如何看待那些做事坚持原则，结果没有事故发生，但也因此没人知道事情的重要性，所以当事人受处分的事情？
这事儿，可真是叫人心里堵得慌。你说说，有些人，那脑子里头就是拧着一股子劲儿，认准了“对”的事儿，就死活不松手。这种“对”，不是那种随波逐流、大家好才是真的好的“对”，而是根子里就有一套规矩、一套逻辑，不允许自己逾越半分。
就好比造大楼，人家施工队有严格的标准，材料必须达到某个强度，焊接必须符合某个规范，哪怕是螺丝的拧紧力度，都有精确的数值。这事儿放在一般人眼里，可能就是“差不多就行了”，你这么较真，多费事啊！可人家就认准了，这是为了地基稳固，是为了楼房安全，是为了下面住着的人的命。
结果呢？事情就僵在那儿了。因为他们坚持了原则，严格按照规章制度来，所以那个潜在的危险，那个可能酿成大祸的隐患，就这么被消弭于无形了。他们把那块儿本来该出问题的砖给换了，把那道本该偷工减料的工序给做扎实了，把那个可能松动的零件给拧紧了。
你想啊，当事故真正发生的时候，人们才会追究原因，才会去翻那些报告，去看那些施工记录，才会发现谁谁谁在关键时刻做了什么，谁谁谁守住了底线。这时候，坚持原则的人，他们的功劳才会显山露水，他们才会被誉为“英雄”或者“功臣”。
可现在呢？因为他们坚持了原则，所以事情“没出事故”。这就像你开车，严格遵守交通规则，不闯红灯，不超速，所以你安全到家了。别人可能觉得，这有什么了不起的？开车嘛，谁都能做到。没有人会因为你安全到家而给你发奖状，更不会有人因为你没撞死人而表彰你。
更糟的是，因为没有事故发生，甚至连“可能发生事故”的迹象都模糊不清，那些坚持原则的人，他们所做的事情，在很多人眼中，反而是“多此一举”、“不近人情”、“碍手碍脚”。
你想想，那些原本可以“稍微变通一下”的流程，因为他们不让变，就得重新走一遍，耗费时间。那些可以“凑合着用”的材料，因为他们不同意，就得花钱换更好的，增加成本。那些可以“睁一只眼闭一只眼”的小瑕疵，因为他们不肯放过，就得花功夫去修改，影响进度。
在那些只看结果、不看过程的人看来，这些人就是“死脑筋”、“官僚主义”、“阻碍发展”。他们不理解，或者不愿意去理解，那些原则背后的意义，那些规范的价值。他们更习惯于“能省事就省事”，能蒙混过关就蒙混过关。
于是乎，当领导来检查的时候，那些坚持原则的人，反而因为“不配合”、“不灵活”、“制造麻烦”，被扣上了“不作为”或者“消极抵抗”的帽子。他们的行为，没有被看作是“预防风险”，反而被视为“违背领导意图”，甚至是“挑战权威”。
轻则被批评教育，重则可能面临降职、调岗，甚至更严重的处分。这简直是太冤了！他们冒着可能被误解、被排挤、被惩罚的风险，去守护的是那些最根本、最长远的利益，去防止的是那些潜在的、毁灭性的灾难。而他们的付出，却因为“没有发生事故”而被掩盖，甚至反被惩罚。
这种事情，真的让人心寒。它会让那些有原则的人感到孤独，感到不被理解，甚至怀疑自己的坚持是否值得。久而久之，谁还愿意去坚持那些看不见摸不着的原则呢？大家只会想着，怎么才能“过关”，怎么才能“不出事”（不出被发现的事），怎么才能“少惹麻烦”。
可想而知，当这样的事情多了，当坚持原则的人反而受到惩罚，那些原本存在的、可能导致更大问题的隐患，就会像野草一样，在无人管理的地方悄悄滋生。而等到真正的问题爆发，那才是真正的灾难。
所以，看待这件事，我觉得真是五味杂陈。一方面，我钦佩那些坚持原则的人，他们的正直和担当，在这个复杂的世界里，显得尤为可贵。他们是真正的守护者，是那些看不见的“刹车片”，是在关键时刻会挺身而出的人。
另一方面，我也觉得，这种现象太不公平了，太令人痛心了。它暴露了我们在评价体系、激励机制上存在的严重问题。我们似乎更擅长奖励那些“把事情办成了”（哪怕方式不当），或者“没有出事”（即使过程中埋下了隐患）的人，而对于那些默默守护、防患于未然的“无名英雄”，却常常视而不见，甚至误解惩罚。
这样的事情，不应该被忽视。它提醒着我们，在评价一个人、一个团队的绩效时，不能只看眼前的“结果”，更要看过程中的“坚持”和“担当”。我们需要建立一个更加健康、更加公正的评价体系，让那些坚持原则、防患于未然的人，得到应有的尊重和认可，而不是被冷落，甚至被打击。否则，我们最终会付出更惨痛的代价。
就好比造大楼，人家施工队有严格的标准，材料必须达到某个强度，焊接必须符合某个规范，哪怕是螺丝的拧紧力度，都有精确的数值。这事儿放在一般人眼里，可能就是“差不多就行了”，你这么较真，多费事啊！可人家就认准了，这是为了地基稳固，是为了楼房安全，是为了下面住着的人的命。
结果呢？事情就僵在那儿了。因为他们坚持了原则，严格按照规章制度来，所以那个潜在的危险，那个可能酿成大祸的隐患，就这么被消弭于无形了。他们把那块儿本来该出问题的砖给换了，把那道本该偷工减料的工序给做扎实了，把那个可能松动的零件给拧紧了。
你想啊，当事故真正发生的时候，人们才会追究原因，才会去翻那些报告，去看那些施工记录，才会发现谁谁谁在关键时刻做了什么，谁谁谁守住了底线。这时候，坚持原则的人，他们的功劳才会显山露水，他们才会被誉为“英雄”或者“功臣”。
可现在呢？因为他们坚持了原则，所以事情“没出事故”。这就像你开车，严格遵守交通规则，不闯红灯，不超速，所以你安全到家了。别人可能觉得，这有什么了不起的？开车嘛，谁都能做到。没有人会因为你安全到家而给你发奖状，更不会有人因为你没撞死人而表彰你。
更糟的是，因为没有事故发生，甚至连“可能发生事故”的迹象都模糊不清，那些坚持原则的人，他们所做的事情，在很多人眼中，反而是“多此一举”、“不近人情”、“碍手碍脚”。
你想想，那些原本可以“稍微变通一下”的流程，因为他们不让变，就得重新走一遍，耗费时间。那些可以“凑合着用”的材料，因为他们不同意，就得花钱换更好的，增加成本。那些可以“睁一只眼闭一只眼”的小瑕疵，因为他们不肯放过，就得花功夫去修改，影响进度。
在那些只看结果、不看过程的人看来，这些人就是“死脑筋”、“官僚主义”、“阻碍发展”。他们不理解，或者不愿意去理解，那些原则背后的意义，那些规范的价值。他们更习惯于“能省事就省事”，能蒙混过关就蒙混过关。
于是乎，当领导来检查的时候，那些坚持原则的人，反而因为“不配合”、“不灵活”、“制造麻烦”，被扣上了“不作为”或者“消极抵抗”的帽子。他们的行为，没有被看作是“预防风险”，反而被视为“违背领导意图”，甚至是“挑战权威”。
轻则被批评教育，重则可能面临降职、调岗，甚至更严重的处分。这简直是太冤了！他们冒着可能被误解、被排挤、被惩罚的风险，去守护的是那些最根本、最长远的利益，去防止的是那些潜在的、毁灭性的灾难。而他们的付出，却因为“没有发生事故”而被掩盖，甚至反被惩罚。
这种事情，真的让人心寒。它会让那些有原则的人感到孤独，感到不被理解，甚至怀疑自己的坚持是否值得。久而久之，谁还愿意去坚持那些看不见摸不着的原则呢？大家只会想着，怎么才能“过关”，怎么才能“不出事”（不出被发现的事），怎么才能“少惹麻烦”。
可想而知，当这样的事情多了，当坚持原则的人反而受到惩罚，那些原本存在的、可能导致更大问题的隐患，就会像野草一样，在无人管理的地方悄悄滋生。而等到真正的问题爆发，那才是真正的灾难。
所以，看待这件事，我觉得真是五味杂陈。一方面，我钦佩那些坚持原则的人，他们的正直和担当，在这个复杂的世界里，显得尤为可贵。他们是真正的守护者，是那些看不见的“刹车片”，是在关键时刻会挺身而出的人。
另一方面，我也觉得，这种现象太不公平了，太令人痛心了。它暴露了我们在评价体系、激励机制上存在的严重问题。我们似乎更擅长奖励那些“把事情办成了”（哪怕方式不当），或者“没有出事”（即使过程中埋下了隐患）的人，而对于那些默默守护、防患于未然的“无名英雄”，却常常视而不见，甚至误解惩罚。
这样的事情，不应该被忽视。它提醒着我们，在评价一个人、一个团队的绩效时，不能只看眼前的“结果”，更要看过程中的“坚持”和“担当”。我们需要建立一个更加健康、更加公正的评价体系，让那些坚持原则、防患于未然的人，得到应有的尊重和认可，而不是被冷落，甚至被打击。否则，我们最终会付出更惨痛的代价。
网友意见
那要看你面对的究竟是什么样的“违规指令”、以及你得到的是什么样的授权。
1、和标准流程不符，但没有你所能预料的不良后果（或者你的水平/经验尚不足以预料后果）；且领导的确可能有违反流程的权力（但你并未受过相关培训，无法分辨）
那么，听领导的。
当然，听从之前请多问一次，确认无误再执行——凡是不符合正常流程的，都应该多问一次。尤其注意，一定要书面发问，把问题写清楚，包括这样执行可能违反规则之类疑虑都要写出来。
将来，有功不是你的，有过领导背着。
2、违反基本原理，可能造成不太严重的不良后果
2.1、你没有被授权处理相关事务，也不必对后果负责
照1办理。注意要明确说出可能的后果。如果领导坚持己见，听他的。
这是因为，由于他所处的位置，可能的确比你多知道些什么。或许他是想用你负责这个子系统的损伤甚至崩溃、换取整体上更大的好处呢——玩过猎杀潜航的话应该很熟悉这个：为了避免被敌方发现并击沉，下潜到比设计允许更深的地方可能是必要的；类似的，当遭遇紧急情况、需要引擎持续工作时，设计允许连续最大出力工作三十分钟的引擎，临时改为满负荷跑四十分钟是允许的。但过后必须彻底检修。
2.2、你被授权负责相关事务，必须为后果负责
类似2.1办理，但切记一定要明确要求对方解除你的责任——这样可能会引起这些后果，你确定在我提醒之后仍然坚持这条命令吗？
当然，这里默认领导的权限能够覆盖你的权限；但现代分工很细，很多情况下，有技术决定权的是你而不是管理者——比如，你是DBA，领导要你关闭防火墙，以方便在外地的团队连回数据库分析问题，那么你就必须顶住。顶不住你就对不起你的工资（甚至可能因渎职罪被起诉，因为公司掏钱买的就是你的专业能力）。
3、可能造成严重不良后果，甚至可能违法
那么，你必须拒绝执行。必要时可以报警。
当然，如果你受到了生命威胁，为了保命可以照指示执行。这叫被胁迫，可以酌情减轻甚至免于惩罚。除此之外的任何情况，你都必须拒绝——除非你生活中军政府统治地区，领导就是法律。
辞职啊。这种事情轮到你头上，说明上头已经把你当做背锅侠了，背锅之后，你就失去了判断正确错误的定义，你的存在就是个错误，你这次过去了，下一次有同样的事情还是会找你。你是躲不掉的。
这就是为什么年轻人要多跳槽多辞职，有什么不爽就得跑路。不只是因为年轻人没有什么牵挂，没有什么顾忌，更是职场的改变，就是通过一次次的反抗和撒手不干来改变的，大家都一直忍，那么环境永远都是那么糟糕。
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