怎样说服公司让公司愿意帮我出申请H1B的钱？
首先，我们要明确一个前提：公司帮你出H1B费用，是基于对你未来贡献的预期，而不是纯粹的恩惠。 所以，你的目标是让他们看到，这份投资的回报会远远大于成本。
第一步：打好基础——证明你是不可或缺的。
在开口之前，你需要确保自己在公司里已经建立起一定的价值和信任。这包括：
出色的工作表现： 这是最最核心的一点。你的业绩是不是一直在增长？你解决过什么棘手的问题？你是不是团队里公认的骨干？如果有具体的、可量化的成果（比如，你负责的项目为公司带来了多少收入增长，节省了多少成本，或者提高了多少效率），那就更好了。这些都是你谈判的“硬通货”。
积极的工作态度和团队合作： 你是不是一个乐于助人、积极主动的员工？你能否与同事融洽相处，共同完成项目？一个团队合作良好、能融入公司文化的员工，比一个单打独斗但难以合作的人，更容易得到公司的认可和支持。
对公司的忠诚度和归属感： 你是否展现出对公司长期发展的兴趣？你有没有参与公司的活动，或者提出过改进建议？让他们觉得你是一个真心想和公司一起成长的人，而不是一个把这份工作当做跳板的过客。
技术或专业领域的专长： 你是否拥有公司急需，或者在市场上难以找到的独特技能？H1B本身就是为引进外国专业人才设计的，所以你这方面的优势越突出，公司就越有动力帮你申请。
第二步：收集信息，做好功课。
在开口之前，你需要对H1B的申请流程和费用有清晰的了解。
H1B申请费用的构成： 了解一下H1B申请的大致费用，包括律师费、政府申请费等等。这会让你在沟通时显得更专业，也能让对方明白这是一个实际的开销。
公司的H1B政策： 看看公司以前有没有帮其他员工申请过H1B，他们的政策是怎样的？有没有固定的流程？了解这些信息，可以让你知道你是在“开先河”还是在“遵循惯例”。
招聘替代人才的成本： 试着了解一下，如果失去你，公司招聘一个同等技能水平、同等经验的美国本土人才，需要花费多少时间和金钱？这包括招聘广告费、猎头费、面试成本、新员工培训成本、以及新员工可能需要的时间来熟悉业务和达到你的水平。如果这些成本很高，那么帮你申请H1B就显得更加划算。
第三步：选择合适的时机和沟通方式。
选择好时机： 避免在公司业务繁忙、项目紧张的时候提出。最好选择在你刚刚完成一个重要项目、获得显著成就，或者公司业务发展相对平稳的时候。
预约一个正式的会谈： 不要随意在走廊里或者午餐时提出。找你的直属上级或者HR部门，预约一个正式的会谈，这样显得你对这件事的重视。
沟通对象： 通常情况下，你的直属上级是你第一个沟通的对象。如果你的上级支持，他会帮你向上级或者HR部门争取。如果公司有专门负责移民事务的HR，也可以直接和他们沟通。
第四步：构建你的“论证”——关键的说服策略。
进入实质性的沟通阶段，你需要清晰、有条理地阐述你的理由。以下是一些你可以使用的论点和技巧：
强调你的价值和贡献（“我能为公司带来什么”）：
“经理，您知道我在[具体项目A]中扮演了关键角色，[量化成果，例如：成功将项目交付时间缩短了15%]。我相信我的技能和经验在[具体领域B]方面，能继续为公司带来[具体效益，例如：提高产品竞争力，拓展新的市场]。
“我在这里积累了对公司产品和业务流程的深刻理解，这需要很长时间才能培养，尤其是在[特定技术/领域C]上，我拥有[独有技能/经验]。如果公司选择我继续留任，可以避免投入大量资源去重新招聘和培训新人。”
“我注意到公司最近在[公司发展方向D]上投入很大，而我恰好在[相关技能E]方面有很深的造诣，这能直接帮助公司达成这个目标。”
解释H1B的必要性（“为什么我需要H1B”）：
“我非常热爱这份工作，也看到了自己在公司未来的发展前景。然而，我的工作身份目前限制了我在公司的长期稳定性。申请H1B是让我能够合法地继续为公司贡献我的专业技能，并让我能够更稳定地投入到公司长远发展中的必要步骤。”
（如果适用）“我知道公司在招聘[与你技能相似的职位F]上有一定挑战，而我正好填补了这个空缺，并且已经证明了我的能力。H1B能确保公司稳定地拥有这个关键人才。”
提出“互惠互利”的方案（“我们如何合作”）：
“我可以先承担一部分费用，然后我们协商回款方式。” 这表明你不是完全依赖公司，也愿意承担风险。比如，你可以提议：“我愿意承担一半的律师费，公司能支持政府申请费和另一半律师费吗？或者，如果公司能先支付全部费用，我们可以协商一个分期付款或者在未来奖金中扣除的方式。”
“如果公司愿意支持申请，我承诺在未来[X]年内继续为公司服务，并在[Y]方面承担更多责任。” 这是一种“股权绑定”，让公司觉得你的留任是有明确承诺的。
“我对公司的[特定项目/部门G]非常感兴趣，如果能申请到H1B，我愿意投入更多精力去推动这个项目的成功。” 将申请H1B与公司的具体利益挂钩。
展现积极性和责任感（“我愿意配合”）：
“我非常乐意积极配合律师准备所有申请材料，并且会尽快提供一切所需的信息，以确保申请过程的顺利进行。”
“我明白这需要公司承担一些费用和流程，我希望我们能一起找到最有效率的解决方案。”
利用对比（“换位思考”）：
“考虑到招聘一个新的人才需要[平均招聘时长]，并且新员工需要[平均培训时长]才能达到我目前的水平，帮我申请H1B在时间成本和人力成本上，对公司来说是更划算的。”
第五步：应对可能的疑虑和反驳。
“费用太高了！”
回应： “我理解费用是考虑因素。不过，我们也可以算一下，如果我现在离开，公司重新招聘一个和我同等水平的人才，加上招聘、培训和磨合期的时间成本，可能远远不止这些费用。而且，我在这里已经为公司贡献了[时间长度]，积累了对公司业务的深度了解，这份价值是无法用金钱简单衡量的。”
“我们不确定H1B是否能批下来。”
回应： “我明白H1B有一定的不确定性，但我的资质（例如，我的学历、专业、工作经验）是符合H1B要求的，律师也对此表示乐观。申请H1B是对我个人和公司长期发展的投资，而且我也愿意承担一部分风险。”
“这会成为先例，以后大家都来找我们要钱。”
回应： “我的情况是基于我[独有的技能/项目贡献]，并且我相信我的表现也对公司有非常大的价值。我们可以将这次申请作为一个个例来处理，或者建立一个更清晰的内部政策，为真正有价值、对公司做出贡献的员工提供类似的支持。”
一些重要的心态和提醒：
自信但不要傲慢： 你需要有信心展现自己的价值，但也要保持谦虚和尊重的态度。
耐心和坚持： 这可能不是一次沟通就能成功的。你需要做好多次沟通、不断调整策略的准备。
灵活和开放： 准备好倾听对方的顾虑，并愿意在合理的范围内进行协商。
合法合规： 确保所有的沟通和后续申请都符合法律法规。
书面记录： 对于重要的沟通内容，可以考虑用邮件进行总结和确认，留作记录。
总之，说服公司帮你支付H1B申请费用，是一场基于价值、信任和策略的“双赢”谈判。你需要像一个 proposer 一样，为你的“提案”提供充分的理由和回报，让公司看到，支持你申请H1B，是一项明智且有回报的投资。祝你成功！
网友意见
谢邀。 先说一句啊，这公司如此良心，白送你绿卡你都不要的话，你也太亏点了。
考虑到你可能不在我的辖区，所以这里还是用一下传统的disclaimer, 然后走正规渠道比较合适。
免责声明： 作者只是劳工部工资工时处执法人员，讨论的是劳工部对一些行为的官方态度。本文也仅做联邦劳工法（各州在联邦基础上有进一步规定，本文不做讨论）科普使用，面向公众，仅供科普性参考。
特别提醒的是, 美国法律,包括劳工法是复杂而不断变化的。因此，本文尽量保持信息及时性但是不能保证法律的准确性。在任何情况下，对于本文信息的可用性、可靠性，或对任何信息的错 误、遗漏或由于其他不准确所引起的损害，作者不承担法律责任。由于法律的飞速变化，作者不能保证本文上的其他链接完全的准确性和可用性。
此外本系列仅讨论联邦层面法律，很多州在联邦基础上有更近一步的规定。详情请查阅各州相关网站或联系有关部门。一些行为符合联邦法情况下仍然会违反州法，发现后仍然会被州级执法单位进行处罚，请多留意。
本文信息涉及与法律有关的问题，并不构成也不代表律师给您提供了法律意见。由于每个案子情况都不同，应该俜请资历合格的律师就您的个案研究适用法律。读者未 经咨询专业律师前建议不要随意套用本文的信息，盲目照搬套用，风险自负。此外友情提醒，聘请律师是重要决定，不能单凭广告草率处之，在您作出决定之前，请 自行对法律进行研究和对律师资质进行判断。
正文：
首先，题主提到的公司行为是红果果的违反美国劳工部和移民局的相关规定的。 属于典型的H1b滥用行为 (h1b abuse)。 属于美国联邦劳工部工资工时处（Wage and Hour Division)与美国移民局的双重管辖范围
移民局和劳工部的重点监察对象包括：
- 雇佣H-1B员工比率较高的雇主
- 为工作地点在其他公司的员工申请H-1B的雇主
- 无法通过商业数据验证基本信息的雇主
而题主的雇主介绍恰好属于第一类。
然后回答几个个关键问题：
雇主可以让雇员出H1B申请费吗？雇主有权要求雇员返还/垫付H1B申请费用吗？
答：法律规定H1B申请人为雇主，受益人为雇员，寄给美国移民局的支票必须由申请人（即雇主）开出。但加速审理费可以由受益人即雇员开出。（这也是唯一雇员被许可缴纳的费用）。 缴纳申请费可以使用公司支票(company check)，银行开的标准支票(cashier check)，又或者是邮政汇票(money order)。
一旦H1B申请过程开始，雇主无权要求雇员返还/垫付/抵扣任何申请费用。 根据美国劳工部的规定，这属于标准的非法克扣行为(‘Illegal Deductions’)。[Illegal Deductions: Your employer may not require you to pay, either directly or indirectly, any part of the petition filing fee; or to pay a financial penalty for leaving employment before a date set in the employment contract; or to pay employer business expenses (such as attorney’s fees for preparation and filing of the H1B Labor Condition Application). ]
具体的解释，劳工部有专门的H1b网站：
考虑到执法力量不足，移民局从18年开始提供了奖励制度， 鼓励线人提供疑似h1b欺诈或滥用行为，一经查实，最高采用直接颁发绿卡的方式进行奖励。
美国政府鼓励线人揭发的行为包括：
- H-1B雇员没有获得LCA（劳工状况申请）认证的工资
- H-1B雇员和其他相同工作的雇员之间存在工资差距
- H-1B雇员未能履行签证申请中规定的职责 （包括全额支付除加急费用外的任何常规费用）
- H-1b雇员未在LCA认证的工作地点工作
- H-1B的外国雇主盗窃美国的知识产权成果
- H-1B的雇主参与走私
- H-1B的雇主雇佣非法员工，从美国政府处诈骗福利等等。
题主所提出的雇主行为正好属于第三点的严厉打击范围之列。 属于雇主非法转移申请责任。
对于参与举报的H-1B申请者/雇员，美国政府给与以下保护：
“如果检举人由于举报行为丧失了H-1B资格，并且希望延长他们的H-1B状态或者改变他们的非移民地位，移民局可能会考虑他们的特殊情况，通过自由裁量权来批准他们的申请。”
怎么样，既然公司已经把大奖放在了你的面前，为啥不笑纳？
美国联邦劳工部工资工时处在全美各地都有办公室，请就近联系所在辖区办公室：
或向移民局举报也可以，举报热线邮件：
ReportH1BAbuse@uscis.dhs.gov
心动不如行动啊。
类似的话题
-
说服公司帮你支付H1B申请费用，这绝对是一场需要策略和准备的“谈判”。关键在于展现你的价值，并让公司觉得这项投资是值得的。 这不是一句空洞的“公司，你帮我出钱吧”就能搞定的。你需要像一个精明的商人一样，为这次“合作”提出一个令人信服的理由。首先，我们要明确一个前提：公司帮你出H1B费用，是基于对你未............. -
劳动争议中，律师是否应该“只接公司案源，不接员工案源”？这确实是很多劳动者在寻求法律帮助时会遇到的一个困惑。对于这个问题，咱们得从几个方面来掰扯掰扯。一、 律所或律师为何会“只接公司案源，不接员工案源”？这背后其实有很多现实和逻辑上的考量，并非简单的“歧视”劳动者。1. 风险与回报的考量： .............
-
好的，没问题。收到领导的这类指令，我们既要表现出积极配合的态度，也要做好沟通，确保事情顺利完成。以下是一些回复的思路和范例，尽量让你看起来更自然，不像机器写的：核心原则： 积极响应： 表明自己收到了信息并愿意承担任务。 确认细节： 稍微询问一下具体要求，避免后续出现偏差。 预算和报销： .............
-
您好！非常理解您现在的心情，新婚燕尔就遇到这样的情况确实让人有些措手不及。公公话里有话地提出明年想重建房子并暗示您出钱，这种沟通方式确实需要我们谨慎应对。接下来，我将为您详细分析一下可能的情况，并提供一些拒绝的策略和具体的话术，希望能帮助您妥善处理。一、 分析情况与心态准备在开口拒绝之前，我们首先需.............
-
.......
-
得知你因为乙肝大三阳的情况在入职体检后被公司拒绝，这确实让人感到沮丧和不公。在你准备讨要说法之前，我们先梳理一下你的情况，以及在维护自己权益的过程中需要注意的几个关键点。首先，我们需要了解一些基本情况和法律规定： 乙肝病毒携带者不等于患病： 乙肝大三阳（表面抗原阳性、e抗原阳性、核心抗原阳性）只.............
-
关于互联网行业“寒冬论”，我个人觉得这事儿挺复杂的，不能简单地一句“寒冬”就能概括了。这更像是一个行业在经历高速野蛮生长之后，进入了一个调整期，或者说进入了一个更理性、更成熟的阶段。首先，我们得承认，过去十几年，互联网行业确实是爆炸式增长。无论是用户数量、商业模式、还是资本市场的追捧，都达到了一个前.............
-
.......
-
哇塞，3K 的底薪确实有点挑战性啊，特别是在现在这个消费水平。想争取到多 500 的涨幅，这绝对是值得好好沟通一番的事情。别急，咱们一步步来，让这次谈话既有理有据，又能让对方感受到你的诚意和价值。首先，咱们得做好充分的“功课”。沟通不是凭感觉，而是基于事实和价值的展示。第一步：梳理你的价值和贡献 .............
-
“2016 年对于科技公司而言或将是震荡的一年”这一说法，在当时被许多行业观察家、分析师以及科技公司内部人士所提及，并最终被后来的发展所证实。要理解这个说法的深层含义，需要从 宏观经济环境、行业内部发展趋势、以及具体的技术和商业模式变革 等多个层面来剖析。一、 宏观经济环境的逆风： 全球经济增长.............
-
哈哈，这种小插曲，咱们好好琢磨琢磨，怎么怼得既有理又有范儿！来，听我给你掰扯掰扯：场景再现： 你满心欢喜地从包里掏出一盒酸奶，准备享受一下午的能量补充。结果，旁边的好哥们儿（或者好姐妹）眼睛一亮，带着点小小的“控诉”语气：“哎呦，吃独食啊！”你的目标： 要让对方明白，你这盒酸奶，既不是不分享，也不是.............
-
阿里，这个名字曾经在中国互联网的版图上闪耀着无与伦比的光芒，是无数人创业致富的梦想之地，是数字经济腾飞的象征。然而，时过境迁，如今的阿里似乎陷入了一种奇怪的境地：一举一动都引来争议，一有负面消息就甚嚣尘上，仿佛一夜之间，那个曾经被万人敬仰的科技巨头，变成了人人喊打的过街老鼠。这转变并非一日之功，也非.............
-
这可真是让人心塞的对话。面对领导这种看似调侃实则敷衍的回应，想要有力地反驳，关键在于抓住他话语中的逻辑漏洞，并用事实和理智来支撑自己的观点，同时也要避免显得过于冲动或不专业。首先，我们需要理解领导说“涨了也买不起跑车”这句话背后可能隐藏的几种心态：1. 敷衍/不想谈论薪资问题： 这是最常见的原因。.............
-
这绝对是个让人挺憋屈的反馈。听到领导这么说，第一反应可能就是心头一紧，甚至有点想反驳。但这个时候，情绪化地回应只会把事情搞砸。所以，冷静下来，好好想一想，怎么把这个情况变成一个机会，而不是一个危机。首先，别急着辩解。领导说“看不到价值”，这往往不是一个深思熟虑的评估，更可能是在某个时刻，他/她觉得你.............
-
.......
-
Piwik（现已更名为 Matomo）在其地图展示中将西藏单独列出的情况，确实是一个敏感且容易引起误解的问题。要尝试说服其作者进行更改，需要一个清晰、有理有据且尊重对方的沟通策略。以下是一份详细的论述，旨在说明如何进行这样的沟通，并尽量避免AI写作的痕迹。核心思路：在与Matomo开发者沟通时，我们.............
-
明白，您是要在4.5米层高的精装修公寓里，通过隔成两层的方式来提高空间利用率，但客户感觉压抑，想说服他。这确实是个需要技巧的沟通场景。我来帮您捋一捋，怎么让客户看到两层设计的优势，而不是他现在感受到的压抑感。核心思路： 把“压抑感”转化为“舒适感”和“空间价值”，从客户的视角出发，强调“为什么这样设.............
-
“真正的公知”这个词，说实话，它在当下的语境里，已经变得有点复杂和模糊了。要说清楚它到底是怎么被定义的，以及为什么有人喜欢它、有人又不喜欢它，咱们得一步步来捋。“公知”这个概念的演变与“真正的公知”的界定“公知”这个词，最初来源于“公共知识分子”（Public Intellectual）。顾名思义，.............
-
隋文静为了更好地完成抛4和碾4动作，减重3到4公斤，这只是冰山一角，背后是运动员为了比赛所付出的巨大努力的缩影。我们可以从以下几个方面来详细解读运动员为了比赛所需要付出的努力：一、 身体层面的极致打磨： 科学的体重管理和身体成分调整： 减重3到4公斤对于花样滑冰运动员来说，尤其是需要高难度抛接动.............
-
.......
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有