问题

Netflix 对日本动画的投资给行业带来了哪些看得见的变化?

回答
Netflix 在日本动画领域的深入布局,无疑给这个充满活力的产业带来了翻天覆地的变化,其影响之深远,绝非一两句话能概括。

首先,最显而易见的一点就是 “全球化”的加速。过去,想要接触到高质量的日本动画,通常需要依靠盗版资源、字幕组的辛勤翻译,或者等待相对漫长的引进周期。这不仅限制了观众群体,也让许多小众但优秀的动画难以获得应有的关注。

Netflix 的出现,打破了这一壁垒。通过其强大的全球发行网络,大量日本动画作品能够与世界各地的观众同步上线(或极短的时间差)。这意味着,一部新作一经推出,便能立刻覆盖数以亿计的用户。这极大地拓宽了日本动画的受众基础,也让更多非日本观众有机会了解和喜爱上这个产业。

这种全球化带来了直接的经济效益。对于动画制作公司和版权方来说,Netflix 提供的批量采购和全球发行权,带来了稳定的、可观的收入来源。这笔资金,很多时候是他们能够继续投入到下一部作品制作的关键。过去,一部动画的收益很大程度上依赖于碟片销售、电视播放权以及周边商品,这些渠道的回报周期长,且市场波动大。Netflix 的模式,提供了一种更直接、更快速的资金回笼方式。

更重要的是,Netflix 的投资改变了动画制作的“游戏规则”。过去,许多日本动画的制作往往受限于国内市场的需求和预算。而Netflix 的庞大用户基数和高昂的投资意愿,使得一些原本可能因为预算不足而无法实现、或者只能妥协制作水准的作品,得以用更高的标准呈现。

你可以想象一下,过去很多动画的画面、音效、甚至声优阵容,都受到成本的制约。Netflix 的资金注入,意味着制作方可以投入更多的资源在“硬件”和“软件”上。例如,更精良的作画、更流畅的动作捕捉、更具国际水准的配乐,以及邀请更具影响力的声优。这直接提升了日本动画整体的制作水平,让观众能够享受到更具视听冲击力的作品。

此外,Netflix 对一些“敏感”题材或创新风格的接纳度也相对更高。由于其全球化视野,它并不完全受制于某个单一市场的文化习惯或审查标准。这意味着,一些在过去可能因为市场接受度问题而难以被推广的作品,有机会在Netflix 上获得曝光,从而鼓励了更多元化、更大胆的创作尝试。这对于日本动画推陈出新、保持艺术活力至关重要。

当然,这种变化并非全是积极的。一些业内人士也曾表达过担忧。例如,Netflix 可能会更加注重“全球化”口味,从而影响日本动画原有的独特风格和文化内涵。为了迎合更广泛的国际受众,某些作品可能会在叙事节奏、人物塑造甚至审美上做出一些“妥协”。

另外,“独家”内容的争夺也日趋激烈。Netflix 积极购入或投资制作独家动画,这固然能吸引用户,但也意味着其他流媒体平台或发行商获取优质内容的难度增加。这种“头部效应”可能导致行业资源的进一步集中。

还有一点值得注意,那就是“外包”和“合作模式”的变化。为了满足Netflix 的庞大需求,一些日本动画工作室可能需要与海外的动画公司合作,进行分包制作。这在一定程度上缓解了日本本土动画人才短缺的问题,但也可能带来一些关于质量控制和知识产权保护的挑战。

总而言之,Netflix 的出现,就像一颗投入平静湖面的巨石,激起了层层涟漪,并重塑了日本动画行业的格局。它带来了前所未有的全球曝光和资金支持,显著提升了制作水准,也鼓励了更多元化的创作。然而,随之而来的文化适应性、资源集中以及合作模式的调整,也是这个行业需要持续思考和应对的挑战。这是一种双向互动,Netflix 在改变日本动画的同时,也被日本动画所丰富。

网友意见

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最明显的地方在于网飞等流媒体的出现,与日本本土BD碟片销量的缩减是重叠性的,从而帮助了日本动画产业越过动荡期,让动画制作公司的转型完成了平稳过渡,并没有产生过多的震荡,比如说当年OVA时代的结束导致了大量动画工作室倒闭。

众所周知,日本本土BD碟片因为移动端游戏的发展被严重挤压了空间,尽管去年有《赛马娘 二期》这样用制作组厨力和“王之力”实现了现象级的销量,但是从总量上看,日本BD市场的萎缩是肉眼可见的,更何况《赛马娘》同样是个移动端游戏的改编动画。

因为有网飞这样国际资本的加入,无论是买断播放权还是独自投资作品,都让不少动画公司获利颇丰。典型的就是Wit Studio,从IG Port的财报能看到,如果没有《大欺诈师》这样网飞独资的作品出现,那么整个Wit Studio的账面肯定会更难看的。除了IG系的Production IG和Wit Studio之外,像科学猴、Bones、Polygon,还有GSC系的Trigger和三次元,以及大公司东映都得到了网飞的惠泽。

这样的过程中我们也能看到一种动画公司的良性循环:每个动画制作公司都想做出自己的品牌,来提升自己的号召力,无论是拓展海外市场也好,还是得到更多流媒体青睐也好,都是百利而无一害的。这样的例子在这些年非常多,Aniplex系前A-1 Pictures高圆寺工作室品牌化成为Cloverworks,如今如日中天的Mappa,还有像KINEMA CITRUS、Studio Colorido。

Disney+拓展日本市场的《星战》短片合集,除了Production I.G ,几乎都是这些年新涌现且极为风格化的工作室:

Trigger、科学猴、神风动画、Studio Colorido、KINEMA CITRUS、GENO STUDIO。

目前像京都动画、PA works、UFOTABLE和Bones都开了自己的品牌店。如果说没有这些国外资本的进入,日本动画公司很有可能像庵野秀明“业界药丸”的言论一样进入振荡期乃至寒冬期,而如今很多公司都积极令自己“品牌化”,顺利转型,这与欧美流媒体的投资有着莫大的关系。如今制作委员会阵容普遍的数量减少,也与越来越多风格化的动画公司有着更大话语权息息相关,比如《电锯人》。

也就是说,我们能明显感受到日本动画公司变得越来越有追求——Mappa成立音乐公司并且在《电锯人》企划中担任制作委员会极为重要的位置;Studio Colorido积极参与《宝可梦》企划,包括《破晓之翼》和幼儿向动画《Poketoon》;科学猴这边在汤浅退位之后,也拉来了山田尚子、夏目真悟等名监督完成扩张。

另一方面,网飞全球策略,也让日本动画以更快的速度走出国门,也拓展了非常大的市场,要知道这几年的推广速度要比今石洋之从Gainax到Trigger的速度快多了。

尽管动画爱好者总说“网飞不懂日本动画”,但是很明显像很多作品并非是把日本乃至东亚观众当做核心受众的,最典型的就是在东亚互联网上被爱好者说“神山健治跌落神坛”的《钢铁奥特曼》,在欧美有着极大的人气。

因此,也有更多日本本土公司凭借这个东风走出去,东映与阿拉伯世界国家的合作、Aniplex积极地中国、欧美等地扩张,万代也通过相关动画、商品企划把《高达》送进了欧美。

这种双向的刺激,不能说全是Netflix的风潮,但是流媒体的存在也确实让动画公司得到了不少的收益。而如今因为Disney+开始涉足动画行业(《Ani-星战》《四叠半神话大系续作》),亚马逊Prime也高调拿下《EVA终》的播放权,流媒体的竞争显然会进一步刺激动画公司的转型。

剩下的故事,我更希望是动画人整体经济情况的改善,但愿这件事情能在接下来发生。毕竟任何工作室的“品牌”,都是由画师一笔一笔画出来的。

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以Netflix为首的欧美资本事实上将日本动画带到了新一轮全球化的浪潮上。

如果没有欧美流媒体的资本涌入,日本动画就不可能实现本轮的全球扩张。

不过话说回来....Amazon Prime Video才是最早开始布局日本动画(2014年)的境外流媒体,也是向日本投资最多的。

结果如今提起流媒体都是Netflix....

Netflix的亚洲制作中心在韩国,Amazon才是以日本为亚洲内容生产中心。

日本业界更应该感谢的是Amazon才对

其实重点并不是欧美流媒体投资了多少钱——日本企业自己也并不缺钱。

流媒体真正提供的是全球发行渠道

日本动画1990年代的海外市场泡沫就因为自身渠道上的不足,最终在本世纪初彻底破裂,导致业界一度面临大萧条。

2013年日本本土市场达到峰值,当时日本业界对于开拓海外市场全无对策。

这才有了著名的「日本动画还有五年」。

庵野秀明说这句话的时候,欧美资本尚未大规模进入日本,站在当时的视角下,日本动画的市场规模已经达到上限。

按正常的发展,接下来就是重演1990年代的雪崩,因为市场达到上限导致行业高度内卷,最终倒闭一大批动画会社。

结果欧美资本入局,打破了行业周期律。

本来由于产能从2006年开始的持续下降,到2015年已经出现不少接不到业务的小公司破产倒闭,从业者们被迫转行。

结果接下来几年由于ACG资本市场的迅速膨胀,以及海外市场的骤然打开....

到2021年已经导致业界的人力极度匮乏,原本因为从业者过剩要破产失业的这批人现在依旧要奋战在动画制作一线。

从2016年开始,动画质量明显回升。

许多本土市场商业反馈不好的动画,因为在欧洲、北美打开销路,从而能继续动画化下去,这种例子目前越来越多。

当然,这类动画可能本土口碑不好

不过这种趋势确实让原本不重视ACG的日本企业资本开始重视其海外影响。

毕竟日本人现在也很看重海外收入的。

日本企业Sony已经收购了Crunchyroll(全球)、Funimation(北美)、Wakanim(欧洲)、Animelab(澳洲)等动画平台。

再加上版权可以互通的Hulu,基本已经控制了近99%的海外日本动画版权。

这才有了近年来日本动画的全球扩张。

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