前拼多多员工发布《我在拼多多的三年》一文，看完后感受如何？
以下是我更详细的感受：
一、 对拼多多这家公司的深刻体悟：
极致的效率和执行力： 文章反复强调拼多多内部对效率的极致追求，用“快”来形容一切都显得轻描淡写。从产品迭代速度、业务推进方式，到员工的工作节奏，都透露出一种不容置疑的执行力。这让我看到了一个在激烈竞争中生存和崛起的公司的基因，也理解了为什么拼多多能在短时间内取得如此巨大的成就。但同时，这种“快”是以什么为代价的，也让人不禁思考。
“用户第一”的真实含义： 拼多多提出的“用户第一”并非空泛的口号，而是深入骨髓的价值观。文章中通过大量具体事例展现了如何围绕用户需求进行产品设计和运营优化，例如对低价策略的坚持、对售后体验的重视、对用户反馈的快速响应。这是一种非常务实的“用户第一”，而非表面上的光鲜。这也让我看到了拼多多产品成功的底层逻辑。
数据驱动的文化： 文章中反复提及数据分析和数据驱动的决策过程，无论是产品功能调整还是运营策略制定，都离不开数据的支撑。这让我看到了一个高度成熟和理性化的互联网公司是如何运作的，数据成为了公司内部沟通和决策的“通用语言”。
独特的企业文化和管理模式： 文章也描绘了拼多多内部一种“狼性”但又充满活力和机会的企业文化。员工被鼓励大胆尝试，勇于承担责任，但也承受着巨大的压力。这种文化模式在一定程度上能够激发个体潜能，但也容易造成“内卷”和身心疲惫。这种模式的好与坏，需要放在更宏观的社会经济背景下审视。
快速成长与代价并存： 显而易见，拼多多作为一家年轻的公司，在成长过程中经历了很多挑战和牺牲。文章中透露出的对人才的渴望、对流程的快速搭建、以及对结果的绝对看重，都反映了其高速发展的特质。但这种快速发展背后，也必然伴随着对员工个体需求的忽视，以及对工作生活平衡的挑战。
二、 对普通劳动者生存状态的共鸣与反思：
年轻人的奋斗与迷茫： 文章中的主人公，一个普通年轻人，怀揣着理想和憧憬进入拼多多，经历了一段高强度的工作和快速的成长。这在很大程度上能够引起许多在大城市打拼的年轻人的共鸣。我们都能理解那种为了梦想和生活而拼搏的动力，以及在快节奏工作中遇到的挑战和迷茫。
“内卷”的现实写照： 文章中对加班、 KPI 压力、以及团队内部竞争的描述，生动地展现了当下互联网行业普遍存在的“内卷”现象。这种竞争并非总是健康的，有时会演变成一种低效的消耗。我能感受到主人公在其中挣扎、适应甚至被裹挟的无奈。
成长与身心健康的权衡： 这是一个非常核心的议题。拼多多提供了快速成长的平台和机会，但这种成长是以牺牲部分个人时间和精力为代价的。文章让我们思考，在追求职业发展的同时，如何才能更好地平衡工作与生活，守护自己的身心健康？这不仅仅是拼多多员工的问题，更是整个社会都应该关注的议题。
选择的困境与现实的无奈： 文章也展示了普通劳动者在面对现实选择时的复杂心态。有时候，即使知道工作强度大、压力高，也因为机会难得、平台诱人而选择坚持。这种选择既有主动性，也有被动性，反映了当下就业市场的现实。
三、 对当下互联网行业生态的一些思考：
“赢家通吃”的逻辑： 拼多多取得的成功，是互联网行业“赢家通吃”逻辑的又一个例证。强大的头部公司能够凭借规模优势、技术优势和资源优势，不断巩固和扩大市场份额，留给后来者的空间越来越小。
对技术与商业的辩证思考： 文章中展现了技术在驱动业务发展中的重要作用，但同时也暴露了技术过度服务于商业目标时可能带来的问题，例如对用户隐私的考虑，对算法公平性的追求等等。
企业社会责任的思考： 随着拼多多这样的巨头公司影响力越来越大，其社会责任也越来越受到关注。这篇文章让我们从一个内部员工的视角，看到了公司运营的方方面面，也促使我们思考，企业在追求商业利益的同时，应该承担起怎样的社会责任？例如在员工权益保障、环境保护等方面。
普通人如何在这个时代找到自己的位置： 这篇文章也引导我们思考，在这个快速变化的时代，普通人如何才能找到自己的定位，提升自己的核心竞争力，不被时代抛弃？这可能需要不断学习、适应变化，并找到适合自己的发展路径。
总的来说，这篇《我在拼多多的三年》让我看到了一个真实的、有血有肉的拼多多，一个在高速发展中充满挑战和机遇的企业。它不仅仅是一个员工的工作经历分享，更像是一面镜子，映照出当下中国互联网行业的发展脉络，以及无数普通劳动者的奋斗轨迹和内心世界。读完之后，我既对拼多多的效率和执行力感到惊叹，也对其中透露出的“内卷”和对员工身心健康的挑战感到担忧。这让我更加深刻地理解了成功背后往往伴随着巨大的付出和牺牲，也引发了我对如何在现代社会中实现个人价值和平衡生活质量的更深入思考。
网友意见
最优秀的一群人在耗尽生命做着最没有意义的事情。
这个时代真是太可悲了，如果当年那些本可以去探索星辰的物理天才们只能去华尔街画股票图的可悲程度是1，那么现在看来一群精通操作系统、离散数学、算法数据结构、编译原理的高材生们削尖脑袋去搞拼团、砍价、割韭菜和杀熟，用最先进的机器学习和ai技术算计那几块钱的成本，可悲程度是999。
当然更可悲的是整个社会的风气直接被敢于突破下限又没有多少实质贡献的互联网公司给打破了，以后谁都可以是pdd，高材生们可以奴隶一般压榨，那普通人更不用说了，年轻人别想出路在哪里，而要想想活路在哪里，残酷的维多利亚时代已经近在眼前。
看完了，三年就这？
明显PDD遇到了舆论危机，有点墙倒众人推的感觉，但我觉得问题不大，只要应对得当，PDD可以继续伟大。
建议以后互联网公司遇到类似的舆情问题不要再找那些文科出身的文案策划们，这里给PDD支几招，看看什么才叫舆情引导的“工匠精神”：
1，在劳动环境方面不需要做任何改变
作为一线城市，近年来，上海的互联网企业发展明显与北京深圳拉开差距。PDD目前作为上海最大和最有潜力的互联网公司，明显受到上海当局的重点关注。因此在本次上海劳动监管部门的调查中，只要PDD认真配合，不会造成致命影响，过了风口浪尖就好。
实在不放心，还可以派一些公司高层多出现在深圳杭州成都等地高曝光考察，注册成立深圳杭州成都XUNMENG信息技术有限公司，在上海媒体上放风要在这些城市成立新总部搬出上海，让上海看到。
2，继续维持廉价优势，加码补贴力度
负面新闻肯定会影响客户的观感和口碑，但绝大多数用户都是口是心非的，只要价格低廉，补贴到位，不会有多少客户会因为加班多压力大这种跟自己无关的新闻就据绝在这个在线商城消费。俗话说的好：只要价格美丽，你不买有的是人买。
3，改变招聘专业背景范围
通常互联网公司技术团队组成都是以计算机专业毕业生为主。目前PDD的工资水平很高，但最近层出不穷的负面新闻也显示，PDD目前的工资水平相对于阿里等竞争对再结合较高的工作压力，优势越来越小，否则每个员工都很满意就不会有这么多内部爆料。
所以PDD的人事团队应该考虑转换一下招聘思路，通过改变招聘的专业背景要求来选择更容易满足和顺从的员工。比如可以把程序员招聘范围从计算机专业应届毕业生及其他互联网公司有相关工作经验的程序员转为机械，船舶，飞行器，材料，土木，生物，环境，化工，材料，热动等传统工科专业毕业，有1-3年原行业工作经验的传统工科工程师。
为了追求更高的工资，传统工科的工程师学习编程已经非常流行，可他们又常常苦于没有相关专业背景在转行互联网工程师的路上到处碰壁。因此PDD可以与一些程序设计网络教育网站合作推出针对拥有1-3年工作经验的传统工科毕业生开设的定向就业班，只要完成课程考试合格保证录用。在我国的工科高等教育中，几乎所有的工科专业都开始了诸如《C语言程序设计》之类的编程课程，这些传统工科毕业生有相似的教育基础很容易接受；另一方面，我国互联网企业的程序开发以业务代码为主，面向业务编程的技术难度并不高；两者结合，传统工科毕业生在接受一定的培训和考核后也不难胜任工作。
就我们在爆料中看到PDD这样的工作强度，对传统工科行业来说是司空见惯的事情，也没听说多少传统工科的工程师受不了，而且这些传统工科工程师的平均收入普遍在PDD程序员收入的3分之1到4分之1。在传统工科行业工作1-3年后，这些毕业生内心的孤傲清高和不切实际的期望早已烟消云散，相对于还没毕业就觉得自己是天之骄子的计算机专业毕业生非常容易满足。
只要把现在给计算机专业毕业的待遇发放给这些从传统工科转行来的程序员，职场负面新闻出现的概率一定会大大降低，毕竟传统工科的学习和工作经历早已经让这些传统行业工程师们明白"钢铁是怎样炼成的"，以及人性中深藏的"皈依者崇拜"也会抑制他们转行后还会迸发的愤怒。是时候让那些学计算机的明白："你也没什么了不起，你不干有的是人干。"
只要全社会没有对劳动问题达成共识，只要全社会有最大管治权的那帮人还置身于世外，PDD完全可以通过以上三点继续蓬勃发展，展翅翱翔，让我们这些看客们抄底加仓。
这里也提醒互联网领域的新兴富豪们不能因为爆发速度快就觉得制造业建筑业不行，在“驭人之术”上建议互联网还需要从更有经验的传统行业学习。黄总可以抽时间飞一趟美国夏威夷，向您的教父段总请教请教东莞蓝绿两大电子厂如何管人，或者直接去日本韩国中国台湾返聘大型制造业企业退休，成长于昭和/第四第五共和国/蒋经国时代的职业经理人。
作为拼多多离职员工，我反而没有那么痛恨黄峥。
在我看来，拼多多的管理层，就是资本的人格化。可能很多大学生，刚毕业的小年轻还无法理解。
我举个简单的例子来给你们解释一下：
18年10月10日，拼多多周年庆时（此时刚上市不久），公司内部允许员工向黄峥提问，其中一个问题是：我们什么时候从单休改成双休？我记得黄老板当时说的话是：等我们的gmv超过京东以后。
19年6月18日，618电商节时（此时拼多多gmv已经超过京东），又有员工提问：我们什么时候改成大小周？黄老板的回答是：等我们的市值超过京东以后。
19年10月10日，再一次周年庆（此时拼多多市值已经超过京东），此时员工提问：我们什么时候结束单休？黄老板这时的回答：我们和阿里还有差距，还是一家太过于年轻的公司。。。
20年6月之后，部分部门改成月双休模式（即一个月只休息两天），多多买菜部门甚至逐渐变成全年无休。而且，作为一家互联网上市公司，严格考查员工考勤问题，上下班必须打卡，解散微信群，隔离公司文档等等。还有其他很多束缚，限制，防备员工的制度，题目里这篇文章都有提到。
我不是在这里跟你们讲黄老板不守信用，出尔反尔的问题。
而是希望你们可以从黄老板的答案中，看到他的焦虑。
看到拼多多的高层，对公司前途缺乏安全感，对底层员工缺乏信任感这件事。
你们可以从他的答案中感觉到，拼多多只有彻底垄断电商行业，才能解决这种安全感和信任感缺失的问题。
所以黄峥本人其实就是资本的人格化，资本必然倾向于彻底垄断整个市场，这种倾向不以资本家个人的意志为转移，而是资本主义天生自然的倾向，碾压一切，压榨一切，垄断一切。
而底层员工的命运，作者比喻为人肉干电池，而我更喜欢用另外一种比喻：
每当我路过卖甘蔗汁的街边小贩时，我都会停下来看看，看着摊主将削过皮的甘蔗放进榨汁机，榨完汁后，拿出新鲜的甘蔗渣，再放进榨汁机，把剩余的汁水都榨出来，反复三四次，直到实在榨无可榨为止，就将甘蔗汁卖给路人，将甘蔗渣扔到路边。
而我感觉我就是那甘蔗渣。
只说感受不讨论：悲哀。
原先我以为，体制内对有家国情怀的青年的消耗算是令人慨叹的了。现在看来，言之过早。
我们在用最聪明的头脑、最年轻的身体、最强大的算力、最决绝的方式，做社会价值上最低效的事情。
就我熟悉的领域来看，字节再不济（我的回答也没少说他们不是），国际舆论平台起码搞了一个出来。我不知道拼多多模式走向全球的前景如何，起码当地供应链和传统商业工会，绝对会抵抗到底。
咱们还是好好想想，如何避免拼多多成为一种常态吧。或者说，他已经是常态了······
我是LeadroyaL，《我在拼多多的三年》的原作者，除了措辞的微调外，不会额外更新内容了，回复一下是为了占个坑，万一有什么需要声明的。
我是个普通工程师，之前从来不用知乎，以后估计也不大会用，请不要关注我谢谢。
2021年1月14日01:00更新：
补充1：关于末尾的打卡记录，主要是为公司的其他员工考虑。我个人早睡早起，9-10点来、21-22点走，但大部分员工是11-22的作息，部分员工是14-凌晨的作息，和部门关系较大，他们比我更辛苦；如果因为我而引发其他拼多多员工不满，表示抱歉。
补充2：关于购房。不是上海的房子，除了自己的积蓄，父母也提供了资金，请不要把注意力放在这里，公司薪酬保密，无论是否在职我都有保密的义务。
麻烦楼主编辑一下问题，把我的博客链接移除掉，访问量太大无法恢复；稍微排版一下，图片缺失了最后一段；谢谢。
在这篇文章里，我见识到了剥削的最高境界：
初级段位的剥削，是剥夺员工个人生活、社交、娱乐的自由；
中级段位的剥削，是让员工没有时间学习、成长、提升自己，无法做一些对自己人生的长远发展有实质性改变的事情，永远被定格在底层；
高级段位的剥削，是剥夺员工吃饭、睡觉、上厕所等人最基本的生理需求，整日昏昏沉沉、神情恍惚、情绪低落；
剥削界的东方不败，是除了以上行为以外，还剥夺员工的生存权、言论权、行动自由、隐私，基本类似于监狱，比监狱更厉害的是，还会打着企业文化的幌子来洗脑。
pdd这样的氛围真让我有点意外，能感受得到员工对于这种唯我独尊的强势压迫的无力感。能够这么理直气壮地进行剥削，pdd简直是神一般的存在。
一般的公司里，除非是个傻子员工，否则不会出了门就爆公司的料，因为公司口碑好、赚钱了，员工日子才会好，皮之不存，毛将焉附？
有归属感的公司，员工都是很有自豪感的，说起自己的东家，拍着胸脯恨不能拍肿了，甚至看不上竞争对手的员工。
那种（前）员工迫不及待的对外吐槽、爆黑幕的公司，我觉得员工的这一行为，其实是在以一己之力向社会发出微弱的呼喊、在释放一种“求救”的信号，在以身犯险警醒众人。
也许最终还是无济于事，并不会带来什么实质性的改变，没有人来保障打工人的利益，但至少努力过了。
管理问题很大，不过给钱多还是个优点
哪怕是这么多的负面描述后，身边依然有很多人抱着“去个两三年镀层金”或者“去个几年赚够钱”的心态，积极应聘
所以你们知道为什么PDD一直不回应了吗？
没必要呀。
大致看了一下。
这篇文章完美证实了一个被无数次证明的职场定律。
当一家公司开始抓考勤的时候，公司就开始腐烂了。。
太阳底下无新事。
日本宪法学界有句话，“工厂的大门一关，宪法就进不来了。”这句话非常的辩证，马克思曾说过类似的话，大意是：资本家在政治上追求自由的同时，在工厂里建立独裁。
垄断资产阶级，垄断了生产资料，他们在自己的王国里面，就是独裁的国王，他们恶狠狠地压迫着劳动者，为杜绝劳动者一切可能的反抗，他们会用尽一切恶毒的办法。但是，除了个别飞扬跋扈的垄断资本家外，多数人并不会承认他们是独裁者，他们会把独裁批上一件“价值观”的外衣。
黄铮在股东信里面说，“拼多多价值观核心是本分。本分这个词用英文比较难翻译，大致意思是说坚守自己的本职，在我们这里有几层意思。1、要诚信，并成为值得信任的人；2、要尽自己的本职，无论别人在做什么；3、隔绝外力，回归初心，专注做好自己应当做的；4、不占人便宜，即便我们能够；5、出现问题，首先求责于己。”
我们来分析一下拼多多价值观的几层意思。
1、要诚信，并成为值得信任的人。拼多多是否诚信呢？要看对象。拼多多和商业伙伴，也就是说和其他大小垄断资产阶级之间，通过商业合同约定了相互的权利义务，在这种情况下，拼多多应该是诚信的。因为，如果不诚信，就意味着违约。而一旦违约，其他垄断资产阶级是有足够的实力聘请顶级的律师，让拼多多付出金钱的代价。这一点，拼多多是清楚，因此，对这些商业伙伴，拼多多应该是诚信的。但是，对劳动者呢？拼多多很显然不诚信。在多数情况下，法律是最低的道德，不道德的事情，不一定违法，比如曾经的包二奶。但是违法的事情，多数情况是不道德的。拼多多违法了，他严重违反了劳动法的规定，强迫员工超长时间加班，厚颜无耻地鼓吹硬核奋斗模式，视法律如无物。在这种违法工时制度导致一位员工猝死之后，仍然不知悔改，照样我行我素如旧。这样的公司，说诚信，简直是在侮辱诚信这个词。
2、要尽自己的本职，无论别人在做什么。要尽自己的本职，或者说是本分，是拼多多经常挂在嘴边的话。毛主席说，做人要老实。老实就是本分。本分，多好的一个词。但是拼多多的本分是什么呢？拼多多的本分，只不过是垄断资本独裁的一个借口。原文作者是这样说的，本分，就是“强调员工遵守公司的一切安排，无论安排合理与否；强调不做任何与公司无关的事，即使是在休息时间；强调你就是公司的一个包身工，一个雇佣兵，一个人肉电池，让你做什么你就做什么。”这样的本分，让员工成了奴隶，“本分二字早已变味了，成为奴役员工的工具”。很多员工敢怒不敢言，想言也没有地方言。于是，一腔怒气，化作了几句调侃，作者是这样说的，”‘今天晚上我不本分了’指‘今天晚上我不加班，要早点跑了’，‘你这个人不本分’指‘你在发表反动言论了（答主注：即暴露拼多多问题的话）’，‘这周日我不来本分了’指‘这周日老子不来加班了’,‘我以后永远都不本分了’指‘我要离职了’”。拼多多的本分，是什么样的本分呢？是垄断资本压迫劳工，而劳动不得反抗的本分，如此而已。
3、隔绝外力，回归初心，专注做好自己应当做的。我们这段时间，的确看到了拼多多在“隔绝外力”，不论是网友的口诛笔伐，还是主流媒体的旁敲侧击，抑或是拼多多离职员工的声讨控诉，拼多多都无动于衷。它敢于在第一个员工猝死后，在第二个员工自杀后，仍然执行违法的工时制度。从这里看，它的确有很强的战略定力，能够做到在风吹浪打之后，仍然自守初心——以最大的限度去剥削劳动者。对的，这就是拼多多的初心，以最大的限度剥削劳动者，拼多多一直在专注地做好这件事情。为了做好这件事情，拼多多不仅“隔绝外力”，还“隔绝内力”。2019年前后，拼多多就解散了几乎所有的员工微信群，“包括解散了单身员工交友群（本来也没什么人说话），球类运动群等。”为什么呢？因为拼多多的压迫太重，员工总在自觉不自觉地抱怨，因此“公司只是随便找个借口解散大群罢了，关上员工的嘴而已。”
4、不占人便宜，即便我们能够。拼多多占不占其他垄断资产阶级的便宜，我们不得而知，但是，拼多多占尽了劳动者的便宜，即使他们“不能够”。马克思说过，资本家剥削工人，受到社会道德和生理两个底线的限制。道德上，不能像奴隶主剥削奴隶那样残忍，总得让自己的工人有正常的社会生活，参加正常的社交。生理上，受限于一天只有24小时，不能工作太长时间，还得让工人休息一下。拼多多做到了资本家能做到的极限。硬核奋斗模式，使得一个员工，除了睡觉、吃饭之外的几乎所有时间，都被拼多多占据了。国家的各种节假日，更也是毫无节制地克扣，作者是这样说的，“入职不久的员工经常来问我假期安排，每次我预测得都很准确，我知道公司会克扣假期，甚至连规律都总结出来了。”这是不占便宜的人干得出来的事情吗？他不仅占便宜，更是把能占不能占的便宜都占了。这就是垄断资本本来的面目。
5、出现问题，首先求责于己。先看看作者写的，“某拼多多员工在校友群劝退学弟学妹，已经被开除了”，“查员工手机，并开除一位在脉脉发帖质疑空气质量的学弟”，“、大楼禁止员工穿拖鞋，被保安锁喉并且轻伤，公司未做任何声明”，“由于没有坑位，情急之下在男士便池里大便，公司未做任何声明”。再看看这段时间发生的事情，一位员工猝死，一位员工自杀，一位员工急诊就医，一位员工发了急诊就医的图片被违法开除，等等。这一系列的事情，算不算是“出现问题”，拼多多在这些问题面前，是“求责于己”，还是迁怒于人？是反思自己的违法工时制度，还是开除一切敢明里暗里反抗这种违法制度的员工？我们全都看见了。
垄断资产阶级就是这样，好话说尽，坏事做绝。他们一边说着“我们爱你”、“我们想你”，一边用超长的工作时间折磨员工，在他们眼里，“员工是一个电池、奴隶、包身工”，而在员工眼里，“这个地方是血汗工厂、监狱、集中营。”
擦亮眼睛，认清每一个垄断资产阶级的嘴脸，他们要的，从来不是自由，而是垄断，他们做的，从来不是为人民谋福利，而是为自己谋利益。
其实PDD的这个管理机制不是混乱，是故意设计的。
一个正常公司不可能让员工厕所不够，现在不够就是为了压缩员工上厕所时间。因为员工在厕所时间长了有人催。
这样养成员工上厕所速度+255的天赋技能。
增加了工作有效时间。
这都是设计好的。是故意的。
——————————
一个公司的管理方式和组织方式，有很多种。
华为那种是模仿啥对标啥的，估计大家都知道。
我看完拼多多的之后，感觉这个公司还能涨，因为他的组织方式对标的一种模式更加容易执行。
虽然这个组织模式打不过华为那种，但是打TB啥的，没啥问题。
华为那个对标的是现代最强的轻步兵。
TB对标的是水浒传和五岳剑派那种民间水平。
拼多多管理方式对标的是文艺复兴后的近代军队，巅峰是南北战争时候的美军。
能够排着纵队被火炮轰击20分钟，队形不乱的前进，然后顶着滑膛枪齐射横队前进70米，队形丝毫不乱的冲锋，伤亡50%仍然不会崩溃。
对，就是排队枪毙时代的军队。
近代步兵的训练方式很简单，把每个人的人性和习惯抹杀掉，让他成为战争机器中，绝对服从命令的一部分，就行了。
由此可见，拼多多，打TB，是跨代差的。
虽然近代军队比较挫，但打个江湖帮派是够了，组织形式是碾压。
炮灰多而已。
建议不缺钱不要去当炮灰。
本文并无任何违反知乎社区管理规定的内容，希望小管家认真阅读后再下手！
下面正文：
昨天刚在98刷到了学长的帖子，没想到今天就又在知乎刷到了。
看完后只能说，拼多多在今年年初发生了这么多的事情，并不是偶然，而是逐步变本加厉地压榨员工所导致的必然后果，学长这次的发帖也并不是所谓的墙倒众人推，只是把这么多年拼多多的转变和其所做的恶如实地写出来而已。
从帖子中可以看到，自18年起至今，公司的各项制度，大到查监控确认考勤、通宵值班、连续搬工位、小到员工吃午饭时间、wiki移除搜索和最近访问等，公司氛围和办公环境等都在一步步恶化，员工也一步步被公司由人变成了干电池。
20多岁的年轻人，在当下中国人人均寿命77岁的环境下，还是个青年，在古代也还只是过了半辈子而已，换到拼多多，却已经快要过完了一生，大概拼多多真的是要完蛋了吧。
今天看到了帖子的更新，前辈已收到离职证明，祝贺脱离苦海，也希望大家找工作时能够远离拼多多吧，哎
对立的话，不说了。从该员工描述来看，pdd的管理与技术已经远远落后于其业务的发展。只能靠落后的填人头来解决问题了。
更要命的是Pdd对员工的不信任在蔓延。
考虑到Pdd进入的领域面对的人群是薄利长尾人群。必须靠量取胜，公司基本进入负反馈循环。以极低技术含量的土鳖半夜鸡叫方式管理一家网络公司。要扭转必须以高打低而不是反之。
公司不用担心没人去。但整体素质在下滑，另外，内耗与焦虑会烧到每一个人。
这公司确实没什么好让人尊重的(可能使穷人能买上便宜货算个正面吧)。
这几天，天天是Pdd的负面新闻上热搜，估计有人在搞pdd.
看完以后，我觉得做人的尊严被冒犯！
这是硬生生的把人当机器使。
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听到李咏老师因病去世的消息，我心里真的很难过，也很震惊。虽然我们素不相识，但他的笑容，他的声音，他的节目，就像烙印一样，深深地刻在了我的记忆里。我最早认识李咏老师，大概还是在上初中的时候。那时候的电视节目远没有现在这么丰富，每周最期待的就是《非常6+1》。那时候，我还会拉着我爸妈一起看，我们一家三口.............
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唐纳德·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld），一位在美国政治和军事领域留下了深刻印记的人物，于2021年6月29日逝世，享年88岁。评价他的一生，不能回避他在美国国防部长任上那段充满争议却又极具影响力的时期，以及他在此之前和之后的漫长政治生涯。拉姆斯菲尔德的政治生涯始于他年轻的时候，他曾是.............
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骆家辉先生作为前美国驻华大使，在国会骚乱事件后抛出“轮到美国被‘教育’了，中国正嘲笑我们”的论调，这番话无疑是颇具深意且极具冲击力的。要理解其言论，需要从多个维度进行解读。首先，骆家辉先生的身份赋予了他的话语特殊的权重。他曾长期在中国工作，熟悉中国的政治运作和社会心态。他的言论不只是一个普通美国公民.............
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中国体育界，提到女排，郎平的名字如雷贯耳；说到女足，水庆霞也早已是家喻户晓的功勋教头。她们以卓越的执教能力，带领各自的队伍站上世界之巅，赢得了无数荣誉和赞誉。然而，放眼男子体育项目，我们似乎很难找到与她们齐名的男性教练，能够像她们那样，在团体项目中打造出具有统治力的球队，成为世界级的“狠角色”。这不.............
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华为前员工诉华为劳动争议案再审维持二审判决，「奋斗者承诺书」有效，这一判决引起了广泛关注和讨论。要理解这一判决，我们需要从多个角度进行深入分析，包括其法律基础、实践影响、以及可能引发的社会反响。一、 判决的核心内容及法律基础首先，明确判决的核心是“奋斗者承诺书”的有效性被确认。这意味着，法院认可了华.............
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“反围剿”是中国共产党领导下的中国工农红军在革命战争时期，为粉碎国民党军队对其根据地的军事围剿而进行的作战。其中，前四次反围剿之所以能够以少胜多，其原因错综复杂，涉及到战略、战术、组织、思想、环境等多个层面，并且每次反围剿的具体情况也有所不同。以下将详细阐述前四次反围剿以少胜多的主要原因：一、根本性.............
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听到这个消息，心里真的非常沉痛。大卫·斯特恩，这个名字对无数篮球迷来说，不亚于一个时代的标志。77岁，对于他为篮球事业奉献的一生来说，或许不算特别长寿，但他的影响力，绝对是跨越时代的。我印象最深刻的，还是他如何将NBA从一个在美国不算特别主流的体育联盟，打造成一个全球性的商业帝国。在他担任总裁的30.............
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