辅导员让我订蛋糕，16 寸蛋糕一个人从蛋糕店运到会议室，没有表扬，有点委屈怎么办？
那天，我就屁颠屁颠地去了蛋糕店，跟人家说要个16寸的蛋糕。16寸啊，那可不小，抱着的时候就觉得沉甸甸的，还特别占地方。关键是，那蛋糕店离会议室还有一段路呢。我当时就盘算着，得小心翼翼地抱着，还得注意别碰到别人，一路上得绷紧了神经。
从蛋糕店出来，我就得找个合适的姿势抱着它。夏天呢，天有点热，蛋糕盒外面也凉凉的，生怕它受热变形了。我就得找个背光的道走，尽量避开阳光直射。一路上，我得时不时调整一下抱它的姿势，生怕它从我怀里“滑”出去。周围人来人往，我得时刻留意着，生怕碰翻了或者撞到别人，那可就真是罪过了。
走到会议室门口，我感觉手臂都有点酸了，心里也挺累的。终于到了，我小心翼翼地把蛋糕放在桌子上，长舒了一口气。
然后，我就听见辅导员说：“蛋糕到了。”就这么一句话，声音平淡得像在说今天天气怎么样一样。我当时就愣了一下，心想，就这么一句？我这一路抱着它，小心翼翼地，生怕出一点点差错，就好像抱着个易碎品一样，这中间的付出和担心，好像就这么被忽略了。
会议上，大家看到蛋糕，都挺开心的，围着桌子吃得津津有味。我看着，心里还是有点不是滋味。我这么辛苦地把蛋糕弄过来，结果呢？就好像我只是一个工具，把蛋糕从A点搬到B点，我的辛苦和努力，在我看来，好像完全没有被看见。
你说，这算不算一种委屈？明明我付出了很多，但得到的回应却轻飘飘的，连一句“辛苦了”或者“谢谢你”都没有。感觉自己做的这些事情，好像都是应该的，理所当然的。这样一来，下次再让我做这种事情，我心里难免会打个鼓，会不会又得不到应有的重视和肯定。
这种感觉挺微妙的，不是说我非要别人给我什么奖励，而是觉得自己的付出应该被看见、被尊重。就像辛辛苦苦种了一棵树，总希望有人能注意到它开花了，而不是只看见那棵树而已。
现在回想起来，当时心里那个闷啊，就像怀里抱着的那个16寸的蛋糕一样，沉甸甸的，有点喘不过气。虽然会议也办了，蛋糕也吃了，但心里那种不被看见的委屈，确实是实实在在存在的。
网友意见
孩子，你太实诚了，实诚得有点傻。
下次再有这种事，去之前就和辅导员说：我一个人拿不回来，而且打车钱需要报销。
记住了，是去之前就说。如果你提前说了困难，他没给你解决，就算事情办砸了，那也不是你的问题，因为你提前就说了困难。假如你什么都没说，那办好了可能没人在意，万一办砸了就全是你自己的锅。
不管是在学校，还是将来在职场上，都是这样。你的领导也不一定是考虑问题多周全的人，他有可能根本就没考虑到你有多少困难，你默默把事情做了，他也不一定知道。
他有可能觉得你办事靠谱，用得顺手，结果就是经常把各种吃力不讨好的事情交给你。当然当了班干部多干点事也是应该的，可是要是苦活累活都指着你一个人，你总是吃力不讨好的那个，你受得了吗？受不了，就说出来。但是要提前说，你提前说，那就是你考虑问题周全，你事后再说，那就是抱怨了。
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只是随手写了一个答案，没想到得到这么多赞，所以觉得想要把答案再完善一下。感谢大家的赞。
可能有人会担心提问题提困难会让领导觉得自己在找借口在推脱。所以先要说明什么样的问题需要提前说。
我认为有可能拖延任务进度、增加失败风险、有额外经济支出的问题，都有必要提前沟通。
没有提前想到怎么办？
首先你要养成提前思考的习惯。正常来说一个领导交给你的任务不会超出你能力太多，也就是以你的能力和经验，应该大多数问题能够提前想到。所以关键是你有没有提前思考的习惯。
那么没有提前想到的怎么办？当你遇到会影响任务进度、增加失败风险、有额外经济支出等情况时，及时和领导沟通就好。没能提前想到的，那就遇到的时候及时沟通。
那么不提前说，就都等遇到了再说行不行？也不是不行，但是提前说确实更有利于工作进行。因为大部分工作任务都是有时限的，提前说，领导给你解决困难的时间更充裕，遇到了再说，如果任务时间很紧张，你可能会把领导也搞得很被动很麻烦，万一解决不好，锅可能还是你的。
那么提前也不说，遇到了也不说，就自己默默扛行不行？不是不行，但是万一出了问题，后果只能自己承担。
就算没出问题，你什么都不说，领导也未必知道你付出了多少。除非你什么都不在乎，你要是像题主一样会觉得委屈，那还是说吧。
再多说一点：可能有的领导风格不同，确实有领导不喜欢“事多”的。但是你得先搞清楚一点，那就是万一出了问题，这个领导是会把责任扛下，还是会把责任都推到下属身上。假如这个领导能扛事，那你可以完全按他的风格走。但假如这个领导不扛事，那你宁可让他觉得你烦，也别让他出了事把责任都推到你身上。
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看到一些朋友的回复，我突然想起来我以前一个同事的故事，在这里讲一下。
那个公司是个小公司，而且领导很抠。有一个同事，属于那种不敢拒绝别人特别好说话的老实人。有一段时间她工作的电脑坏了，总是死机，导致她工作几乎无法进行（那台电脑已经很老旧了，早就该淘汰了），她不得已去找了领导，结果领导和她说：你不是自己有个笔记本电脑吗？你先用那个吧。尽管她也稍微争论了一下，但被领导怼回来了，然后她就老老实实回来用自己电脑工作了。
假如领导是说会给她配新电脑，暂时让她用自己的电脑临时顶一下，那我还可以理解。可事实上领导只说了让她用自己的私人电脑办公，会不会配新电脑连提都没提。我知道这件事我都无语了……我那会和她关系不错，就给她出主意，让她过几天就说自己笔记本电脑也坏了，然后就把工作放下，等领导解决。果然这样做了以后，领导很快就把新电脑配上了。但是新电脑不是她用，而是另一个同事用新电脑，她依然用别人换下来的旧电脑。
后来我不在那里工作了，和那个同事也没有联系了。不知道她现在怎么样，希望她能硬气一点，别总是当软柿子被捏。
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看到有些朋友的评论有感，发表点感想。
1.关于吃亏占便宜。
现在的社会是个内卷的社会，资源是有限，有人占便宜，就有人吃亏。“吃亏是福”不过是阿Q式的自我安慰，你吃亏了上天也大概率不会在其他地方补偿你，上天根本不知道你是谁。咱不求能当占便宜的人，至少能少吃点亏吧。
2.关于公平公正。
公平公正并不是天然存在的事情。自然界只有弱肉强食，没有什么公平公正。公平公正是人类社会衍生出来的一种规则，但是这种规则是不会自动的去运行的，而是必须要有强大的力量为其背书，有人为的力量去维护去干预，才可能存在的一种规则。当你期盼公平公正的时候，你其实就是在期盼有人为你做主，因为并不会天降正义。
假如是触犯法律的事情，因为有公检法的力量为其背书，所以你可以去呼唤公平公正，去呼唤正义。
假如并不触犯法律的一些利益分配的事情，你并不能保证每次都有人为你做主。有的时候别人不愿意为你做主，有的时候别人没能力为你做主，有的时候可能别人根本不知道你在等着他为你做主。能有人为你做主，那是你的幸运，没人替你做主的时候，你也该学会自己去争取。别总是把希望寄托在别人身上，自己要学会为自己争取。
当然，怎么争取是要讲究方法的，我的方法也不一定是最合适最合理的。但我只是想说，别只会坐在原地等着天降正义，别吃亏了只会哭着喊：这不公平。
3.人和人是不一样的。
有的人幸运，遇到了好老师好领导，能够去维护一个基本公平的秩序，遇到事情能为你做主。
也有的人倒霉，遇到了恶心的公司恶心的同事，只会压榨你占你便宜。
幸运的人，祝你好运继续相伴，祝你幸福。但也请你不要慷他人之慨，不要替别人大度，替别人不计较。
不幸的人，也许命运不够眷顾你，那你自己就要眷顾自己，要学会为自己争取。但是也要记住，不要鲁莽，一定要讲究方式方法。
少年你有没有读过一本书：
《把信送给加西亚》。
作为上一代洗脑书，那时候洗脑书种类少，韭菜们也没明白这个套路，但是真实销量不可考，因为你经常会看到一边拿它洗脑一边尬吹它的销量的，能给你吹到全球销量几亿本，甚至几十亿本的都有……
当然，经过这十几年，它的套路早已路人皆知，基本破产，别的不说，体制内，那些发这种书的官僚，心里是什么小心思，上面可是一清二楚的：
每个官僚都希望手下的全是能把信送给加西亚的人，其最终结果就是，能把信送给加西亚这种牛逼的能力，被要求在了临时工头上。
一个职场小tips：
如果领导派给你的某项任务完成起来很有难度，
请提前说明难点，并申请资源。
否则领导会默认这项任务应该按时按量完成，完不成会追责，完成则不会有额外奖励。、
在这个案例中，题主应该这样说：
老师，我跟店家沟通了一下，蛋糕很大而且店家不帮忙配送，申请指派一个人帮我一起去拿。
至于打车费用，回来的时候把打车票据给到老师，靠谱点的老师自然会报销。
感谢我职场第一个leader身体力行的教会了我这个道理，
彼时我还在金山工作，项目进度紧张，开策划会议的时候leader主动问我：进度怎么样有没有困难。
我说：有，希望能让菁菁协助我完成音乐素材和测试部分。
他的回应让我至今印象深刻：好的，大家也向宏桑学习，有困难的时候主动申请资源，说明需求，这是一个成熟职场人的表现。
人类进化的原因是资源不足，而资源不足时自私的基因更容易遗传下来！
别问这个社会怎么了，这本来就是社会的真实面貌~
你理解错了，领导这东西是拿来用的，他的任务是分配资源，你的任务是拿着这些资源把事儿办了。
工作中需要你独自解决的问题万中无一，别被那本《把信带给加西亚》洗了脑，把信带给加西亚的正确操作是先好好回忆一下你到底什么时候睡了瓦格纳局长夫人，然后跑路去西班牙。
如果你以后有什么委屈都来知乎上说而不是对真正让你委屈的人说，那你日后生命里委屈的日子还多着呢……
我觉得问题不在于辅导员，而在于你选择了当班干。
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这事儿说起来，心里是挺堵得慌。辅导员让我订蛋糕，我本来也挺积极的，毕竟是会议嘛，搞好关系，大家开心也好。那天，我就屁颠屁颠地去了蛋糕店，跟人家说要个16寸的蛋糕。16寸啊，那可不小，抱着的时候就觉得沉甸甸的，还特别占地方。关键是，那蛋糕店离会议室还有一段路呢。我当时就盘算着，得小心翼翼地抱着，还得注............. -
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