如何评价解放军报2016.2.16期关于军官培养“蹲蹲苗”的说法？
首先，我们来理解“蹲蹲苗”这个词语。它来源于农业生产，指的是在作物生长初期，对其进行适当的限制和培养，使其根系更加发达，植株更加健壮，从而为后续的快速生长打下坚实基础。这个过程并非简单的压制，而是一种有策略的引导和培育。
将这个概念引入到军官培养，其核心意图在于：
强调基础的扎实性： 在现代军队建设中，尤其是面对复杂多变的战场环境和日益先进的科技装备，军官不仅需要具备高超的指挥作战能力，还需要有深厚的理论功底、扎实的专业技能以及良好的综合素质。所谓的“蹲蹲苗”，可能意味着在军官入伍初期，并不急于让他们承担重大的指挥责任，而是让他们在基层岗位上，脚踏实地地学习和实践。这包括深入了解部队的日常运作、基层官兵的生活和思想，以及掌握基础的军事技能和专业知识。这个阶段的“蹲”，是为了让他们“苗”能够扎根，而不是急于“长”而根基不稳。
注重能力的全面性与均衡性： “蹲蹲苗”也可能暗示着一种培养理念，即不希望军官成为“单兵作战”的专家，而是要培养能够胜任多方面工作的复合型人才。在基层岗位上，军官需要接触到训练、管理、后勤、政治思想工作等方方面面。通过一段时间的“蹲”，可以让他们对军队的各个职能有更全面的认识，也能够发现和锻炼自己在不同领域的能力。这种多方面的锻炼，有助于培养出能力均衡、适应性强的军官。
规避“拔苗助长”的风险： 农业上的“拔苗助长”是个反面教材，比喻违背客观规律，急于求成，反而会损害事物的发展。在军官培养中，“蹲蹲苗”恰恰是为了避免这种情况的发生。很多时候，过于年轻但被寄予厚望的军官，如果过早地被放到高位，可能因为经验不足、阅历不够而导致决策失误，甚至对部队造成负面影响。通过“蹲蹲苗”，可以避免这种“揠苗助长”的急功近利，让军官在成长的过程中，有足够的时间去积累经验、反思总结，逐渐成熟。
培养坚韧的意志和适应力： 在基层部队“蹲”的日子，往往是艰苦的，需要克服各种困难，面对各种挑战。这种经历能够磨砺军官的意志，培养他们的坚韧不拔的品质。同时，基层部队是军队最基本也是最复杂的部分，在这里“蹲”能够让他们深刻理解基层官兵的疾苦与需求，也能够让他们在面对不同的人、不同的情况时，学会如何去沟通、去协调、去解决问题。这种经历对于提升军官的适应力和解决实际问题的能力至关重要。
为未来“长”打下基础： 扎根深、根系壮的“苗”，在接受阳光雨露后，自然会长得更高更壮。在基层“蹲”过的军官，一旦被提拔到更高层级的岗位，往往能够更快地适应新的环境，更有效地开展工作。他们对部队的了解更加深入，对官兵的感情更加真挚，也更能理解指挥决策背后的复杂性。这种“蹲”的经历，成为了他们未来“长”的宝贵财富。
当然，任何一种培养方式都有其两面性。如果“蹲蹲苗”被理解为一种简单地将年轻军官“冷藏”或“边缘化”的策略，那就违背了其初衷。理想状态下的“蹲蹲苗”应该是：
有明确的培养目标和计划： “蹲”并不是无目的的停留，而是在特定岗位上，有针对性地进行学习和锻炼，并且有明确的进步目标。
有导师的指导和反馈： 在基层岗位上，年轻军官需要有经验丰富的领导或前辈进行指导，及时发现问题，给予纠正和鼓励。
有学习和提升的机制： “蹲”的期间，也应该有系统的理论学习、岗位轮训等机会，确保他们在“蹲”的过程中，能力得到同步提升。
有公正的评估和晋升机制： 在合适的时机，根据他们的实际表现，进行公正的评估，并给予相应的晋升机会，让他们看到“蹲”的价值和意义。
总而言之，“解放军报”在2016年2月16日用“蹲蹲苗”来形容军官培养，是一种非常贴切且具有战略眼光的比喻。它反映了军队在人才培养理念上的一种回归和深化，强调了基础、全面、坚韧和长远发展的价值。这种说法传递出的信息是，军队希望培养出的是能够经得起时间考验、扎根于部队实际、具备扎实功底和坚韧品格的优秀指挥人才，而非急功近利、浮于表面的“生长”。这对于建设一支强大的现代化军队，具有重要的指导意义。
网友意见
已经快一年了，终于有机会说下我的想法了。
该文章是典型社论，是政策鼓吹文，而且层次低、手段弱、逻辑差、不讲科学。完全是有了政策之后再来照猫画虎的宣讲文。
一开篇就是八股文风铺面而来，把领导人指示作为引言。第一节“充分认清推进军事人力资源政策制度改革的重大意义"第二节“科学确立推进军事人力资源政策制度改革的发展目标“，和第三节“紧紧扭住推进军事人力资源政策制度改革的关键环节”后四段全部都是方向性的鼓吹。
而第三节第一段是该文中少数”论“的部分：
紧紧扭住推进军事人力资源政策制度改革的关键环节 完善科学合理的服役制度。军人服役是实施军人职业化的重要基础。目前我军军官服役制度的主要问题集中表现在：军官服役周期过短，团以下军官普遍更替速度过快，在基层一线岗位历练不扎实，甚至存在“一年学，两年干，三年就等着换”现象，还有一些中级军官刚培养成熟就面临退役，人力资源使用效益低下。而职业化程度较高的美军军官，实行的是“前慢后快”式晋升模式，对校级以下军官服役和任职年限规定较长。为此，要对军官服役制度进行系统调整，延长初级军官最低服役年限，确保基层军官多“蹲蹲苗”；合理设置中高级军官最低和最高任职年限，解决高级军官积压、中级军官晋升困难等现实矛盾；延长培养成本高、周期长、专业复杂岗位的新型作战领域军官服役年龄年限。
通常社论中最精彩就是议论的部分，这一段是该文中少数”论“的部分。但这个议论毫无逻辑，胡乱比较。
首先，该文抛出问题：“我军军官服役制度的主要问题集中表现在：军官服役周期过短”,后文给出办法“军官服役制度进行系统调整”。当然这个过于空泛，难以具体评价。
紧接着，作者开始展开问题“团以下军官普遍更替速度过快”，但是作者给出的解决办法竟然是“延长初级军官最低服役年限"！其实对军官政策稍有一点了解的都能看出中间逻辑上的毛病："最低服役年限"是在《军官法》中限制军官退役的条件，和军官提升完全没有关系。举例来说，哪怕把连职军官的最低服役年役延长到30年，也不能用这“30年'限制某位只干了一年的连长升官到副营长吧。这个论点上，作者的逻辑是完全缺了位。马上作者为了体现自己接地气水平，提了一个生僻词“蹲苗”。我查了一下，这是个农业技术术语。所以我怀疑该文作者是学农出生，或者常看中央7台军事报告之外的节目。
并且，在论证过程中，作者还以美军作了比较。然而我个人认为，美军无论是国体政体军制都和我国完全不同，拿出某个细节来比较，颇有按图索骥找青蛙的味道。
通看全文，该文没有一个的数据，逻辑缺位，更不要说科学的分析，得出的结论当然不可信。那么问题在哪里？
我认为，该文的问题是典型的幸存者谬误，该文只分析了在部队升职的情况，却忽略了各层级退役的情况。
团以下军官普遍更替速度过快，中级军官刚培养成熟就面临退役，高级军官积压、中级军官晋升难，这些现象固然存在。但也应该看到，无论各个高中初级军官（特别是初级军官），大部分是顶格或者接近“最高服役年龄”退役。
现行制度下，对于初级军官而言，如果不能尽快的升职，就会因为年龄增长等原因越来越难以升职。而现行的中华人民共和国现役军官法（修正）中规定的同级“最低服役年限”和“最高服役年龄”过于接近，使得没有尽快提升的初级军官就面临“最高服役年龄”退役的囧境。这之中最典型就是连职军官。由于历史原因，绝大部分军官起点为副连职。占了半壁江山地方大学毕业正常入伍年龄大概在22岁左右，但是正连职军官的最低服役年限是12年，完成最低服役年限大概在34岁左右，而正连职军官的最高服役年龄是35岁，中间仅有一年的时间差。这就造成了团以下军官更替过快。
并且，差级之间“最低服役年限”差距较小，团以上军官甚至没有“最低服役”限制，这就使得一些中级军官刚培养成熟就面临退役。
基于上述两个原因，也使得一些能力较差或者不适应岗位的军官因为过长的“最低服役年限”无法汰淘，而积压在了军队（特别是初级军官）。
所以我认为，如果要达到在军队发展“先慢后快”的目的，合理的军官服役制度调整要：1、大幅降低初级军官最低服役年限，适当延长初级军官”最高服役年龄“，2加大差级之间”最低服役年限“的差距。3根据级别的提高，最高服役年龄和最低服役年限差距在逐步降低。4，加强淘汰，特别是中级军官的淘汰，因为军队中级军官不能外来补充，只能从下级提升，必需保证优中选优。那么画个简图来看大概就是这样：
值得注意的是，此文是社论，无论它的逻辑多么的混乱，分析多么的不科学，文中所提的政策方向在一段时间内都会实施。从近一年的变化来看，确实是这样。如果真有读者坚持看到这个地方，那么恭喜你，你看完了一篇废话。
路边社 近日江南缫丝厂将数千件代工高档婚纱发放给纺织工人和蚕农，用以抵工资和蚕丝款，引起了纺织工人和蚕农的更加强烈地不满。据不愿意透露姓名的工厂领导称，江南丝缫丝厂长兼董事长黄赫已经失联多日，工厂已经停工数月，上游企业也拒绝收货，现金流已经断裂，为稳定工人和蚕农情绪，不得以才将代工婚纱抵给工人和蚕农;抵资的婚纱中包括去年法国巴黎时装周上展出，著名时装设计师 颗粒丝丁 萝卜丁品牌系列同款中国元素金丝绫罗婚纱，每件估价均在50万以上。
据从业人员分析，江南缫丝厂停工可能及盲目扩大生产规模和非法集资有关。
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