问题

为什么在很多领域都是男人做leader居多?

回答
为什么在许多领域,我们会发现男性担任领导者(leader)的比例似乎更高?这个问题确实值得我们深入探讨,因为它涉及到历史、社会文化、结构性因素以及个体选择等多个层面。要理解这一点,我们可以从以下几个角度来层层剥开:

1. 历史与传统观念的烙印:

父权制社会的遗留: 人类社会在漫长的发展过程中,很大程度上是建立在父权制的基础上的。在许多传统文化中,男性被视为家庭和氏族的支柱,承担着保护、提供和决策的责任。这种根深蒂固的观念自然而然地延伸到了社会各个领域,包括政治、经济和军事等权力结构。领导力被等同于力量、决断和权威,这些特质在传统观念中更容易与男性联系起来。
职业分工的塑造: 历史上,某些职业由于其体能要求、社会期望或资源占有,男性占据了主导地位。例如,体力劳动、战争、以及后来新兴的工业和商业领域,往往是男性进入和晋升的“沃土”。当这些领域成为社会权力和资源集中的地方时,男性自然就更容易积累领导经验和获得领导职位。

2. 社会文化与刻板印象的影响:

领导力特质的性别化: 社会文化常常会不自觉地将某些特质与领导力挂钩,而这些特质又常常被认为是“男性气质”。例如,果断、冒险、竞争性、直接沟通方式等。相比之下,一些被认为是“女性气质”的特质,如共情、合作、倾听、情感支持等,虽然同样重要,但在传统的领导力模型中可能被低估或视为“软性”技能。
“看不见的墙”——玻璃天花板: 尽管现代社会提倡性别平等,但女性在职业晋升道路上仍然可能遇到“玻璃天花板”。这意味着,即使女性在能力和业绩上与男性相当,也可能因为性别歧视、缺乏导师支持、工作与家庭责任的冲突、以及企业文化等因素,难以达到高层领导职位。
社会期望与自我认知: 从小到大,我们都在接收关于性别角色的信息。男性可能被鼓励去争取权力、承担责任,而女性可能被引导去关注家庭、支持他人。这种社会期望会潜移默化地影响个体的自我认知和职业选择。一些女性可能因为担心不被认可,或者不愿面对潜在的歧视,而主动回避竞争激烈的领导职位。

3. 结构性与系统性因素:

行业分布的不均: 某些领域,如科技、工程、金融等,历史上和现在都以男性为主导,这自然导致了这些领域中男性领导者的比例更高。反之,在教育、护理、社会工作等领域,女性比例较高,但这些领域的领导职位可能在社会总体的权力或薪酬结构中占据相对较低的位置。
网络与人脉的差异: 领导者往往是通过内部晋升或外部招聘而来,而人脉和内推在其中扮演着重要角色。由于社会交往模式和历史遗留原因,男性可能拥有更广泛、更强有力的专业人脉网络,这为他们提供了更多的机会和支持。
企业文化与晋升机制: 一些企业的文化可能仍然倾向于那些更符合传统男性领导者行为模式的人。晋升机制的设计,例如,如果更看重“表现”而非“过程”,或者评价标准带有性别偏见,都可能不利于女性领导者的涌现。此外,缺乏灵活的工作安排、对育龄期女性的支持不足,也可能成为阻碍。
“领头羊”效应的强化: 当一个领域已有多位男性领导者时,这本身就会形成一种“领头羊”效应。新进入者更容易看到与自己相似的榜样,也更容易被现有权力结构所接纳。反之,女性领导者的出现,尤其是在男性主导的领域,可能需要克服更多的阻力。

4. 个体选择与风险偏好:

职业发展路径的权衡: 领导职位往往伴随着更高的压力、更长的工时和更大的责任。某些女性可能更倾向于选择工作与生活平衡性更好的职业路径,或者在职业发展中更注重个人成就感而非权力或地位。
风险规避: 有研究表明,在某些情况下,女性可能比男性更倾向于规避风险。领导职位本身就带有不确定性和潜在的失败风险,这可能也会影响一些女性的职业选择。

那么,我们应该如何看待这个问题,并做出改变呢?

理解这些因素并不意味着要为不平等找借口,而是为了更清晰地认识问题的症结所在。改变并非一蹴而就,它需要:

打破刻板印象: 重新定义领导力,认识到领导力可以有多种风格,并平等地看待和评价各种特质。
完善制度与机制: 建立更公平的晋升机制,消除招聘和评估中的性别偏见,提供更灵活的工作环境和支持措施,特别是针对有家庭责任的员工。
鼓励榜样作用: 更多地展示和支持女性领导者,让她们成为年轻女性的榜样,激励她们勇敢追求领导职位。
父性参与与家庭责任的平等分担: 鼓励男性在家庭中承担更多责任,从而减轻女性在工作与家庭之间的压力,让更多女性能够全身心投入职业发展。
从小培养领导力: 在教育和家庭环境中,鼓励男孩和女孩都发展自信、果断和责任感,不给她们的成长路径设限。

总而言之,男性在许多领域占据领导者比例居多的现象,是多种复杂因素交织作用的结果。认识到这一点,我们才能有针对性地去解决问题,最终实现一个更加公平和多元化的领导力格局。

网友意见

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后天教育

我妹天不怕地不怕,打遍幼儿园无敌手,家里更是给她足够的自由和宠爱让她成长。

后来呢

大概在七岁的时候吧 ,游乐园新开了‘小飞侠’,像一个弹弓,但是把人从下面发射到天空上上下下那种。

我妹说我不敢,我说你看旁边的小孩子多勇敢啊。

她说,他是男生,我又不是男生,不用勇敢。

小时候她很爱玩小汽车、拼装玩具。现在看到小汽车就说,那是男生玩的。

当你想要小汽车玩具,父母随口拒绝的理由是,那是男孩子玩的;当你打开电视看会儿动画片,里面的女生都是漂亮可爱柔弱受保护的;甚至手里儿童画本,女生都是组员,组织者都是男生。

现在你们还有疑惑,为什么领导者都是男孩?

真的很难受。

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这是典型的社会性别构建的成果。


男孩从小就被教育为成为领导者,而没有什么家长会刻意培养大姐头。

男性从懂事开始就被教育要有事业,女性则大多被灌输嫁个好人家。

…………


通过一系列的性别差异化教育,男性在事业上的投入更多,而女性则在家庭和感情上的投入更多。


即便有个例出现,如女强人,大姐头。由于大多数男性更注重事业,大多数女性更注重家庭。公司在招聘和用人方面出现歧视性偏好。

女强人获得的机会比男性更少,被社会系统性排斥。


更进一步的,由于社会对于性别的定位。导致男性对于女上司存在抵触心理,女性对于男上司则没有这种抵触,导致公司进一步给予更少的Leader职位赋予女性。


最后产假歧视给予女性暴击……

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因为很多男人从小受到的教育是成为有责任感、有担当、有勇有谋、有决断、胸怀大志的人,这些都是领导的气质。

而多数女人从小受到的教育是要成为温柔、体贴、顺从、乖巧、懂事的人,这些都是被领导者的气质。

久而久之,大家都形成了固定的思维模式:男人是生来的领导者,而女人是生来的被领导者。

所以究其原因主要跟受教育方式有关。


———————————

评论里很多人反驳我观点的理由是:各行各业的精英大师大多是男性,所以我的观点就不对。

拜托大家先审题再反驳好吗,题主问的是leader,而不是大师。各行各业的精英也未必能成为leader,一个leader也未必是各行各业的技能大师。

而且就算要展开讨论为什么各行各业的大师精英都是男性,我认为我的回答也没有错:

男性从小受到的教育是男人应该闯出一番事业,他们的精力大多放在事业上,所以他们有更多的机会成为大师;而女性呢,则被教育成一个家庭回归者、一个顾家的人,所以她们成就一番事业的机会比较少。

还有一种原因,也许这些男性大师的背后有很多为他默默付出的女性呢,在他的背后打理好一切,让他没有生活上的后顾之忧,专心从事自己的行业,成为行业里的大师?如果有男人愿意为女人这样在背后默默付出,那不少女人也有机会成为大师。

或者我们换一个思维方式:如果说把照顾家庭看作一个行业的话,那这个行业的大师难道不是女性占据大多数吗?


还有一个观点是:男性更理性,女性更感性。首先理性和感性也是后天培养的思维方式,所谓的男人更理性不一定是男人感知情感的能力更差,也许是因为社会环境造成男性会隐藏自己的感情。就算是“男人更理性女人更感性”的事实成立,那么一个更容易感知他人情感、更愿意为他人着想、更能知人善任的女人不是更适合成为一个leader吗?


还有人因为反女权而反对我的观点。希望各位知友不要犯这个愚蠢的错误:单纯靠站队而不是事实逻辑来判断别人的观点是否正确。


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各位知友,欢迎大家针对我的观点提出讨论。

但是对题主的问题“为什么在很多领域都是男人做leader居多”,如果你们认为答案应该是“女人天生不适合当领导者”或者是什么其他的原因,请你们退出去自己回答题主,而不要在我的回答下面提出你们的观点,知乎赋予我管理我自己评论区的权利。谢谢


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刚开始看到评论里有这么多反对我观点的人,我挺不理解的,我不明白为什么那么多人就是觉得女人生来不适合当leader。在我的成长环境中我见过大大小小的女性leader,她们在自己的岗位上做得很好。我的母亲,普通家庭出身,没有任何人脉背景,从她单位的底层做起,凭着自己的努力和不服气,现在临近退休成为一名中高层领导,是单位核心部门的领导,并且在很长时间内不可替代。

评论区的男人口口声声在给女性洗脑:“你们生来就不适合当leader”。

不要被骗了,这世上,无论男人女人,没有谁天生就是谁,也没有谁天生就不可能成为谁。别人说你无法成为谁,是他们在害怕你成为比他们更强的人。

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男性左脑发达,更富有逻辑和理性。

女性右脑发达,更富有直觉和感性。

领导最重要的素质是逻辑和理性,所以男人天生比女性更适合做领导。

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