人人都是产品经理，这句话到底有多少水分？

“人人都是产品经理”这句话，听起来挺励志的，好像每个人天生就自带了“产品思维”，稍加点拨就能成为那个运筹帷幄、让用户欲罢不能的产品大牛。但细细琢磨一下，这里面的水分，可就大有讲究了。要说完全没水分吧，那肯定不对；要说一点道理都没有吧，那也不是。

首先，这句口号的“水分”体现在它的“普适性”上。

确实，我们每个人在生活中，或多或少都在扮演“产品经理”的角色。 你想做顿饭，得考虑“用户”（你自己的胃和家人）的需求，食材是啥（需求分析），怎么做（功能设计），味道怎么样（用户体验），最后吃完了觉得值不值（价值评估）。你买件衣服，也得琢磨商家为啥要这么设计（产品定位），这个设计能不能解决我的穿搭烦恼（用户痛点），穿上效果好不好（用户满意度）。甚至你写个微信朋友圈，想让朋友们点赞评论，这不也是在琢磨“用户”的喜好，设计内容的吸引力，以达到“传播”这个目的嘛。

从这个角度看，“人人都是产品经理”强调的是一种“解决问题”和“满足需求”的能力，一种“站在对方角度思考”的同理心。 这种能力，不分岗位，不分职业，在现代社会中越来越重要。我们都希望自己能更好地理解别人，更有效地沟通，更明智地做出选择。所以，这句话的初衷，在于培养一种普遍的、积极的思维模式，让大家更主动地去思考“为什么”和“怎么样”，而不是被动地接受。

然而，如果把这句话理解为“人人都能成为一名合格的职业产品经理”，那水分就大了去了，简直是汪洋大海。 职业产品经理这份工作，绝不是光凭一点生活中的“产品思维”就能胜任的。它需要的是一套专业、系统、且需要长期积累的知识体系和实操能力。

我们来掰扯掰扯，职业产品经理到底需要哪些“硬核装备”，这些装备可不是随随便便就能get到的：

深刻的市场洞察和用户理解： 这可不是光凭感觉，而是需要数据分析、用户访谈、竞品研究等一系列严谨的流程。你得知道用户真正要什么，而不是他们认为自己要什么；你得看到市场的趋势，而不是只活在当下。这需要长期的行业经验和敏锐的嗅觉。
清晰的产品战略和商业逻辑： 产品是为了解决问题，但最终是要有商业价值的。产品经理得懂商业模式，懂盈利，懂如何把产品打造成一个可持续发展的生意。这需要的不仅仅是用户导向，更需要的是商业头脑和战略眼光。
复杂的功能设计和逻辑梳理： 产品功能不是天马行空，而是要严谨、高效、易用。产品经理需要把复杂的需求拆解成一个个具体的功能点，设计出用户流程，考虑各种边界条件和异常情况。这需要强大的逻辑思维能力和细致入微的观察力。
高效的跨部门沟通与协作能力： 产品经理是整个产品生命周期的“总指挥”，但不是所有资源都由他一个人控制。你需要和工程师、设计师、运营、市场、销售等各个部门的同事顺畅沟通，说服他们，协调资源，推动项目前进。这需要极高的情商、沟通技巧和项目管理能力。
技术实现的理解： 虽然不要求产品经理成为技术专家，但至少要对技术的可能性和局限性有所了解。你需要和工程师有效沟通，理解他们的工作，知道什么技术方案可行，什么不可行，如何权衡技术投入和产品产出。
数据分析和迭代优化的能力： 产品上线只是开始，更重要的是如何通过数据反馈来不断优化产品。产品经理需要熟练运用各种数据分析工具，从中发现问题，找到增长点，并快速驱动产品迭代。这需要科学的方法论和不断学习的能力。
对用户体验的极致追求： 用户体验是产品的灵魂。产品经理需要具备同理心，站在用户角度思考每一个细节，从交互到视觉，从流程到反馈，都力求做到极致，让用户觉得“好用”、“好玩”、“有价值”。

所以，“人人都是产品经理”更像是一句激发思考和培养意识的口号，它提醒我们关注“产品”这个概念，关注用户需求，关注解决问题。它鼓励我们每个人都拥有一种“owner”心态，对自己所做的事情负责，并思考如何做得更好。

但如果真的要成为一名合格的职业产品经理，那需要的可不是一句口号，而是一条充满挑战的专业之路，需要持续的学习、实践、反思和成长。 把这句话当成一种普适的鼓励，没问题；但如果把它当成一种“人人都能力所能及”的轻松标签，那就真有点“水分”过多了。它低估了这份工作的专业性和对个人综合素质的严苛要求。

就像说“人人都是厨师”一样，你可以在家做顿饭，但这和米其林三星大厨的技艺和经验，那是天壤之别。道理是相通的。

网友意见

每一个人都应该有产品经理的思维，这是这一句话要表达的。但是如果你把它理解为每个人都「已经」是产品经理，这就错了。

我见过太多人，尽管已经在行业内，是设计师，是运营，是程序员，但是离真正的产品经理还有很远。很多人认为自己会吐槽就可以做产品经理，实际上，产品经理本身是一个专业方向，需要的能力在设计、运营、开发之外，还有很多独立的能力。

很多老板都想当乔布斯，但是往往只学会了乔布斯的脾气，没有掌握乔布斯的能力。

之前我写过一个回答，在这里也挺贴切，很能说明问题：

大家坐电梯上楼，有人在里面做俯卧撑，有人在里面原地踏步，等电梯到了，有人说自己是做俯卧撑上来的，有人说是原地踏步上来的。

后来电梯坏了，有人还在里面做俯卧撑，有人还在里面原地踏步，然后大家互相指责，有人说是俯卧撑做的不对，有人说是原地踏步做的不标准。

其实大多数公司不是产品经理蠢，是本身业务就难做，然后老板提出不恰当的目标，然后大家搞来搞去，最终发现都没啥区别。

小公司、大公司都这样。

前段时间我们有大厂的朋友说，他做决策砍掉了一个功能，因为觉得优先级不高，对于业务目标促进不大。我开玩笑说，你看看你，让几个产品经理、工程师、设计师都失去了工作。

很多大厦要盖起来，从打地基开始，很可能就一定决定了业务的走势。产品经理是一个理想的甩锅对象，当然在发生各种危机的时候，实习生、临时工也是。其实最后差别大么？产品经理没问题了，程序员没问题了，设计师和运营没问题了，最后资源有问题、政策环境有问题，结果都是一样的。

如果一个产品经理是新手，肯定会犯很多错误。就像一个新手程序员可能变量命名这么简单的事都可能有问题一样，太正常了。但是也没啥可嘲笑的，如果公司厉害、团队厉害，可能本身也不太容易让新手犯这些错误。

其实产品经理就是个正常的工作，做产品经理的人，千万不要觉得自己可以提需求给别人，觉得自己是个「经理」的 Title，要知道自己的责任，你的一个错误可能让程序员、让很多协同的同事浪费很多宝贵的劳动。

更重要的是，在一个团队中，真正核心的是根本问题，电梯的电是不是正常，按钮到底在哪。

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再给大家推荐一个回答，我写了很久的，关于产品经理应该具备的能力。原标题是写给应届生的，但是其实和是不是应届生无关，所有的产品经理都应该具备这些能力：

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