如何看待这次的豆瓣 PM 面试中，对「什么是成功的产品」的讨论？
豆瓣 PM 面试中关于“什么是成功的产品”的讨论，这绝对是一个非常有意思的点，也特别能看出面试官想考察什么。我来给你捋捋，别光听官方说法，咱们聊点实际的。
首先，你得明白，豆瓣问这个问题，绝对不是想听你背那些烂大街的定义，比如“用户喜欢就是成功”、“赚钱就是成功”。他们想知道的是，你能站在用户、平台和商业化多角度去看待一个产品的价值，并且你的思考是有深度、有逻辑的。
为什么说“用户喜欢”不够？
用户喜欢是必要条件，但不是充分条件。 一个产品用户喜欢，可能只是因为它解决了用户的一个小痛点，但它能不能持续吸引用户，能不能让用户产生粘性，甚至能不能让用户自发地去传播，这才是更深层次的考量。
用户“喜欢”的标准很模糊。 比如一个游戏，用户可能喜欢玩，但如果游戏设计存在很多BUG，长期下来用户也会觉得“虽然好玩，但也很折磨”。这种喜欢，算不算成功？
用户口味是会变的。 今天用户喜欢的，明天可能就不是了。一个真正成功的产品，应该是有生命力的，能随着用户需求和时代变化而进化。
为什么说“赚钱”也不够？
豆瓣骨子里是个社区文化驱动的产品。 豆瓣的用户对“商业化”这件事，通常是比较敏感的。如果你上来就说“成功就是赚大钱”，很容易给人一种“这是个只看钱的PM”的印象，这在豆瓣可能就踩雷了。
短期盈利不等于长期成功。 很多产品可以通过一些“野路子”快速变现，但如果损害了用户体验，破坏了社区氛围，那可能就是饮鸩止渴，距离“成功”会越来越远。
“成功”的维度很多元。 豆瓣的用户聚集在兴趣爱好上，产品能否满足用户的精神需求，能否建立起社区的归属感和信任感，这本身就是一种巨大的价值，这种价值有时候比短期的现金流更重要。
那么，一个合格的豆瓣 PM 在回答这个问题时，会怎么思考呢？我猜想，大概会有以下几个层面：
1. 核心价值的实现（解决用户核心痛点）：
你的产品是否真正解决了用户的某个（或多个）核心需求，并且做得比其他产品更好？
这个需求是用户长期存在的，还是昙花一现的？
用户是否能从中获得持续的价值和满足感？
2. 用户增长与留存（用户的持续拥抱）：
增长：不仅是用户数量的增长，更重要的是高质量用户的增长。豆瓣可能会关注那些真正对内容、社区有认同感的用户。
留存：用户是否愿意持续使用你的产品？为什么？是因为习惯，还是因为产品本身能不断提供新鲜感和价值？这背后是对产品粘性的考察。
口碑传播（“自来水”）：这一点在豆瓣尤为重要。如果用户觉得你的产品好，会愿意分享给别人，这种低成本的推广是衡量产品吸引力的重要指标。
3. 社区的健康与活跃（独特文化与氛围的维护）：
这是豆瓣的生命线。一个成功的产品，不仅是用户使用，更重要的是能激发用户的参与和创造。
用户能否在产品中找到同好，进行有意义的交流和互动？
产品是否能维护一个积极、健康的社区氛围，鼓励有价值的内容产生和传播？
用户是否对产品有归属感，愿意为社区的建设贡献一份力量？
4. 商业模式的健康与可持续（价值的转化）：
产品是否能通过某种方式实现商业变现，从而支撑产品的持续迭代和发展？
这种商业模式是否与产品调性相符，是否会损害用户体验和社区氛围？
关键在于“可持续”。不是为了短期利益而牺牲长期价值。
5. 产品的生命力与进化能力（与时俱进）：
一个成功的产品不应该是一成不变的。它需要能感知到用户需求的变化，技术的发展趋势，并能及时进行调整和迭代。
产品是否有清晰的未来发展方向，能否持续创新，保持竞争力？
所以，面试官想听到的是一个“多维度、有层次、有逻辑”的回答。
不要只给一个维度做解释。 把用户、社区、商业化都考虑进去。
可以引用豆瓣自身的例子。 比如，你可以说“豆瓣的成功在于它不仅仅是一个书影音的记录工具，更是一个连接了无数有共同兴趣的人的社区，用户在这里找到认同感和归属感，并且这种社区的活力也支撑了豆瓣的持续发展。”
可以举例说明。 比如，你可以说“一个成功的音乐产品，不仅仅是播放音乐，更重要的是它能帮助用户发现新的音乐，连接喜欢音乐的人，甚至能让音乐人与粉丝有更直接的互动，形成一个良性的音乐生态。”
表达对“平衡”的理解。 如何在用户价值、社区文化和商业化之间找到一个平衡点，这非常关键。
总结一下，豆瓣问“什么是成功的产品”，是在考察你：
是否具备产品思维和全局观。
是否真正理解豆瓣的社区文化和用户价值。
是否能深入思考产品的本质和价值的实现方式。
是否能站在用户的角度，也站在平台的角度来思考问题。
是否具备长期主义和可持续发展的眼光。
所以，下次再遇到类似的问题，你可以尝试从这几个维度去展开，展现出你对产品的深入思考，而不是简单地给出一个“正确”的答案。说白了，他们就是要看看你能不能成为那个守护豆瓣价值，同时又能让它继续发展壮大的PM。
首先，你得明白，豆瓣问这个问题，绝对不是想听你背那些烂大街的定义，比如“用户喜欢就是成功”、“赚钱就是成功”。他们想知道的是，你能站在用户、平台和商业化多角度去看待一个产品的价值，并且你的思考是有深度、有逻辑的。
为什么说“用户喜欢”不够？
用户喜欢是必要条件，但不是充分条件。 一个产品用户喜欢，可能只是因为它解决了用户的一个小痛点，但它能不能持续吸引用户，能不能让用户产生粘性，甚至能不能让用户自发地去传播，这才是更深层次的考量。
用户“喜欢”的标准很模糊。 比如一个游戏，用户可能喜欢玩，但如果游戏设计存在很多BUG，长期下来用户也会觉得“虽然好玩，但也很折磨”。这种喜欢，算不算成功？
用户口味是会变的。 今天用户喜欢的，明天可能就不是了。一个真正成功的产品，应该是有生命力的，能随着用户需求和时代变化而进化。
为什么说“赚钱”也不够？
豆瓣骨子里是个社区文化驱动的产品。 豆瓣的用户对“商业化”这件事，通常是比较敏感的。如果你上来就说“成功就是赚大钱”，很容易给人一种“这是个只看钱的PM”的印象，这在豆瓣可能就踩雷了。
短期盈利不等于长期成功。 很多产品可以通过一些“野路子”快速变现，但如果损害了用户体验，破坏了社区氛围，那可能就是饮鸩止渴，距离“成功”会越来越远。
“成功”的维度很多元。 豆瓣的用户聚集在兴趣爱好上，产品能否满足用户的精神需求，能否建立起社区的归属感和信任感，这本身就是一种巨大的价值，这种价值有时候比短期的现金流更重要。
那么，一个合格的豆瓣 PM 在回答这个问题时，会怎么思考呢？我猜想，大概会有以下几个层面：
1. 核心价值的实现（解决用户核心痛点）：
你的产品是否真正解决了用户的某个（或多个）核心需求，并且做得比其他产品更好？
这个需求是用户长期存在的，还是昙花一现的？
用户是否能从中获得持续的价值和满足感？
2. 用户增长与留存（用户的持续拥抱）：
增长：不仅是用户数量的增长，更重要的是高质量用户的增长。豆瓣可能会关注那些真正对内容、社区有认同感的用户。
留存：用户是否愿意持续使用你的产品？为什么？是因为习惯，还是因为产品本身能不断提供新鲜感和价值？这背后是对产品粘性的考察。
口碑传播（“自来水”）：这一点在豆瓣尤为重要。如果用户觉得你的产品好，会愿意分享给别人，这种低成本的推广是衡量产品吸引力的重要指标。
3. 社区的健康与活跃（独特文化与氛围的维护）：
这是豆瓣的生命线。一个成功的产品，不仅是用户使用，更重要的是能激发用户的参与和创造。
用户能否在产品中找到同好，进行有意义的交流和互动？
产品是否能维护一个积极、健康的社区氛围，鼓励有价值的内容产生和传播？
用户是否对产品有归属感，愿意为社区的建设贡献一份力量？
4. 商业模式的健康与可持续（价值的转化）：
产品是否能通过某种方式实现商业变现，从而支撑产品的持续迭代和发展？
这种商业模式是否与产品调性相符，是否会损害用户体验和社区氛围？
关键在于“可持续”。不是为了短期利益而牺牲长期价值。
5. 产品的生命力与进化能力（与时俱进）：
一个成功的产品不应该是一成不变的。它需要能感知到用户需求的变化，技术的发展趋势，并能及时进行调整和迭代。
产品是否有清晰的未来发展方向，能否持续创新，保持竞争力？
所以，面试官想听到的是一个“多维度、有层次、有逻辑”的回答。
不要只给一个维度做解释。 把用户、社区、商业化都考虑进去。
可以引用豆瓣自身的例子。 比如，你可以说“豆瓣的成功在于它不仅仅是一个书影音的记录工具，更是一个连接了无数有共同兴趣的人的社区，用户在这里找到认同感和归属感，并且这种社区的活力也支撑了豆瓣的持续发展。”
可以举例说明。 比如，你可以说“一个成功的音乐产品，不仅仅是播放音乐，更重要的是它能帮助用户发现新的音乐，连接喜欢音乐的人，甚至能让音乐人与粉丝有更直接的互动，形成一个良性的音乐生态。”
表达对“平衡”的理解。 如何在用户价值、社区文化和商业化之间找到一个平衡点，这非常关键。
总结一下，豆瓣问“什么是成功的产品”，是在考察你：
是否具备产品思维和全局观。
是否真正理解豆瓣的社区文化和用户价值。
是否能深入思考产品的本质和价值的实现方式。
是否能站在用户的角度，也站在平台的角度来思考问题。
是否具备长期主义和可持续发展的眼光。
所以，下次再遇到类似的问题，你可以尝试从这几个维度去展开，展现出你对产品的深入思考，而不是简单地给出一个“正确”的答案。说白了，他们就是要看看你能不能成为那个守护豆瓣价值，同时又能让它继续发展壮大的PM。
网友意见
hi，我是文中的面试官，来和作者聊两句，相关产品经理技能当时聊了几句您就过关了，于是整个面试根据我的风格，重点测了两个问题：一是判别事情的标准和方法；二是在多种PK下产品经理的压力反应。
测完我对你的判断迟疑了，但又担心错过您这个人才，因为我认为您考虑事情的思维还是值得赞赏的，只是方法不认同，所以让另外一位资深的豆瓣同事与您聊聊，加强判断。
关于您用心准备的体验报告，在这里诚恳地向您道歉。那天您的邮件是内部同事推荐过来的附着评语，重点看了评语，漏了正文内容和附件，同事推荐过来的我都是先约再看，面试最后也没仔细看，是前面的判断已出。
很惊讶那天的邂逅您都记得一清二楚，虽然很多地方表达的语气加入了您丰富的情感，但也基本属实。不管怎样，感谢您曾经的作客，您的能力毋庸置疑，只是和我的团队“+”“-”没有成功连结而已，祝您展翅！
那些题目不是豆瓣风格，是我的风格，偏激进，也刚加入这个团队。您末尾提到几个问题在我问你时都没有答案，您不用想太多，我的建议是清楚的表达自己最重要，底下大伙的建议也蛮好，您可以看看。
ps.有空可以来找我吃饭，闲扯工作、生活：）
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