此次疫情给你所处的行业带来怎样的影响？
首先，最直接的感受就是，生意变得难做了。以前，客户就像潮水一样涌过来，大家忙得脚不沾地，订单更是接不完。可疫情一来，大家出行受限，很多原有的合作和新业务的拓展都按下了暂停键。客户的采购意愿明显下降，很多原本计划中的项目被无限期搁置，甚至直接取消。咱们的生产线也跟着慢了下来，原材料的供应受到影响，物流也变得迟缓且成本高昂。最惨的时候，库房里的成品积压着，而新的订单却寥寥无几，那种压力，真的是压得人喘不过气。
其次，工作模式也发生了巨大的变化。以前大家都是挤在办公室里，面对面沟通，客户也喜欢来厂里实地考察。现在不行了，为了遵守防疫规定，我们不得不推行居家办公。刚开始的时候，大家都不适应，视频会议频繁，信号不稳，信息传递的效率也打了折扣。更别提那些需要现场勘察、安装调试的项目，只能通过远程指导，这其中的沟通成本和出错的风险，那真是几何级数地增长。客户也因为疫情，对于非必要出行变得更加谨慎，很多原本可以现场解决的问题，现在都得耗费更多精力去磨合。
再者，市场的格局也在悄然改变。疫情加速了一些行业内的洗牌。那些本来就经营不善、现金流紧张的企业，在疫情的冲击下更是举步维艰，有些甚至直接倒下了。而那些更具韧性、能够快速适应新环境的企业，反而抓住了转型的机会。比如，一些企业开始大力发展线上营销和销售渠道，利用直播、短视频等方式拓展客户。而我们，虽然也尝试了一些线上化的举措，但毕竟这个行业很多时候还是需要实体接触和深度交流，所以转型的速度和效果，还需要时间来检验。
最后，对人的影响也是不容忽视的。疫情期间，大家对健康和安全的重视程度空前提高。这也意味着，在业务开展中，需要更加严格的安全措施和防护流程。员工的心理健康也成了关注的焦点，长时间的封闭、对病毒的恐惧、收入的不确定性，都让不少员工感到焦虑和不安。公司在提供基本保障的同时，也在努力关注员工的心理疏导，但这种长期的影响，可能需要我们花更多的时间和精力去修复。
总而言之，这场疫情就像一把钝刀子，慢慢地、持续地改变着我们行业的方方面面。它带来了挑战，也迫使我们去思考和变革，如何在这样一个充满不确定性的时代里，找到新的生存和发展之道。
网友意见
坐标——“广告行业”。
作为一个已经从事这个行业快10年的“广告人”来说，2020年是我职业生涯以来，让我遇到的“最绝望”的一年。
就在2个多月前，公司开年度总结会，总结2019年的业绩情况——“呈总体下滑态势“，大部分同事在2019年的”业绩“不太好。
老板鼓励我们：”2020年一定会更好！“
于是，大家信心满满的交上了自己2019年的总结和2020年的计划，准备在2020年”大干一场“，因为大家相信，2020年的情况一定会比2019年要好！
看到大家斗志满满，加上2020年1月份的”业绩“完成情况很不错，老板决定，从1月22开始放假，让外地的同事早点回家与家人团聚，休息，回来后”好好干“，并把公司上班时间定在了2020年的2月11日（放到2月10日）。
真的是”天有不测风云“
似乎就在一夜之间，一切都变了......就在我们放假不久，新闻报道了”武汉封城“的消息！直到那个时候我们才知道”形势严峻“
之后，就是度过了：“有史以来最长的春节假期！”上班时间也一拖再拖，从原定的2月11日，拖到了今天.......
这是我半个月以来第一次出我们小区的大门。
到了公司领导要大家开个“碰头会”，开会之前我先跟老客户打了个招呼：
人家还在家隔离着.......
谈到广告投放的问题，得到的回答是：
之后，开”碰头会“的时候，老板先统计了一下年前计划合作客户的情况，无一例外都推迟了，有的客户到现在还没有开业，有很多”居家办公！
于是这段时间，我们的工作就是：培训+通过电话和微信与客户沟通.........
至于“上半年的业绩要求”，我们老大没有提，因为，他也很清楚，如果疫情不过去，我们的工作很难展开！
会后，我和老大单独沟通了今年的业务情况，聊起来，年后有不少广告公司开始“减薪裁员”.......其中包括行业内的“知名公司”........
聊到这儿，感觉脊背发凉.......老大宽慰我说，公司这边会保证我们的工资不降，让我们做好准备，等疫情结束一定会有一波“爆发”，还给我鼓劲.........
真庆幸，选择了在这里工作........
希望“疫情”赶快过去，毕竟生存还需要“恰饭”啊！
以上是个人意见，仅供参考！
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