被同事合伙排挤怎么办？
这滋味可真不好受。当我意识到自己好像被同事们悄悄地孤立了，那种感觉就像置身于一个温暖的房间，突然间所有的灯光都熄灭了，只剩下我一个人站在黑暗里，明明能听到他们说话的声音，却感觉自己格格不入，甚至连空气都变得稀薄。
起初，我以为是自己的错觉。可能最近工作压力比较大，自己心情不好，所以看什么都觉得不顺眼。我努力调整自己的状态，更加积极地参与到工作中，主动承担一些任务，希望能通过自己的努力来改变这种感觉。然而，事与愿违，情况似乎并没有好转，反而有种被刻意忽略的意味。
比如，以前我们团队开会，大家都会轮流发言，互相补充，讨论气氛很热烈。可现在，我明显感觉到，在讨论到某个关键点时，大家的目光会不约而同地看向我，但随之而来的是一片沉默，仿佛我说的观点不重要，或者根本就不值得他们去回应。有时候，即使我主动提出自己的想法，也会被其他人用一些含糊不清的理由轻轻带过，然后话题就自然而然地被引向了另一个方向，就好像我根本没有说过话一样。
更让我感到难受的是，一些原本很平常的互动也变得不一样了。以前，午餐时间我们会一起去食堂，边吃边聊一些工作之外的趣事，气氛很轻松。现在，大家好像都有了默契，总是三三两两地结伴离开，偶尔剩下我一个人，或者有人会因为“恰巧”有事而匆匆走开。即使偶尔在走廊里碰到，大家也只是点头示意，很少有深入的交流，那种昔日的 camaraderie（战友情谊）荡然无存。
最让人心寒的是，一些项目的关键信息，我总是在最后一刻才收到，甚至有时会被遗漏。当我去询问时，他们会用“不好意思，忘了跟你说”或者“这个事情变动很快，我们没来得及同步”来解释，但这种“忘记”和“没来得及”出现的频率，让我不得不怀疑这背后是不是有意为之。这种感觉就像是他们在玩一场只有他们自己才懂的游戏，而我却被排除在了游戏之外，看不到规则，也抓不住任何线索。
面对这种情况，我真的感到很困惑和无助。我开始审视自己的工作方式和与人沟通的方式，试图找出让自己被孤立的原因。是我的工作能力不够突出？还是我在人际交往中有什么做得不对的地方？亦或是，这根本就不是我的问题，而是他们之间某种我不知道的原因？
这种被排挤的感觉，不仅影响了我的工作效率，更重要的是，它像一颗毒瘤一样侵蚀着我的自信心和工作热情。我每天去公司都要做好心理建设，努力压抑那种被孤立的委屈感。但我知道，逃避解决不了问题，总得想办法去面对。只是，该如何打破这个僵局，重新找回自己在团队中的位置，这是一个我必须认真思考和应对的挑战。
起初，我以为是自己的错觉。可能最近工作压力比较大，自己心情不好，所以看什么都觉得不顺眼。我努力调整自己的状态，更加积极地参与到工作中，主动承担一些任务，希望能通过自己的努力来改变这种感觉。然而，事与愿违，情况似乎并没有好转，反而有种被刻意忽略的意味。
比如，以前我们团队开会，大家都会轮流发言，互相补充，讨论气氛很热烈。可现在，我明显感觉到，在讨论到某个关键点时，大家的目光会不约而同地看向我，但随之而来的是一片沉默，仿佛我说的观点不重要，或者根本就不值得他们去回应。有时候，即使我主动提出自己的想法，也会被其他人用一些含糊不清的理由轻轻带过，然后话题就自然而然地被引向了另一个方向，就好像我根本没有说过话一样。
更让我感到难受的是，一些原本很平常的互动也变得不一样了。以前，午餐时间我们会一起去食堂，边吃边聊一些工作之外的趣事，气氛很轻松。现在，大家好像都有了默契，总是三三两两地结伴离开，偶尔剩下我一个人，或者有人会因为“恰巧”有事而匆匆走开。即使偶尔在走廊里碰到，大家也只是点头示意，很少有深入的交流，那种昔日的 camaraderie（战友情谊）荡然无存。
最让人心寒的是，一些项目的关键信息，我总是在最后一刻才收到，甚至有时会被遗漏。当我去询问时，他们会用“不好意思，忘了跟你说”或者“这个事情变动很快，我们没来得及同步”来解释，但这种“忘记”和“没来得及”出现的频率，让我不得不怀疑这背后是不是有意为之。这种感觉就像是他们在玩一场只有他们自己才懂的游戏，而我却被排除在了游戏之外，看不到规则，也抓不住任何线索。
面对这种情况，我真的感到很困惑和无助。我开始审视自己的工作方式和与人沟通的方式，试图找出让自己被孤立的原因。是我的工作能力不够突出？还是我在人际交往中有什么做得不对的地方？亦或是，这根本就不是我的问题，而是他们之间某种我不知道的原因？
这种被排挤的感觉，不仅影响了我的工作效率，更重要的是，它像一颗毒瘤一样侵蚀着我的自信心和工作热情。我每天去公司都要做好心理建设，努力压抑那种被孤立的委屈感。但我知道，逃避解决不了问题，总得想办法去面对。只是，该如何打破这个僵局，重新找回自己在团队中的位置，这是一个我必须认真思考和应对的挑战。
网友意见
如果题主的描述是准确的话：
首先，按照题主的描述，个人猜测，这两个新人恐怕不简单！
一般来说，“新人”如果什么都不懂的话，对待有5年工作经验的老人，不应该是这样的态度！
要么是她们跟这个单位有什么“关系”，要么就是就是有什么特殊的本事！
不知道我猜的对不对？
特别是题主提到的那个“没素质”的，个人认为，那个人恐怕不是没素质，而是非常有素质，她知道那些人可以“得罪”，哪些人不能“得罪”，而题主恐怕就是“可以得罪”的那一种！
个人认为，题主一开始的想法就有点问题——“不在其位不谋其政！”
题主提到了，“领导没有明说！”
这事是值得商榷的！
按理说，题主已经工作了5年了，看样子，职位依然是普通员工，而并非带队的领导！不排除领导有“锻炼”题主的意思，但是，“拿着鸡毛当令箭”的事情可千万别干！
“带人”本身就是个很大的学问！
作为，一个从事销售工作十几年的人，我想说，销售岗“带人”，看能力,看业绩！
而其他的岗位“带人”，可能没有业绩考核，但能力是可以体现出来的！
很明显，题主目前连这2个新人小姑娘都搞不定........即便是被正式任命了，又能怎么样呢？
因为，题主的描述很笼统，很多关键问题并没有说明，比如我开头提到的，关于这2个新人的背景的问题，题主并没有说........
所以，我只能提醒题主：“先做好自己应该做的工作，先不用考虑带人的问题，搞清楚这2个新人背后的东西，再决定怎么做也不迟！”
最后，建议题主好好审视一下自己平时的做法！好好想想为什么原本中立的那个倒向了一个“新人”？恐怕很多问题要么题主自己没有注意到，要么题主没有说！
当然，要怎么做是题主自己的事情！
以上是个人意见，仅供参考！
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