35岁不想在国企混吃等死，怎么办？
首先，我们要剖析一下，为什么会有“混吃等死”的感觉？
晋升通道是否真的堵死？ 国企的晋升体系往往有其特殊性，可能更看重资历、关系，或者内部轮岗。如果你的能力和抱负与现有的晋升路径不匹配，自然会产生“原地踏步”的感觉。
工作内容是否缺乏挑战？ 日复一日重复性的工作，没有新的学习和成长空间，很容易让人陷入麻木。你可能渴望的是更有创造性、更具影响力的工作。
薪酬福利是否达到预期？ 即使工作稳定，如果薪酬增长缓慢，或者与你的市场价值不符，也会打击积极性。
个人价值感是否得到体现？ 你是否觉得自己的才华和努力没有被看见，自己的价值没有得到应有的回报？
想清楚这些“为什么”，是改变的第一步。接下来，我们就要思考“怎么办”。
第一步：盘点与分析——认识自己的“家底”和“方向”
在思考跳出舒适区之前，我们得先知道自己有什么，想去哪儿。
梳理技能和经验：
硬技能： 你在工作中掌握了哪些专业技能？例如，项目管理、数据分析、财务核算、技术研发、市场营销、人力资源等。即使是在国企，这些技能也可能具有很高的市场价值。
软技能： 你的沟通协调能力、解决问题的能力、团队合作能力、学习能力、抗压能力如何？这些在任何行业、任何岗位都至关重要。
国企特有经验： 比如，你是否熟悉国企的运作模式、审批流程、对外合作的特点？这些在你未来如果继续在体制内或与国企打交道时，会是优势。
评估个人兴趣和优势：
抛开“必须”和“应该”，你真正热爱什么？什么事情让你充满动力？
你最擅长做什么？在什么事情上你比别人做得更好，或者更容易上手？
你的价值观是什么？你希望你的工作能带来什么？是成就感、社会贡献，还是丰厚的回报？
分析市场需求：
在你熟悉的领域，或者你感兴趣的领域，目前市场上有哪些热门的岗位和行业？
这些岗位需要什么样的技能和经验？你的现有技能是否匹配？如果差距有多大？
薪资水平、发展前景如何？
怎么做？
列一张清单： 把所有你认为自己会的、擅长的、感兴趣的都写下来。
请教信任的朋友或同事： 让他们给你一些客观的评价，有时候我们自己很难看清自己。
查阅招聘网站： 看看你感兴趣的岗位需要哪些技能，对比一下自己的情况。
参加行业沙龙或线上分享： 了解行业动态和趋势。
第二步：构建“过渡方案”——稳健地迈出第一步
35岁，上有老下有小，很多人承担着家庭的责任，盲目地“裸辞”风险很大。因此，我们可以考虑一些“过渡方案”。
内部挖潜，寻找新的突破点：
跨部门轮岗/学习： 看看国企内部是否有其他部门或者项目，能够让你接触到新的知识和技能。主动去学习，承担一些新的职责。
参与项目，争取核心岗位： 积极争取参与一些有挑战性、能够体现你能力的重点项目。在项目中，你可以展示你的领导力、解决问题的能力，为将来的发展积累资本。
提升学历或考取证书： 如果你的专业知识有所欠缺，可以考虑通过在职研究生、专业培训等方式提升自己，为将来的转型打基础。
利用业余时间，孵化“第二职业”：
知识变现： 如果你在某个领域有深入的研究或独特的见解，可以尝试写文章、做线上课程、参加演讲等，积累个人品牌和粉丝。
副业探索： 看看是否有与你专业相关的兼职机会，或者你感兴趣的副业项目，可以先从小范围尝试，看看是否适合自己。
学习新技能： 利用晚上的时间或周末，学习当下热门的技能，比如数据分析、编程、数字营销、新的软件工具等。这些技能可以让你在未来有更多的选择。
怎么做？
主动与领导沟通： 表达自己希望承担更多责任、学习新技能的意愿，看看是否有机会。
利用公司的资源： 很多国企有内部培训、图书资料等资源，善加利用。
建立个人学习计划： 明确每天或每周的学习目标和内容。
第三步：谋划“转型路径”——明确你的下一站
当你通过内部挖掘或业余学习，对自己的能力和市场需求有了更清晰的认识后，就可以开始谋划真正的转型了。
“同行业，新岗位”：
例如，你之前做行政，现在想转向项目管理，或者从技术支持转向产品经理。这种转型相对平缓，因为行业经验是共通的。
关键： 弥补岗位所需的特定技能和知识。
“跨行业，同岗位”：
例如，你之前做销售，现在想转到教育行业做销售。同样的销售技能，只是面对的客户和产品不同。
关键： 了解新行业的特点、文化和人脉。
“同行业，跨岗位”：
例如，你一直在汽车行业，现在想从研发转向市场营销。
关键： 学习营销相关的知识和方法。
“创业/自由职业”：
如果你有明确的创业想法，并且有一定积累，可以考虑这个选项。
关键： 充分的市场调研、商业计划书、风险评估。
怎么做？
目标化学习： 针对你想转到的岗位，系统地学习相关知识和技能。可以参加专门的培训班、考取行业证书。
积累项目经验： 如果可能，尝试在现有工作中接触或参与与目标岗位相关的事项，即使是小项目，也是宝贵的经验。
拓展人脉： 主动与在你目标领域工作的人建立联系，向他们请教经验，了解行业内情。参加行业交流会、 LinkedIn 等平台是很好的途径。
准备简历和面试： 重点突出与目标岗位相关的技能和经验，并准备好解释你为什么想转型。
第四步：执行与坚持——做好打“持久战”的准备
转型不是一蹴而就的，尤其是在35岁这个年纪，需要更多的耐心和策略。
评估风险，做好财务规划：
在决定转型前，一定要评估好财务风险。预留足够的储蓄，以应对可能的收入下降或待业期。
如果可能，先找一份新的工作，在稳定后再辞职。
调整心态，拥抱不确定性：
放弃“铁饭碗”的思维，接受新的环境可能带来的挑战和不确定性。
将每一次尝试都看作是一次学习和成长的机会。
保持学习和迭代：
即使转型成功，学习也不能停止。行业在发展，你需要不断更新自己的知识和技能，才能保持竞争力。
建立支持系统：
与家人、朋友沟通你的想法，争取他们的理解和支持。
加入一些学习社群或行业交流群，与其他有相似经历的人交流，互相鼓励。
具体可以考虑的方向（举例说明）：
假设你在国企做行政工作，虽然稳定，但你觉得缺乏挑战，薪资也难以提升，并且你对教育行业比较感兴趣。
1. 盘点与分析：
硬技能： 办公软件操作（Word, Excel, PPT）、文件管理、会议组织、活动策划、预算编制、报销审批等。
软技能： 沟通协调、耐心细致、解决突发问题、抗压能力。
兴趣： 对教育理念、课程设计、青少年成长比较关注。
市场需求： 教育机构的课程顾问、活动策划、教学助理、教务管理等岗位。
2. 构建过渡方案：
内部挖掘： 看看公司有没有与员工培训、企业文化相关的岗位，或者一些对外交流、会议组织的项目，去争取参与。
业余时间：
学习： 参加线上的教育学、心理学、儿童发展等课程，报名教育机构的公开课，了解行业。
副业： 考虑是否可以为一些教育类公众号写文章，或者在周末去家教机构做兼职，积累与教育相关的经验。
技能提升： 学习一些项目管理的基础知识，或者提升你的PPT制作能力，使其更具专业性。
3. 谋划转型路径：
目标岗位： 教育机构的课程顾问或教学助理。
需要弥补： 对教育课程的了解、与家长沟通的技巧、教育行业的基本运作模式。
行动：
学习： 报读与教育管理或课程顾问相关的短期培训班，考取相关证书（如果行业有的话）。
实践： 尝试在现有工作中，主动与公司里的“年轻一代”交流，了解他们的学习需求，这是一种小范围的“用户调研”。
人脉： 关注教育行业的招聘信息，主动联系在教育机构工作的朋友或校友，了解他们的工作内容和发展。
4. 执行与坚持：
财务规划： 确保有一定的储蓄，即使初期薪资不如国企，也能支撑一段时间。
心态调整： 做好从“稳定”到“挑战”的心理准备。
坚持： 持续学习，不断尝试，不要因为一两次的失败而气馁。
“混吃等死”是一种状态，而不是一个不可改变的结局。35岁，恰恰是你拥有经验、有稳定基础，同时又有足够精力和学习能力去做出改变的黄金年龄。关键在于你是否愿意去“折腾”，是否愿意为自己的未来负责。
别让“35岁”成为你停止成长的借口，而是成为你重新出发的起点。勇敢地去探索吧！
网友意见
你们看看，看看啊，在国企呆到35还能是个宝宝啊
事业发展在自己，别人只是建议。
我只给你一个忠告：
千万别相信那种家不是北京本地的，也不是那种大富大贵家里供着在北京生活，就是在北京打拼的人跟你说因为上升空间有限/没意思/没自由/干够了/趁年轻潇洒得起/可以赚更多钱所以从国企辞职了。
这种人十个有九个是瞎忽悠你，他们就是因为各种原因（通常是人品太差混不下去了/傻不拉几当领导枪头子还不自知最后被踢出来了/自以为是捣鼓一些灰色的事情被发现了）待不下去被赶出来的。
剩下那一个就是傻。
既然担任重大项目的负责人，还要不来一点表彰？
其实，大多数才毕业的人，是不适合考公务员，进事业单位的。
因为他们没有追逐过自由，梦想。
他们也不知道追逐自由所要付出什么样的代价，也不知道自己是否能负担这些代价...
这些都没尝试过，就进入了体制。
结果就是，心里永远都惦记着自由...
而且，随着年龄越大，这种冲动就越强，那时候，就像船开到了深海，离也不是，不离也不行。
离吧，万一自己不适应社会怎么办？毕竟年龄也大了，体能，学东西也拼不过年轻人，实在融入不了这个社会，那再进入体制还能否考得上？年龄大一点的，连门都进不去...
不离吧，心里却惦记着自由，挥之不去，它们就像心魔一样缠绕着自己...
如果在社会拼搏几年，发现梦想、自由这条路不适合自己，再进入体制呢？
那这个人的心理就要健康得多。
起码，不会用自己的脑子去搞着自己的心，一分为二的自己搞自己。
这种心理问题如何解决？
看能不能买通领导，请他个半年一年的假，去社会上拼搏一段时间。
如果发现，自己还能适应这个社会，还跟得上，而且还很有斗志，可以选择走这条路。
如果发现自己适应不了呢？那接着回来混日子就是。
出去逛了一圈后再回来，对自己的认识就更深了，知道自己行还是不行，就不会一直再惦记着。
或者，是兼职搞个副业啥的，行不行不重要，重要的是自己不会再搞着自己..
只有拿起，才能够被放下。
说真的，这位国企朋友，你都不知道这个年景，有多少35岁同龄人看着你流哈喇子呢。
你今天考虑的是咋破冰，破圈，破天花板。
而俺们考虑的是骑着破电动车送外卖还是送快递，才能吃得饱饭。
你说说，你跟俺们比，谁惨的更通透一些？
然后呢，你还比较上进，那咱就按照上进的路子聊。
其实说句掏心窝子的话，我个人是认为什么岁数什么环境，就得有跟这些客观条件配得上的心态。
你自己上进，大概是你电视上上看见歌颂私企奋斗逼的鸡汤片子看多了，结果那些片没感动中国，把你给感动了，这事儿弄的……
你问我怎么知道你心态的？
因为我看见你用混吃等死来形容你的现状……就知道你想努力，你想奋斗，你想逆天改命。
你目前的年龄不大不小，职场状态不好不坏，你形容它叫个混吃等死，我们形容这种状态叫个稳如狗。
但你不服。你脚着领导“只把我当干活的”。
不然呢？
领导不把你当干活的，是应该盖个祠堂把你供起来？还是找个画框裱起来鸭？
我跟你说一句话，也许让你有点绝望，但绝对真实。
越是国企央企这种万年牢的单位，让领导把你当自己人难度越大，甚至你这种没有背景的，几乎就不可能达成。
你看私企，人员流动大，上下级也好同事也好，那就一个露水姻缘，一起干几年活，作鸟兽散各奔东西。
这种企业里，你现在对领导有利用价值，或者你能演出来短时期的忠诚，你就是领导的自己人。
其实大家心里都明白极了，不过是我为了在你这恰几年饭，所以我愿意给你当几年狗，但你可千万别真的拿我当狗，早晚有一天我得出去，谁是狗还不一定呢老板。
国企，他不一样。
这种贼拉稳定的地方，一屁股坐下去，几乎就是后半辈子的存在，尤其越是小城市，越是如此。
所以这种单位的领导信任，绝对不在于你的能力，也不在于你的忠诚，而是在于他们之间阡陌交通，形同蛛网的关系。
没准你哪天就发现，你那个特别受待见的红人同事，竟然是兄弟单位领导的小舅子；兄弟单位领导和你领导又是拜把子兄弟；你领导的爸爸也许当年提拔过兄弟单位这位领导；而你领导的爸爸又是这位小舅子爸爸的老下属……
真的，你将来有一天把所有关系搞清楚，你会发现某些单位里各种关系网，人均蜘蛛侠。
说这么多就想告诉你一个字：别不服。
然后你还有一个地方，得稍微给自己凿补凿补。
你看你说的，脏活累活都是你，荣誉表彰没有你，然后你负责重大项目，觉得自己能力挺亚克西。
错啦！
这里边又得告诉你国企私企的不一样在哪。
私企里，脏活累活都是你，有了荣誉的肉，领导多多少少得分你一碗奖金的汤。
为啥？因为私企随便跳槽，你干了不少活，累计了挺多经验，不给你打赏几两碎银，你自己不跑，也有外边的人拽你跑。
脏活累活嘛，那个公司都得有这种黑手套角色。
国企里头，他不是这个玩法。你看啊，你自己也说了，重大项目你是负责人。
来，看我嘴型咱大声朗读一遍：
负！责！人！
醒了么兄dei？给我翻译翻译什么叫负责人？字面意思翻译就成。
对喽，你就是内个负责的，全程跟进的，出了事背锅的人。这个，最多说明领导日常觉得你做事挺踏实，但不能直接证明你能力强劲。所以，在其位，司其职，别让项目出事，你就办到位了。
你问论功行赏为什么不是你？
先去问问上一段里提到那位小舅子愿意采纳这建议么……
国企，有时不以营收为首要目标，所以你负责多大的项目，未必是领导觉得你有多大的脑袋。
而且你这个人吧，有点小个性。
一方面你觉得负责人就必须得有负责人的回报，这是私企思维。
另一方面你又觉得这回报里包括表彰，表彰多少钱一斤啊？真正到家的表彰都是领导年终偷偷摸摸给你塞红包不让别人知道内种，所以你这个对精神嘉奖的渴望，又是国企思维。
你真是一个职场上半枯半荣的存在，再忍忍，兴许就成佛了。
然后，说了半天问题，咱再唠几句解决问题的办法。
第一个最笨的办法，继续干你的脏活累活，没开玩笑。
你记着啊，领导，人家那不是你楼下的流浪狗，你扔根火腿肠马上跟你摇尾巴，像话吗。
领导哪怕看中你，也有艰苦卓绝的考核期，期间铁面无私包青天，夸你一句就算他输了。
而国企确实升迁不易，但机会渺茫不等于没有，领导现在把重活安排给你，你不妨在卖卖试试？就当买个彩票了。
第二个办法，你不是自信挺足么，也是重点项目带负责人一枚，你去拓展一下副业，凭技术还是凭搞关系，在你。
能力真牛掰的话，领导不选择你，市场也会选择你。
第三个办法，换了我是你，躺平平，该干嘛干嘛，不琢磨有的没有的。这年头国企里能混退休的工作，而且你也奔四了，你还想怎样啊？
也别出来副业，也别单位里当奋斗逼，这样你是在加剧俺们江湖上漂着的人内卷加剧。
你躺平，就是行善了。
生在福中得知福啊！盆友！
我在此也强烈建议一些旱涝保丰收的大企业，需要强化员工的思想稳定工作，得陇望蜀，让我们怎么活？
请这些企业在大门口贴个对联，时刻提醒员工得知足。
上联：
花果山福地
下联：
水帘洞洞天
横批：
饿不死你！
（完）
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