现在从公立医院辞职开诊所可行吗？
首先，咱们得承认，这事儿不是一股脑儿的热情就能成的，得有清晰的规划和准备。
为什么人们想辞职开诊所？
你肯定也听说了不少：
“体制内”的束缚： 公立医院，尤其是大医院，层级分明，决策流程长，医生的自主性可能没那么强。想做一些更符合自己理念的诊疗，或者在服务模式上创新，有时候会遇到阻力。
工作强度与回报的失衡： 不少医生觉得，虽然工作稳定，但面对巨大的工作量、复杂的医患关系，以及可能不太理想的收入水平，会觉得有些付出和回报不成正比。
对“全人医疗”的追求： 很多医生在公立医院里，可能更侧重于某一领域的专科治疗。但他们心里可能更倾向于对患者进行更全面的管理，从预防到治疗，再到康复的全流程服务，这在综合性医院里很难实现。
抓住市场机会： 随着人们健康意识的提高，对基层医疗服务的需求也在增加。尤其是一些细分领域，比如慢病管理、康复理疗、儿科、心理健康等，市场的空白和需求是真实存在的。
实现个人价值和梦想： 对于一些有经验的医生来说，拥有一家属于自己的诊所，能够完全按照自己的思路去运营，打造一个温馨、专业的就医环境，也是一种职业理想的实现。
那么，可行性到底在哪儿？
别听那些“成功学”鸡汤，咱得看实际的：
1. 政策的支持力度在加大： 国家一直在推行分级诊疗，鼓励社会办医，尤其是一些基层医疗机构，政策上会给一些扶持，比如在审批、税收、医保对接等方面。虽然具体执行情况各地有差异，但大方向是明朗的。
2. 市场需求确实存在： 如上面提到的，很多细分领域的需求没被完全满足。而且，人们对就医体验的要求也在提高，不再仅仅满足于“看上病”，而是希望有更好的沟通、更贴心的服务、更舒适的环境。这恰恰是小型诊所可以切入的点。
3. 医生个人的品牌价值： 如果你在公立医院已经积累了相当的声誉和患者群，那么这些“老病人”很可能成为你诊所的第一批客户。医生个人的品牌，是私立诊所最重要的核心竞争力之一。
4. 技术和模式的创新： 现在很多诊所不再是简单的“打针吃药”，而是结合了线上问诊、远程医疗、健康管理、社群服务等多种模式，这增加了诊所的吸引力和盈利能力。
但是，别高兴得太早！这事儿可不是一条平坦的路，坑不少！
开诊所，你可能得面对：
巨额的启动资金： 租金、装修、设备（特别是如果你想做影像、检验等），人员工资，市场推广，这些都是烧钱的地方。就算只是一个小门诊，前期的投入也相当可观。
漫长且复杂的审批流程： 医疗行业是强监管行业。从营业执照、医疗机构执业许可证、消防、环保，到各种医疗器械的备案，这一套流程走下来，可能比你想象的要复杂和耗时得多。
医保对接的难度： 如果想吸引更多患者，医保对接是必须的。但医保的审核标准、报销流程和周期，都可能让你头疼。
人才的招聘与留存： 找到优秀的医生、护士、前台等人员不容易，留住他们更难。尤其是在竞争激烈的市场中，薪资、福利、工作环境都是需要考虑的因素。
市场竞争的残酷性： 即使是基层医疗，也有其他公立医院的延伸、社区卫生服务中心，以及其他各种形式的社会办医。如何突出重围，打出自己的特色和品牌，是关键。
管理的挑战： 你不再只是一个纯粹的医生，你还是老板。你得管财务、管人事、管营销、管运营，甚至还得懂点法律法规。这和你之前在医院的角色完全不同。
风险承担： 任何经营都有风险，尤其是医疗行业，一旦出现医疗纠纷，责任的承担会比在公立医院大得多。
那么，如果你决心已定，具体该怎么一步一步来？
咱得把准备工作做得扎实：
1. 自我评估与市场调研是第一步，也是最关键的一步：
你擅长什么？ 是某个专科、某个病种，还是慢病管理、康复理疗？你的专长决定了你的诊所定位。
你的目标客户是谁？ 是周边社区居民、某个特定年龄段人群，还是有特定健康需求的群体？
你打算开什么样的诊所？ 是夫妻店式的全科诊所，还是某个专科门诊（如儿科、妇科、皮肤科、康复科、中医科等）？还是一个综合性的服务中心？
你打算在哪里开？ 地段的选择至关重要。人流量、周边竞争情况、目标客户的聚集地，都需要考虑。租金也是一大考量。
你需要多少钱？ 把你所有可能想到的开销都列出来，再乘以1.5倍，这是你的启动资金底线。而且还得留够至少半年的运营资金。
你打算怎么做医保？ 了解当地医保政策，看看哪些类型可以对接，对接的条件是什么。
2. 积累人脉和经验：
利用在公立医院的资源： 很多患者会跟着你走，这能为你提供最初的客户基础。同时，和你在同一家医院的同事、甚至一些合作的供应商，都可能成为你未来的帮手或合作伙伴。
学习经营管理知识： 如果你对管理一窍不通，可以参加一些针对医疗机构的培训课程，或者阅读相关的管理书籍。甚至可以考虑先在一些民营医疗机构工作一段时间，体验一下真实的运营模式。
3. 组建团队（即使一开始只有你和一两个人）：
找一个靠谱的合伙人： 如果你觉得自己在经营管理方面有所欠缺，找一个有相关经验的合伙人是个不错的选择。
招聘关键人员： 即便初期人少，也需要一个行政助理或前台来处理日常事务。如果诊所需要辅助检查，那就需要相应的技师。
4. 规划诊所的法律和行政事务：
注册公司： 首先你需要注册一个公司，来合法经营你的诊所。
办理执业许可证： 这是最核心的。你需要准备好各种材料，包括你的资质证明、房屋租赁合同、装修图纸、设备清单等等，去当地卫生行政部门申请。这个过程可能需要反复沟通和修改。
税务登记和社保： 也要提前了解清楚。
5. 装修与设备采购：
设计风格： 你的诊所应该是什么风格？是温馨的家庭式，还是专业的医疗感？要符合你的定位。
设备选择： 根据你的诊疗范围选择必需的医疗设备。别一开始就追求高大上，先满足核心需求，后续再逐步升级。了解清楚哪些设备需要注册，哪些不需要。
6. 市场推广与获客：
线上推广： 建立自己的网站或微信公众号，分享健康知识，展示你的专业能力。可以考虑在一些医疗平台注册。
线下推广： 和周边的社区、企业建立联系，进行健康讲座或义诊。口碑传播非常重要。
会员制或服务套餐： 可以考虑推出一些体检套餐、慢病管理服务包等，增加患者粘性。
7. 持续学习与改进：
关注行业动态： 医疗政策、技术进步、市场变化，都需要及时了解。
倾听患者反馈： 不断根据患者的反馈来改进你的服务。
总结一下，辞职开诊所，这事儿绝对“可行”，但绝非“易事”。
如果你有足够的专业能力、良好的职业声誉、充足的资金准备，以及一颗不怕吃苦、勇于承担责任的心，并且做好了详细的市场调研和周密的计划，那么这条路是值得尝试的。
最后，给一些过来人的建议，听听也许会有帮助：
别想着一步到位： 先从小规模做起，把基础打牢，再考虑扩张。
聚焦核心能力： 你的核心竞争力是你的医术和医德，把这一点做透。
重视服务体验： 患者来诊所，除了看病，也是在消费服务。良好的服务能让你脱颖而出。
学会“算账”： 你要清楚每一笔钱花在哪里，每一项收入是怎么来的。财务管理是诊所生存的关键。
保持积极心态： 创业路上总会有困难，保持乐观和韧性很重要。
希望这些内容能帮助你更清晰地看到这条路的轮廓。祝你一切顺利！
网友意见
被问到医生能不能辞职开诊所，这真是我始料未及的。
在医院打工，确实是很辛苦，感觉996都是奢望，末了领工资，和人家真996的公司比差远了。
开一家诊所，自己给自己打工，这样，收入就是自己的，积极性也更高了，还摇身一变从被剥削者变成剥削者，心理是不是美滋滋。
但我就是要及时纠正这种思想。开诊所，你想的太简单了。
首先，这个诊所想开起来，中间的劳神费心，不亚于在华西参加麻醉规培，还是在捐一亿的门下。
开诊所，各个环节，都需要你去操心，这中间的门道，复杂了，就不讲，我们从开起来开始讲吧。
第一，开诊所，你的用户画像是谁？
实话跟你说，现在看病一点都不贵，在卫生院、县医院，常见的内科病外科病，打针就能打好的病，报销比例是90%，就是一个感冒花了2000，报销下来人家只掏两百多，你如何在价格中吸引到病源？
大部分常见病诊所，能收到的病人，就是没交医保的病人，他连医保都交不起了，你能挣到他多少钱？
当然，有人会说，我可以看牙、看下三路、看耳鼻喉、看眼睛，这些，都是私立医院的天下，都是资本集中的地方，你抢不到饭还好说，抢到了，怕是门面都被人砸没了。
第二、开诊所，你的工作如何分担？ 钱如何覆盖成本？
开诊所，你是准备9点开门5点关门吗？那你估计一个病人都没有，白天最多卖点口服药，晚上才有人来打针，所以大部分诊所都是营业到半夜的。你会开药，但起码也得请个护士打针把？一天是不是得排两个班，那不就得请两个护士？小城市一个月开3000，大城市一个月开5000，想要将来没有劳务纠纷，保险什么的也得交吧？还有房租、税、库房成本、药品过期，每个月开头，就得花出去大三万把？
就算一个病人你能挣100块纯利润，一个月也得300个人病人，你去看看一些县医院，一个月能有三百个病人吗？
第三、如何面对风险?
从诊所开业那一天开始，你就要保持连轴转，一天都不得休息，首先自己不能得病，
请的两个护士，也是连轴转，也要尽量让他们家里无事，身体无恙，中间出一点差错，你这里就运营不下去。
然后，看病不是每个病都能看好的。
我给你举个简单的例子，我有一叔叔，就是开诊所的，后来没开了，为啥呢？
有一天晚上，来了个女的，说他老公失眠，开店安眠的药，我那叔叔还是有心眼，只卖了两颗，但第二天病人还是死了。死因是肝癌出血，人失血心悸睡不着，一吃安眠药，当晚就没了。最后诊所卖了都赔不起。
我们不说这种极端情况，就说万一有人打了几天针没效果，在这里闹，你怎么办？对方可是连医保都不交的人，那也一定没有正式工作，在你这闹个十天半月，一点压力没有，你最后不得赔钱了事？
还有更多的事等着你操心，你的药品从哪进，你的医疗废物送到哪，每个月工商税务城管消防区医院都有人来你这检查，你如何让他们不挑事的走？
头大不大？腿麻不麻？
躺学家，一定要务实，如果想躺，规培完了就找个县医院，最好是县中医院，做个胆囊疝气，调个血压血糖，服务一方百姓五点下班就行了。
如果想挣钱，就要学口腔、眼科、耳鼻喉、整形、性病等对综合医院要求不高的专业，在医院迅速混一波头衔，练一两个拿手的技术，跳槽到私立。
千万别想开诊所，这东西一般人玩不来。
我家楼下的底商有个诊所，我有一次去输液，发现是我师兄。。。
后来师兄不干了，底商变成了菜市场。人气一下爆棚，真 民以食为天。
独立开诊所一般都得会开药配药扎针。也就是说一个人既是医生，也是护士。否则成本真不好控制。
这不是最关键的，最关键的是医保。
大多数病人去医院看病都有医保，报销比例都不低，最后花费比诊所贵不了多少。而且现在社区医院各个都摩拳擦掌，恨不得胸痛中心都给整了。我们社区医院，一共就两栋四层楼的规模，挂牌胸痛中心，我都很诧异。
由于医保的存在，诊所和社区竞争处于不利地位。
那么那些没有医保的人呢？
诊所仍旧处于不利地位。因为药店遍地都是，开点小药也就几块钱。
真的，别怀疑我国收入低的人群数量和消费能力，消费观念。
很多人在菜市场为了几毛钱能干架。在药店，有时药费超过预期，就选择自己生抗。
而药店配的小药，就是那种纸袋包装的散装药。
我最关键的问题还是药品进货。
在医院，你进舒普深没有问题。
诊所先别说敢不敢进，就是想进，用得完么？有人用么？
大多数药商登门，带的都是国货，有的还是小药厂的。能用上昊欣就不错。（舒普深和昊欣是同一种药，但效果差挺多的。）
不仅效果比起来确实有差距，不良反应也多。
出了问题怎么办？
这还不包括进货，理货，盘点等工作。
最重要的是，关系打得通么？打不通，消防都能让诊所关门。
秀才造反十年不成，别听那些自己在医院里干活然后说开诊所太复杂不行的。
你父母都是医生，出来一个干就行了，体制内退休金高，两个人都出来损失太大。
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