当你面对创业迷茫时，是先学习还是选择先行动？

这绝对是个创业者绕不开的坎儿，我太理解那种感觉了。就像站在十字路口，两边都有路，但你不知道哪条是通往罗马的路，甚至不知道罗马在哪儿。

关于学习还是行动，这真不是个简单的“二选一”的问题，因为它们俩是两条腿，得配合着来才走得稳。但如果非要分个先后，或者说在某个阶段更侧重哪个，那我可能更倾向于在合适的时机，行动是那个能打破迷茫的关键钥匙。

让我给你掰扯掰扯为啥这么说，以及这其中的一些微妙之处。

为什么我会更倾向于“先行动”？

1. 迷茫的本质往往是“想太多，做太少”。 很多时候，我们之所以迷茫，不是因为我们知识储备不够，而是因为我们被各种可能性淹没了，不敢迈出第一步。坐在书桌前，你可能看了100篇关于市场分析的文章，学了50种营销策略，但你永远不知道你的产品放在真实消费者手里会发生什么。只有当你真的把产品推出去，有人尝试，有人给出反馈，你才能真正地“懂”市场，懂用户。那个时候，你之前的学习才能落地，才能变得有意义。

2. 行动是最好的老师，也是最有效的学习方式。 很多知识，纸上谈兵永远比不上亲身经历。比如，你学习了如何跟投资人谈判，看了多少成功案例，但当你自己坐到谈判桌前，面对那些犀利的提问和讨价还价，那种紧张、那种临场反应，是任何书本都无法教会你的。行动会逼着你去学习那些你之前忽略或者没意识到的东西，而且是带着明确目的去学习，效率会高得离谱。你发现产品有个bug？立刻去学怎么解决。客户投诉了？立刻去学怎么安抚和改进。这种“为解决问题而学习”的效果，是泛泛学习无法比拟的。

3. 市场不会等你。 创业最宝贵的是时间窗口。如果你一直在学习、分析、计划，而竞争对手已经开始行动，甚至已经跑出了几步，那么等你准备好了，市场可能已经不是你最初设想的样子了。有时候，一个“不完美但能跑起来”的产品，比一个“完美但永远在纸上”的计划要强大得多。早期快速迭代，试错成本相对较低，也是这个道理。

4. 行动能帮你聚焦学习的方向。 刚开始创业，知识面很广，但很多知识对你当前阶段可能是“用不上”的。一旦你开始行动，你就能立刻发现自己最欠缺的是什么。比如，你打算做一个线上课程，但你发现自己对视频剪辑一窍不通，或者不知道怎么搭建网站，那么你的学习方向立刻就清晰了：去学视频剪辑和网站搭建基础。而不是漫无目的地看一些“创业通识”类的文章。

那是不是就完全不用学习了？当然不是！

这就像打仗，你总得知道兵法，了解敌人情况。所以，学习和行动是相辅相成的，关键在于“如何平衡”和“什么时候侧重”。

学习是行动的基础和导航。 在你准备“迈步”之前，至少得对你要去的方向有一个模糊的了解，知道大概的地形，了解一些基本的生存法则。比如，如果你想做一个人工智能的产品，你总得对AI的基本原理有所了解，知道它能做什么，不能做什么，市场上有哪些巨头在做。否则，你一上来就凭着一腔热血去造一个不可能的轮子，那就不是行动，那是“鲁莽”。
学习可以让你少走很多弯路。 有些坑，前人已经踩过了，你通过学习，完全可以避免。比如，了解一下公司的注册流程、财务报税的基本知识、劳动法相关规定等等。这些基础的合规性学习，可以让你避免一些不必要的麻烦，把精力集中在核心业务上。
学习为你提供了“思考的弹药”。 当你遇到问题，有了行动，但大脑一片空白时，你之前学习的那些知识，就像弹药一样，能帮助你分析问题，找到解决思路。你脑子里有理论框架，才能更有效地去处理实践中的具体问题。

那么，怎么做到一个“有效的先行动”呢？

1. 定义一个“最小可验证的产品”（MVP）。 这是关键中的关键。不是要做一个完美无缺的产品，而是要做一个能验证你核心假设的产品。比如，你有一个想卖的东西，你不需要做一个复杂的电商网站，可以先在朋友圈卖卖看，或者做一个简单的落地页收集意向客户。这个“最小”的单位，就是你行动的起点。

2. 设定明确的“行动目标”。 不要为了行动而行动。你的行动应该有一个清晰的想要验证的“小假设”。比如，“我假设我的产品能解决XX用户的XX痛点”，或者“我假设用户愿意为XX服务支付XX元”。有了目标，行动才有意义，反馈才有价值。

3. 快速获取反馈，并快速调整。 行动之后，最重要的是倾听市场的声音。不管是用户的评价、销售数据还是其他反馈，都要及时收集。然后，基于这些反馈，快速学习，快速调整你的产品、你的策略，甚至你的商业模式。这就是所谓的“精益创业”的核心思想：构建测量学习。

4. “战术性学习”。 当你在行动中遇到具体问题时，再去针对性地学习解决。比如，你发现你的产品推广效果不好，可能就需要去学习一下SEO、内容营销或者广告投放。这个时候的学习，是带着明确的问题和目标去的，效率会非常高。

总结一下我的看法：

当你感到迷茫，很多时候是你需要一个触发点来打破现状。这个触发点往往是“行动”。

如果你的迷茫是“不知道做什么”， 那可以花少量时间，做一些基础的市场调研、行业分析和用户访谈（这就是一种轻量级的学习和探索），然后选择一个你觉得最有可能的方向，去小范围地尝试和验证。
如果你已经有了一个大概的方向，但不知道如何落地， 那就是时候去设计一个MVP，然后去把它推出去。行动会告诉你下一步该怎么做，需要学什么。

所以，下次当你站在十字路口迷茫时，与其在原地纠结该学哪本书，不如先想清楚你想验证什么，然后迈出你认为“最不坏”的那一步。 走在路上，你的眼睛会看得更清楚，你也会知道该往哪个方向补充“子弹”（知识）。

创业就像一场马拉松，总有爬坡的时候，总有遇到岔路的时候。学习是给你地图和指南针，让你少走弯路；但只有迈开腿，你才能真正地抵达终点。别怕摔倒，重要的是摔倒了，知道怎么爬起来，然后继续往前走。

网友意见

创业本来就是一个综合效应包括了隨时随地的常态学习，在任何情况下都有选择的需要和行动优先，利润至上。怎么会迷茫？是计划不足？没什么计划？还是拍拍脑袋就干了？

创业本来是个有趣、有利、有方法的流程，现在才“迷茫”，创业计划怎么做的？想过如何盈利吗？没有盈利就不是创业，可能是当公益活动了！

还迷茫吗？如果还能听下去，看看以下建议：

1. 多盘点，再盘点仔细搞清楚自己的长处与所创的事业的挂钩，并全力发挥到增值的盈利点上；千万不要相信任何创业要烧钱的谬论。

2. 再来要极力避免自己的短处，例如：冲动和不会计划，没有PDCA 概念。赶紧找到取长补短的人、事、物，信任他们并虚心受教，才有机会;

3. 依自己个人长处或团队精英的能力，详尽创业计划并设定至少五套备用计划，务必认真执行；

4. 创业计划从第一天起就必要有盈利和摸着到手的金钱，一天或一时一刻达不到，就应严肃立即检讨总结。

5. 务必换位思考，时刻感受他人的辛酸苦乐，才能获得创业经营能量。

创业是一个思維與全力行动力的结果，不是搞个硬件或开个公司就算创业。

多脚踏实地，做对了以上五点建就不迷茫。

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