禁用中国 APP 后，印媒称「中国手机在印销量不降反升，比去年同期多卖 170 万部 」，你怎么看？
这确实是一个挺有意思的现象，尤其是考虑到印度政府之前禁用了一批中国APP。大家普遍的预期可能是，禁令会直接影响中国手机品牌在印度的销售，但实际情况却截然相反，销量不降反升，而且幅度还不小。
从几个角度来看待这个问题吧：
1. 市场本身的韧性与消费者偏好：
首先，印度的手机市场体量非常大，而且还在持续增长。消费者对于智能手机的需求是刚性的，尤其是在数字化转型加速的背景下。即便禁用了部分APP，这并不意味着印度消费者对中国手机的整体需求就消失了。
很多印度消费者选择中国手机，很大程度上是看重其“性价比”。在中国手机品牌进入印度市场初期，它们通过提供配置高、价格亲民的产品，迅速占领了市场份额。即使一些APP被禁用，但用户对这些品牌的忠诚度，以及对品牌其他优势的认可，仍然是存在的。比如，摄像头性能、电池续航、设计感、品牌认知度等，这些都是消费者在购买手机时会综合考虑的因素。
2. APP禁用对手机销售的间接影响：
禁用APP更多的是影响了用户在使用手机时“体验”的某些部分，但并非直接影响了“购买”手机这个行为。而且，很多用户可以通过技术手段绕过APP禁令，或者使用其他替代性的应用。比如，虽然TikTok被禁了，但用户仍然可以通过其他短视频平台，或者其他中国手机厂商自带的系统级功能来获得类似体验。
更重要的是，智能手机的销售周期是比较长的。消费者在购买手机时，会考虑未来一段时间的使用需求。即使对某些APP有依赖，但如果市场上没有足够有竞争力的替代品出现，或者说中国手机品牌能够通过软件更新、新功能推送来弥补用户对APP的依赖感，那么禁令对销售的负面影响就会被削弱。
3. 中国手机品牌的策略调整与应对：
面对禁令，中国手机品牌并非束手无策。它们有相当强的市场应变能力。
产品线的丰富和升级： 它们可能会加速推出更多高性价比的中高端产品，吸引那些对性能和品牌有更高要求的消费者。同时，也可能在入门级市场继续巩固优势。
本土化运营和营销： 中国手机厂商在印度市场的成功很大程度上归功于其成功的本土化策略，包括深入的渠道合作、有针对性的营销活动（例如与印度明星合作、赞助体育赛事）。即使APP被禁，这些基础的品牌建设和市场推广活动仍然在继续，并且可能因为其他品牌陷入困境而受益。
供应链优势和成本控制： 中国手机品牌在供应链管理上通常具有优势，能够更有效地控制生产成本。这使得它们在定价上能够保持竞争力，从而在整体市场竞争中占据有利地位。
“替代品”的推广： 也许是中国手机品牌会主动推广自家的一些“解决方案”或“替代服务”，来降低用户对被禁APP的依赖感。或者说，它们会通过强调手机本身的硬件优势，来吸引用户。
4. 市场竞争格局的变化：
当一部分竞争对手（可能是那些高度依赖被禁用APP的品牌）受到影响时，其他品牌自然会有机会。如果其他品牌未能抓住这个机会，或者说它们自身的产品和营销策略不如中国品牌那么有吸引力，那么中国品牌销量上升也就不足为奇了。
可以说，虽然APP禁令确实给中国手机品牌在印度的运营带来了一些挑战，但印度手机市场本身的巨大体量、消费者对性价比的追求、中国品牌强大的市场应变能力以及供应链优势，共同促成了这个“销量不降反升”的现象。这更像是一个多重因素叠加的结果，而不是简单的因果关系。
印媒的报道，从侧面反映了印度手机市场竞争的复杂性和中国品牌的市场韧性。这背后也折射出，在科技和商业领域，很多时候“拆解”一个环节，并不一定能达到预期的效果，尤其是当整个生态系统和消费者需求非常强大的时候。
从几个角度来看待这个问题吧：
1. 市场本身的韧性与消费者偏好：
首先，印度的手机市场体量非常大，而且还在持续增长。消费者对于智能手机的需求是刚性的，尤其是在数字化转型加速的背景下。即便禁用了部分APP，这并不意味着印度消费者对中国手机的整体需求就消失了。
很多印度消费者选择中国手机，很大程度上是看重其“性价比”。在中国手机品牌进入印度市场初期，它们通过提供配置高、价格亲民的产品，迅速占领了市场份额。即使一些APP被禁用，但用户对这些品牌的忠诚度，以及对品牌其他优势的认可，仍然是存在的。比如，摄像头性能、电池续航、设计感、品牌认知度等，这些都是消费者在购买手机时会综合考虑的因素。
2. APP禁用对手机销售的间接影响：
禁用APP更多的是影响了用户在使用手机时“体验”的某些部分，但并非直接影响了“购买”手机这个行为。而且，很多用户可以通过技术手段绕过APP禁令，或者使用其他替代性的应用。比如，虽然TikTok被禁了，但用户仍然可以通过其他短视频平台，或者其他中国手机厂商自带的系统级功能来获得类似体验。
更重要的是，智能手机的销售周期是比较长的。消费者在购买手机时，会考虑未来一段时间的使用需求。即使对某些APP有依赖，但如果市场上没有足够有竞争力的替代品出现，或者说中国手机品牌能够通过软件更新、新功能推送来弥补用户对APP的依赖感，那么禁令对销售的负面影响就会被削弱。
3. 中国手机品牌的策略调整与应对：
面对禁令，中国手机品牌并非束手无策。它们有相当强的市场应变能力。
产品线的丰富和升级： 它们可能会加速推出更多高性价比的中高端产品，吸引那些对性能和品牌有更高要求的消费者。同时，也可能在入门级市场继续巩固优势。
本土化运营和营销： 中国手机厂商在印度市场的成功很大程度上归功于其成功的本土化策略，包括深入的渠道合作、有针对性的营销活动（例如与印度明星合作、赞助体育赛事）。即使APP被禁，这些基础的品牌建设和市场推广活动仍然在继续，并且可能因为其他品牌陷入困境而受益。
供应链优势和成本控制： 中国手机品牌在供应链管理上通常具有优势，能够更有效地控制生产成本。这使得它们在定价上能够保持竞争力，从而在整体市场竞争中占据有利地位。
“替代品”的推广： 也许是中国手机品牌会主动推广自家的一些“解决方案”或“替代服务”，来降低用户对被禁APP的依赖感。或者说，它们会通过强调手机本身的硬件优势，来吸引用户。
4. 市场竞争格局的变化：
当一部分竞争对手（可能是那些高度依赖被禁用APP的品牌）受到影响时，其他品牌自然会有机会。如果其他品牌未能抓住这个机会，或者说它们自身的产品和营销策略不如中国品牌那么有吸引力，那么中国品牌销量上升也就不足为奇了。
可以说，虽然APP禁令确实给中国手机品牌在印度的运营带来了一些挑战，但印度手机市场本身的巨大体量、消费者对性价比的追求、中国品牌强大的市场应变能力以及供应链优势，共同促成了这个“销量不降反升”的现象。这更像是一个多重因素叠加的结果，而不是简单的因果关系。
印媒的报道，从侧面反映了印度手机市场竞争的复杂性和中国品牌的市场韧性。这背后也折射出，在科技和商业领域，很多时候“拆解”一个环节，并不一定能达到预期的效果，尤其是当整个生态系统和消费者需求非常强大的时候。
网友意见
2020年Q3，印度手机出货量突破新高，同比增长8%，印度市场的恢复速度比预期的更快，其中76%为中国品牌手机。
Q4预计增长14%，由于COVID-19大流行带来的线上电商发展，对电子产品的需求量迅速提升，目前印度手机销量已经超过美国成为全球第二大市场。
像三星、苹果等品牌销量也在增长。
是印度市场的整体强劲，带动了中国手机品牌销量的提升，事实上苹果的增幅更大，这与APP抵制没有多少联系。
不过也说明中国APP对印度信息生态的影响并不大，禁止也不会动摇印度人对手机的使用，主体依然是美系APP。
印度作为全球第二大手机市场，这场抵制禁用运动直接让中国软件出海基本失败，在海外市场的份额争夺上注定要输给美国，因为我们失去了印度市场。
当然，硬件(手机)上还是成功的。
也说明印度人很理智，民族主义情绪无法取代现实需求，该买还是要买。
连苹果、三星这类高价手机都能获得销量的大幅提升，中国手机的增幅反而不算太高，印度本土品牌则遭到挤压。
而且大量外国手机品牌在印度设厂，这本质上也是印度人支持「Made in India」的一种方式，不需要嘲笑「真香」。
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