我最近看了一个行业报告，说现在我们这个领域竞争特别激烈，很多同行都在拼命投入，咱们也得跟上才行啊。” 这句话不是直接说他不行，而是把他放在一个更大的竞争环境中，让他自己去思考“我们”的状态。
第二步：用“任务分配”的方式，巧妙地让他承担更多责任。
别自己一个人默默地把所有活都揽了，而是要主动地分配任务，并且让他觉得自己是被“委以重任”的。
“我来做A，你觉得B怎么样？”： 在讨论工作时，你可以先主动提出自己愿意承担的、比较耗时或吃力的部分，然后把其他剩余的任务顺势“交”给他，并且问他的意见。比如：“我来负责跟客户沟通合同细节，这部分我比较熟悉。那你觉得，咱们产品的市场推广和销售渠道的搭建，你更擅长哪一块？我把那个交给你来负责，你觉得怎么样？” 这样一来，他即使觉得自己没那么想做，也因为是你主动分配并且问了他的意见，不好意思直接推辞。
利用他的“优势”，让他心甘情愿： 如果他有一些自己比较擅长或者有兴趣的领域，就重点往那边引导。“我看你跟人打交道挺有天赋的，咱们这个业务，跟供应商或者大客户建立关系这块，我感觉你去做会比我做得更好。你来负责这块，我能省不少心。” 这种方式是“借力打力”，让他觉得自己在做自己擅长的事情，而且对生意有贡献。
分解任务，让他只看到“一小块”： 有时候，一个大的项目会让人望而生畏。你可以把一个大任务分解成几个小步骤，然后把其中一两个你觉得他能接受、并且比较容易见成效的小步骤交给他。“这个宣传活动，我来做方案设计和内容创作，你能不能帮我把线下的海报和传单的发放和布置都处理一下？我再把联系人名单给你。” 这样让他觉得“我只是做这个小事情”，而不是承担整个项目的压力。
第三步：肯定他的付出，让他有成就感，从而愿意继续付出。
人都是喜欢被肯定的，尤其是亲戚之间。当他确实做了一些事情，你一定要及时地给予肯定和感谢。
具体的赞美： 不要只说“辛苦了”，而是要具体指出他做得好的地方。“这次客户满意度这么高，多亏了你之前跟人家沟通得那么到位，把事情都提前想到了。” 或者，“你负责的那个环节，处理得又快又好，帮我解决了大问题！” 具体的赞美，比泛泛而谈更能让他感受到价值。
“合作愉快”的信号： 在完成一个项目或者某个阶段的工作时，可以适时地说：“咱们俩配合得挺默契的，这次合作很愉快！” 这是一种积极的反馈，让他觉得和你一起工作是件舒服的事情。
适度的“回报”或“分享”： 在生意稍有起色时，可以考虑在他付出较多的情况下，适当分享一些成果，或者提出“等生意好起来，我们一起去XX地方玩一下”之类的，让他感受到共同奋斗的红利。当然，这要基于生意本身的情况，不能为了让他干活而过度承诺，那样反而会适得其反。
第四步：用“榜样”的力量，以及适度的“提醒”。
如果你自己也在拼命干活，这就是最好的榜样。如果实在不行，偶尔也需要一点点“提醒”。
自己以身作则，但也要适当“表现”： 你自己要努力，这是基础。但有时候，你也可以在他面前“有意无意”地表现出你的忙碌和辛劳。“哎呀，我昨天晚上忙到两点才睡，就是为了赶这个报告。” 这种不经意的“汇报”，让他知道你的付出，他也许会不好意思。
“我的顾虑”式表达： 如果他做的确实不够，你可以用“我有点担心”或者“我有点顾虑”的语气来表达。“最近我总觉得这个市场机会挺大的，如果我们再加把劲，没准能在这个季度里再开拓出一块新市场来。我有点担心，万一我们犹豫了，这个机会就错过了。” 这种表达，把责任和风险的“球”踢给他一部分，让他自己思考。
直接但温和的“小小的期望”： 如果以上方法都不奏效，偶尔也可以用比较直接但仍然温和的方式。“你看咱们合伙这么久了，我一直都觉得挺好的。就是有时候我确实觉得挺累的，希望咱们能一起分担更多。你觉得呢？” 这种方式直接说出了你的感受，并且是询问他的意见，而不是命令。
一些需要注意的细节：
观察他的性格和你们的关系： 有些亲戚比较要面子，有些比较实际。你需要根据他的具体情况来调整策略。你们的关系是哥们儿式的，还是长辈晚辈式的，也决定了你说话的口吻。
避免公开场合抱怨或指责： 尤其是在生意伙伴、员工面前，千万不要暴露你们内部关于“谁出力多谁出力少”的问题，这会严重损害公司的形象。
做好“沟通记录”： 对于一些重要的任务分配和成果，可以适当留下文字记录（比如邮件、微信聊天记录），不是为了“抓他把柄”，而是为了避免日后因为模糊不清而产生误会。
利益分配要清晰： 如果你们的利益分配还没有明确，那他的积极性很可能也会受到影响。明确的股权、分红比例，才能让他更有动力去为“自己”的利益奋斗。
适时表达“感谢”和“理解”： 即便是他做的不够多，也要避免在他付出一点点的时候就泼冷水。多一些理解和鼓励，少一些苛责。
说到底，亲戚合伙做生意，既有信任基础，也有情感羁绊。用智慧和耐心去经营这份关系和生意，才能长久。祝你成功！
首先，得明白一个大原则：“委婉”的关键在于“引导”而非“批评”。我们不是要直接指责他“你偷懒”，而是要创造一个让他自己觉得“我应该多做点”的氛围和环境。
第一步：先从“我们”的角度出发，强调共同的目标。
你不能上来就说“你得帮我干活”，而是要从“我们这个生意”的角度切入。
制造共同的危机感或紧迫感： 比如，当生意遇到瓶颈或者某个项目需要人手的时候，你可以这样说：“最近咱们这个项目有点赶，客户那边催得紧，我一个人实在忙不过来。要是能再多一个人搭把手，我相信咱们这个月的业绩肯定能冲上去！” 或者，“你看咱们公司现在这个阶段，正是需要我们俩铆足了劲的时候，早点把这个事情做好了，以后咱们就能更轻松一些。” 这种说法，把你们俩绑在同一条船上，强调的是共同的压力和共同的目标。
描绘美好的未来，激发他的责任感： “再坚持一段时间，等咱们这个新产品一上线，肯定能带来一笔大收入。到时候，咱们就能考虑休息一下，或者把生意做到更大。现在正是关键时期，咱们可得抓紧了。” 这种画饼的方式，不是空洞的许诺，而是基于当下努力和未来回报的连接，让他看到自己的付出是有价值的。
谈论行业的普遍情况，让他产生对比： 如果你发现他付出相对少，而你感觉像在“一个人战斗”，可以旁敲侧击地说说：“我最近看了一个行业报告，说现在我们这个领域竞争特别激烈，很多同行都在拼命投入，咱们也得跟上才行啊。” 这句话不是直接说他不行，而是把他放在一个更大的竞争环境中，让他自己去思考“我们”的状态。
第二步：用“任务分配”的方式，巧妙地让他承担更多责任。
别自己一个人默默地把所有活都揽了，而是要主动地分配任务，并且让他觉得自己是被“委以重任”的。
“我来做A，你觉得B怎么样？”： 在讨论工作时，你可以先主动提出自己愿意承担的、比较耗时或吃力的部分，然后把其他剩余的任务顺势“交”给他，并且问他的意见。比如：“我来负责跟客户沟通合同细节，这部分我比较熟悉。那你觉得，咱们产品的市场推广和销售渠道的搭建，你更擅长哪一块？我把那个交给你来负责，你觉得怎么样？” 这样一来，他即使觉得自己没那么想做，也因为是你主动分配并且问了他的意见，不好意思直接推辞。
利用他的“优势”，让他心甘情愿： 如果他有一些自己比较擅长或者有兴趣的领域，就重点往那边引导。“我看你跟人打交道挺有天赋的，咱们这个业务，跟供应商或者大客户建立关系这块，我感觉你去做会比我做得更好。你来负责这块，我能省不少心。” 这种方式是“借力打力”，让他觉得自己在做自己擅长的事情，而且对生意有贡献。
分解任务，让他只看到“一小块”： 有时候，一个大的项目会让人望而生畏。你可以把一个大任务分解成几个小步骤，然后把其中一两个你觉得他能接受、并且比较容易见成效的小步骤交给他。“这个宣传活动，我来做方案设计和内容创作，你能不能帮我把线下的海报和传单的发放和布置都处理一下？我再把联系人名单给你。” 这样让他觉得“我只是做这个小事情”，而不是承担整个项目的压力。
第三步：肯定他的付出，让他有成就感，从而愿意继续付出。
人都是喜欢被肯定的，尤其是亲戚之间。当他确实做了一些事情，你一定要及时地给予肯定和感谢。
具体的赞美： 不要只说“辛苦了”，而是要具体指出他做得好的地方。“这次客户满意度这么高，多亏了你之前跟人家沟通得那么到位，把事情都提前想到了。” 或者，“你负责的那个环节，处理得又快又好，帮我解决了大问题！” 具体的赞美，比泛泛而谈更能让他感受到价值。
“合作愉快”的信号： 在完成一个项目或者某个阶段的工作时，可以适时地说：“咱们俩配合得挺默契的，这次合作很愉快！” 这是一种积极的反馈，让他觉得和你一起工作是件舒服的事情。
适度的“回报”或“分享”： 在生意稍有起色时，可以考虑在他付出较多的情况下，适当分享一些成果，或者提出“等生意好起来，我们一起去XX地方玩一下”之类的，让他感受到共同奋斗的红利。当然，这要基于生意本身的情况，不能为了让他干活而过度承诺，那样反而会适得其反。
第四步：用“榜样”的力量，以及适度的“提醒”。
如果你自己也在拼命干活，这就是最好的榜样。如果实在不行，偶尔也需要一点点“提醒”。
自己以身作则，但也要适当“表现”： 你自己要努力，这是基础。但有时候，你也可以在他面前“有意无意”地表现出你的忙碌和辛劳。“哎呀，我昨天晚上忙到两点才睡，就是为了赶这个报告。” 这种不经意的“汇报”，让他知道你的付出，他也许会不好意思。
“我的顾虑”式表达： 如果他做的确实不够，你可以用“我有点担心”或者“我有点顾虑”的语气来表达。“最近我总觉得这个市场机会挺大的，如果我们再加把劲，没准能在这个季度里再开拓出一块新市场来。我有点担心，万一我们犹豫了，这个机会就错过了。” 这种表达，把责任和风险的“球”踢给他一部分，让他自己思考。
直接但温和的“小小的期望”： 如果以上方法都不奏效，偶尔也可以用比较直接但仍然温和的方式。“你看咱们合伙这么久了，我一直都觉得挺好的。就是有时候我确实觉得挺累的，希望咱们能一起分担更多。你觉得呢？” 这种方式直接说出了你的感受，并且是询问他的意见，而不是命令。
一些需要注意的细节：
观察他的性格和你们的关系： 有些亲戚比较要面子，有些比较实际。你需要根据他的具体情况来调整策略。你们的关系是哥们儿式的，还是长辈晚辈式的，也决定了你说话的口吻。
避免公开场合抱怨或指责： 尤其是在生意伙伴、员工面前，千万不要暴露你们内部关于“谁出力多谁出力少”的问题，这会严重损害公司的形象。
做好“沟通记录”： 对于一些重要的任务分配和成果，可以适当留下文字记录（比如邮件、微信聊天记录），不是为了“抓他把柄”，而是为了避免日后因为模糊不清而产生误会。
利益分配要清晰： 如果你们的利益分配还没有明确，那他的积极性很可能也会受到影响。明确的股权、分红比例，才能让他更有动力去为“自己”的利益奋斗。
适时表达“感谢”和“理解”： 即便是他做的不够多，也要避免在他付出一点点的时候就泼冷水。多一些理解和鼓励，少一些苛责。
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网友意见
不用委婉，明确分工就可以
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