问题

如何看待美团这次的外卖分箱行为?

回答
美团外卖的分箱行为,可以从多个角度去理解和评价。总的来说,这是一种为了优化配送效率和提升用户体验而采取的策略调整,但也可能带来一些新的挑战和争议。下面我将从不同层面进行详细分析:

1. 分箱行为的背景和目的:

首先,理解美团推出分箱行为的原因至关重要。这并非无缘无故的举动,而是基于其平台运营逻辑和市场环境的考量:

提升配送效率: 这是最直接和核心的目的。
订单密度与路径优化: 传统的“一刀切”模式下,骑手可能需要为距离较近、但订单量小的区域“顺路”配送,或者为距离远但订单量大的区域承担更多等待时间。分箱可以根据地理位置、时间窗口、商家出餐速度等因素,将订单进行更精细的划分。
缩短骑手空驶率: 当骑手在一个区域内接取了多个订单后,分箱可以将这些订单按地理位置进行重新组合,使得骑手在配送过程中更少地出现空驶或绕路的情况,提高单位时间内的配送单量。
减少配送时间: 通过更合理的订单组合,理论上可以缩短平均配送时间,从而提升用户的满意度。
应对日益增长的订单量: 随着外卖市场的成熟和用户需求的增加,订单量持续增长。为了维持和提升整体服务能力,平台需要不断优化其配送系统。
应对高峰期压力: 在用餐高峰期,订单量激增,配送压力巨大。分箱可以帮助平台更有效地调度资源,将订单分配给最合适的骑手,避免出现大规模的配送拥堵。
精细化运营与成本控制: 通过数据分析和算法优化,分箱可以帮助美团更精准地预测骑手需求、配送时间和路线,从而更有效地管理配送成本,提升平台的整体盈利能力。
应对商家与用户端的多元化需求: 不同类型的商家(如快餐、饮品、生鲜等)对配送时效、温度、包装的要求不同。分箱也可能考虑到这些差异,将不同需求的订单组合给更适合的骑手。

2. 分箱行为的具体体现和可能方式:

分箱并非一个简单的概念,它可能通过多种方式在实际操作中体现:

基于地理区域的划分: 将同一区域内的多个订单捆绑,分配给同一个骑手。这可能是最基础的分箱方式。
基于时间窗口的划分: 将需要在相近时间内送达的订单组合。例如,一个骑手可能负责在12:0012:30之间配送某几个订单。
基于商家出餐速度的考量: 将出餐速度较快的商家订单与出餐速度较快的其他订单组合,避免骑手在某个出餐慢的商家等待过久。
基于用户位置和骑手位置的动态匹配: 算法会实时分析骑手和用户的位置,将最优的订单组合分配给骑手。
“多点配送”模式的强化: 分箱可以看作是“多点配送”模式的精细化升级,不再是简单的顺路捎带,而是更主动、更智能的订单聚合。

3. 分箱行为可能带来的好处:

用户端:
缩短配送时间: 对于用户而言,最直接的好处就是更快的收到外卖。
提升配送准时率: 更优化的路线和订单组合,有助于提高配送的准时性。
降低投诉率: 在某些情况下,更高效的配送可以减少用户因等待过久而产生的投诉。
骑手端:
提高单位时间收入: 在效率提升的情况下,骑手在相同时间内可以完成更多订单,从而提高收入。
减少无效劳动: 减少空驶和不必要的绕路,让骑手的工作更有效率。
减少恶劣天气或高峰期压力: 合理的订单分配可以在一定程度上缓解高峰期的配送压力。
平台端:
提升整体服务能力和满意度。
降低运营成本,提高效率。
增强市场竞争力。

4. 分箱行为可能带来的挑战和争议:

任何一项策略调整都可能伴随负面影响和争议,美团的分箱行为也不例外:

骑手端可能面临的挑战:
“压迫感”和时间压力: 如果平台算法设计不合理,过度追求效率,可能会给骑手带来更大的时间压力。为了在限定时间内完成多个订单,骑手可能需要超速行驶、闯红灯,增加安全隐患。
“被动接单”与选择权降低: 骑手可能会感觉自己的接单主动权被算法剥夺,只能被动接受平台分配的“箱”内的订单,如果箱内的某个订单配送难度大或客户不配合,可能影响整个箱的配送效率。
配送难度增加: 如果分箱的订单地理位置分散或者客户位置难找,骑手可能会面临更大的配送难度,同时还要承担超时风险。
对顾客服务的精力分散: 需要同时服务多个顾客,可能难以像单点配送那样更专注于每一个顾客的需求。
潜在的收入不稳定: 如果算法分配的订单“箱”效率不高,或者遇到难以完成的情况,可能会影响骑手的收入。
用户端可能面临的挑战:
配送时间的不确定性: 虽然理论上提升效率,但如果分箱不当,或者某个“箱”内的订单出了问题,可能导致用户比预期等待更长时间。例如,一个箱里有2个订单,一个出餐很快,一个出餐很慢,后一个订单的出餐问题可能会影响到前一个订单的配送,导致第一个顾客觉得配送慢了。
“热度”和“冷度”问题: 用户可能无法确定自己的订单是否被分到“热”单(大家抢着配送的高效组合)还是“冷”单(配送难度大或效率低的组合)。
对保温和新鲜度的担忧: 如果一个骑手需要同时配送多个保温要求不同的餐食,可能会对餐食的温度和新鲜度产生影响,尤其是在天气炎热或寒冷的时候。
沟通成本增加: 可能需要与骑手就多个订单的配送顺序或时间进行沟通,增加沟通成本。
平台端可能面临的挑战:
算法的优化与迭代: 如何设计一个公平、高效且能兼顾多方利益的算法是巨大的挑战,需要不断测试和优化。
用户和骑手的接受度: 如果新的分箱模式导致用户体验下降或骑手收入减少,可能会引发用户和骑手的不满,影响平台声誉。
投诉处理与监管: 平台需要处理因分箱导致的潜在投诉,并应对可能出现的监管问题。

5. 如何看待这种行为?

总的来说,美团的外卖分箱行为是一种技术驱动下的效率提升尝试。这符合互联网平台追求精细化运营和优化资源配置的逻辑。

从进步和发展的角度看: 这是一种行业进步的体现,通过技术手段解决规模化运营中的效率瓶颈。就像物流行业的快递分拣一样,外卖配送也需要更智能的组织方式。
从“双刃剑”的角度看: 它是一把双刃剑,既能带来效率和便利,也可能产生新的问题。关键在于平台的算法设计是否人性化、是否充分考虑了骑手和用户的感受,以及是否能够及时有效地解决出现的问题。
需要持续关注和监督: 平台在追求效率的同时,也应该承担起相应的社会责任,保障骑手的合法权益和用户的合理体验。用户和骑手的反馈是平台改进的重要依据。

总结一下,美团的外卖分箱行为,是平台在规模化运营中,为提高配送效率、优化资源配置而采取的一项策略。 这是一种技术进步的表现,有望带来更快的配送速度和更高的骑手收入。然而,这种模式也伴随着潜在的挑战,如加剧骑手的时间压力、用户配送时间的不确定性、以及对餐品保温新鲜度的影响等。

看待这一行为,需要辩证的眼光。一方面要肯定其在提升效率方面的努力,另一方面也要关注其可能带来的负面影响,并呼吁平台在优化算法、保障骑手权益和用户体验方面做得更好。公众和监管部门的持续关注和反馈,是促使平台健康发展的关键。

网友意见

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政府已经下禁令禁止清真泛化,即禁止肉蛋奶之外的任何产品用清真标签。

新疆通过去极端化条例:禁止将清真概念扩至清真食品领域外

说难听点,不管党国再怎么让你讨厌,在近年如何向绿绿妥协,一旦这些绿绿开始挑战他们的权力,国家机器运作起来效率就会高的飞起。

不管怎么说美团不只是为了2%放弃98%,因为这2%都是不可得的东西。

绿绿今天可以要求清真外卖箱,明天可以要求清真快递员,后天就可以要求清真厨师,清真程序员(国内绿绿有干这个的吗?)清真CEO了。

怎么了?难道美团CEO还自己信绿教不成?

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不谈美团的公关,只看分箱对普通百姓的影响。分箱不只是两个箱子那么简单,还涉及到一个正冉冉升起的「新兴产业」。

话不多说,具体看图











最后,放一个我在知乎上看到的故事。

蒙特利尔郊区一所学校的穆斯林家长们要求从学校食堂的菜单中废除猪肉类菜肴。当地的市长拒绝了这一要求。市政厅工作人员向所有的家长们发出了一封公开信,解释了这一决定:

穆斯林们必须明白,他们应该接受加拿大和魁北克的风俗习惯、传统以及生活方式。因为这是这些穆斯林家长们所选择移民之处。他们必须理解,他们应该将自身整合进当地社会,并且学会在魁北克生活。他们必须理解这一点,就是说,需要改变生活方式的,是他们自己,而不是那些慷慨地欢迎他们移民过来的原住加拿大人。……

这些穆斯林移民家长必须理解,加拿大作为拥有着犹太教和基督教根基的国度,拥有着圣诞树,教堂和宗教节日的国度,宗教必须停留在私人领域之内。多瓦尔市的市政厅拒绝向伊斯兰法律让步的决定是正确的。对于那些不认同世俗主义、同时觉得在加拿大生活不舒服的穆斯林信徒们,这个世界上有57个美丽的穆斯林国家可以去。这些穆斯林国家中的大多数都人烟稀少,并且随时准备依照伊斯兰教的法律,张开他们的清真的双臂欢迎你们。如果你离开了你的祖国而来到了加拿大,而不是去了其它的穆斯林国家,那是因为你认为在加拿大生活要比在别处好。
问你自己一个问题,就问一次:
“为什么在加拿大生活比在你的祖国好?”
“一个有猪肉菜肴的餐厅就是这个答案的一部分。”

分享这个故事,在世界上推进宽容。

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目前美团AppStore已经一星……,美团外卖的星级还在持续下跌,而且出现了非常明显的水军刷分……

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