为什么都说阿里 P7 的晋升是道坎？
你可以想象一下，在阿里这样一个庞大且快速迭代的体系里，P1 到 P6，更多的是在打磨个人能力，学习和执行业务，不断熟悉和融入公司文化。这个阶段，个人的努力和成长是相对更容易被看到和量化的。你可能是一个很棒的工程师，能写出高效的代码，能独立完成一个模块，也能积极地与团队成员沟通。大家看你的角度，更多是“这个年轻人很有潜力，能把事情做成”。
然而，到了 P7，事情就不一样了。P7 的职级，已经不仅仅是“做成事情”了。它更多的是要求你能够“带领团队做成更复杂、更有挑战的事情”。这意味着你需要从一个优秀的执行者，向一个能够带领他人、驱动团队达成目标的领导者转型。
最直接的体现就是，P7 的晋升评估，不再仅仅看你个人产出了多少，而是更加看重你如何通过影响和赋能他人来产生更大的价值。你有没有能力去识别团队中的问题？有没有能力去激发团队成员的潜力？有没有能力去协调跨部门的资源，推动一个复杂项目的落地？这些能力，不像写几行代码那样直观，它们需要你在实际工作中去沉淀，去体现。
而且，P7 的候选人，往往已经有了几年的工作经验，他们可能都具备了相当扎实的技术功底，也可能独立负责过一些重要的项目。这个时候，单纯的技术深度，或者说是“更牛的技术”，可能已经不是唯一的评判标准了。大家更愿意看到的是，你有没有 “工程思想”，有没有 “产品思维”，有没有 “业务视角”。也就是说，你不仅仅是一个写代码的人，你还要能理解代码背后的业务逻辑，能站在用户的角度思考问题，能从工程架构的角度去设计解决方案，而不是仅仅解决眼前的问题。
再者，P7 的晋升，往往伴随着更大的 “影响力” 和 “责任”。你可能需要开始负责更核心、更战略性的项目，这些项目不仅对团队，甚至对整个部门、整个业务线都有着至关重要的影响。一旦出现问题，你的责任也会随之增加。这种 “扛得住压力，经得起考验” 的能力，也是 P7 晋升所必需的。
还有一点，阿里内部的晋升体系，讲究的是 “能力圈的扩张”。从 P6 到 P7，很多人需要尝试去触碰自己不熟悉或者不擅长的领域。比如，一个纯粹的技术专家，可能需要去学习如何与产品经理有效沟通，如何去协调市场资源；一个项目经理，可能需要去深挖技术细节，理解技术的可行性和实现成本。这种 “跨界能力” 的培养和展现，也是 P7 晋升过程中非常重要的一个环节。
所以，你可以理解为，P7 是一个分水岭。跨过去，你可能从一个优秀的“战士”，变成了一个能够带领“军队”去打仗的“将军”。这个角色的转变，对个人的综合能力、心智模式、以及对工作的理解，都有着非常高的要求。很多人在 P7 这个节点上，会因为在某个方面（比如领导力、业务理解、沟通协调能力等）没有达到要求，而感到晋升的困难。这也就难怪大家觉得 P7 是一道坎了。
网友意见
我受够了长期以来业界对「阿里高 P」神乎其神的吹捧，这个回答希望能尽量解构掉这玩意。
在我刚毕业一年多的时候，我就收到过阿里 P6 的 offer 但没去。而到去年 25 岁左右的时候，和我聊的阿里同学已经不会拿低于 P7 的岗位诱惑我了（当然我没拿 offer，你说我不配我也无所谓）。至于什么带团队啊写专利啊做开源啊搞（跨国）商业谈判啊这些事情我都整过，也就那回事吧——这些真不是自吹自擂，只想表明我在业内姑且有那么点资格评论它吧。
根据我的观察，至少在国内的各大公司里，凡是等效于 P7 及以上的级别，都存在很多这样的例子：
- 技术很弱但是高 P（假阳性）。
- 技术很强但是低 P（假阴性）。
我不想针对谁，大家可以自己对号入座看是不是这样。这个标准筛选出的假阳性和假阴性的概率都不低，说明职级机制是相当 leaky & buggy 的。按键盘政治家们的话说，这玩意不平等，不公平！
现在大型商业公司里的职级制度，不过是根挂在驴前面的胡萝卜，并且还满是筛子。而且其实我并不认为阿里在职级系统上的问题，能说明它是一家（友善度）公司。阿里真的很强大，以至于这个量级下的系统早已脱离了单人的意志，有很多注定会出现的问题，无法脱离客观规律的支配。
为什么这种系统里的晋升是个坎？这是今天整个行业乃至社会日趋严重的内卷（恶性竞争）规律决定的。譬如在 WebGL 领域里，Evan Wallace 几年前做出过 glfx.js 和 LightGL。我有自信自己的作品 Beam 能跟它们五五开（譬如支持滤镜链和实时 PBR），可这时人家早已经占了好坑当上了 Figma 的 CTO……当然他写出的东西在当年非常有突破性，显然还是比我厉害很多。但这种机会终究只能属于少数享受到行业红利的先行者，在今天的国内我想都不敢想。
内卷使得晋升日益困难，而至于把职级当作「荣誉」那就更扯了。现在的 P6 就是所谓的「高级工程师」了？我没觉得这有多「高级」，只感觉到了业界普遍注水的浮躁风气。
你遇到过那种自我介绍说「我是 XX 公司的高级前端工程师」却不懂得如何遍历一棵树（甚至不用写代码，大致告诉我方式即可）的面试者吗？
这种时候，我都会在心里默默翻个白眼。
别忘了切尔诺贝利的操作员托普图诺夫也是 26 岁的「高级工程师」呢。虽然事故根源不在他，但他的经验严重匮乏，上级颐指气使瞎指挥他就瞎执行，最后一系列骚操作把 RBMK 反应堆搞炸了。你看在技术这种地方浮躁冒进瞎注水，危害到底可以有多大。
托普图诺夫死于辐射导致的急性病，我们则可能死于 996 导致的各种慢性病——大家都有光辉的未来！
那你说怎样才算「高级工程师」呢？这本来是我国的高级职称，与副研究员和大学副教授等价。说来惭愧，我家从小带我长大的外公，就是有正高级职称的研究员（相比起来我就是个废物对吧）。他当年研究的橡胶种植技术，也属于那个时代的前沿科技了……大概什么水平呢？大概就是国家发明一等奖，国务院终身特殊津贴的水平吧：
这一纸证书老人家一直收藏着，估计算是全村的骄傲吧（笑）。所以我觉得真正值得尊重的专业职级，除了客观公正外，更应该是对一个人担负过的历史使命的肯定与证明。以前老一代人讲奉献讲荣誉不讲物质回报（别看这津贴名头大，这一个月补贴的那点钱，还顶不上 P7 一天的名义收入）。而现在资本来了不差钱了，这些本应该能代表社会价值观的东西，却被极大地庸俗化了。
如果你也有「为着理想勇敢前进前进，我们是共产主义接班人」的红领巾情怀，那么我相信这情怀绝不是用来替人民富豪修福报的。见过了国务院盖的章，你还会在乎一家商业公司给你封的官吗？
希望不要误会，这里我不是说「体制内比阿里好」，而是说「有家国情怀等使命感的工作，胜于给资本家刷 KPI」。而且这种「自我实现」级的情怀应该是自愿的，需要建立在满足种种基础生存需求的基础上。
但是时代已经变了，程序员的主流毕竟在体制外，我们还有什么机会呢？
其实我们的技术流偶像刘雨昕，啊不 @尤雨溪 都已经出了 Vue.js 的纪录片 了。对于有理想的年轻人，我觉得这视频一部顶一百部 CCAV 的「大国工匠」，里面有句话我特别喜欢：
The companies aren’t making rules, people are.
不要被公司搞的这些 rules 束缚了，我们 people 才是创造历史的动力。并且也希望不要误会，我们当然既不必要也不可能成为尤大。但他（以及许多同行）的故事已经能告诉我们，踏实做事的技术人并不需要职级头衔，同样「可以」赢得社会的认可和体面的生活。具体怎么做？少在知乎指点江山，学好基础知识，争取为时代的技术前沿添砖加瓦吧。
相比之下，职级固然很重要，但如果你追求的始终只是「职级」这种内卷思维里的奖励，那么不光 P7 是道坎，所有 P56789（乃至所有社会上相亲时看的破玩意）也都是坎，越到后面越难上天的坎。
别在人生游戏里刷排行榜了。看开点，送大家一首周截棍的双杰伦，啊不周杰伦的《稻香》吧：
追不到的梦想换个梦不就得了
为自己的人生鲜艳上色
先把爱涂上喜欢的颜色
笑一个吧
功成名就不是目的
让自己快乐快乐这才叫做意义
童年的纸飞机
现在终于飞回我手里
你说周董手里的纸飞机，象征了什么呢？
我觉得，这象征着他手里「选择的权利」。
这才是比 P56789 都更值得热爱和追求的东西。
混在这个行业，见过了太多阿里的人，看网友答了这么多P7了，我就不说P7，看很多人对阿里羡慕不已，那我就直接从P8说起。
（一）首先，要正确认知一下，P8是什么级别。
1、P7在阿里绝大部分就是普通的码农大头兵，很基层的工作，也有一小部分是带人的。
2、P8在阿里是一线管理者，年龄一般都在33岁以上，很苦逼很辛苦，压力很大，在别的公司级别约等于带人的小主管或者经理。这个级别是绝大部分人的天花板，再往上升职到P9的可能性很小了。如果说P7熬一熬，或许能熬到P8，那么P8到P9就不是熬一熬那么简单的事情了。P8里有优秀的，但水的也很多，没有你想象的那么厉害，苦逼兮兮的很。
3、P9在阿里是中层管理者，年龄一般在40岁以上，在别的公司约等于副总监、总监级别，在阿里已经算稀有的了。
（二）阿里的薪资
P8的薪资=基本薪资（月薪4-5万，一年45-60万）+年终+股票。那P8能年薪200万左右，靠的是什么呢？不是靠基本薪资，是年终+股票，尤其是股票占大头。。股票要分4年才能拿完，满2年可以拿一半，如果满2年就走人，另外一半拿不到。另外股票要交税，45%，拿到手并不多的。
股票的价值来源于哪里，来源于行业的红利+阿里这个平台的成功，反馈回员工身上的。平台利润+行业红利提供了远超出你本身能力的金钱收获。
所以，我一直持有一个观念，基本薪资是你在市场上正确的价值定位，而其他额外的福利是这个平台和这个行业带给你的，互联网行业这几年是站在风口上的猪，怎么都能飞起来。如果脱离这个行业和平台，其实你什么也带不走。平台的成功不等于你个人的成功，也不是你个人能力有多强，没办法，生活往往就是选择大于努力。
（三）阿里男的心态（指一部分，但很有代表性）
绝大部分（不是所有）的阿里程序员，出身很一般，家境不会太好，就是纯屌丝男，以前活的很扣扣索索的。来到阿里工作，一下子拿到这么高的薪资，心态上会发生很多变化。而且阿里的文化跟其他互联网大厂不太一样（比如腾讯之类的），它的匪气很重，能混上去的，未必代表他很聪明，但肯定皮实耐操、任劳任怨。
大龄未婚屌丝P8的：屌丝男的本质是改变不了的，过于把钱看的太重，认为自己很牛逼，赚得多了不起，对对方有很多挑剔的要求，以前他对女神是仰望、不可沾染的那种，现在不仅要求是女神，还希望是对他是付出型的出身好的女神，他是高高在上给予的那一方，但又不想给予陪伴，因为确实很忙。但实际他对自己没有正确的认知，把平台和行业的成功，认为是他的成功。实际呢，在别的行业，很多人因为吃了没有行业红利的亏，比阿里赚的少很多，但真的不代表他不优秀，而且没有那种[一夜暴富]而产生的对生活、对金钱、对婚姻的扭曲想法，很脚踏实地，慢慢规划，对自己渐渐有正确的认知和健康的三观，是随着年龄循序渐进，而非一蹴而就的。一蹴而就对人心理和思想上的冲击是很大的。
我不知道如何表述，见过了太多的阿里程序员，尤其是以前在小公司待的，来阿里后突然一下子赚的很多，那种心理上的变化，而导致很多扭曲的想法，对金钱上的扭曲、对婚姻观念的扭曲、对自己认知的扭曲。。。已经忘记自己原本是谁了，也找不准自己是谁了。。。
其实很多家境或者出身良好的女性，根本不吃这一套的，尤其钱上。
（四）其他话
做人，还是要脚踏实地，平平淡淡的好好生活。钱是个好东西，但更多的时候是个坏东西，在人心人性上，太多的恶和扭曲而产生了。重视钱的作用，但真的不能过于放大它的作用。
挣200万和挣100万，其实都一样，都很难实现财富自由。没有实现财富自由之前（除了贫困），那么生活与生活之间就很难有本质区别。
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