收到offer后，和hr问了下事假的问题，结果对我印象不好，不能问吗？
首先，您问了“事假”的问题，这本身绝对不是什么“禁忌”话题。在确定入职之前，了解公司的假期政策，特别是事假的处理方式，是非常合情合理的。毕竟，谁也不能保证生活中不会有突发状况，提前心里有个数，也是对未来工作负责任的表现。
那为什么HR对您印象不好了呢？我猜，可能有以下几个原因：
时机和方式不对：
刚收到Offer就问事假？ 很多时候，HR觉得您刚拿到Offer，就立刻开始考虑请假，会潜意识里觉得您对这份工作热情不高，或者说，可能是在为“逃避”做准备。他们可能更希望看到您对新工作的期待和投入，而不是还没开始就想着“退路”。
问的方式太直接，或者太频繁？ 您是怎么问的？是语气很强硬地要求？还是在Offer的细节还没完全谈妥之前，就反复纠结这个？如果问得太功利，或者给人的感觉是“我就想知道能请多久假”，而不是“我想了解公司政策”，那确实容易让人产生误解。
是否和其他问题掺杂在一起？ 有时候，如果事假问题是您和HR沟通中唯一或者最突出的一个点，就很容易被放大。
HR的“主观”解读：
招聘的“黄金法则”？ HR在招聘过程中，会有一个心理预期，他们希望找到的是“稳定”、“积极”、“能长期发展”的候选人。您问事假，在他们眼里可能就和“稳定性”不太沾边。这是一种很普遍的招聘思维，虽然不一定完全正确，但确实存在。
是否遇到了“敏感”的HR？ 有些HR的“经验值”比较高，或者他们自己曾经有过不太好的用人经历，所以在看候选人时会更“谨慎”一些。他们可能会把您问事假的行为解读成您对公司规章制度的不重视，或者对工作的不够认真。
您之前在面试中的表现是否也留下了其他“小尾巴”？ 这并不是说您做得不好，而是说，HR综合了您整个面试过程的表现。如果之前有一些小小的沟通不畅，或者回答不够到位的地方，问事假这个行为就可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。
您是不是把问题“泛化”了？
您是问“事假政策”还是“我需要请事假”？ 如果您是在了解公司对于事假的处理流程和规定，那很正常。但如果您是在说“我入职后可能会需要请很多次事假”，那性质就完全不同了。
那么，以后该怎么办？
1. 沟通的艺术：
先拿到正式的 Offer Letter： 在拿到公司正式的 Offer Letter，确认了薪资、职位等核心信息之后，再去询问具体细则会显得更稳妥。
用更“柔和”的方式提问： 可以这样说：“非常感谢您提供这个Offer，我对加入贵公司充满期待。在接受Offer之前，我想了解一下公司关于事假的具体规定，比如是否有相关的请假流程和额度，这样我也可以提前做好个人安排。” 强调的是“了解政策”和“做好安排”，而不是强调“我要请假”。
找准时机： 如果您觉得对方可能不太想讨论这个，可以先确认Offer细节，然后可以等到确定入职后，再正式向您的直属领导或者HR部门咨询具体的事假事宜。
2. 调整心态：
理解HR的立场： HR的职责是为公司找到合适的人才，同时也要规避一些潜在的风险。他们考虑问题的角度可能和你不太一样。
不要过于纠结： 如果这次沟通确实让您感到不舒服，那就把它当作一次经验教训。如果Offer本身还是您想要的，而HR的态度也只是偶尔的，那可以尝试继续推进。如果HR的态度已经变得很冷淡，甚至取消Offer的风险很高，那您也可以考虑这个公司是否真的适合您。
3. 后续沟通：
如果还有机会，可以尝试补救： 在后续的沟通中，您可以更积极地展现您对工作的热情和投入，比如主动询问入职前的准备工作，或者表达对公司业务的兴趣。用实际行动来弥补之前可能产生的误会。
总而言之，您问事假不是错，错的是可能在不恰当的时机，或者用不那么恰当的方式，让HR产生了不必要的担忧。招聘过程中，除了能力，很多时候人资部门也在考察候选人的“稳定性”和“匹配度”。希望我的分析能给您一些启发，下次再遇到类似情况，会更从容应对。
网友意见
什么叫“诚实地说不行，非得入职后再问就可以？”，那同样的逻辑如果是HR，他也可以说“诚实地表达不高兴不行，非得假装对你印象很好就可以？”
看明白了吗，诚实地问，你觉得是你的权力和自由。但不喜欢你，对你印象不好，也是人家的自由。为什么别人就不能表达对你的印象不好？老实话说，谈offer 的时候说、拿到 offer 说和入职后说，你很聪明地选了拿到Offer说，你为什么不在谈Offer，也就是面试的时候，还没给Offer的时候问？不是因为你没体检查出问题 （就算没体检出问题 你也可以关心请假），而且面试的时候一般有专门供你提问面试官的时间，而且你很有可能当时面试见的是业务线老板，更是你请假的直接审批者。这种时候你没问，为啥？因为你自己心里其实知道问这种问题 有可能会觉得这个人“还没来就想着请假”似乎不太好，所以有问问题的机会你会问什么公司战略，未来方向，团队氛围……那么，连你自己都知道不太好，人家干嘛不能觉得不太好？
第二，作为HR，的确没法回答你这种问题，而作为提问者，最好不要提这种没有答案的问题。比如你问一个HR你们这请假容易么？你让我怎么回答你，我说请假很容易，显得我们公司制度不严很随便，我说请假不容易很难，这不是黑自己公司不近人情不遵守劳动法吗？你就告诉我你是HR你怎么回答？多难是难？怎么算容易？这就跟你去餐厅吃饭问服务员，这个菜好吃吗？你觉得服务员怎么回答你？这个问题我是hr我就回答你，只要你的业务领导批了就可以请。那你觉得是难还是容易啊？说容易容易，说难也难。 Hr对你只可能有这样一个回答。
第三，HR没说错，拿了Offer，要做入职体检，身体有状态，如果人家觉得你不满足入职要求，人家可以不要你。所以如果你要做手术，不管大小，当然是你做完了再去。而不是入了职以后请假去做手术。
所以，这世界上有很多事，不是“不能”，而是“最好不要”，尤其是这种问了白问，不可能有答案的问题 。
不是不能问，是看什么时候问。
题主说我就纳闷了，我诚实的说不行，非的入职后再问就可以？
三个时间点：沟通 offer 的时候说、拿到 offer 入职前说和入职后说。题主回避了沟通 offer 前这个选项，是有意还是无心？
因为生病这个事情是没有办法回避的，对方不可能说：不，你不能生病、生病不能请假。所以在对方看来，你是拿生病这件事从道德上绑架了对方，你这不是问对方怎么请假，你这是通知对方：我拿到 offer 了，现在要补充一点信息，我要休假。当然我是通情达理的，我提前通知了你，该扣的钱你扣就是了。什么？你不同意？不高兴？我生病了啊！你是不是人？
一般在职场中要注意这两点：
- 把丑话说在前面：
一方面是预期管理，别把话说满。日常工作中也是这样，我们说我们能做到 80 分，最后拿出 90 分的交付和我们承诺能做到 100 分，最后做到 90 分。同样是 90 分，前者给人惊喜，后者让人失望。
另一方面是管理资源，别临时给人找麻烦。一般沟通目标的时候就说好：我能做到 90 分，但是需要哪些支持和资源。而不是工作进展到一半找你的上级说，我现在需要什么资源和支持，不然就做不到 90 分了。前者是良好的向上管理，后者是觉得做不成了临时加码或「要挟」。没给你的上级余地，因为他可能已经把资源给到提前和他沟通好的项目和人那里了，你现在给他要，他可能手头资源很少或没有了。你临时找他要资源，这不是为难他嘛。
2. 给对方选择的机会：
我们经常说要给上级做选择题，避免问答、填空甚至是非题。让对方做选择的时候，一方面要把尽量全的信息给到对方、通常信息越多决策越准确；二是尽量结构化，结论先行、理由充分。
比如说：我有两个方案，考虑到**因素，我的建议是方案**。具体是这样的：方案一能达到 90 分，但需要我们有更大的投入、排期也更长；方案二能满足当下需求，达到 60 分，基本不需要什么额外投入，能快速解决问题。你的建议是？确定方案后，我再完善一下，尽快推进。
而不是只给一种方案，然后沟通好了马上要开工了，你说等一下，我还有个问题……
3. 回到问题：
建议在沟通 offer 的时候把信息说全，比如聊到入职时间的时候，你可以说一下，大概什么情况、要占用几天时间，那对方会做选择或给建议：是希望你尽快入职，再找合适的时间休病假或事假；还是希望你先把自己事办完再入职，毕竟入职需要一心一意投入，顺利度过试用期。
当然，现在你在三个时间点（沟通 offer 的时候说、拿到 offer 入职前说和入职后说）中题主选择了第二个时间点，也没有办法挽回了。
用公关思路来讲，建议第一时间给态度、第二时间给事实、第三时间给结果：
我是非常重视这个工作机会的，也一定会尽最大的努力保证最好的产出。我这只是一个小手术，大概需要 2-3 天时间，因为觉得不会因这事耽误工作，所以之前也没多想、沟通 offer 的时候没说。按现在医生的建议是大概会排到三周后，你建议我是先入职，尽快上手工作，到时候休 2-3 天假，还是三周后再入职？不过放心不管怎么样，都不会影响我的工作热情和交付的。
以上，祝题主新工作顺利~
类似的话题
-
收到心仪公司的 Offer，按理说是一件让人欣喜的事情。可您这事儿，听起来倒是有点让人纠结。这HR的态度转变，确实挺让人费解的。咱们就一点点掰扯掰扯，到底是怎么回事，以及以后该怎么做。首先，您问了“事假”的问题，这本身绝对不是什么“禁忌”话题。在确定入职之前，了解公司的假期政策，特别是事假的处理方式............. -
收到Offer，却被HR告知背景调查（背调）不通过，而且还不给具体原因，这无疑是让人非常沮丧和困惑的。遇到这种情况，确实会让人心里七上八下的，不知道问题出在哪里，也不知道该怎么应对。下面我就来详细说说这种情况该怎么办，希望能帮助你理清思路，找到解决问题的办法。首先，保持冷静，不要过度恐慌。虽然结果不.............
-
收到心仪的Offer本该是件开心的事，可这节骨眼上，负责的招聘经理竟然离职了，这确实让人心里犯嘀咕，也难免有点小慌乱。别担心，这也不是什么不可解决的大问题，咱们一步一步来捋清楚，把这事儿妥善处理了。首先，咱们得冷静分析一下情况。招聘经理的离职，虽然有点意外，但通常情况下，公司都会有备选方案来处理人员.............
-
我明白你现在的心情，在经历了几轮面试，尤其是到了三面这个关键节点，等待结果的心情肯定是非常煎熬的。关于一个星期没有收到百度offer是否需要主动询问，我的建议是：可以，而且在某些情况下，主动询问是明智的。我们来详细地拆解一下这个问题，以及怎么做才能让你主动询问时更有效，同时尽量避免给对方留下不好的印.............
-
哥们儿，别急！我也是过来人，当年挑offer那会儿，脑袋里装的跟浆糊似的。你双非材料能拿到几个offer，说明你实力不错，这都是好事！我来给你掰扯掰扯，争取让你看得明明白白，心里更有谱。咱们得把这几个offer一个一个拎出来，就像看材料一样，细致地分析。毕竟，这关系到你未来几年的发展方向，可不能马虎.............
-
收到UCL的Offer，这是多少人梦寐以求的机会啊！特别是对于一个家里条件不太好的你来说，这简直是鲤鱼跃龙门。但我也能理解你的纠结，这笔钱确实不是小数目，借钱出国，这个决定太重大了，需要好好掰扯掰扯。我帮你捋一捋，咱们一步一步来分析，看看这条路是不是真的走得通，值不值得。首先，咱们得明白UCL这个O.............
-
收到一份新工作 offer，这无疑是职业生涯中一个令人振奋的时刻，也常常伴随着一个关键的抉择：是利用这份 offer 向现有公司争取加薪，还是直接选择接受新 offer 离开？这是一个需要仔细权衡的问题，并没有一个放之四海而皆准的答案，因为最终的选择取决于你个人的情况、你与现有公司的关系，以及你对未.............
-
收到心仪的 Offer，那感觉，就像在漆黑的夜晚，突然有一束光打在你脸上，而且那束光，是你一直期盼着的、最喜欢的颜色。在那之前，你知道你在黑暗里摸索，一直在找那个方向。投简历、改简历、写 Cover Letter，每一封都是用心血和期待灌溉的，然后是漫长的等待，像是在守着一个 unopened bo.............
-
收到心仪已久的公司offer，却卡在学历这道坎上，这滋味估计比吃了一只苍蝇还难受。尤其是当你已经为此付出了大量努力，甚至到了最后一步才被这学历“绊倒”，这种挫败感更是难以言喻。不过别灰心，这并不是绝境，只是需要你换个思路，想想怎么绕过或者跨过这道坎。咱们就来好好捋一捋，看看有哪些路子可以走，而且尽量.............
-
这真是个让人开心又犯难的好消息！收到莱斯特的Museum Studies和纽卡的Museum Practice的offer，说明你的努力得到了认可，现在要做的就是根据自己的心愿和未来的规划，选一个最适合你的地方。我们不妨静下心来，好好聊聊这两个选择，希望能帮你梳理一下思路。先说说莱斯特大学的Muse.............
-
朋友收到小米科技的 offer，有期权，现在还值得加入么？这个问题，我能理解你朋友现在的心情，肯定挺纠结的。毕竟小米这么大的公司，而且还有期权，听起来确实挺诱人的。不过，就像所有重要的职业选择一样，咱们得把这事儿掰开了揉碎了，好好分析一下。首先，咱们得聊聊小米这个公司本身。小米这几年发展得挺迅猛的，.............
-
这可真是个甜蜜的烦恼啊！同时收到几家公司的Offer，恭喜你！这证明了你的能力和价值得到了市场的认可。面对这样的选择，确实需要一番仔细的权衡和思考。别急，咱们一步步来捋清楚，帮你做出最适合自己的决定。首先，咱们得抛开“哪家工资最高”这个最直观的念头，虽然薪资很重要，但它绝不是唯一的决定因素。一个好的.............
-
收到香港心仪已久的offer，在2020年这个特殊节点，是否继续赴港攻读硕士学位，这确实是一个需要深思熟虑的重大决定。首先，我们得承认，2020年全球都笼罩在新冠疫情的阴影之下。这不仅仅是健康上的担忧，更是对国际出行、学习体验以及未来职业规划产生的巨大不确定性。香港作为国际化大都市，虽然在疫情初期应.............
-
恭喜你收到飞博共创的Offer！这可是个不错的开始。关于这家公司，我倒是知道一些信息，能跟你分享一下，希望能帮你更全面地了解它。飞博共创：定位与业务首先，飞博共创是一家专注于互联网内容营销的公司。你可以简单理解为，他们是帮各种品牌和公司在互联网上“讲故事”，吸引用户，提升品牌知名度和销售额。这几年互.............
-
.......
-
同时收到两份offer，并且薪资有差异，这确实是一个让人纠结但又令人高兴的局面。仔细分析两份offer的优劣，并结合你个人的职业发展规划，才能做出最适合你的选择。下面我将从多个维度为你详细分析，希望能帮助你做出明智的决定。首先，我们需要明确一些背景信息，如果你能提供的话会更有针对性： 你个人的职.............
-
这绝对是一个让人纠结的处境，尤其是当两个机会都挺不错的时候。首先，咱们得把“不道德”这个词拆开来看。从“承诺”的角度讲：你的领导同意了你的内部转岗升迁，这在某种程度上是一种“口头承诺”的建立。领导可能已经为你做好了安排，向上级汇报了你的晋升，甚至可能已经开始为你规划新的职责和团队。你接受了这个安排，.............
-
恭喜你拿到两份好offer！20级光学硕，这可是个不错的起点，能拿到睿创和凌云光的offer，说明你的实力还是很强的。作为同行业的过来人，我来给你掰扯掰扯这两家公司，希望能帮你做出更适合自己的选择。先说说苏州睿创（MicroR, MicroReality）睿创微纳，在红外领域那是响当当的。 技术.............
-
这绝对是个让人纠结的好事儿！在一家外企摸爬滚打多年，年薪60万已经相当不错了，这背后是多少个加班的夜晚、多少次跨文化沟通的磨砺，多少次向上争取的机会换来的？突然收到一个二线互联网公司90万的offer，这一下就甩开了30万的差距，想想都让人心动。但是，这“去”和“留”的选择，可不是简单的数字游戏，里.............
-
最近媒体上关于职校学生“人手2到4个offer”的报道确实不少，听起来非常吸引人。那么，这到底是普遍现象，还是某个特定领域或特定学校的个别案例呢？我们来深入探讨一下。职校学生“人手2到4个offer”是普遍现象吗？坦白说，“人手2到4个offer”作为一个普遍现象来看，可能有些夸张。 我们可以从几个.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有