前恒大首席经济学家任泽平回应离职：谏言被批评格局不够，他谏言的内容真的「格局不够」吗？
以下将尝试从多个层面详细阐述这个问题：
一、 任泽平其人及其在恒大的角色
背景与声望： 任泽平曾是中国证券界知名分析师，拥有较高的市场知名度和影响力，尤其以其“新周期”等观点为人熟知。他加入恒大并担任首席经济学家，本身就带有一定的“明星经济学家”光环，也意味着他肩负着为恒大提供宏观经济分析和战略建议的重任。
首席经济学家的职责： 首席经济学家在大型企业，尤其是像恒大这样以房地产为主导、业务多元化的大型集团中，通常扮演着至关重要的角色。他们不仅需要对宏观经济趋势有深刻洞察，还要能将这些洞察转化为企业发展战略、投资决策、风险管理等方面的具体建议。他们是企业内部“思想库”的重要组成部分，也可能是对外传递企业声音的关键人物。
二、 “谏言被批评格局不够”的可能解读
这句话本身是一种概括性的说法，背后可能包含多种情况：
1. 谏言的出发点和视角问题：
过于微观或短期： 可能他的建议更多地关注于眼前利益、短期回报，而缺乏对行业长期发展趋势、社会责任、可持续性等更宏观、更长远问题的考量。
单一维度考量： 可能他的建议只从经济学或金融学的角度出发，而忽略了房地产行业作为与民生、城市发展、金融稳定等密切相关的特殊行业所需要具备的更高层面的社会责任和政策敏感性。
缺乏全局观： 恒大集团业务庞大且复杂，涉及房地产开发、物业管理、金融投资、新能源汽车等多个领域。如果任泽平的谏言未能充分考虑到集团整体的战略布局、协同效应和风险平衡，而仅仅聚焦于某个局部或某个部门的优化，就可能被认为是“格局不够”。
2. 谏言的内容与企业战略或政策导向的冲突：
与政策导向背离： 近年来，中国政府对房地产行业实施了一系列调控政策，如“房住不炒”、“三道红线”等，旨在化解金融风险，促进行业健康发展。如果任泽平的谏言与这些政策导向相悖，例如鼓励过度扩张、忽视风险控制，那么必然会受到批评。
与企业转型升级目标不符： 恒大也在尝试多元化发展，特别是向新能源汽车等领域转型。如果他的建议仍然固守于传统的房地产发展模式，未能适应和支持企业的转型方向，也可能被认为“格局不够”。
3. 表达方式或沟通方式的问题：
不当的言论： 即使谏言内容本身有一定道理，但如果表达方式过于激进、不留余地，或者在不恰当的场合发表，也可能引发负面反应。例如，在公开场合过度渲染乐观情绪或批评现有政策，而没有考虑其对企业声誉和市场预期的影响。
未能有效沟通： 有时候，即使是好的建议，如果未能以有效的方式传递给决策者，或者未能说服相关方，也可能被视为“不够好”。
三、 任泽平的公开表态与具体谏言的推测
在任泽平离职后，他本人曾对媒体表示：“我加入恒大主要是为了给恒大做一些战略研究和宏观分析，但最终没有被采纳。我的核心观点和建议，包括对房地产市场的判断和对恒大转型的建议，都可能与集团内部某些既有的想法存在分歧。”他还提到，他的一些“激进”建议被认为“格局不够”。
虽然具体谏言内容未完全公开，但结合他过去的观点和恒大集团的实际情况，我们可以进行一些合理的推测：
对房地产市场的判断： 任泽平在加入恒大前，曾对中国房地产市场抱有相对乐观的看法，认为市场仍有发展空间。在恒大危机爆发后，他是否继续坚持这一观点，或者提出了与主流观点不同的看法，都可能成为争议点。如果他仍然主张大力发展房地产，忽视宏观调控的长期性和坚定性，那确实可能被认为“格局不够”。
关于恒大转型的建议： 恒大尝试新能源汽车等多元化发展，这是一个巨大的挑战。任泽平在提供转型建议时，是否过于强调某个领域，或者提出的方案存在较大的不确定性和高风险，都可能成为被批评的理由。例如，是否对新能源汽车行业的竞争格局、技术迭代、资金需求等进行了充分而审慎的评估？
关于风险管理的建议： 在恒大危机暴露之前，如果他未能有效预警并提出切实可行的风险控制方案，或者在危机爆发后提出的方案未能赢得管理层信任，也可能被认为是“格局不够”。例如，是否过于强调规模扩张和短期业绩，而忽视了潜在的财务风险和流动性风险？
“激进”的定义： 这里的“激进”可能意味着：
大胆的战略设想： 可能是提出了非常有前瞻性但执行难度极大的战略构想。
挑战现有模式的改革： 可能是主张对恒大长期以来依赖的商业模式进行颠覆性改革，而这种改革的阻力可能很大。
直接的风险提示： 可能是直接、尖锐地指出了企业面临的重大风险，而这种直言不讳可能与企业内部的沟通文化不符。
四、 评价“格局不够”的标准与辩证看待
“格局不够”是一个主观性较强的评价，需要辩证地看待：
谁来评价？ 评价主体是谁？是恒大管理层？是监管机构？还是市场观察者？不同的评价主体会有不同的标准。
评价的标准是什么？ 是从企业利润最大化角度？还是从社会责任、行业健康发展角度？
时代的局限性： 任何经济学家都可能受到其所处时代和信息局限性的影响。在一个快速变化的经济环境中，过去的成功经验可能不再适用，新的发展模式也在探索之中。
“谏言”与“决策”： 经济学家的职责是提出建议，而最终的决策权在于企业管理层。即使是一位“格局够大”的经济学家，如果其建议不被采纳，也无法改变企业的命运。反之，一些看似“格局不够”的建议，如果恰好符合企业当时的特定需求，也可能被采纳。
总结
如果任泽平的谏言被批评“格局不够”，最可能的原因是他的建议未能充分契合恒大作为一家大型企业，在当前宏观经济环境和行业政策背景下所需要的宏观视角、长远规划、风险意识和社会责任感。具体来说，可能包括：
1. 对行业风险的低估或忽视： 在房地产行业监管趋严、下行压力加大的背景下，未能及时调整策略，依然倡导高杠杆、高周转的扩张模式。
2. 转型建议的实操性不足： 对多元化转型（如新能源汽车）的挑战和风险评估不够充分，提出的方案过于理想化或缺乏可执行性。
3. 未能有效融入企业战略： 其宏观分析未能有效转化为符合企业实际情况的微观策略，未能与企业整体发展目标形成紧密联系。
4. 对政策导向的理解偏差： 未能深刻理解和适应国家宏观调控政策的长期性和必然性，其建议可能与政策方向存在明显冲突。
然而，我们也不能完全排除任泽平提出了具有前瞻性、挑战性的建议，但未能被理解或采纳的可能性。经济发展和企业转型过程中，往往需要打破固有思维，进行大胆的创新和尝试。如果他的“激进”建议恰恰是打破僵局的关键，那么“格局不够”的批评可能是一种对创新思维的压制。
要准确判断，最关键的是需要有更多关于他具体谏言内容的信息。在信息不对称的情况下，对“格局不够”的评价，更多的是一种对其在特定时期未能对企业做出更有效贡献的概括性总结。
网友意见
说这话不是格局不够，是压根就不懂政策。而已任泽平的脑子，肯定知道政策，所以我倾向于这只是他在一堆发言中留了个后手，给后面甩锅用的，其本意肯定是支持多元化而只不过是通过找凯子而非自己当凯子的方式实现多元化。
接触过过地产投资的都知道，这几年各地方法政府批地都要你建设配套产业了，或者自己建设或者招商引入。因为在上一轮降价去库存后城市再招引新人口必须要提供足够日优质工作岗位才行。
于是地产行业们纷纷开始多元化经营，比如那个融创就干出了文旅城，金融城，未来城等一系列以产业落地为幌子的地产项目。而华夏幸福更是成了国内最大的招商企业。
恒大也在这轮风潮中，而且选择了最快速“落地”的方式，“自建”产业，这样和政府谈判拿地的时候，直接甩出一摞落地协议(都是自己企业的，随便签)，至于落地?反正也要等住宅楼批下来的，再说吧。
盲目扩张造成巨大亏空是既定现实，过去参与者谁都不可能完全撇清关系，此前刘胜军还抨击任泽平“忽悠”了许家印，导致恒大激进的扩张，孰是孰非，现在已经很难界定。
毕竟任拿的千万年薪里面就有资本运作和扩张溢出来的钱，靠盖房子怎么可能支撑如此体量的薪资。研究说我国城镇化率还有很大空间的也是任，这就与恒大三四线大规模扩张的决策至少利益上是一致的，任可能是办公室呆多了，没实地去农村看，你不能指望七老八十了还能去城市贡献进城税和城市化率。毕竟靠越来越穷的人负债支撑房价继续上涨是不现实的，次贷危机就是先例。
总结起来，因为自己利益而深陷粪坑的时候，每一次张嘴都只会吃下更多，既得利益者之间吵再凶，垫资的还是拿不到钱，购房者还是拿不到房，理财的还是拿不回本金，不能扩张的钱你们拿走了，还想要维持个好的名声。普通人能做的就是尽量少踩坑，未来几年要更加注重风险，尤其是给你更未来美好承诺和预期的东西都要谨慎。
还谏言，给他一个首席经济学家的头衔还真当首席了呀。
说白了任泽平对于许带皮来说就是养的鹦鹉而已，需要的不是这只鹦鹉告诉他应该怎么做，恒大从没想过真让他帮出谋划策，只需要鹦鹉会叫发财、发财就可以了。
至于为何要养这只鹦鹉无非这几个原因：
1.显示自己有钱，自己钱多的鹦鹉都能养，我可是有钱人，让你们来买我的理财产品不是因为我差钱，而是看你们可怜给你们挣钱的机会；
2.搞一个大新闻，恒大最喜欢的通过搞大新闻的形式做宣传，不是我找你们报道我，是你们主动舔着脸来蹭我的热点，高薪聘请任泽平这个事情又是发新闻通过、又是全网发任命书的，就当花几千万做一个广告了；
3.展现自己求贤如渴的形象，古有千金买马骨，今有我恒大千万年薪养鹦鹉，你看我是不是求贤如渴嘛。
从任泽平的回应来看，一个月去上班几天时间，基本上不参与具体的经营和管理，拿着恒大的钱做着自己的研究，他也很明白自己鹦鹉的角色，他写的那些报告许带皮都不带瞄一眼的。
至于任的离开说白了是看到了恒大这个船要沉了，不想脏了自己的羽毛而已，毕竟脏了羽毛的鹦鹉没人养了。
现在说这个，好意思用“谏言”？
难怪国内经济学家名声这么差。
谏言有好多种：
古代文臣，动不动就死谏，被打得七荤八素也仍然坚持的大有人在，这叫谏言。
现在这种小骂大帮忙式的建议，也有很多，这也叫谏言。
写过研究报告的都知道，开头都有风险提示，比如：XX盈利不及预期啊，XX市场波动啊等等。
但是很少有分析师在股价表现不好之后站出来说，哎？我当时可是提示你风险了啊，那你还信我的报告？
回到任老板的谏言。
如果是专题报告，专门为了让恒大降杠杆，苦口婆心地分析说明，那说明任老板确实是忠肝义胆。
如果是其他报告，结尾顺带捎了一句……那么这个事情最好别提了……
另：
一个研究机构，别管是谁资助、谁旗下的，难道不是要提供中立、准确、详实的研究？如果老板不想听，我就不说，我就不写，那你还待在那，难道是为了赚钱吗？对。
很早就关注了任泽平的公众号。
总的来说，我觉得任泽平这篇文章大体上没什么问题。
大家可以去微信公众号上的“泽平宏观”看看任泽平的观点。很多网上转发他的言论一看就不攻自破，他绝对不是一味鼓吹房价上涨的那种大嘴巴。
而且相比于某些网红经济学家，任泽平起码踏踏实实做了不少工作内容。
比如他采集了大量数据，分析了国内各个大中城市的人口，财政数据，来论证他的观点“房地产短期看金融，中期看土地，长期看人口。”
而且正如他的观点所言，人口净流出的城市比如东北的一些城市，和天津，在房地产宏观调控政策的大背景下，房价泡沫很快被戳破。
当然，我认为当年皮带哥招聘他就是为了一个新闻效果：“千万年薪聘请经济专家”。跟冠名足球队差不多。甚至我有理由怀疑那些造谣任泽平无脑鼓吹房价的言论就是皮带哥授意的。
而且从文章里恒大的资产负债表就可以看出，恒大的扩张速度有多快。14年还是几千亿，今年就已经2万亿的资产规模了。以皮带哥这么自负的人，打个篮球比赛都得自己亲力亲为得3-40分，砍个MVP。恒大这种规模的发展，他肯定认为自己是首功。
而任泽平，只是和自己冠名足球队一样找的一个集团冠名的经济专家而已。
所以任泽平可以一直在北京无所事事地做研究，因为集团建言建策也根本轮不上这么个吉祥物过来。
结果这个吉祥物还不懂事，经常妄议公司发展大计，那肯定是要敲打敲打的。
文章里可以看出，任泽平对于自己在恒大的待遇还是颇有微词的。不然不会在高薪养士的背景下主动辞职，也不会在恒大极为困难的情况下发出这么一篇相当于落井下石的“辟谣信”。
当然，目前看来，这只是任泽平的一面之词。
不过焦头烂额的恒大应该不至于因为这点小事回招出击了。
格局不够，也够。
不够，是因为一个花瓶，它不需要说话，它的作用就是摆在那里给别人看：我恒大不差钱，我甚至愿意以1500万的年薪请一个经济学家来深入研究市场……
够是因为，这番话要不说，那现在他就要当总背锅侠了：我许皮带不懂经济，花高价请的经济学家忽悠了我！
切……也就这点破烂事
我不关心恒大的是非，也不关心什么破格局。
就是这答案都怎么回事？
1200万许老板愿意给，不坐班许老板也不管，人家两情相悦，用得着你们这群妖怪来骂工贼？
我认为，问题的核心就是恒大借了一堆钱又卖矿泉水又要造电车，这里头有任首席多少责任，他到底跟着没跟着吹多元投资是对的。
没吹，恒大倒了和他无关，吹了，他也有一份至少是缺德的责任。
很简单的事情，和1200万有何关系？
谁规定的干私企必须无限扩张？
对既有新能源汽车企业做战略投资又怎么会是炒股？
莫名其妙。
实际上真要谈格局，开了一堆不知所谓的破实业问人行不行，这叫什么格局？
唯一的格局就是恒大向金融业务转型，变身大型财团。
许老板有没有这个本钱干这行？上头有没有一个陈副司令给他当本钱？
没有谈个屁格局。
马云百尺竿头更进一步的尝试怎么样了？
看不清这是谁家的买卖，就在那里谈格局。
扯不扯。
他在这时候发这篇文，格局挺高的。
我们要想的是，他为什么发？谁叫他发？他发了我们能看到是为什么？
哈哈，任网红又上热搜了，我的印象中，自2015年开始，每隔2年，就要上一次热搜。
我不避讳的说，卖方宏观研究里面，任的东西是我觉得最有水平的之一，我的很多数据和思路就是抄他的。
然后聊聊任泽平的这次恒大的事情，所谓真相，谏言，赤子之心人微言轻云云，真的都不重要。
在我看来，其实绝大部分企业（特别是大企业），它的结局在它最开始的时候就已经决定了。这或许就是命运的馈赠暗中都标好了价格的另一种表现形式。
稍微扯远一点。
人这种东西，其实到了一定的时候，大家智商都差不多，无非是利益盘根错节，尾大不掉。写几个例子。
1.格力与美的斗了十几年，这次可能真的掉队了，问题其实大家都知道，嫁接互联网太慢了，董小姐不知道互联网的能量吗？董小姐当然知道，但是90年代经销商跨地区串货价格战，董小姐改革并重组了经销商模式，建立了庞大的经销体系，让格力在后续的地面战场中，无往不利，但是这庞大的经销体系，又拖住了格力互联网化的步伐。同样的问题也困扰着娃哈哈。它们毕竟不是茅台。
2.京东和阿里，不知道大家知不知道，京东健康在去年年底港股上市了，主要业务是同城送药，但是同样的业务，京东健康的数据甩阿里健康几条街，为什么？因为京东是有地面仓储和同城物流重资产基因的，而淘宝没有，同样的，对于资本市场来说，京东健康现阶段可以送药，下一个阶段送医疗器械，送医生上门诊断行不行？我不知道，但阿里肯定不行。
3.最后聊恒大，或者说整个房地产行业，这个行业有几个自带特性：流动性差，回报周期长，资金需求量大，这就造成了，稳扎稳打，低负债率一步一个脚印的房企，一定做不大，是一定。（而且还会被高负债高周转的挖走人和团队，最后挖走项目），王健林有一句金句：清华北大不如胆子大。他的隐含意思是什么？不把债务背到极限，做不好房地产。而站在这个行业顶峰的弄潮儿，一定是胆子最大的。而如果债务扩张是一个企业的基础基因，那他无论如何都是无法改变的，改了这个基因，这个企业也就不复存在了。
（债务扩张同时伴随着企业规模的扩张，而企业规模的扩张有进一步推进了债务扩张，如果强制债务收缩，除非有非常好的机会给你转型或者经济有非常强的内生动力，你都挨不到债务暴雷，就已经因为内部分裂而亡）
格局真的有用吗？转型多元化？
其实大家都是聪明人，都知道未来是什么，都有格局，上述企业几乎再同时都进军了新能源领域，部分还入局了芯片产业。但是就现在来看，它们都没有三星那么好命。
对于个人来说是否也是一样？
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