为啥财务人员很难提高自己的水平？
首先，知识更新的“惯性”和“深度”是第一个大坎。 财务领域，特别是会计和税务，是高度依赖法规和准则的。这些准则和法规并非一成不变，每年、甚至每季度都可能迎来更新。问题在于，这些更新往往是精细化、专业化，甚至是“碎片化”的。作为一个基层财务人员，日常工作可能更多的是按照既定的流程处理发票、报销、出纳等事务，这些事务性的工作占据了大部分精力。当新的准则出来时，很多人可能只是被动地接收到“要怎么做”的指示，而缺乏时间去深入理解“为什么这么做”，以及这些新变化背后的逻辑和原则。
举个例子，当新的收入准则发布时，很多财务人员需要理解合同履行的时点、履约义务的划分、交易价格的分配等等。这些概念并非简单的数字游戏，而是需要结合业务理解和合同分析。如果日常工作都是在处理流水账，那么突然面对这种需要深度思考和跨领域知识融合的要求，就会感到无所适从。而那些更高级的分析，比如财务建模、风险管理、并购估值等，更是需要扎实的理论基础和丰富的实践经验，这对于长期埋头于基础工作的财务人员来说，犹如遥不可及的彼岸。
其次，“经验”的积累和“成长”的感知存在错配。 很多人误以为，在财务岗位上待的时间越长，水平自然就会提高。但事实并非如此。如果一个财务人员仅仅是在重复性地做同样的工作，那么他的“经验”只是在“重复”，而非“叠加”。想象一下，一个会计每天都在处理相同的凭证录入和账目核对，一年下来，他可能熟练到眼都不用看就能完成，但他的思维方式和解决复杂问题的能力并没有得到实质性的提升。
真正的成长，往往来自于对不同业务场景的接触、对复杂问题的独立思考和解决，以及对行业趋势的洞察。但很多财务人员被限制在某个特定的岗位或职能上，例如，一个长期做成本核算的人，可能很少有机会接触到融资、投资或者战略规划方面的工作。即使有机会，也可能只是作为信息提供者，而无法参与到决策过程中。这就导致了“经验”的“同质化”和“停滞不前”。
第三，“视野”的局限性也严重阻碍了进步。 财务工作，尤其是早期，往往被视为“后台支持”部门，其主要职责是确保账目清晰、符合法规。这种定位容易导致财务人员的视野局限于企业的内部账务处理，而忽视了外部环境的变化。
一个优秀的财务人员，不仅要懂账，更要懂业务，懂市场，懂战略。他需要能够理解公司的商业模式，分析竞争对手的财务状况，预判宏观经济政策对企业的影响，并能将这些信息融入到财务决策中。然而，很多财务人员由于缺乏与业务部门的深度沟通，或者公司本身就没有建立起财务与业务协同的机制，他们对公司的整体战略和经营状况的了解可能仅限于冰山一角。当他们接到任务时，可能只是机械地执行，而不知道这项工作对整个公司的价值是什么，也就更谈不上提出有价值的建议。
第四，“学习路径”的模糊和“缺乏指导”也让提升变得困难。 财务领域知识体系庞大，从基础会计到高级财务分析，再到资本市场运作，如何构建一个清晰的学习路径，对很多人来说是个难题。很多人知道自己需要提升，但不知道从何处下手。是去考CPA？CMA？ACCA？还是学习Python做数据分析？亦或是钻研某个特定行业的财务知识？这些选择本身就需要一定的认知和判断。
更现实的问题是，很多财务人员缺乏有效的指导。在许多企业中，尤其是中小企业，没有专门的导师制度，资深财务人员可能也忙于应付日常事务，没有时间或精力去系统地指导年轻的同事。即使有，也可能只是传授一些具体操作层面的技巧，而难以触及更深层次的理论和思维方法。因此，很多财务人员只能依靠自己摸索，学习效率自然大打折扣。
最后，“职业倦怠”和“动力不足”也是不容忽视的因素。 财务工作，特别是当它变得单调、重复且缺乏成就感时，很容易让人产生倦怠。如果一个财务人员长期做着琐碎的账务处理，看不到自己工作的价值，也得不到正面的反馈，久而久之，学习的动力和热情就会逐渐消退。
当公司财务状况不佳，或者业务增长缓慢时，财务人员的压力反而会增加，他们需要花费更多精力去应对各种问题，而留给个人提升的时间和精力就更加有限。在这种恶性循环下，很多人会选择“躺平”，维持现状，而不是主动去寻求突破。
总而言之，财务人员难以提高水平，并非单一原因所致，而是由知识更新的难度、经验积累的误区、视野的局限、学习路径的模糊以及职业倦怠等多种因素共同交织而成。要真正打破这种困境，需要个人主动的持续学习，也需要企业在制度、文化和培养机制上给予更多的支持和引导。
网友意见
为什么只提财务呢？
其实绝大多数职业的绝大多数人，都是这样的啊。
只有一种人会去主动的，发自内心地提升水平——热爱这个工作的人。
然而，绝大多数人都只是生计所迫罢了。
很多水电工，年纪一大把了，不也就是接个电线水管么？
很多程序员，30多了，也就是普通码农。
我知道，精英阶级最终要说——你们底层人就是懒惰。
然而，美国一个精英人士投身底层生活后发现，辛苦一天之后，回到家只想看肥皂剧。
我也很懒。36岁的会计，连个中级职称都没的，一看考试的书，5分钟就自动睡着，意志力根本不起作用。
但我真的懒么？
我练剑的时候，被老师前辈打得满地打滚，还是站起来再打，严寒酷暑都不逃避。你看，这比办公室里吹着空调用电脑打字累多了吧？
归根结底，是个人喜好和意义感。
对我来说，财务工作没意义。只是糊口工具，不得不做而已，虽然肉体上是轻松的，但在精神上是一种折磨。但练剑对我来说有意义，我喜欢，即使在肉体上是痛苦的，但在精神上却是愉悦。
我的大学会计学教授就是真的喜欢财务。没事儿就蹲图书馆看各种财务经济方面的书籍，教学水平也很高，对着学生一通吹逼，大家也都很喜欢。他的财务，就是我的剑道。
财务人员为什么很难提高水平，最主要的原因是公司上上下下几乎所有人都不想让财务水平得到提高。
业务人员不希望财务懂业务，比如A产品在北京销售单价是1000元，在上海的售价就变成了900元，原因呢，是市场竞争还是回扣的扣点不一样？这样的商业机密业务会告诉财务吗？他们又不傻；
人事部门也一样，他们连工资都想对财务保密，不了解工资就不知道绩效考核政策，财务想对薪酬管理进行分析也就成了不可能；
采购和办公室天生就是财务的提防者，财务对报销单据、审批手续不合规多说两句他们就会生气，可以理解，影响人家发财了嘛；
生产部门也不喜欢财务，财务总是说成本耗费大了，超标准超预算了，盘点数量对不上了，太烦了；
其实最有可能支持财务人员的只能老板，财务能给老板管钱，更可以给老板省钱。一个能力超强的财务背后一定有一个好老板。
可惜的是大多数老板是矛盾的，一方面他们希望财务能给自己管好家，一方面他们又不希望财务知道的太多。因为企业一直合法合规经营是很难的，总有一些灰色地带，这种事情是不能让外人了解的，所以老板或老总只想让真正的自己人干财务，这些人最好是亲戚，起码也要是亲信。
亲戚、亲信能上位靠得不是能力是关系，这类人基础是不行的，水平能提高也有限。
一方面领导、老板们大会小会的强调财务的重要性，要求业财融合，要求财务提高专业水平；另一方面，大家又因为私心，不希望身边有一个什么都懂的财务，总是有意无意的提防着、隐瞒着什么。
当然上面说的都外因，内因是财务工作的保守性，因为财务是管公司钱财物的部门，出了任何事都可以找到财务，让财务背锅，不想背锅最好的办法是——我不知道、我不懂，我也不想管！
就这样，公司全体员工（包括财务自己）合力把财务人员关进了财务部，让他们变成了两耳不闻窗外事的老会计，只会做凭证、算账、对账，做一些简单的核算工作。
如果你在你的职业发展过程中对自己的业务水平和角色与价值有困惑的话，那你就一定得咨询有经验的专业人员；当然如果你只是希望提升自身的价值的话，你可以去报名一些专业的财务培训班，从我的经验来看，好的学习工具可以在这个过程中帮到你，毕竟变数越少，提升之路也就越乐观。
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