Netflix 将开发自主游戏平台，已聘请 Facebook 内容副总裁，有哪些行业信息值得关注？
首先，我们得明白 Netflix 的核心竞争力是什么：内容生产和分发能力。他们已经通过影视内容深度渗透了全球数十亿用户的家庭娱乐时间。而现在，将这份能力复制到游戏领域，意味着他们不仅仅想成为一个游戏的内容提供商，而是要构建一个完整的游戏生态。
聘请 Facebook 内容副总裁，这其中的信息量就非常大了：
“内容”的含义在游戏行业被重新定义了： 这里的“内容”绝不仅仅是游戏本身。它可能包括游戏的类型选择、IP的转化、用户获取策略、社区运营、甚至是如何将游戏与Netflix现有的影视内容生态进行联动。Facebook 在社交内容、用户生成内容（UGC）以及虚拟社区建设方面有着深厚的积累，这恰恰是游戏平台能否留住用户的关键。想象一下，如果Netflix能把用户在游戏中的创作内容（比如自定义角色、自创关卡）巧妙地转化为社交话题，甚至在平台内形成二次传播，那将是多么强大的用户粘性啊。
对“社交”和“社区”的重视： 游戏早已不是单打独斗的娱乐。强大的社交属性和活跃的社区是区分一个普通游戏和一个长盛不衰游戏的重要因素。Facebook 作为全球最大的社交平台，其副总裁对用户互动、社交连接、以及如何围绕内容构建社区有着天然的深刻理解。这表明Netflix 不想仅仅提供一款款独立的游戏，而是希望打造一个可以互动、交流、甚至社交的游戏平台。这会是他们与传统游戏平台最大的区别之一。
IP的深度挖掘与跨界联动： Netflix 最核心的资产就是它拥有的海量影视IP。聘请来自社交媒体巨头的内容负责人，很可能意味着他们要将这些IP以更具互动性和沉浸感的方式呈现给用户。比如，根据《怪奇物语》制作一款可以深度探索世界观的RPG游戏，或者将《纸牌屋》改编成一款策略经营类游戏，并且这些游戏的内容还可以与正在播出的剧集产生某种形式的联动，比如剧中出现的道具在游戏中可以解锁等等。这种IP的再创造和多媒体联动，是Netflix 相比于其他游戏公司独一无二的优势。
用户行为的洞察与个性化推荐： Facebook 在数据分析和用户行为洞察方面是顶级的。将这种能力带到游戏平台，意味着Netflix 能够更精准地理解用户的游戏偏好，从而提供更个性化的游戏推荐，甚至可能根据用户的观影习惯来预测他们可能喜欢的游戏类型。这会是游戏平台在“如何让用户找到心仪的游戏”这个难题上，一个非常有效的解决思路。
那么，Netflix 开发自主游戏平台，有哪些值得关注的行业信息？
1. 平台模式的选择：
是完全自研自营，还是扶持第三方开发者？ Netflix 过去的成功模式是内容采购和部分自制。在游戏领域，他们可能会采取一个混合模式：一方面推出基于自有IP的精品游戏，另一方面也可能开放平台，吸引优秀的独立游戏开发者或工作室入驻，并可能提供一定的资金或技术支持。他们会如何平衡这两者，将决定平台的丰富度和独特性。
是订阅制游戏库，还是买断制？ Netflix 以订阅制起家，最自然的想法是将游戏也纳入其订阅服务中。但游戏的用户习惯和内容消费模式与影视有所不同。是提供一个包含大量游戏的“游戏通行证”，还是允许用户额外付费购买游戏？或者是在订阅服务中提供一些“限时体验”或“免费试玩”的内容？这其中的商业模式设计至关重要。
是否会开发自有游戏引擎或技术栈？ 如果他们想做真正意义上的平台，并且追求与影视IP的深度联动，可能会考虑投入到游戏引擎的研发，或者至少是与现有引擎深度整合，形成一套适合自己内容生态的游戏开发工具链。
2. 内容生态的构建策略：
IP的转化优先级和形式： 不是所有影视IP都适合改编成游戏，也不是所有游戏类型都能承载IP的精髓。Netflix 需要仔细挑选适合的游戏类型，并考虑改编的深度。是简单联动还是深度世界观构建？是休闲小品还是硬核大作？
原创游戏内容： 除了IP改编，Netflix 也需要有自己的原创游戏内容来吸引玩家。这些原创游戏会是什么风格？是延续其影视内容的叙事性，还是会探索全新的游戏玩法？他们是否会邀请游戏行业内顶尖的游戏制作人来操刀？
跨平台战略： Netflix 内容是跨平台的，游戏平台会如何规划？会是只在Netflix App内嵌，还是会推出独立的PC或主机客户端？如果是后者，他们会选择在哪些平台上发力？移动端依然是他们最熟悉的战场，但游戏的想象力远不止于此。
3. 用户获取与留存的挑战：
如何吸引核心游戏玩家？ 游戏玩家群体有自己的生态和偏好，他们对游戏的品质要求极高。Netflix 的品牌效应在影视领域强大，但在游戏领域，他们需要从零开始建立口碑。如何说服那些已经习惯了 Steam、Epic、PlayStation、Xbox 等平台的玩家转向Netflix 游戏平台？
如何解决游戏的“边际效应递减”问题？ 影视内容即使不常看，放在那里也影响不大。但游戏一旦不好玩，用户流失会非常快。Netflix 需要持续不断地推出高质量的游戏内容和吸引人的活动来留住用户。
商业模式的平衡： 如果游戏内容包含在订阅费中，如何保证内容质量和数量不至于让用户觉得“不值回票价”？如果单独收费，又如何与其他成熟的付费游戏平台竞争？
4. 对现有游戏行业格局的影响：
游戏分发渠道的巨头加入： Netflix 的加入，意味着又一个超级内容分发巨头进入游戏领域。这可能会改变游戏分发的格局，对现有的发行商、平台商构成一定的竞争压力。
IP价值的再认识： Netflix 已经证明了IP的价值在于其情感连接和粉丝基础。他们的成功可能会鼓励更多非游戏行业的IP拥有者思考如何将自己的IP转化为游戏，从而进一步推高IP在游戏行业的价值。
用户消费习惯的改变： 长期来看，如果Netflix 能成功地将游戏内容无缝整合到其订阅服务中，并且内容质量过硬，可能会改变一部分用户“为游戏单买”的习惯，让他们更倾向于通过订阅服务来体验多样化的游戏内容。
总而言之，Netflix 进军游戏行业，尤其是聘请了Facebook 内容副总裁这样的关键人物，这绝非简单的试水。他们显然是带着成为游戏行业“下一个巨头”的野心而来，并且已经开始构建其核心的“内容+平台+社交”的生态系统。这对于整个娱乐产业，乃至用户本身，都将是一个充满看点和变局的领域。我们需要密切关注他们后续的平台发布、游戏内容公布以及具体的商业模式落地，这些信息将决定他们能否在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，并最终改变行业格局。
网友意见
感谢 @叶佳桐 邀请～
两个层面。
（1）业务怎么样。
（2）人怎么样。
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先说业务。
简单说不看好。
不看好的理由很简单，跟我不看好头条快手谷歌FB做好游戏一样。
主业务与【游戏内容】业务没关系。新开的游戏业务就会成为空降高管，贵价老油子老混子的混饭场所，然后会有些高薪高学历年轻人在这里混废。
为什么，因为没必要。 我自有业务做得很好，转的很好，那么我的精力始终会放在我的核心业务上面。就算我自己确实有扩新业务的压力，我的惰性和有限的注意力也会限制我把这个业务做好的成都。
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为了避免被叶大揍还是多写点。那我们看看Netflix做游戏有什么优劣势。
优势当然是自己做订阅制大大的牛逼，而且在内容管理，内容孵化这块仍然是世界前列，甚至是世界第一。本身企业的执行力也还是够强。
劣势其实就一点，没做过游戏。本身这不是大问题，但现在全球范围内游戏的竞争也很激烈，这个时候加入战局，引申的问题就很多了。
另外一个问题是Netflix需要回答自己的游戏业务到底做什么。
我在做投资岗的时候最烦的事情就是在notes里面写跟公司的synergy。但始终，Netflix必须要回答，到底为什么我要做游戏业务。
最简单的推测是，【依托于强IP资源】【做订阅制平台】。这两点可拆，也可以合并。
如前所述，Netflix在内容管理，内容孵化这块是世界前列。他们手上有非常多的，类型极为丰富的，高质量的IP。像是《纸牌屋》，《怪奇物语》这样的电视剧IP，或是《爱尔兰人》这类电影IP（我知道这是严肃片但黑帮背景可以做的演绎很多），都是人尽皆知的。
那么IP资源在手，至少可以做IP游戏。甚至在未来再做一波影游联动。至于游戏授权之类的他们已经在做了，就不提了。
订阅制平台则是集中自己的订阅制侧技术优势，做一个月付或年付的游戏平台——因为Netflix这个名头还是跟订阅制联系在一起。
其实这么看来风险还是存在且显著的。
做IP游戏，能不能搞到好的制作团队，做出好的产品是重点。话又说回来，谷歌搞了Jade Raymond为首的一大批北美3A人，也没见做出什么东西来。
做订阅制平台，那么你的对手是，XGP。你说XGP太大打不过，来走移动端，那也得跟Apple Arcade或者Google Play Pass打。
恕我直言，拿头打？
而其他游戏公司的发展方向，比如原创自研或者发行，那么Netflix都没有任何优势，失败案例很多。亚马逊12年pi都没做出来一个，或者头条这种做出一堆_____的状态。
恕我直言，拿头做？
当然，毕竟我是住桥洞的，上面的人高瞻远瞩，我不配评价。现在来看，Netflix把FB这哥哥找过来，应该是找到了回答。但这是不是好回答，我们不知道。
我拿以上举例的四家给出的回答来给大家评价一下：
头条：我是国内第一渠道，肥水不流外人田。（语出头条游戏某高层）
快手：我要做全国第一游戏内容平台。（语出近期快手游戏招人po文）
谷歌：我要拥抱云，做领先的第一方云游戏内容。
FB：我要拥抱虚拟现实，做领先的VR/AR内容。
结果就是，前两家至今没成（别跟我说海贼王），后两家谷歌把内容团队砍了，专注平台；FB一直没声音。
Netflix能走得更好吗？非常难说。上面几家都不比Netflix缺钱缺人。
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第二个问题，人怎么样。
Mike Verdu当然不是无名小卒，但他也跟传统意义上的强内容型开发者关系不大。
这个哥，真的，老。程序员出身，出生是在1964年。第一份可查的工作就是创业，那是在1985年。做了12年码农之后开始去做游戏。
他最出名的游戏相关经历是在Zynga期间做了Farmville。但那是2009-2012年间的事情。 此外他之前在EA作为制作人和创意总监做了《命令与征服3》以及《魔戒：中土之战2》
12年离开Zynga之后，Mike Verdu开始创业，做了手游公司Tapzen，拿了腾讯的钱，被Kabam收购。收购之后就一直在当职业经理人。Kabam呆了两年，充当首席创意官，然后回到了EA管手游，治下做了一堆抽卡产品，商业化最好的是IP作品《星战：银河英雄》。19年去FB，管Oculus的内容，结果其实也没有太多能说的。
总而言之这个哥是一个老资格开发者，本身对游戏行业应该是有认知。
但是近10年，Mike老哥的成绩其实乏善可陈。他这个经历和年龄，也不是很有战斗力的样子，看起来也是去Netflix爽拿美元的。
所以不看好。
如果是IP内容的话，其实周期长，风险大。这样一个人带队，失败率其实是很高的。
而比较麻烦的点是从经历看这个哥没做过发行，所以要是做平台那很难说。
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我觉得还是要找准自己在世界上的位置，真的。
不在其位不谋其利嘛。
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