在体制内单位跟领导撕逼了，怎么办？
一、 事件发生后，保持冷静和自我评估（最重要！）
1. 立即停止进一步的冲突行为： 无论当时有多生气或觉得自己有多么占理，一旦冲突升级到“撕逼”层面，你就已经失去了主动权。停止一切可能加剧矛盾的言行，包括争吵、甩脸色、背后议论、发牢骚等。
2. 冷静下来，深呼吸，给自己一些空间： 找个地方（厕所、安静的办公室角落、回家后）让自己冷静下来。生理上的冲动会影响判断。可以做几次深呼吸，或者短暂地离开工作环境（如果可能）。
3. 客观评估冲突的起因和过程：
冲突的核心是什么？ 是工作任务、分配不公、意见不合、人品问题，还是其他原因？
你在这场冲突中扮演了什么角色？ 是主动挑衅，还是被动反击？你的言行是否过激？
领导的动机和立场是什么？ 你是否误解了领导的意图？领导是否有合理的依据或考量？
是否有第三方目击者？ 如果有，他们的看法可能是什么？
4. 评估潜在的后果：
对你自己的影响： 工作评价、晋升机会、人际关系、心理压力、甚至被边缘化或调离岗位。
对领导的影响： 领导的颜面、权威、与其他同事的关系。
对单位整体的影响： 内部气氛、工作效率。
二、 制定应对策略（分阶段进行）
在冷静评估后，你需要制定一个有策略的应对方案。这通常需要区分 immediate（即时）和 shortterm（短期）以及 longterm（长期）的应对措施。
阶段一：事件发生后的直接应对（立即且关键）
1. 停止一切正面冲突： 这是第一位的。在接下来的时间里，尽量避免与该领导直接接触或进行可能引发新冲突的交流。
2. 寻求私下沟通的机会（慎重考虑）：
时机选择： 选择一个领导相对空闲、心情较好的时机。避免在公开场合或领导忙碌时打扰。
方式选择： 最好是私下约谈，而不是在公开场合或通过微信、邮件等可能被多人看到的方式。
谈话目的： 不是去“理论”或“辩解”，而是去“化解矛盾”、“表达歉意”（如果确实有不当之处）或“澄清误会”。
谈话内容：
表达对冲突的歉意： “领导，那天在xx事情上，我可能因为一时冲动，言语上有些过激，影响了您的情绪，我感到非常抱歉。” 重点是为“过激的言语”或“影响情绪”道歉，而不是为你的观点本身道歉。
表达尊重： “我一直很尊重您的领导和工作经验。”
尝试澄清误会（如果适用）： “我当时可能没有完全理解您的意思，或者我的表达方式让您产生了误解，我想就这个问题再和您沟通一下，看我是否能更好地理解并执行。”
表明改进的意愿： “今后我会更加注意自己的言行，尤其是在工作沟通中，争取做到更成熟、更稳重。”
避免指责和辩解： 不要去说“您当时怎么怎么说”或者“我没错”这样的话。重点放在你自己身上。
结果不求全赢： 即使领导不接受你的道歉，或者态度依然强硬，你也要表现出诚恳的态度。这次沟通的主要目的是“止损”和“缓和”。
阶段二：短期内的应对（稳定局面，观察反应）
1. 在工作上保持专业和服从：
高效完成工作： 这是你立足的根本。把本职工作做好，甚至做得比以前更好，用事实证明你的能力和价值。
严格执行指令： 即使你内心不认同领导的某些决策，也要在没有明确证据证明该决策违反规定或造成严重后果的情况下，按照领导的指示去执行。
避免消极抵抗： 不要搞小动作，不认真执行，或者在背后说领导的坏话，这些都会让情况变得更糟。
2. 观察领导的态度和后续反应：
领导是否仍然对你有明显的负面情绪或区别对待？
领导是否会在其他场合提起这次冲突？
其他同事对这次事件的态度如何？
3. 整理和备份相关证据（如果冲突涉及原则性问题或潜在风险）：
如果冲突涉及违规、违法、重大失职等，你需要确保自己有相关的证据能够保护自己，例如邮件、工作记录、会议纪要等。但要注意方式，不要被认为是在“收集领导黑材料”。
4. 与值得信任的同事或前辈沟通（慎重选择）：
找一两个你在单位里非常信任、并且有经验的老同事或前辈聊聊你的处境和困惑。他们可能会给你一些有用的建议，或者帮你分析情况。
注意保密性： 避免在不确定的人面前谈论此事，以免信息泄露或被误读。
5. 调整心态，关注个人成长：
不要让这次冲突过度影响你的心理状态。把精力更多地放在提升自己的业务能力、学习新知识上。一个能力强、专业过硬的人，更容易获得尊重。
阶段三：长期应对与反思
1. 建立良好的工作关系（如果可能）：
在接下来的工作中，有机会就主动与领导进行工作上的交流，汇报工作进展，寻求指导，但注意保持适当的距离和分寸。
在一些非工作场合（如单位团建、聚餐等），如果领导主动示好或有互动机会，可以适当回应，但不要过度热情或显得刻意。
2. 反思自身沟通方式和情绪管理能力：
这次事件是你成长的一个契机。认真反思自己在冲突中的表现，如何才能更有效地沟通，如何更好地控制自己的情绪，如何在坚持原则的同时，又能与领导保持良好的工作关系。
体制内的工作，很多时候比拼的不仅仅是业务能力，还有情商、沟通能力和“与人共事”的能力。
3. 考虑调整自己的职业发展路径（如果矛盾无法化解）：
如果与领导的矛盾实在无法弥合，而且严重影响你的工作积极性和职业发展，你需要开始考虑长远的解决方案。
内部调动： 在单位内部寻找其他部门或岗位调动的机会。
外部机会： 如果单位内部实在没有出路，可以开始关注单位外部的其他工作机会。
在体制内“撕逼”需要注意的几个关键点：
“官大一级压死人”的现实： 这是体制内的普遍逻辑。无论你觉得谁对谁错，领导的权力是客观存在的。处理不好，受损的往往是你。
“留个好脸”： 在中国传统的官场文化中，给领导留面子非常重要。即使领导错了，很多时候也需要用委婉的方式指出，而不是直接的“对抗”。
“群众的眼睛是雪亮的” vs “领导的耳朵最灵敏”： 虽然同事们可能会站在客观角度看待问题，但最终对你评价和影响最大的，往往是领导的意见。
“不是你死就是我活”是低级思维： 在体制内，尤其是在一个单位里，尽量避免采取“鱼死网破”的态度。大家都需要在一个环境中继续工作。
原则性问题不能退让： 如果领导的要求已经触犯了法律、违反了国家规定，或者涉及原则性的道德问题，那么你必须有所坚持。但这种坚持需要策略，不能是情绪化的对抗。你可以选择向上级反映、通过正规渠道申诉，但要确保自己有足够的证据和把握。
总结来说，在体制内单位与领导“撕逼”后，你的核心任务是：
1. 止损与缓和： 尽快停止冲突，并主动尝试化解矛盾。
2. 稳住阵脚： 在工作中表现出专业、服从和能力。
3. 反思学习： 从这次事件中总结经验，提升自己的沟通和情商。
4. 长远规划： 根据情况决定是修复关系还是寻求其他发展机会。
这是一个非常考验智慧和情商的过程。请务必谨慎行事。祝你好运！
网友意见
记住，体制内越高的领导，受到的监督管制就越多，地位反而相对脆弱。
尤其是组织部考核的时候，下级的评价相当重要。
所以跟领导有矛盾，千万别憋着，否则你会窝囊死的。
已经把领导怼的退单位群的不请自来上答一波。
撕逼有一个前提，你要有硬实力，有了硬实力，你放心撕，尤其是煞笔领导，绝对不能惯。而且体制内，你怕锤子，他又不能开除你。
我们是融媒体中心，我一到单位，从播音到记者到后期剪辑再到现在的公众号，网站，都在做。我也自信工作干的比较认真了，可我的领导，以前干办公室的，业务一窍不通还喜欢瞎指挥，还装作自己懂得特别多，不能忍，还是上图吧。
有同事上知乎猜出我是谁了，所以只好删掉一些敏感信息。
跟大家汇报一下近期情况。自从打了辞去职务报告删了他微信后，天下太平，他再也没有找过我，有事也是通过ca和微信群来安排，我已经找好下家，一个离家两分钟的单位，等着办理调动手续中。
再说一下他的现状，他分管的几个部门负责人陆续都打了辞去职务的报告，仅剩一个没有打报告的还在纠结中 ，，，，，前几天也打了报告了
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最后一次更新吧，终于调整分工了，为了工作能继续下去，他不再分工我们这个部门了，所有人都轻松了，结束了大半年的折磨。
———————更新最新内容
最新大事件，单位一同事父亲是我单位的离休老干部，曾当过迟浩田的警卫员，参加过解放战争和抗美援朝，近期病重常请假，昨天老干部病重吐血，准备去省会检查，同事去跟分管副局长请假，他不批准，说她老是请假，不正常上班。同事当时就爆了，问他有没有父母，要拖他去市政府评理[偷笑]，最后一把手局长批了假。
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我前两天跟我几个同事讲了个笑话也是真事，当年我刚回老家上班的时候，那些40出头的同事们都说他们自己年纪大了，不会用电脑，你年轻刚上班，要多干事。转眼十几年过去了，到了我40多了，他们要退休了，还是说自己年纪大了，不会用电脑，要我多干事，我就说：十几年前你们跟我现在一样大的时候就这么跟我说的，我也想跟别人说[流泪]
很多人在问我为啥职称升的那么快，也要感谢以前评职称要求通过职称英语和计算机考试，这两块拦住了我单位绝大多数人，他们基本都是内部二代顶职、退伍军人转业安置、中专分配的，所以我这个本科生只要到了年限就可以顺利评下来。
—————————以下为原回答
我是十八线小县城内县直事业单位副职，上班17年了，一直搞业务，现在是副高级职称，评正高也是没有任何希望了（需要国家级奖），任副职也近十年了。原一把手是公务员身份兼任主管局副局长，年初退了二线，上级多次推荐我接手，我一直没同意，同时我还担任市政协常委和民主党派副职。市上级业务机构还在做我工作，办调动去市里上班，目前还在权衡利弊，但是已经干了好多市一级的活了，比如起草市级行业十四五规划等。单位在职职工30人，一半以上人3年内退休，基本不怎么干活了，比我小的就两个人，都是35以上，这是前提及背景。
年初原一把手二线后主管局重新安排个分管副局长，这人近50岁，副科级，乡镇公务员出身，换了n个单位。基本干两年就换个单位，到我们主管局四五年了，分工调整了三次了。每次都是因为跟分管的部门闹得不愉快。
我为啥怼他也是循序渐进来的。
1、某项工作需要下乡镇检查，时间一周，工作任务下达是已经是周五了。我就打算下周一或周二办，跟他汇报后很不高兴，当面批评我，让周末就去，原因是周末公务车平台叫车方便，后来因为乡镇业务部门周末没人上班作罢。
2、有天上午外出开会，会后我直接回家了，11点45分接到他电话，了解一个项目，我解释该项目不归我分管，他立马暴跳如雷，批评我不作为，要我立即去他办公室当面解释。于是又开车半个小时赶回单位，解释半天，当天下午我还要去省会开会，从他办公室出来直接去的高铁站，路上就啃了个面包。
3、他在乡镇当过jw书记，习惯把下属当成办案对象，汇报任何工作，第一反应是你这么安排是不是有什么私心，得了什么好处，然后就要求改你的方案，关键他还是外行对业务一窍不通，跟他说了很多项目方案是省市直接下达的，实施范围和对象都是定死的，他还是不相信，拿出原文给他看才作罢。
4、对材料文字极为挑剔，号称自己是办公室出身，提供任何材料都鸡蛋里挑骨头，有一次我没忍住，你刚改的那段字是书记讲话中的原话。
5、别人的话没说完他喜欢马上打断按自己的想法说，而且大多数时候是反驳你，否定你。每次一到开会的时候那个热闹，他在说他的，别人说别人的，一个比一个声音大，那时我就会产生幻觉，我在哪儿，我在干嘛，我为啥要在这里听他呱呱。
6、对我的政协和民主党派身份非常厌恶，对市级安排我的工作极其不满，当我面说过好多次，要以本职工作为重，不能分心，关键我没影响任何工作啊，而且我政协委员也是主管局推荐的.
7、因为我常年搞业务拿的职称工资，加上现在一把手责任重大，所以我一直明确表态不愿意担任单位一把手，他却以为我是口是心非。经常找我谈话，一边画饼，说是要向党组推荐我；一边又在威胁我，说是不管我干啥职位，组织部门总要征求他的意见，不把他弄好，就不让我好过。
更几个吧…………………………～～～～～～～
8、县里新组建xx单位，准备在主管局内部抽人，主管局人事科长来宣传了一下，然后有七八个自收自支和长期边缘化的报名想去，毕竟新单位那边现在国家高度重视，经费充裕，未来前景很好，名单上报时他没啥意见，开党组会时他开始发飙，不让这些人去，说是人事科长没征求他意见，最后七八个人就两个人去成了。事情是他搅黄的，他还要我去跟没走成的人做好解释工作。
9、给我安排工作叫“指示”。比如发微信安排某项工作后加一句以后均按此指示去办。安排工作喜欢接近下班时间，比如中午十一点五十左右，下午五点二十左右。微信电话则根本不分时间，想起来就打，指示是张口就来，想到一出是一出。
10、习惯性上纲上线，跟他说具体工作难点，他跟你说要无私奉献；跟他说基层现状，他就说要你想办法克服困难；动不动就开始跟你说这是谁谁谁的讲话精神，而且一个领导比一个领导大。
11、这人一大爱好就是跟领导握手，比如在政府大楼碰见县长或者书记，老远就会把手伸出去要来个亲密握手。回到单位又是荣耀的一天。成天把县长书记跟我关系好挂在嘴边。
12、没记性，跟他说过的任何事情，转眼就忘了，分管这么多月了，连具体工作是谁管他都记不住，然后叫一堆人来安排，其他人都是莫名其妙的。然后参见第3条，第5条，第10条，第11条。
13、对办公用品使用抓的极细，毕竟他是办公室出身，而且又有jw工作经历，所以要求办公室主任做好计划，用几支笔，上几次厕所，用多少卫生纸，用多少水，空调开几度，都要求精细化测算，做好节能减排。
又去加班，有空再更新———————————
14、前几天打疫苗要求清零，本单位在职的30多人全部打了，退休的二十多人，只有一个85岁的多年瘫痪在床，这次联系后，按家里人说法就是时日无多，他要我上门探探情况，确定他是否真实瘫痪，如果气色可以，想办法弄到医院去打疫苗，我就纳闷了，瘫痪这么多年没下过楼了。我直接回怼说我没那本事，不能妙手回春，他批评我不作为，我直接说你以为我很想当这个副职么？一分钱工资不加还要天天听你批评，你真以为我说不想当一把手是口是心非啊！然后摔门走人。
15、对我单位下设二级机构的电费和门卫保安费用极度不满，要求我想办法把干了二十多年，一个月工资四百多的保安给清走，理由是他保安室夏天天天开空调，用电太多了。而且对事业单位电费价格高于居民用电这一现象强烈不满，质疑这二十年多我单位历任负责人尸位素餐不作为，我直接怼了回去：你不是一把手局长，我也不是一把手局长，这事也不是我可以解决的，你要是想干，自己去做，与我无关，否则闭嘴。
16、不分场合一有机会就批评我单位工作，造成新来的主管局一把手对我单位包括我的印象都极差，有任何一点成绩都是他指导的好，任何细微工作没跟他说他都暴跳如雷。
17、前阵子写了一个行业的人大汇报材料，因为他的喜怒无常，改了几十遍，结构都打乱重来几次，每次都是他想法子提出不同的修改意见，从篇幅，架构，字体，存在问题数字化精细化，对策要有可行性，未来目标的合理性，汇报的深度广度、数据的真实性等等。改的我是火冒三丈，恶心想吐。
18、还有次一个市政协提案答复要写，牵涉部门极多，根本不是我一个二级事业单位能写的，他非逼我写，逼不得已我在整个大行业的十四五规划上摘抄了一部分交了，他看了没意见就签字了。然后过了两个星期县政协一个提案内容跟那个基本一样，我就把那个答复再交上去，但是他已经忘了上次的事了，刚好那时候他比较闲，于是开始作妖，挑刺，我说每句话都是跟上次一样，而且都不是我写的，是规划里的原文，按你说的改的话，你先把规划推翻。又开始说我写了太多别的部门的事，我这时候气的笑了，怼道:你也知道有太多别的部门啊，当初不是你逼我写的么？我就这水平了，这答复你爱要不要，不要找别人去！
后续就是前两天已经把辞去职务的报告送到办公室了，送完报告直接微信拉黑，报告是网上随便搜，但是中间有几句还真挺符合我的真实想法，贴上来给大家看看。
辞去现任职务的报告
xxxx局领导：
很遗憾我自己在这个时候向各位领导正式提出辞去现任职务。我很愧疚，因为我辜负了领导对我的关心期望,希望领导能理解我，包容我。首先感谢领导们对我多年来的信任，让我在xxxxx这个岗位上干了10年。然而今年以来xxxx各项工作都干得不好，拖了全局的后腿，我深感彷徨和不安，时常也觉得惭愧和内疚，深感殚精竭虑仍力不从心。辜负了领导的期望，但我更不想看到领导失望的眼神，不想领导因为我的工作不行而受到上级领导的批评，故此特向领导提出辞去xxxxx职务，我将以自己有限的精力投入到xxxxx工作之中，为xxxx发展贡献自己的绵薄之力。
恳请领导给予批准!
市纪委张主任带队，
到下面县区，检查违规吃喝，
检查到某饭店时，
发现县卫计局李副局长聚会，
（注:精准定点到房间，应该是被举报了）
但是，是同学间私人聚会，所以李局长有恃无恐，
后来，市纪委交办县纪委处理，
县纪委定了“警示谈话”，但张主任不同意，
李局长曾多次申诉，并向张主任求情，
期间，两人话不投机，撕逼甚多。
最后，县纪委定了“党内警告”处理，结束。
本来，李局长认怂就行了，毕竟人家是上级部门的领导。
可，李副局长也是个“宁种”和“犟脾气”，
从处分决定到单位那一天，
他就开始断断续续请假，持续2个多月，
人人都以为，他是心情不好，也没在意。
直到第3个月，
市纪委突然也对张主任进行了“党内警告”处理……
原来，这几个月，李局长一直在盯梢张主任，用他自己的话说，就是:“张XX就他么不是人了？他就不聚会？不交际？”
直到，他录像取证、实名举报……
所谓体制内稳定，是指“只要同事间开始撕逼，到了不死不休的时候，基本都是双输的局面”。
所以，体制内一般都是“做事留一线，日后好相见”。
回到问题:撕就撕了，还能怎么的？！
一般都是光脚的不怕穿鞋的。
原来手下的一个技术员就是和体制内领导撕逼被边缘化了，我们感情不错，向我说了这件事，无非就是新人要求多干活，可是这个技术员是有脾气的人，领导要他加班，他拒绝并要加班费或者全部人员都加班，要他修电脑，他说自己不会，然后就有老油条说他，你大学本科毕业，电脑都玩不转吗？该技术员直接针锋相对老油条：我上大学又不是花你的钱。类似这种事情，结果就是他过得越来越轻松，最后调一个闲职部门。没什么事干，也没什么前途吧。
怼就怼了，怕个屁啊。事少钱多离家近，工作好不好就这三条标准。你把领导舔舒服了升官了你就发财了？你就事少钱多离家近了？
在私企你是不会因为升一级一个月能多拿100多200多300多这点破钱而去舔领导的，绝对不会为了这点破钱去加班的
怎么到了体制内，你就这么在乎这么点钱呢？
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