不参与公司非工作事务算不算职场大忌？
简单来说，偶尔不参与，一般不算什么大忌；但如果形成一种“事不关己”的常态，那就有可能让你在职场上“吃亏”，甚至被贴上“不合群”、“没担当”的标签。
咱们来掰开了揉碎了说：
1. 为什么有些人会觉得“不参与非工作事务”是职场大忌？
“一家人”文化： 有些公司，特别是初创公司或一些强调团队凝聚力的企业，特别希望大家能像家人一样，工作之余也能打成一片。在这种环境下，如果你总是“独善其身”，对团建、聚餐、甚至是办公室里的小八卦都置身事外，就容易显得格格不入。
“加分项”思维： 很多时候，领导或同事会把员工对公司事务的热情和参与度，当作一种“忠诚度”和“主人翁精神”的体现。你愿意花时间和精力去参与一些额外的事情，哪怕只是帮着组织一次年会，或者给新同事张罗个欢迎会，都能让你在别人眼里“更显眼”，也更容易被看到你的付出。
信息获取与人脉拓展： 很多非正式的交流，比如午餐、茶歇、甚至下班后的喝酒聊天，是获取公司内部信息、了解领导想法、以及拓展人脉的重要渠道。如果你总是缺席，就可能错过很多“台面下”的重要信息，也可能因为不熟稔而错失一些合作或晋升的机会。
被动承担责任的风险： 想象一下，如果公司组织一个部门活动，没有人主动站出来，你又不参与，到时候活动出了问题，大家可能会觉得“为什么你当时不帮忙”，甚至可能将一部分责任“转移”到你身上，因为你“本可以”为集体出一份力。
“情商”和“为人处世”的体现： 在很多中国式的职场环境中，“会做人”是很重要的。适当地参与一些非工作事务，表现出你的情商和团队合作意愿，可以让你更容易融入，也更容易获得他人的好感和支持。
2. 哪些“非工作事务”不参与，其实不算大忌，甚至是明智之举？
不必要的“消耗”： 有些公司会搞一些纯粹浪费时间和精力的所谓“团建”，或者要求员工参与一些跟工作内容完全无关、甚至有些荒唐的活动。这时候，选择性地不参与，把精力留给真正重要的事情，是聪明的表现。
过度八卦和负能量： 如果公司的非工作事务主要是围绕着八卦、抱怨、或者对公司/领导的负面评价，那么明智的选择就是远离。参与其中，只会让你沾染负能量，影响工作状态，甚至把自己卷入是非。
侵犯个人边界的行为： 有些“非工作事务”可能会触碰到你的个人生活，比如强制要求参加与私事冲突的活动，或者进行过度私密的个人信息交流。在这种情况下，坚守自己的边界，礼貌拒绝，是保护自己的必要手段。
纯粹的“表演”： 如果你发现某些非工作事务纯粹是为了“向上管理”或者“表演”，跟你自己的核心工作没有任何关联，那么保持一定的距离，把时间和精力放在真正能产出价值的地方，也未尝不可。
3. 如何在“不参与”和“融入”之间找到平衡？
这才是关键所在。与其完全“不参与”，不如学会“有选择地参与”和“巧妙地融入”。
了解公司的“游戏规则”： 仔细观察你的同事和领导，看看哪些非工作事务是大家普遍认可的，哪些是“可有可无”的。
优先参与能提升你“软实力”的活动： 比如，公司组织一些学习交流会、跨部门分享会，或者一些能让你展现领导力、组织能力的活动，即使这些活动不完全是“工作”，但对你职业发展有益，那么就值得投入。
以“支持”代替“深度参与”： 如果你不方便或不想深度参与某个活动，但又不想显得太“冷漠”，可以用其他方式表达支持。比如，在群里发个鼓励信息，或者主动提出承担一小部分但又不耗费太多精力的任务（例如：负责拍照，或者准备一些小零食）。
建立良好的“职场人设”： 即使你不常参与非工作事务，但你在本职工作上表现出色，与同事相处融洽，乐于助人，那么大家对你的包容度也会更高。你的“工作能力”和“职业素养”是你最坚实的后盾。
真诚沟通： 如果你因为客观原因（例如：家中有事，身体不适）而无法参与，及时并真诚地告知组织者，说明原因，通常大家都能理解。
抓住关键时机： 在一些重要的集体活动（例如：年会、部门重要庆典）中，尽量到场，即使只是露个面，也能让大家感受到你的重视。
总而言之，不参与公司非工作事务，本身并不是一个绝对的“职场大忌”。 关键在于你如何把握这个“度”，以及你是否能通过其他方式证明你的价值和团队精神。过度孤立自己，可能会让你错失很多机会，甚至被边缘化。而明智地选择性参与，并用其他方式展现你的融入感和责任感，才是更聪明、更有效率的职场生存之道。
所以，与其问“算不算大忌”，不如问问自己：“我如何才能在不牺牲个人精力，不卷入不必要麻烦的前提下，与团队保持良好的关系，并让我的价值得到更多认可？”
网友意见
这次职场圆桌，议程设置挺有品味，支持。
回答问题：不经思考就盲目参与或者武断拒绝，才是真正的职场大忌。
「打得一拳开，免得百拳来」，在面对不喜欢且成本收益不相抵的活动时，清晰地传达自己的态度，能避免之后左右讨好的疲于奔命。
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展开来讨论下。首先圈定讨论前提，假设这里「非工作事务」是指自己不喜欢的事情，那么我们可以算一笔成本收益的账。
收益：
1、跨部门刷脸。对于为自己负责任的职场人来说，「关系」没这么神秘，无非就是两点：
- 我知道你和其他人一样有能力把事情做成，但我认识你，所以为了减少沟通成本，我宁愿和你而不是陌生人共事；
- 我对于你和其他人的能力都不知道，但我需要从中找人一起把事情做成，因为我认识你，所以我想先了解你的情况。
在互联网、金融、法律这些业绩考核指标精确到人的行业，上述两类情况能涵盖大部分使用「关系」的场合。对自己前途负责任的从业者，涉及到自己的前途，分分钟会卖掉能力不足的酒肉朋友。这时，让更多日常工作中没有接触过的同事认识自己，在自己的确有能力的前提下，能争取到更多机遇。
2、获得对自己有用的信息。这一点，没啥好遮遮掩掩的，也不是在教你玩阴的、搞办公室政治。
「有用的信息」包含很多种：看看别人在做什么，有没有可以借鉴的地方；了解一下别人到了职业发展的某个阶段会遇到什么问题（比如自己要当 leader 了，听别人吐槽讲讲自己刚带队踩的坑）；扩展一下间接人脉，听听其他部门同事的口碑风评性格特点，这些都是光明正大的「阳谋」。
3、提升团队士气。昨天跟 @Jacob贾超 交流，听到一个观点很受用：不同性格特征的人，给自己重新注入能量的方式不同。有的人把独处作为休息的方式，有的人需要通过社交来给自己回血。如果自己的团队有很多第二种类型的同事，那么帮助大家回回血，也是对自己工作有帮助的事情。
然后再来看看成本：
自己的个人时间被占用了，这一点自然不必说。我想强调的是衍生出来的一点：对外传达出错误的信号，让他人以为自己对个人时间被占用的容忍度很高。
听到过有同事抱怨，各类团建和分享会太耽误时间，让 ta 整个人疲于奔命。我当时还挺意外的，因为感觉 ta 对于此类活动都挺热心，而且经常在非工作时间在工作群中表现的很活跃。直到听到吐槽，才知道之前的热情都是在应付。
露出「职业假笑」是很危险的事情：一开始，大家可能真没把你参不参加活动这事想太多，如果你不喜欢或者有其他高优先级的事情，大家也完全可以理解，不会往脑子里去。但如果你不说，还表现得特别积极，那么他人可能会接收到和你真实想法完全相反的信号，有事就拉上，甚至造成了双方都以为在取悦对方、而没人因此而开心的糟糕处境。
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对于以上的成本和收益，大家心里面都有自己的算盘。我在这里分享一下，如果确实不想参与公司组织的非工作活动，如何在不参与的情况下同样可以获得部分收益：
1、给大家留下自己「以另一种形式参与」的印象。知乎上有我的同事，大家应该知道，我是一个基本不跟同事出去玩的人，甚至翘掉了部门的出国团建。但在大家出去玩的时候，我会主动提出坐镇后方，做跨部门项目的临时对接人、帮大家盯一眼突发事项。当时有人在团建出去玩的群里说，「老王的精神与我们同在」，我也很荣幸能以这种形式「活在大家心中」，帮助大家玩得放心。
2、在工作中关注他人的动机和感受，让他人感觉到是在与活人共事，而不是和人工智能打交道。个人觉得，将「职业化」理解为工作中没有情感、对所有同事一视同仁不带情绪，是过于狭隘的解读。团队协作，不是流水线上把加工件搁在传送带上而已，也需要去理解他人同步工作时隐藏在背后的情绪，或志得意满、或忧心忡忡、或略带抱怨、或期待肯定。
对这些情绪予以回应，不会占用太多工作时间，但能收获更多的善意和默契感。这同样是在进行了一场点对点的「团建」活动。
谢邀。
利益相关，互联网行业从业者。
我认为：没有任何人应该（可以）逼迫任何人做非工作事务，一切都取决于你自己的内心。
- 参不参加不直接影响到你的升职加薪，业绩好不好才会；
- 参不参加要看你是否在意别人的眼光，以及你会不会需要借力于其他人？
- 参不参加取决于你和别人的信任基础到底有多深？你有没有办法消除别人的误解？
- 你是否对这个团体有足够多的了解（尤其是对于新人而言），你是不是真的能够融入大家？
我现在就职于一家节奏非常快、处于冲刺期的互联网公司，作为一家创业公司，这里的工作强度和压力都很大。
对公司的员工来说，决定你是否优秀的定义之一是：「你到底有没有足够有底气的、优秀的业绩产出和表现」。
互联网行业，生死时速。今天见你起高楼，明天看你楼倒塌。如果你没有足够多的业绩产出表现，其他点再怎么好，你也很难在这里生存下去。不管你是真的抱了上级的大腿也好，深得团队成员爱戴也好，大锅饭人人均等避免冲突也好，不管你和部门老板关系有多好，回归到本职，都是要看你的业务目标完成情况和产出。
因为资本市场的残酷，公司背负着更大的压力，没有业绩就是死亡。豪迈撒钱如 OFO 的戴维年会抽豪车，公司业绩不好发不起工资了一样是树倒猢狲散。更何况员工呢？
你如果有足够的底气来论证自己的产出，那就是你绝对的王牌和不二法则。
所以第一点，升职加薪的关键因素，不是你参加了多少团队活动，也不是你的人际关系处的好不好，而是取决于你的业绩产出到底有多少，你能让别人看到的你的付出和努力有多少？
其次，你会介意参不参加，其实是在考虑别人（尤其是同事和部门上级）到底会怎么看你。
有的人是社交型人格，舞池中最亮眼的 superstar，一天不和说话就难受，他们会很希望自己能够和别人充分的沟通、很在意别人看自己的眼光。如果你是这样，你需要去联络他们的感情，完善自己的信任扭带，进而「借力」更好的推进自己的工作。
要知道，互联网行业日常有很多工作内容，是需要别人协作和配合支持才能完成的，你很难像读书时那样靠自己一个人，我行我素特立独行的论证自己有多优秀，或者说这样需要付出的成本非常高。你总需要别人的帮助。
而这样的非工作事务，不管是团队成员自发组织的饭局酒局，还是部门领导或者 HR 安排的团队活动，本质上也是希望团队成员能够更紧密的合作，给予一定的机会和空间让他们更熟悉彼此。进而让大家保持一定的信任基础和连接。
我并不赞同一种观点是：「如果你总是迎合，你在这家公司会变得很平庸」。因为在这件事上，你其实是在为自己寻找「借力」的机会。
比如你们一起吃过饭？一起参加过团建？甚至是一起打过球？聊过天？抽过烟？这就是一些最基本的信任基础的搭建。职场上「逢场作戏」有自己的意义，和大家打打篮球、吃吃饭、喝喝酒，不是什么要不得的事情，反而可能是你展现自己另一面天赋和能力的时候。
（哦当然，在微信群里捧老板的「臭脚」不在此讨论范围，我不觉得这个行为是一个有意义的事情）
部门里的小 M 是一个社交型性格的人，在公司里算是一个小有名气的人。经常参加公司的各种课余兴趣小组，认识了很多跨部门的同事。经常有需要跨部门沟通协调的事情，到他这里都不算困难。因为他总能在对方部门找到自己认识的人，然后通过自己的关系把这件事推进下去，不管是找隔壁团队的设计师插一个紧急需求，还是需要咨询跨部门的一些重点项目情况，他总有办法。在自己的团队里也非常吃的开，和很多团队成员的关系都很好，有的时候连老板也会私下找他打听和咨询别的同事的情况。在完成自己的工作之余，部门有什么拔尖露脸的事情的时候，总能想到他。
准确来说，你要想清楚你到底在意的是什么，然后再去做决定。
如果你真的特别在意别人怎么看你，或者你需要这份熟悉和接触的关系纽带，那请你放下「工作就是工作，谁也别干扰我的休息时间」的念头。和团队同事保持一个合作之外的联系关系，适当增加在职场上的活跃度，不成为别人眼中特立独行那个不合群的人。
独善其身很理想，但现实很难。
保持一定人际关系，这不是坏事。
再者，如果你真的不喜欢、不想参加，但是又害怕影响到别人对于你的看法，那你需要思考：你和对方的情感连接到底有多深？有没有足够的信任基础来避免这样的不适感。
你需要的一个更坚实的「情感账户」。
我们见过很多老员工，平时独善其身，一些逢场作戏的流程也不太参加，但是部门老板也睁一只眼闭一只眼。被大家戏称为「老员工的光环」。
这不是傲娇，是一种累积下来的信任基础，长久的存放在你们之间的情感账户里。
员工小 Z 是一个内向性格的人，不擅长和很多陌生同事在工作之余 social 应酬，工作之余他需要自己留有一些空间能够让自己的精神压力得到释放、充电。但是他本身非常能够扛事儿，在很多大型项目里总是不声不响一力扛起重要职责和任务指标，更是无私的帮助其他同学解决困难，并且热衷于分享自己的心得、经验和体会，帮助大家一起共同进步，是团队里的急先锋和排头兵。故此，尽管很多时候团队里日常下班后一些团建活动，小 Z 很少参加和响应，但是大家还是很信任这位同事，都不会因为她的不合群而指责她的特立独行。
这样的人不参加非工作事务、所谓的「不合群」，并不会让对方（同事或者部门上级）产生不适感和疏远，而是会被理解为：
- 他的确是有自己的喜好和选择
- 他个人不是一个很擅长职场社交的人
- 他不喜欢这样的场合
- 他需要自己的独处来完成自己的充电和减压
他有自己独特的资本和生存价值，能够让自己成为那个「享受一定特权」的人。而且事实上，这样的人也更「上道」，他们会坦诚相待自己的想法，通过自己的其他方面的努力获得别人的信任基础。
当你具备这样的情感账户，如果你不喜欢，那就不参加。
这种情况下的「不合群」并不算职场大忌。
最后，如果你是团队里的新人，我建议你还是需要参加的。原因很简单，你需要有一个从 0-1 建立信任基础和情感账户的过程。
你需要有一定的「合群」次数，来和大家熟悉彼此，进一步先建立起自己的情感账户。一方面是帮助自己更好的「借力」和推进事宜，另一方面是帮助你打下信任的基础。
与此同时，你也可以在非工作场合的非工作事务里更进一步的和大家相互了解，get 到些工作中你不会看到、听见、理解和明白的信息（尤其是你还是个新人的时候）。
当然，如果因为不参加非工作事务直接影响到你的个人收益变化，比如你不参加就降低你的绩效、扣你的工资、 不给你晋升机会（当然，你需要确定，到底是因为你做的不够好，还是单纯因为你不合群）。那就是另外一种情况，如果你不是非此不可、也坚定不愿意让步、更没有改变的可能性，可以论证的是彼此的价值观存在一定的不合。
那我建议你离开并寻找一个和你 match 的地方。
将就和妥协，永远是最难受的存在。
题外话
写这个问题前，我犹豫了一段时间，要不要聊聊这个话题。因为有时候我也会遇到这些问题。
写下这些话，希望我的想法会帮助到其他人。
以上。
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