问题

如何看待法务发展前景有限,做不出成绩的言论?

回答
“法务发展前景有限,做不出成绩”这种说法,我个人觉得有点片面,甚至可以说是有点站不住脚的。当然,我不是说法务这个领域就一定是个香饽饽,人人都能混得风生水起。任何行业、任何岗位,都有其挑战和局限性,法务也不例外。但要把“前景有限”、“做不出成绩”这种结论抛出来,我觉得得先问问,这是从哪个角度说的,又是因为什么原因觉得的?

首先,我们要明确,“法务”这个概念本身就很宽泛。 是指企业内部的法务部门,还是指律师事务所的律师,亦或是其他领域的法律服务提供者?不同的定位,其前景和“成绩”的标准也大相径庭。

如果说的是企业内部法务,那情况就复杂了。

成就感来源的不同: 很多时候,大家对“做出成绩”的理解,可能更多地是放在那些能够直接带来利润、能够被量化成数字的成果上。比如销售额的增长、新产品的研发上市、市场份额的扩大等等。法务的工作,很多时候是“防守型”的,是在潜在风险出现之前就将其规避,是在合同细节上把关,是在合规性上踩刹车。这些工作很难直接转化为看得见的、爆炸性的“成绩”。一个成功的法务,往往意味着公司没有因为法律问题而遭受重大损失,或者在复杂法律纠纷中为公司争取到了有利的结果。这种“不发生”的成果,确实不容易像销售业绩那样直观地呈现出来,容易被低估。
行业和公司的差异: 不同的行业,对法务的需求和重视程度是不同的。在金融、科技、医药等监管严格、法律风险高发、国际化程度高的行业,法务的作用至关重要,其发展前景自然也更广阔。而在一些传统、保守或者规模较小的公司,法务的职能可能相对边缘化,更偏向于事务性的合同审查,自然就会觉得“没啥前途”。
内部定位和话语权: 法务部门在公司内部的定位也非常关键。如果法务被看作是“成本中心”而非“价值创造者”,是“麻烦制造者”而非“业务伙伴”,那么法务的意见和建议就容易被忽视,法务的工作也容易被边缘化,自然就难以“做出成绩”。当法务能够真正融入业务,理解业务需求,并提供有价值的法律解决方案时,才能真正发挥作用,也才能“做出成绩”。
个人能力和发展路径的限制: 法务工作需要扎实的法律功底,更需要将法律知识与商业实践相结合的能力。如果只是机械地完成法律事务,不懂得如何运用法律为业务赋能,不懂得如何与业务部门沟通协调,那么确实很难在职业生涯中有所突破。同时,一些公司的法务晋升通道可能确实不够清晰,或者天花板比较低,这也是一个客观存在的问题。

但如果因此就断言“法务发展前景有限,做不出成绩”,我觉得是对这个职业的深深误解和低估。

法务是“保驾护航者”和“风险控制师”: 现代商业环境下,法律的复杂性和重要性与日俱增。从合同管理、知识产权保护、劳动法合规,到数据安全、反垄断、海外投资风险,任何一个环节出错都可能给企业带来灭顶之灾。法务就是这些风险的“防火墙”和“灭火器”。没有法务的专业支持,很多业务根本无法开展,或者会承担巨大的不确定性。一个优秀的法务,能够为企业的稳健发展提供坚实的安全保障,这本身就是巨大的“成绩”。
法务是“业务赋能者”和“战略伙伴”: 随着商业模式的创新和市场竞争的加剧,法务已经不再仅仅是“守门员”,更要成为业务的“助推器”。例如,在制定新的商业策略时,法务需要提供合规性分析和风险评估;在进行海外扩张时,法务需要设计适合当地法律环境的方案;在知识产权布局上,法务需要提供战略性建议。当法务能够主动参与到公司战略的制定和执行中,为业务部门提供前瞻性的法律指引,帮助公司规避风险、抓住机遇时,其价值就得以充分体现,自然也就“做出成绩”了。
法律专业知识的不可替代性: 在这个强调规则和秩序的时代,对法律专业知识的需求只会越来越大。无论是企业内部的合规建设,还是外部的法律事务处理,都需要专业的法律人才。而且,随着中国企业“走出去”的步伐加快,对具备国际视野和跨文化沟通能力的涉外法务人才需求更是空前旺盛。这些都是非常扎实的发展前景。
“做出成绩”的定义可以更广: 很多法务在专业领域内深耕细作,成为某一个法律方向的专家,比如在知识产权诉讼、合同争议解决、数据隐私保护等领域有卓越建树,这就是一种成绩。有些法务通过优化公司的法律风险管理体系,提升了公司的整体合规水平,这也是一种成绩。还有些法务通过专业的法律建议,帮助公司避免了巨额的罚款或诉讼赔偿,这同样是功不可没的成绩。只是这些成绩可能不像销售额那样被大众普遍认可和直接量化罢了。

至于为什么会有“发展前景有限,做不出成绩”这样的言论,我觉得可能还源于以下几个方面的原因:

1. 信息不对称和误解: 很多非法律专业人士或者对法务工作不了解的人,可能只看到了法务工作中的一些表面现象,比如合同的繁琐、纠纷的棘手,却忽略了法务在幕后默默付出的努力和带来的价值。
2. 行业整体的“沉默成本”: 如前所述,法务的很多工作是“预防性”的,是为了避免事情的发生。这种“沉默成本”很难被量化,也很难被直观感受到。就像健康的身体不会引起太多注意一样,一个合规运转的公司,其法务部门的贡献可能就被视为理所当然。
3. 某些法务本身的局限性: 我承认,确实存在一些法务人员,他们可能能力不足,或者工作方式僵化,无法跟上时代发展的步伐,也无法有效为业务赋能。这些个例可能被放大,导致人们对整个行业产生了偏见。
4. 对“成绩”的单一化理解: 如果将“成绩”仅仅局限于直接的经济收益,那么法务确实很难与销售、市场等部门直接相比。但如果能更宽泛地理解“成绩”的内涵,例如风险的有效控制、合规体系的完善、业务的可持续发展等,那么法务的成绩是同样显著的。
5. 行业发展阶段的认识不足: 随着中国经济的快速发展和法治建设的不断深入,企业对法律服务的需求也在不断升级。法务的角色正在从简单的法律文件审查者,转变为业务的战略伙伴和风险管理专家。这种转型需要时间和过程,也需要社会对法务价值的重新认知。

总而言之,“法务发展前景有限,做不出成绩”这种说法,我认为是一种简单化、片面化的看法。 任何一个职业都有其独特的价值和发展空间,关键在于从业者如何定位自己,如何提升自身能力,如何与所处的环境相适应。对于法务而言,未来的发展前景依然广阔,尤其是在高度复杂和监管日益严格的商业环境中,专业、有能力的法务人才将越来越受到重视,他们所能做出的“成绩”也将是企业长期稳健发展的重要基石。与其轻言“前景有限”,不如深入了解法务工作的内在价值,并思考如何在这个岗位上做出更出色的贡献。

网友意见

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如果发展前景有限指的是你提中提到的法务成为不了公司高管那就错了。

我前司,某位普通合同管理员最后做到了地区公司董事长的位置。

我的前领导,司考没过,也做到了公司副总经理。

我前司是拥有十几万员工的香港上市公司(具体不说了)

我现在岗位的前任的前任,花了七年时间做到了集团副总裁。(我现在的公司是一家拥有多家上市公司的集团)

这些都是从法务到高管的真实案例,要从法务到高管必须做到的专业技能和管理才能都很优秀,而且做事果断,有技巧;当你足够优秀的时候,是否是支持性部门都不重要了。

没有人能给你设定天花板,只有你自己的能力决定了你的上限在哪里。

以上,共勉。

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前法务,现律师,看到这个问题,有些话要讲。

问题问的是【法务】发展是不是有限,然后我看到@鹿小鹿童鞋的回答:

如果发展前景有限指的是你提中提到的法务成为不了公司高管那就错了。
我前司,某位普通合同管理员最后做到了地区公司董事长的位置。
我的前领导,司考没过,也做到了公司副总经理。

法务发展有前景,因为有一天你可以不用干法务。

大家评评理,这说的是人话吗?

很多人在讨论“法务是不是有前途”时,动不动就说“法务可以发展成为公司副总”啊,作为一名前法务,我只能说:

说点正经点,法务的发展是不是有限?

大大方方地说是就行了。

仅就我认识的人而言,年薪1000万的法务我只认识一个,年薪500万的法务不超过5个,而且都是泰山北斗老前辈。

相比之下,年创收超过2000万的律师(到手收入大约1000万)超过1打,年创收超过1000万的律师在朋辈里就有。

甚至有做法务的时候年薪30万,做了律师没几年,个人年收入就超过300万的,相比之下我们这种跳出来2年收入翻番,只能哭晕在厕所。

法务的发展当然是有限的,因为法务在公司的部门里只能处于辅助的地位,而且薪资水平也受到公司薪酬管理体系的制约,公司给了你保障,同时也限制了你的发展,。

律师虽然没有上限,但代价是同样没有下限啊,不能只见贼吃肉,不见贼挨打。一切都是等价交换,选择自己最合适的就好了,没必要强行灌心灵鸡汤。

至于做不出成绩,这个也要分情况。

一方面善战者无赫赫之功,没有成绩就是法务最大的成绩。

另一方面也跟公司的策略有关,比如同样是BAT,华为、腾讯的法务就很激进,阿里的法务就比较保守。

最后的最后,其实我觉得吧,法务的发展前景是不是有限,跟大多数人真的没什么关系,以大多数能力水平和勤奋程度之低,根本达不到法务岗位的上限。

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