有哪些「以为很艰苦，实际能秒杀」的案例？
一、 那位办公室里的“救火队长”
咱们公司有个老王，岁数不算小了，但公司里大小事儿，但凡有点儿急的、有点儿扯皮的，都找他。你总看见他在电脑前眉头紧锁，电话不断，有时候甚至忙到连午饭都得在工位上扒拉两口。大家伙儿看着都觉得，老王这日子过得可真够悬乎的，天天救火，累得跟狗似的。
有一次，一个特别棘手的项目，客户那边出了点儿状况，要求紧急更改方案，而且还要求得在第二天早上提交。整个部门都炸锅了，大家在那儿抓耳挠腮，谁也拿不出个好主意。这时，有人说：“去问问老王吧，他肯定有办法。”
结果，老王被请过来，二话不说，拿起电话就开始打。你以为他在跟客户扯皮？错了！他在联系的是几年前一起合作过的外部专家，跟人家解释了一下情况，顺便提了提咱们公司近年来的合作情况，然后就直接说：“老哥，能不能麻烦你帮我们看看这个方案，下午给你答复。”
接着，他又打开电脑，不是猛敲键盘赶活，而是把之前所有类似的项目资料都调了出来，跟文件对比着看。我凑过去一看，发现他压根儿就没在“重新做”，而是在“复制粘贴”加“微调”。原来，他早就把这种紧急修改的流程和可能遇到的问题梳理得明明白白，甚至还建立了一个自己的“应急模板库”。客户说的那些“紧急需求”，在他看来，不过是老一套的变体。
整个下午，他一边和外部专家沟通修改方向，一边把现有方案往“模板”里套。等到第二天早上，客户拿到手的方案，不仅完全符合要求，而且还带着一些他们没想到的亮点。
当时大家伙儿都惊呆了。原来老王不是在“救火”，而是在“玩火”啊！他那几十年积累下来的经验，就像一本活生生的“应急手册”，把那些看似天大的难题，在他手里就变成了几个熟练的操作。他一天到晚表现出的那种“忙碌”，其实很大一部分是在整合、调用他早已准备好的资源。所谓的“艰苦”，不过是他把每一次“救火”都变成了“例行公事”的过程。
二、 那位总在研究“无用知识”的程序员
我有个朋友，是个程序员，平时工作挺拼的。但他有个怪癖，就是下班后不打游戏，也不社交，而是整天捧着各种稀奇古怪的书，研究一些看起来跟编程完全不搭界的东西，比如古代哲学、量子力学，甚至还有园艺。我们都觉得他这人是不是有点儿“不务正业”，把好好的脑子都浪费在这些“无用”的领域了。
有一次，公司接了一个特别棘手的技术难题，是一个非常复杂的算法优化问题，要求在保证性能的同时，还要降低内存占用。一般的程序员都是从现有的算法库里找找看有没有能套用的，或者死磕代码，一个个试。但这次，大家尝试了好几天，都收效甚微，愁得头都大了。
这时，我想起了那个研究“无用知识”的朋友。我就问他：“你看你天天看那些没用的，有没有什么办法能帮我们解决这个算法难题？”
他听了，也没说什么，就直接问了几个我们遇到的具体问题，然后就让我回去等消息。第二天早上，他发过来一段代码，并且附带了一个解释。我看了之后，整个人都傻了。
原来，他研究古代哲学的时候，接触到了“系统论”和“整体观”的概念，学习量子力学时，对“叠加态”和“纠缠”有了直观的理解，甚至在研究园艺时，对“最优资源分配”和“生长模型”也有了思考。他把这些看似毫不相关的知识，糅合起来，形成了一个全新的看待算法问题的角度。
他不是在优化现有的算法，而是在用一种“降维打击”的方式，把复杂的问题拆解成更本质的联系。他发现，这个算法的瓶颈，其实是由于对数据结构的“片面理解”造成的，就像园丁给植物浇水施肥，如果只关注叶子，而忽略了根部，植物自然长不好。他根据这些理念，设计了一个全新的数据处理模型，然后写了一段代码实现了它。
结果，那段代码一跑，问题迎刃而解！不仅性能大幅提升，内存占用也降到了最低。大家这才恍然大悟，原来他那些所谓的“无用知识”，都是他解决问题时，“升级装备”的原材料。他把“艰苦”的攻关过程，变成了一种“知识碰撞”和“思维重塑”的乐趣。那几天的“研究”，在他看来，与其说是“攻关”，不如说是他一次“知识的升华”，而最后的结果，对他来说，不过是顺理成章的事情。
三、那位总说“我不会”的老板
我们公司老板，是个挺有意思的人。每次我们提出什么新的想法，或者遇到什么棘手的管理问题，他总是摆摆手，说：“哎呀，这个我真不懂，你们去弄吧。” 听得大家觉得，老板是真的啥都不管，也不想管，就把责任都推给我们，然后他自己就可以“清闲”地当个甩手掌柜。
有一回，公司有一个重要的战略合作项目，对方要求我们提出一个非常详细的商业计划书，并且要包含对行业未来发展趋势的预测。这个任务落到了我们部门头上，大家当时就觉得压力巨大。尤其是预测行业趋势那块儿，牵扯到大量的市场调研和数据分析，每个人都感觉要花好几天才能弄出来。
老板知道这事儿后，还是那句话：“这个我真不懂，你们去弄吧，弄好了给我看看就行。” 大家当时心里都嘀咕，老板这下可真是什么都不管了。
然而，等到我们辛辛苦苦写好一份初稿，拿给老板看的时候，他只花了几分钟就指出了几个关键问题，并且提出了非常精准的修改意见。更让人吃惊的是，他对对方公司和整个行业的了解，比我们做的调研还要深入得多。他说的那些预测，虽然我们之前没怎么接触过，但结合他指出的方向再去看，都觉得非常有道理，而且切中要害。
后来，我们才了解到，老板虽然嘴上说着“不懂”，但他其实早就把这些信息“内化”了。他不是在“学习”行业，而是在“感知”行业。他平日里看似“不务正业”地跟各种人聊天，参加一些行业内的非正式聚会，就是在收集信息，构建自己对行业发展的“直觉模型”。他对“我不会”的解释，不是因为他真的不会，而是因为他已经把这些“技能”融入到他的“思考方式”里，不再是一个个独立的、需要“学习”的知识点，而是一种“与生俱来”的判断力。
所以，他不是在“艰苦地”思考和分析，而是通过他长期积累的“感应器”，直接“接收”到了问题的答案。我们以为他在“逃避责任”，其实他是在用他的方式，用他最“轻松”的方式，把事情做到最好。
你看，生活中的很多“艰苦”和“不艰苦”，其实就看你有没有把事情做到“骨子里”。那些看着像是在硬扛的人，很多时候，都是在用一种大家都看不到的“捷径”在行走。这种“捷径”，不是偷懒，而是智慧的结晶，是经验的沉淀。
网友意见
哈哈，看到答案里一个说地雷战的
我说详细点。
地雷战的主角，赵虎，其实就是当初地雷大王赵守福和于华虎的合称。
还有女英雄孙玉敏，孙老英雄十五六岁的时候拿地雷炸死鬼子，然后一个十五六岁的小姑娘扛着鬼子大腿找领导去表功。后来在好像是在烟台民政局退休的老干部
头发丝雷的问题有记者采访过，她说因为太敏感了，后来用的就不是很多了
当然，鬼子的探雷器也不多···毕竟鬼子也是穷逼工业国···
而且探雷器是靠磁铁吸引地雷上的金属探雷的，后来穷逼土八路金属都没有，用的石雷··
威力也不大，44年有一次鬼子扫荡，千把号人半天移动五百米，炸伤五十多个····但是群众早就转移走了。
而且于化虎直接把石磙子掏空了是塞满炸药。就是黑火药也扛不住啊。有老兵回忆一个鬼子骑着马被石磙子雷直接连人带马都炸飞的
石磙子就长这样····
最早用地雷的是李念林，当时他琢磨能不能做几个大手榴弹埋起来炸鬼子，当时的首长应该是廖荣标，就写了一份介绍信 让他去兵工厂，然后兵工厂的同志说我还是给你造几个地雷吧
当时给了三个地雷，第一次使用的时候，很多领导参观，第一个炸死了三个，然后鬼子琢磨半天走小路了，又被炸死七八个.
赵守福埋雷是缺德，混进鬼子据点，第一个埋操场，第二个埋传达室门口，第三个扔传达室的废纸篓里。第二天据点的刚集合，蹦··去打电话··蹦···抢救传达室的伤员，蹦····
因为靠近青岛，有不少现代机器，我记得当时还找了几个电雷，不过材料稀缺，后来就没了。
地雷战吧，其实和地道战一样，我们看电影就知道，周围几个村几万群众，对付的就是据点里一百多鬼子两百多伪军而且大多是防守，进攻都是老八路下山的事儿了。
地雷战开头那个骑自行车的伪军被炸了，轮子乱跑，下一个画面的角落里，这个伪军在给自己包扎呢····而且鬼子也迅速就占领阵地，机枪瞬间就摆好了，啧啧，这军事素质··
其实主要讲的，就是防守，不是进攻
是防守，不是进攻
不要被神剧给骗了，
一件小事。
刚上大学的时候，和室友相约一起坐公交车去商业区附近。
当时碰巧衣服没有兜，钱包和手机都放在室友的包包里。
赶上当时是晚高峰期，公交车上人多得很。
初来乍到
我对站名和路线都模模糊糊的，记住室友告诉我的那个站名，就下车了。
下车以后，我发现室友并没有下车。
当时，没有钱，没有手机，记不住室友的号码。
在陌生的城市，顿感无助。
唯一能做的，就是原路返回学校。
但当时我可是身无分文，哪个公交车司机会让我坐车？当然，我自己也知道吃饭花钱，上车投币是天经地义的硬道理。
我就在公交站点踟蹰，犹豫。
我想可能室友会回来找我。
可是等了一会儿，看着车流如织，心就开始焦虑起来。
我纠结着要不要开口借一块钱。
思前想后，犹豫不决。
万一人家不借我，怎么办？
万一人家把我当骗子怎么办？
万一……
我在心里演示了一万种被拒绝，被打脸的情况。
前前后后纠结了足有10多分钟。
那是我人生中，为数不多的几次觉得时间难熬的时刻。
可奈何形势逼人。后来，我挑了一个和我一样学生模样的男生。
“同学，你能不能借我一块钱，我钱包落我同学书包里了……我现在回不去学校了……”
我犹犹豫豫，畏畏缩缩，怯生生的对那个男生说。
“当然可以啊”
“你等一会儿啊，喂，老六给我破五块钱钢镚儿”然后男生转过头，递给我两枚捂得热乎的一块钱硬币。
我连忙道谢，却看见马路对面走过来的室友。
我将钱还给小哥，小哥和室友打趣“以后可把孩子看好，现在人贩子可多了。”
这时车来了，我们和小哥儿挥手道别。
到今天我还记得秋风萧瑟的傍晚，被风吹红了脸的憨厚小哥儿。
还记得小哥儿洒脱的对我说“当然可以”
记得从小哥手里接过来的两枚捂得热乎乎的硬币。
感谢人生中出现这样一个在我初到陌生城市，忐忑着，害怕着，恐惧着的向陌生人寻求帮助时，伸出援助之手的小哥儿。
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