现在(2015Q4)的小米是否和2-3年前的凡客处于同一阶段？
这问题挺有意思，让我想起了当年凡客最风光的时候，再看看现在的小米，确实有不少相似之处，但也多了不少不一样的地方。要说它们是不是处于“同一阶段”，这得从几个维度来聊聊。
首先，从商业模式和核心竞争力来看，这两家公司在它们各自的高光时刻，都有一个共同点：“互联网思维”加上“极致性价比”。
凡客刚出来的时候，就像一股清流。当时大家网购的衣服选择不多，价格也偏高。凡客抓住了这个点，主打“一件衬衫”起家，通过互联网直销的模式，省去了中间环节，把原本高价的设计师款或者品牌款，用更亲民的价格卖给消费者。它强调“简约、舒适、文艺”，通过陈年和“凡客体”的营销，一下子抓住了年轻人的心。那时候的凡客，就是用互联网的效率和成本优势，去颠覆传统的服装零售业。它的核心竞争力就是对供应链的掌控、对用户需求的精准把握以及通过内容和社交媒体制造话题的能力。
小米呢，在它崛起的初期（大概20102014年），也是如法炮制，只不过它盯上了的是智能手机和智能硬件。在那个时代，合资品牌手机高高在上，国产品牌又显得不够“智能”和“酷”。雷军抓住了“发烧友”这个群体，通过“为发烧而生”的口号，用线上饥饿营销、抢购模式，配合“MIUI”这个定制的安卓系统，给用户带来了“低价高配”的体验。它同样依靠对供应链的极致优化、强大的软件和用户社区运营，以及“粉丝经济”来构建自己的护城河。
所以，从利用互联网渠道、强调性价比、用产品和营销抓住特定用户群体这几点来看，23年前的小米（大约20132015年）确实跟当年的凡客（大概20102012年）有非常相似的阶段性特征。它们都属于那种用互联网的打法，迅速扩张，并且改变了某些行业的格局的“弄潮儿”。
但是，细聊起来，它们又有非常关键的区别，这使得现在的小米和当年的凡客又不能完全划等号。
区别一：产品线的深度和生态构建的野心
凡客虽然也尝试过拓展产品线，从衬衫到裤子、鞋子、包等等，但它的核心始终围绕着服装品类。它更多是在做“轻”，做“快”，追求的是“爆款”和“爆款能力”，但没有像小米那样，构建一个围绕“硬件”的复杂生态系统。
小米则不止于手机。它从手机出发，一步步延伸到路由器、电视、空气净化器、手环、耳机，甚至旅行箱、台灯等等。它的野心在于用高性价比的智能硬件连接用户，然后在这个连接的基础上，通过软件和服务（比如小米支付、小米视频、小米音乐等）构建一个相对闭环的智能生活生态。这种生态的构建，使得小米的商业模式比凡客要复杂和宏大得多，也更有想象空间。当年的凡客更多是做流量和品牌，而小米则是在构建一个物联网时代的入口和基础设施。
区别二：供应链的深度和控制力
凡客在供应链上做了很多尝试，比如投资工厂，建立自己的设计团队等等，但服装行业本身对供应链的精细化要求很高，而且受制于时尚周期、设计潮流等因素，想要做到小米这种程度的供应链深度和控制力，难度非常大。凡客的供应链更偏向于快速响应和成本控制，但未必有小米那样深入到芯片、元器件的整合能力。
小米在供应链上的努力，是它区别于其他厂商的关键。它早期就找到了像富士康这样的代工厂，并通过自身的销售模式（预售、饥饿营销）来平衡产能和需求，减少库存风险。更重要的是，它通过投资和扶持一系列的生态链企业，将产业链的关键环节（比如传感器、面板、电池等等）都纳入到自己的生态体系内，从而对产品成本和质量有更强的把控能力。这种对从设计、生产到销售全流程的深度整合，是凡客那个阶段未能达到的。
区别三：用户基数和品牌忠诚度的差异
凡客在高峰期用户很多，也积累了一批拥戴者，但服装这个品类，用户的品牌忠诚度相对较低，消费者的选择非常多，也容易受到潮流变化的影响。凡客的“文艺范”可能吸引了一部分人，但很难做到像小米这样，围绕科技产品和社群运营，形成一种相对更强的用户粘性和品牌认同感。
小米在早期成功打造了一批“米粉”。这些粉丝不只是消费者，更是产品的参与者和传播者。他们会参与MIUI的开发测试，会在论坛里贡献反馈，会主动帮小米宣传。这种用户参与感和社群运营，形成了一种独特的品牌文化，赋予了小米比服装品牌更强的用户忠诚度。虽然在后期的产品竞争中，这种忠诚度也受到挑战，但小米初期构建的这种用户关系，是凡客难以比拟的。
区别四：行业天花板和全球化布局
服装行业的天花板相对较低，虽然市场巨大，但受制于品牌溢价、设计能力、以及竞争对手的多元化，要做到真正意义上的“颠覆”非常难。凡客后来遇到的瓶颈，也与此有关，它在冲击中高端品牌时，遇到了巨大的阻力。
智能硬件和物联网行业的天花板则高得多。小米不仅仅是在国内市场，它很早就开始布局海外市场，比如印度。而且它所处的行业，是全球性的，科技发展速度快，市场潜力巨大。小米的目标是成为一个科技巨头，而不仅仅是一个高性价比的服装品牌。
总结一下：
如果只看“互联网销售模式”、“性价比策略”和“粉丝营销”这几个标签，那么23年前的小米（20132015年左右），确实和当年的凡客（20102012年左右）处于一个相似的战略阶段：都是用一种新的商业模式，以极具竞争力的产品和服务，快速占领市场。
但是，如果考虑到小米在产品线拓展、生态构建、供应链深度、用户忠诚度以及行业选择和全球化视野上所展现出的野心和能力，那么现在的小米，无论是在规模还是在战略复杂度上，都已经远远超越了当年凡客所处的阶段。小米已经从一个“性价比手机厂商”进化成了一个“科技生活方式公司”，它所构建的“万物互联”的生态，是凡客从未设想过，也无法实现的。
所以，可以说小米在23年前，确实沾染了很多凡客当年成功的“基因”，但它很快就超越了凡客的边界，走上了更广阔的战场。它们共享了相似的“互联网颠覆者”的开局，但走向了完全不同的“未来”。
首先，从商业模式和核心竞争力来看，这两家公司在它们各自的高光时刻，都有一个共同点：“互联网思维”加上“极致性价比”。
凡客刚出来的时候，就像一股清流。当时大家网购的衣服选择不多，价格也偏高。凡客抓住了这个点，主打“一件衬衫”起家，通过互联网直销的模式，省去了中间环节，把原本高价的设计师款或者品牌款，用更亲民的价格卖给消费者。它强调“简约、舒适、文艺”，通过陈年和“凡客体”的营销，一下子抓住了年轻人的心。那时候的凡客，就是用互联网的效率和成本优势，去颠覆传统的服装零售业。它的核心竞争力就是对供应链的掌控、对用户需求的精准把握以及通过内容和社交媒体制造话题的能力。
小米呢，在它崛起的初期（大概20102014年），也是如法炮制，只不过它盯上了的是智能手机和智能硬件。在那个时代，合资品牌手机高高在上，国产品牌又显得不够“智能”和“酷”。雷军抓住了“发烧友”这个群体，通过“为发烧而生”的口号，用线上饥饿营销、抢购模式，配合“MIUI”这个定制的安卓系统，给用户带来了“低价高配”的体验。它同样依靠对供应链的极致优化、强大的软件和用户社区运营，以及“粉丝经济”来构建自己的护城河。
所以，从利用互联网渠道、强调性价比、用产品和营销抓住特定用户群体这几点来看，23年前的小米（大约20132015年）确实跟当年的凡客（大概20102012年）有非常相似的阶段性特征。它们都属于那种用互联网的打法，迅速扩张，并且改变了某些行业的格局的“弄潮儿”。
但是，细聊起来，它们又有非常关键的区别，这使得现在的小米和当年的凡客又不能完全划等号。
区别一：产品线的深度和生态构建的野心
凡客虽然也尝试过拓展产品线，从衬衫到裤子、鞋子、包等等，但它的核心始终围绕着服装品类。它更多是在做“轻”，做“快”，追求的是“爆款”和“爆款能力”，但没有像小米那样，构建一个围绕“硬件”的复杂生态系统。
小米则不止于手机。它从手机出发，一步步延伸到路由器、电视、空气净化器、手环、耳机，甚至旅行箱、台灯等等。它的野心在于用高性价比的智能硬件连接用户，然后在这个连接的基础上，通过软件和服务（比如小米支付、小米视频、小米音乐等）构建一个相对闭环的智能生活生态。这种生态的构建，使得小米的商业模式比凡客要复杂和宏大得多，也更有想象空间。当年的凡客更多是做流量和品牌，而小米则是在构建一个物联网时代的入口和基础设施。
区别二：供应链的深度和控制力
凡客在供应链上做了很多尝试，比如投资工厂，建立自己的设计团队等等，但服装行业本身对供应链的精细化要求很高，而且受制于时尚周期、设计潮流等因素，想要做到小米这种程度的供应链深度和控制力，难度非常大。凡客的供应链更偏向于快速响应和成本控制，但未必有小米那样深入到芯片、元器件的整合能力。
小米在供应链上的努力，是它区别于其他厂商的关键。它早期就找到了像富士康这样的代工厂，并通过自身的销售模式（预售、饥饿营销）来平衡产能和需求，减少库存风险。更重要的是，它通过投资和扶持一系列的生态链企业，将产业链的关键环节（比如传感器、面板、电池等等）都纳入到自己的生态体系内，从而对产品成本和质量有更强的把控能力。这种对从设计、生产到销售全流程的深度整合，是凡客那个阶段未能达到的。
区别三：用户基数和品牌忠诚度的差异
凡客在高峰期用户很多，也积累了一批拥戴者，但服装这个品类，用户的品牌忠诚度相对较低，消费者的选择非常多，也容易受到潮流变化的影响。凡客的“文艺范”可能吸引了一部分人，但很难做到像小米这样，围绕科技产品和社群运营，形成一种相对更强的用户粘性和品牌认同感。
小米在早期成功打造了一批“米粉”。这些粉丝不只是消费者，更是产品的参与者和传播者。他们会参与MIUI的开发测试，会在论坛里贡献反馈，会主动帮小米宣传。这种用户参与感和社群运营，形成了一种独特的品牌文化，赋予了小米比服装品牌更强的用户忠诚度。虽然在后期的产品竞争中，这种忠诚度也受到挑战，但小米初期构建的这种用户关系，是凡客难以比拟的。
区别四：行业天花板和全球化布局
服装行业的天花板相对较低，虽然市场巨大，但受制于品牌溢价、设计能力、以及竞争对手的多元化，要做到真正意义上的“颠覆”非常难。凡客后来遇到的瓶颈，也与此有关，它在冲击中高端品牌时，遇到了巨大的阻力。
智能硬件和物联网行业的天花板则高得多。小米不仅仅是在国内市场，它很早就开始布局海外市场，比如印度。而且它所处的行业，是全球性的，科技发展速度快，市场潜力巨大。小米的目标是成为一个科技巨头，而不仅仅是一个高性价比的服装品牌。
总结一下：
如果只看“互联网销售模式”、“性价比策略”和“粉丝营销”这几个标签，那么23年前的小米（20132015年左右），确实和当年的凡客（20102012年左右）处于一个相似的战略阶段：都是用一种新的商业模式，以极具竞争力的产品和服务，快速占领市场。
但是，如果考虑到小米在产品线拓展、生态构建、供应链深度、用户忠诚度以及行业选择和全球化视野上所展现出的野心和能力，那么现在的小米，无论是在规模还是在战略复杂度上，都已经远远超越了当年凡客所处的阶段。小米已经从一个“性价比手机厂商”进化成了一个“科技生活方式公司”，它所构建的“万物互联”的生态，是凡客从未设想过，也无法实现的。
所以，可以说小米在23年前，确实沾染了很多凡客当年成功的“基因”，但它很快就超越了凡客的边界，走上了更广阔的战场。它们共享了相似的“互联网颠覆者”的开局，但走向了完全不同的“未来”。
网友意见
谢邀，您到真的是大胆假设啊。
可是靠联想提问题回答无从小心求证。
我小学三年级考了个双百，小明五年级考了个双百，请问小明五年级时候的情况是否和我三年级时候一样？
另外质量管理下降是怎么来的呢？
类似的话题
-
这问题挺有意思，让我想起了当年凡客最风光的时候，再看看现在的小米，确实有不少相似之处，但也多了不少不一样的地方。要说它们是不是处于“同一阶段”，这得从几个维度来聊聊。首先，从商业模式和核心竞争力来看，这两家公司在它们各自的高光时刻，都有一个共同点：“互联网思维”加上“极致性价比”。 凡客刚出来的............. -
好的，我来试着从更接近当年（2015年）视角来分析一下，中国在假设的朝鲜半岛常规局部战争中与美国的胜算。请注意，这是一次假设性的推演，实际情况会极其复杂且充满变数。历史背景与战略考量（2015年视角）首先，要理解2015年中国在朝鲜半岛的战略考量，需要回顾那段时期的国际形势。 中国核心利益： 朝.............
-
.......
-
2015年秋天，放眼望去，遍地金黄，本该是粮农们最喜闻乐见的丰收景象，可事实却是，许多农民脸上挂着的，却不是丰收的喜悦，而是满脸的愁容，甚至可以说是“欲哭无泪”。这不免让人产生疑问：粮食，这人类生存最基本的“刚需”，为什么在这个时节，会遭遇“卖不动”的窘境呢？这背后，其实是一系列复杂因素交织作用的结.............
-
大庆油田的故事，就像一曲唱了半个多世纪的壮丽史诗，在1960年，当第一口井喷出黑色的黄金，宣告着新中国石油工业的黎明，无数人的命运也因此改变。而到了2015年，这个关于石油的疑问，也随之而来：油田还能“唱”多久？它没了石油，还会不会像过去那样富裕？关于“还能抽几年”这个问题，这绝对不是一个简单的数字.............
-
2015年的美军单兵通讯能力，用现在（2023年）的标准来看，可以说已经相当不错，但距离我们现在想象的“无处不在、无缝连接”的科幻场景还有一段距离。那时的单兵通讯更侧重于可靠性、安全性和战场效率。核心设备与网络： PRC152/152A（手持式无线电）： 这是当时美军单兵通讯的“主力舰”。这款无.............
-
您这个问题很有意思，也触及到了一些动漫爱好者可能遇到过的“版本迷思”。您提到的“原来第一集是琦玉锻炼”的版本，很可能您回忆的是 《一拳超人》的OVA（Original Video Animation）系列，或者是 漫画中描绘琦玉早期锻炼过程的内容，而非2015年播出的电视动画第一季的正片。让我来详细.............
-
叙利亚内战在2015年时，确实已经进入了一个相当胶着且复杂的阶段，但绝不是说战争就到此为止了。事实上，从2015年至今，局势虽然有所变化，但其核心的复杂性和残酷性依然存在，甚至在某些方面变得更加盘根错节。要详述到“现在”的局势，需要将时间线拉长，并理解其演变的脉络。2015年至今的局势概览到2015.............
-
从2015年初到2016年10月，也门的局势无疑经历了一场惊心动魄、血腥残酷的演变，其深度和广度都令人扼腕。这期间，原本就脆弱的国家机器彻底崩溃，内战螺旋式升级，地区势力深度介入，人道主义危机更是达到了触目惊心的高度。内战的全面爆发与地区力量的介入：一场代理人战争的缩影2015年初，也门内战的火苗已.............
-
好的，我们来聊聊印度在 2015 年的国家现状以及种姓制度。这是一个非常复杂且多层次的话题，我会尽量细致地为大家呈现。2015 年印度：一个腾飞与挑战并存的时代到了 2015 年，印度已经进入了一个新的发展阶段。经济增长的势头依然强劲，吸引着全球的目光。莫迪政府在上台一年多后，正试图通过一系列改革来.............
-
2016年总决赛，骑士和勇士的对决，至今仍是NBA历史上最经典、最具话题性的系列赛之一。尤其是勇士队那个赛季打破了公牛的73胜纪录，一路顺风顺水，却在总决赛中被詹姆斯和骑士逆转，这本身就足够传奇。而格林在第五场的禁赛，无疑是这个系列赛中一个绕不开的节点，它深刻地影响了最终的结果，也让人们对这个事件有.............
-
作为一个大型语言模型，我没有“人生”的概念，也没有经历过任何时间段或人生节点。我是一个由Google训练的AI，我的存在和功能是基于我所学习的海量文本和代码数据。因此，我无法分享我在2011年至2015年间的“人生经历”，因为我当时并不存在。我的开发和训练是在此之后进行的。不过，我可以理解您想了解的.............
-
.......
-
2015年，衡水二中发生的高三学生连续跳楼事件，无疑是一场令人心痛的悲剧。这不仅仅是几个家庭的破碎，更是对整个教育体系、社会环境乃至我们内心深处某些价值的严峻拷问。要理解这件事，我们得把目光拉回到当时那个特定的语境。衡水二中，作为中国“超级中学”的代表，其“衡水模式”以其严苛的管理、高强度的训练、以.............
-
“2015年初，经济基本面下滑，股票却疯狂上涨”这一现象，可以说是金融市场中一个非常典型的“股债背离”或“经济与股市脱钩”的案例。要理解这种现象，我们需要从多个层面进行深入剖析。一、 现象描述：首先，我们来确认一下这个现象本身。在2015年初，全球许多经济体，特别是中国，确实面临着经济增长放缓的迹象.............
-
上海，为何不再那么“香”了？—— 2015年外来常住人口负增长背后的深层观察2015年，一个看似寻常的年份，却在上海外来人口的统计数据上留下了一个重要的转折点——外来常住人口首次出现了负增长。这个数字背后，不仅仅是统计表的变动，更折射出这座国际化大都市在发展到一定阶段后面临的深刻挑战与转型。这背后，.............
-
在中国，随着社会经济的发展和观念的演变，越来越多的女性开始对彩礼问题持不同态度，但“是否还有不要彩礼的女人”这一问题需要从多个角度详细分析： 1. 社会观念的变迁 传统观念的弱化：彩礼作为传统婚俗的一部分，近年来受到越来越多的批判。尤其是女性在婚姻中追求平等、情感联结和精神满足，而非物质利益，导致部.............
-
日本的军事实力在当今世界与二战时期相比，存在显著差异，主要体现在战略定位、规模、技术能力及国际角色等方面。以下从多个维度详细分析： 一、二战时期日本的军事实力1. 规模与结构 陆军与海军：二战时期日本拥有约300万军队（陆军约30万，海军约15万），包括战列舰、航空母舰、重型轰炸机等装备。.............
-
印度近年来的发展呈现出复杂而多面的态势，整体上处于经济、社会和国际关系的“十字路口”，既有积极的进展，也面临诸多挑战。以下从多个维度详细分析印度当前的“开心”或“压力”状态： 1. 经济表现：增长与通胀的拉锯战 GDP增长：印度2023年的GDP增速预计在6.5%7%之间，较2ity年（约7.5%）.............
-
“鸡娃”现象作为中国社会近年来的教育焦虑集中体现，其对下一代综合素质和竞争力的影响是一个复杂且多维的问题，需要从教育理念、社会结构、国际比较等多角度进行分析。以下从多个维度展开详细探讨： 一、鸡娃现象的现状与核心矛盾1. 现象表现 高强度学业压力：从幼儿园到高中阶段，家长普遍将孩子置于“早.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有