如何看待罗永浩宣称“搞不定傻逼、是我们无能”？
罗永浩的那句“搞不定傻逼，是我们无能”，确实触动了不少人的神经。这句话，乍听之下，挺有“凡尔赛”的味道，好像是说“我都这么厉害了，连傻子都搞不定，那只能怪我自己”。但细品之下，这背后其实藏着一层更深层、也更值得玩味的东西。
首先，咱们得明白罗永浩是个什么样的人。他这个人，身上总带着一股子“拧巴劲儿”。年轻的时候，是那个在北大门口卖二手书、说出“彪悍的人生不需要解释”的混不吝；后来进了科技圈，做手机，做锤子，又变成了那个充满理想主义、爱憎分明，时不时跟人正面刚的“老罗”。这种性格，注定了他说话不会绕弯子，也不会和稀泥。
所以，当他说出“搞不定傻逼，是我们无能”的时候，他可能不是在真心实意地承认自己无能，而是在 一种反语，一种对特定群体和他自己期望之间落差的强烈表达。
我们不妨从几个角度来解读这句话：
一、对“傻逼”这个概念的定义：
首先，罗永浩说的“傻逼”，不一定是指智商真的有硬伤的人。在他这个语境下，更可能指的是那些 不讲道理、胡搅蛮缠、逻辑混乱、拒绝沟通、甚至带有恶意 的人。这些人，无论在哪个行业、哪个领域，都会存在。他们可能对你的产品横挑鼻子竖挑眼，不接受任何解释；他们可能在网上抓住你一个字眼的失误，就能咬住不放，进行人身攻击；他们可能在任何场合都表现出一种“我即真理”的优越感，对别人的观点嗤之以鼻。
这些人之所以“难搞”，不在于他们有多么聪明，恰恰相反，正是因为他们 缺乏理性思考能力，也缺乏基本的沟通素养。 他们不会因为你说得有道理就改变看法，甚至会因为你试图说服他们而感到被冒犯，然后变本加厉。
二、“搞不定”的语境和背后的压力：
罗永浩当时说这句话，往往是在创业、做产品、或者与用户打交道的时候。这些场景，意味着 时间和资源是有限的，用户是需要服务和满足的，市场是需要开拓和维护的。
想象一下，你在辛辛苦苦地打磨一款产品，希望它能解决用户的某个问题，带来一些价值。结果，总有一部分人，他们可能只是因为一些鸡毛蒜皮的小事，或者完全不了解情况，就开始给你扣帽子，或者提出一些根本不切实际、甚至带有破坏性的要求。如果你的精力被这些人大量消耗，你还能有多少心思去服务那些真正需要你、理解你的人？你还能有多少时间去把产品做得更好？
所以，当他说“搞不定傻逼”时，他其实是在 表达一种无奈，一种对这种低效沟通和无谓消耗的厌倦。 这种“搞不定”，不是能力上的绝对缺失，而是 在有限的资源和时间内，无法有效处理那些“非理性”的阻碍。
三、将“无能”归咎于自身，是一种策略和一种姿态：
把“搞不定傻逼”归结为“是我们无能”，这是一种非常高明的 话术和姿态。
承认“无能”，是为了争取理解： 作为创业者，谁没遇到过困难？承认“搞不定”可能是因为“无能”，比直接说“这帮人就是不可理喻”更容易让旁观者产生共情。它传递的信息是：“我尝试了，但我没做好，我还在努力。”
“无能”是暂时的，暗示未来的“能”： 这句话并非终结，而是一种鞭策。它暗含的意思是：“我们必须变得更有能力，才能搞定这些‘傻逼’，才能把事情做好。” 这是一种自我驱动和对外宣示的决心。
保持积极的团队心态： 在一个团队里，如果领导整天抱怨外部环境的“傻逼”，会很容易让团队士气低落。但如果领导说“我们无能”，则是在鼓励团队反思自身，提升能力，共同面对挑战。
避免直接对抗，保持道德高地： 直接指责用户是“傻逼”，容易引发用户反感，进一步激化矛盾。而将问题归咎于自身，则显得更加谦逊和有格局，更容易赢得支持。
四、更深层次的思考：对沟通和教育的看法
罗永浩的这句话，其实也间接透露了他对 沟通和教育 的一些看法。
他可能认为， 沟通的本质是信息和逻辑的交换。 当面对的是完全拒绝信息和逻辑的人时，沟通就失去了意义。这是一种令人沮丧的现实。
同时，他也可能在 反思自己作为产品提供者、作为公众人物的责任。 是否是自己的产品设计不够清晰？是否是自己的宣传方式存在误导？是否是自己在与用户沟通时不够耐心、不够专业？这些都是“无能”可能体现在的地方。
总结来说，罗永浩的“搞不定傻逼，是我们无能”这句话，绝非一句简单的抱怨或自嘲。 它更像是一种：
对复杂现实的精准洞察： 指出了在实际操作中，总会遇到那些不按常理出牌、阻碍前进的人。
一种高级的自我鞭策和团队激励： 将外部的阻碍转化为内在的动力，逼迫自己和团队去提升能力和策略。
一种巧妙的话术和姿态： 在争取理解、避免冲突的同时，传递出一种解决问题的决心。
对沟通局限性和自我责任的深刻反思： 承认在某些情况下，自身的能力不足是无法有效应对挑战的根本原因。
这句话之所以能引起共鸣，是因为它触及了很多人在工作中、生活中都会遇到的困境：我们总希望事情能顺理成章，但总有人会跳出来设置障碍；我们希望用逻辑和道理说服对方，但对方可能根本不吃这一套。而罗永浩用一种看似不那么“体面”的方式，却把这种普遍的无奈和自我反省表达了出来，也因此显得格外真实和具有力量。
首先，咱们得明白罗永浩是个什么样的人。他这个人，身上总带着一股子“拧巴劲儿”。年轻的时候，是那个在北大门口卖二手书、说出“彪悍的人生不需要解释”的混不吝；后来进了科技圈，做手机，做锤子，又变成了那个充满理想主义、爱憎分明，时不时跟人正面刚的“老罗”。这种性格，注定了他说话不会绕弯子，也不会和稀泥。
所以，当他说出“搞不定傻逼，是我们无能”的时候，他可能不是在真心实意地承认自己无能，而是在 一种反语，一种对特定群体和他自己期望之间落差的强烈表达。
我们不妨从几个角度来解读这句话：
一、对“傻逼”这个概念的定义：
首先，罗永浩说的“傻逼”，不一定是指智商真的有硬伤的人。在他这个语境下，更可能指的是那些 不讲道理、胡搅蛮缠、逻辑混乱、拒绝沟通、甚至带有恶意 的人。这些人，无论在哪个行业、哪个领域，都会存在。他们可能对你的产品横挑鼻子竖挑眼，不接受任何解释；他们可能在网上抓住你一个字眼的失误，就能咬住不放，进行人身攻击；他们可能在任何场合都表现出一种“我即真理”的优越感，对别人的观点嗤之以鼻。
这些人之所以“难搞”，不在于他们有多么聪明，恰恰相反，正是因为他们 缺乏理性思考能力，也缺乏基本的沟通素养。 他们不会因为你说得有道理就改变看法，甚至会因为你试图说服他们而感到被冒犯，然后变本加厉。
二、“搞不定”的语境和背后的压力：
罗永浩当时说这句话，往往是在创业、做产品、或者与用户打交道的时候。这些场景，意味着 时间和资源是有限的，用户是需要服务和满足的，市场是需要开拓和维护的。
想象一下，你在辛辛苦苦地打磨一款产品，希望它能解决用户的某个问题，带来一些价值。结果，总有一部分人，他们可能只是因为一些鸡毛蒜皮的小事，或者完全不了解情况，就开始给你扣帽子，或者提出一些根本不切实际、甚至带有破坏性的要求。如果你的精力被这些人大量消耗，你还能有多少心思去服务那些真正需要你、理解你的人？你还能有多少时间去把产品做得更好？
所以，当他说“搞不定傻逼”时，他其实是在 表达一种无奈，一种对这种低效沟通和无谓消耗的厌倦。 这种“搞不定”，不是能力上的绝对缺失，而是 在有限的资源和时间内，无法有效处理那些“非理性”的阻碍。
三、将“无能”归咎于自身，是一种策略和一种姿态：
把“搞不定傻逼”归结为“是我们无能”，这是一种非常高明的 话术和姿态。
承认“无能”，是为了争取理解： 作为创业者，谁没遇到过困难？承认“搞不定”可能是因为“无能”，比直接说“这帮人就是不可理喻”更容易让旁观者产生共情。它传递的信息是：“我尝试了，但我没做好，我还在努力。”
“无能”是暂时的，暗示未来的“能”： 这句话并非终结，而是一种鞭策。它暗含的意思是：“我们必须变得更有能力，才能搞定这些‘傻逼’，才能把事情做好。” 这是一种自我驱动和对外宣示的决心。
保持积极的团队心态： 在一个团队里，如果领导整天抱怨外部环境的“傻逼”，会很容易让团队士气低落。但如果领导说“我们无能”，则是在鼓励团队反思自身，提升能力，共同面对挑战。
避免直接对抗，保持道德高地： 直接指责用户是“傻逼”，容易引发用户反感，进一步激化矛盾。而将问题归咎于自身，则显得更加谦逊和有格局，更容易赢得支持。
四、更深层次的思考：对沟通和教育的看法
罗永浩的这句话，其实也间接透露了他对 沟通和教育 的一些看法。
他可能认为， 沟通的本质是信息和逻辑的交换。 当面对的是完全拒绝信息和逻辑的人时，沟通就失去了意义。这是一种令人沮丧的现实。
同时，他也可能在 反思自己作为产品提供者、作为公众人物的责任。 是否是自己的产品设计不够清晰？是否是自己的宣传方式存在误导？是否是自己在与用户沟通时不够耐心、不够专业？这些都是“无能”可能体现在的地方。
总结来说，罗永浩的“搞不定傻逼，是我们无能”这句话，绝非一句简单的抱怨或自嘲。 它更像是一种：
对复杂现实的精准洞察： 指出了在实际操作中，总会遇到那些不按常理出牌、阻碍前进的人。
一种高级的自我鞭策和团队激励： 将外部的阻碍转化为内在的动力，逼迫自己和团队去提升能力和策略。
一种巧妙的话术和姿态： 在争取理解、避免冲突的同时，传递出一种解决问题的决心。
对沟通局限性和自我责任的深刻反思： 承认在某些情况下，自身的能力不足是无法有效应对挑战的根本原因。
这句话之所以能引起共鸣，是因为它触及了很多人在工作中、生活中都会遇到的困境：我们总希望事情能顺理成章，但总有人会跳出来设置障碍；我们希望用逻辑和道理说服对方，但对方可能根本不吃这一套。而罗永浩用一种看似不那么“体面”的方式，却把这种普遍的无奈和自我反省表达了出来，也因此显得格外真实和具有力量。
网友意见
1当看到老罗说的旅行箱居然用tpe材质，我震惊了。这东西非常不耐摩，远远低于tpu材质，知乎网友可以自行百度一下。我们公司就生产这类东西，科元塑胶。但是罗永浩把这个东西能吹上天，感觉很耐用，标准很高，价格很贵的那种。如果真的是这材质，说实在话用不了几次，轮胎就坏了。普通人群扪心自问一下，你们的旅行包是不是其实没用几次，轮胎坏了，得扛着带走。这些轮子用的基本都是tpe材质，如果高端一点都会用轮胎材质，虽然注塑加工困难，但一直当小车推都没事。现在儿童推杆书包基本都是这个材质天天上学放学拉着，用了几年没事。
所以我很佩服那些打着情怀幌子的商人，屎都能说成香的，锤粉吃起来还津津有味。这包代工，估计成本不超过100，现在代工业很发达，罗永浩美其名曰:中国制造转向中国设计。
补充一下:淘宝一款耐磨万向轮便宜一点的就7元，4个也就28块。罗永浩估计也不舍的花这钱。罗永浩什么设计我不管，这么差的轮子，还不能更换，基本就是一次性箱子。
实体店看了看299的小米旅行箱，这轮子外面包裹为tpu，也很普通。询问工作人员给的答复是不清楚或者说是tpe。这是一家不认真的公司，罗永浩锤子科技公司认真，不会弄错吧！
绝大多数商人都在疯狂甚至无底线的迎合消费者，这是市场经济的逻辑。
在历史上有资格能说“搞不定傻×（普通消费者），是我无能。”的商人大概只有区区几位。我能想起来的只有一个爱迪生和半个乔布斯。
他们因为太牛×，创造了新的东西一时无法被普通消费者认同，所以他们认为消费者傻×是情有可原的。爱迪生需要通过东奔西跑游说各方、满世界开产品展示会，来说服上至达官显贵下至贩夫走卒的各色“傻×”们：电灯泡可以持续稳定照明！电灯只是发热泡不会爆炸！1878年，爱迪生为了搞定和造福我等各色傻×，在美国新泽西州的门罗公园召开了一场史无前例的发布会，各色傻×都被电灯泡震撼了，当时人们形容仿若进入仙境一般，但当时电灯泡照明只有两小时。面对当时媒体对他的质疑攻击，爱迪生并没有用微博骂回去，而是回去改进产品，第二年又开了场发布会，把质疑他的媒体请到现场，让他们看着自己的灯泡持续照明170小时！（老子不用你们“理解万岁”，老子用实力晃瞎你们），他的成果被接受了，因为绝大多数人不是真的傻×。
罗老师并没有什么不得了的发明创造，或者说有些烂的不得了的创造（比如TNT）。就斥责我等普罗大众是傻×。我如此牛逼，奈何众生误我，这是一种自比被时代耽误，不幸失败的爱迪生或乔布斯悲剧英雄式的口吻。
只不过历史有正剧，也需要有闹剧。罗永浩说“搞不定傻×，是我们无能。”只是闹剧中的一次狗血的吵闹。
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