领导安排分外工作，假期被压榨？
领导把我的假期全填满了，说是“分外工作”。这事儿，真是让我现在一边喝咖啡一边敲字，心里那股劲儿还没缓过来。
事情是这样的，咱们部门最近接了个挺重要的项目，我本来以为我手头上的几摊子事儿差不多弄完，就能稍微喘口气，好好规划一下我那个早就计划好的小长假了。结果，就在离放假还有不到一周的时候，领导突然召集了我们几个核心成员，开了个会。会上，领导先是把项目的重要性和紧迫性又强调了一遍，然后话锋一转，就落到了“分外工作”上。
当时我就感觉不太妙。领导说，这个项目的时间节点非常关键，特别是涉及到我们部门的几个关键环节，一旦拖延，后果不堪设想。然后，他开始分配任务，名义上是“支援项目”，实际上就是把原本属于其他同事或者需要额外投入大量时间的部分，一股脑地推到了我们几个头上。而我们几个，恰好都是他认为“能力强、靠得住”的。
当然，他说的“分外工作”并不是我们日常工作范畴之外的，而是说这个项目比我们平常处理的那些杂事更急、更复杂，需要我们投入更多的精力。更要命的是，他用了一种非常有技巧的方式来包装这件事，大概意思是：
“我知道大家都有自己的安排，特别是临近假期，都很辛苦了。但是，这次的项目是公司重点关注的，我们部门的表现直接关系到整个公司的声誉。我呢，也知道大家牺牲个人时间是不容易的，所以这个项目结束后，公司肯定会有相应的嘉奖和认可，我们也会在年底的绩效考核上给予重点体现。这次就大家辛苦一下，再咬咬牙，把这个难关挺过去，我个人也会和大家一起加班，绝不让大家孤军奋战。”
听着是挺煽情的，也打着“嘉奖”、“认可”的旗号，还强调了“公司”、“声誉”这些大词儿。但仔细一琢磨，我就明白这其中的意思了。所谓的“分外工作”，就是把本来可能需要更长时间准备、或者需要更多人手分担的工作，强行压缩在了我们有限的假期里。而且，领导画的那个“嘉奖”和“认可”的大饼，你知道的，都是虚的，落地的时候会变成什么样，谁都说不准。
结果呢？我原本计划的那个去山里徒步的计划，瞬间泡汤了。那个提前订好的民宿，也只能无奈地取消。现在，我每天都是从早上八点半坐到晚上七八点，脑子里的信息流就像洪水一样，不停地涌动。还有一些临时的修改、紧急的反馈，都是要求立刻处理。而且，这种“分外工作”不是一次性的，而是像滚雪球一样，你刚处理完一个，下一个问题又来了。
更让我心里不是滋味的是，看到其他部门的同事，他们好像不受影响，有说有笑地计划着假期去哪里玩。而我们部门的这几个人，包括我自己，都像被绑在了战车上，只能硬着头皮往前冲。感觉自己的假期，就像是被领导硬生生“借走”了，而且是连商量的余地都没有。
你说，这算不算假期被“压榨”？ 我觉得是。虽然领导的话术很高明，但本质上就是把本应在正常工作时间完成或者通过更合理的人力调配来完成的任务，强行安插到了我们非工作时间，而且还以“顾全大局”、“公司利益”的理由来合理化。
现在每天下班回家，人都快散架了，脑子里还在想着项目的事情。所谓的“嘉奖”和“认可”，现在感觉遥不可及，甚至连句感谢的话，听起来都有些苍白。我不知道这个项目什么时候能真正结束，也不知道我的牺牲最后能换来什么。但现在，我只觉得身心俱疲，而且对这种“分外工作”安排，心里也有些无奈和抵触。
我倒不是说不愿意为公司付出，关键是这种安排，感觉太随意，太不尊重个人的时间安排，而且还用一种冠冕堂皇的方式来包装，让人很难拒绝，却又觉得非常不舒服。这就像是你本来要收成的果实，还没熟透，就被硬生生拽了下来，而且还说这是为了“更大的收获”。
这事儿，真的是让我对工作和生活之间的平衡，又有了新的思考。也许，下次再遇到类似的情况，我需要更早地、更直接地表达自己的立场，而不是被动地接受。
事情是这样的，咱们部门最近接了个挺重要的项目，我本来以为我手头上的几摊子事儿差不多弄完，就能稍微喘口气，好好规划一下我那个早就计划好的小长假了。结果，就在离放假还有不到一周的时候，领导突然召集了我们几个核心成员，开了个会。会上，领导先是把项目的重要性和紧迫性又强调了一遍，然后话锋一转，就落到了“分外工作”上。
当时我就感觉不太妙。领导说，这个项目的时间节点非常关键，特别是涉及到我们部门的几个关键环节，一旦拖延，后果不堪设想。然后，他开始分配任务，名义上是“支援项目”，实际上就是把原本属于其他同事或者需要额外投入大量时间的部分，一股脑地推到了我们几个头上。而我们几个，恰好都是他认为“能力强、靠得住”的。
当然，他说的“分外工作”并不是我们日常工作范畴之外的，而是说这个项目比我们平常处理的那些杂事更急、更复杂，需要我们投入更多的精力。更要命的是，他用了一种非常有技巧的方式来包装这件事，大概意思是：
“我知道大家都有自己的安排，特别是临近假期，都很辛苦了。但是，这次的项目是公司重点关注的，我们部门的表现直接关系到整个公司的声誉。我呢，也知道大家牺牲个人时间是不容易的，所以这个项目结束后，公司肯定会有相应的嘉奖和认可，我们也会在年底的绩效考核上给予重点体现。这次就大家辛苦一下，再咬咬牙，把这个难关挺过去，我个人也会和大家一起加班，绝不让大家孤军奋战。”
听着是挺煽情的，也打着“嘉奖”、“认可”的旗号，还强调了“公司”、“声誉”这些大词儿。但仔细一琢磨，我就明白这其中的意思了。所谓的“分外工作”，就是把本来可能需要更长时间准备、或者需要更多人手分担的工作，强行压缩在了我们有限的假期里。而且，领导画的那个“嘉奖”和“认可”的大饼，你知道的，都是虚的，落地的时候会变成什么样，谁都说不准。
结果呢？我原本计划的那个去山里徒步的计划，瞬间泡汤了。那个提前订好的民宿，也只能无奈地取消。现在，我每天都是从早上八点半坐到晚上七八点，脑子里的信息流就像洪水一样，不停地涌动。还有一些临时的修改、紧急的反馈，都是要求立刻处理。而且，这种“分外工作”不是一次性的，而是像滚雪球一样，你刚处理完一个，下一个问题又来了。
更让我心里不是滋味的是，看到其他部门的同事，他们好像不受影响，有说有笑地计划着假期去哪里玩。而我们部门的这几个人，包括我自己，都像被绑在了战车上，只能硬着头皮往前冲。感觉自己的假期，就像是被领导硬生生“借走”了，而且是连商量的余地都没有。
你说，这算不算假期被“压榨”？ 我觉得是。虽然领导的话术很高明，但本质上就是把本应在正常工作时间完成或者通过更合理的人力调配来完成的任务，强行安插到了我们非工作时间，而且还以“顾全大局”、“公司利益”的理由来合理化。
现在每天下班回家，人都快散架了，脑子里还在想着项目的事情。所谓的“嘉奖”和“认可”，现在感觉遥不可及，甚至连句感谢的话，听起来都有些苍白。我不知道这个项目什么时候能真正结束，也不知道我的牺牲最后能换来什么。但现在，我只觉得身心俱疲，而且对这种“分外工作”安排，心里也有些无奈和抵触。
我倒不是说不愿意为公司付出，关键是这种安排，感觉太随意，太不尊重个人的时间安排，而且还用一种冠冕堂皇的方式来包装，让人很难拒绝，却又觉得非常不舒服。这就像是你本来要收成的果实，还没熟透，就被硬生生拽了下来，而且还说这是为了“更大的收获”。
这事儿，真的是让我对工作和生活之间的平衡，又有了新的思考。也许，下次再遇到类似的情况，我需要更早地、更直接地表达自己的立场，而不是被动地接受。
网友意见
老师的文章写的很好呀！真的佩服你能屈又能伸！挺有个性但解决不了这卡关！
笔者外行的结论是：
1.当老师有劳动合同吗？
2.依合同执行难吗？
3.直觉这磨练还真气人！但从整体而言，还觉得很珍贵的过程。
有位知友 @奋斗 是位好老师，专业的建议要听听他的！！
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