如何看待美团要整体变为黄色？
“美团要整体变为黄色”这个说法，在当前阶段更像是一个概念性的、愿景性的或者象征性的描述，而不是一个已经实施或即将落地到所有产品和业务线的具体战略。我们需要从多个维度来理解这个“变黄”的含义和可能的影响。
一、 “黄色”在美团品牌中的象征意义：
首先要理解，黄色一直是美团品牌的核心视觉元素之一。
品牌识别度高： 美团的Logo、App界面、外卖箱、骑手服装等，都大量使用了明亮的黄色。这种颜色已经深深地烙印在用户心中，成为美团的鲜明标签。
积极、活力、温暖： 黄色通常与阳光、活力、快乐、温暖、便捷联系在一起。对于一个服务于吃喝玩乐、生活便利的公司来说，黄色能够很好地传达其品牌调性，让用户感受到方便、快捷、愉悦的体验。
使命愿景的体现： 美团的使命是“让大家的生活变得更好”。黄色作为一种积极向上的颜色，可以象征着美团为用户带来的美好生活体验，以及其不断创新的精神。
二、 “整体变为黄色”可能意味着什么？（多维度解读）
如果我们将“整体变为黄色”理解为一个更深层次的战略信号，可以从以下几个方面进行解读：
1. 品牌视觉的进一步统一和深化：
全产品线视觉统一： 不仅仅是外卖业务，美团旗下的所有业务线，如美团酒店、美团旅行、美团优选、美团买菜、摩拜单车（如果仍然保留其美团色），甚至包括其SaaS服务和To B业务，都可能进一步强化黄色在视觉设计中的占比和重要性。这意味着在App的整体设计、广告投放、市场推广活动中，黄色会成为更突出的主导色。
细节上的强调： 可能不仅仅是大的色块，一些小的图标、按钮、提示信息、 Loading 动画等，都会倾向于使用不同深浅或饱和度的黄色来体现品牌一致性。
情感连接的加深： 通过更强烈的视觉统一，美团希望进一步巩固用户对品牌的认知和情感连接，让用户在接触美团的任何一个产品或服务时，都能立刻感受到“这是美团”。
2. 业务逻辑和用户体验的“黄色化”：
“黄色”代表的便捷与效率： “变黄”可能不仅仅是视觉上的，更是要将“黄色”所代表的“便捷、高效、触手可及”的服务理念，渗透到所有业务的运行逻辑和用户体验中。
简化流程，提升效率： 例如，在酒店预订、火车票购买、社区团购下单等流程中，进一步优化步骤，让用户感受到和外卖一样丝滑的体验。
智能推荐和个性化服务： 通过大数据和AI，更精准地预测用户需求，将最合适的服务在最恰当的时机呈现给用户，让用户感觉“一切都尽在掌握”，这种“一切到位”的感觉，也可以用“黄色”来象征。
连接和整合： 美团的生态化战略是其重要方向，将不同的生活服务场景打通和整合，形成一个强大的生活服务平台。黄色作为连接不同业务的“纽带”，可以象征这种生态的聚合力和一体化服务。
3. 战略方向的聚焦和强化：
巩固生活服务优势： 美团的强项在于连接供给端和需求端，满足用户日常生活的多样化需求。将品牌“变黄”可能意味着要进一步聚焦和巩固在“吃”+“本地生活”这个核心优势上，并将其能力输出到其他场景。
“万物皆可美团”的愿景： 从外卖到酒店旅游，从买菜到打车，美团一直在拓展边界。这种“变黄”可能是在宣告，美团希望将自己定义为用户生活中不可或缺的“一站式”解决方案，无论用户需要什么，都可以通过“黄色”的标签找到美团的身影。
对抗竞争，强化护城河： 在日益激烈的互联网竞争中，品牌忠诚度和用户心智的占领至关重要。一个更加统一、深刻的品牌形象，有助于美团在用户心中建立更强的壁垒。
4. 企业文化和价值观的传递：
积极进取，拥抱变化： 黄色也代表着创新和活力，可能预示着美团将继续保持这种积极进取的姿态，拥抱新的技术和商业模式。
服务至上，用户为本： 黄色也传递着温暖和关怀，强调美团将继续秉持服务用户、为用户创造价值的理念。
三、 如何具体实现和落地？
如果美团真的要“整体变为黄色”，那么这会是一个庞大而复杂的工程，可能涉及：
品牌升级和重塑： 重新梳理品牌VI系统，明确不同场景下黄色的应用规范。
产品迭代和设计调整： 对所有App、小程序、Web端进行视觉和交互上的统一升级。
市场营销活动调整： 所有的广告、宣传片、线下活动都围绕黄色主题展开。
员工培训和内部认同： 确保所有员工理解并认同新的品牌方向，并在工作中体现。
合作伙伴的协同： 要求平台上的商家、服务提供商在一定程度上符合品牌的视觉要求（例如外卖骑手服装）。
技术支持： 如何在保证用户体验流畅的前提下，实现大规模的视觉更新。
四、 可能的挑战和风险：
色彩疲劳： 过度的黄色可能会让用户产生视觉疲劳，尤其是在不同场景切换时。
与某些业务的契合度： 对于一些本身具有特定色调（如旅行目的地鲜艳的色彩）的业务，过度强调黄色可能会造成冲突。
成本投入： 完成如此大规模的品牌统一，需要巨大的时间和资金投入。
用户接受度： 部分用户可能对品牌颜色的剧烈变化感到不适应。
“唯颜色论”的风险： 如果仅仅停留在视觉层面，而未能深入到服务和体验的优化，那么“变黄”就失去了实际意义。
总结：
“美团要整体变为黄色”可以理解为一种品牌战略的深化和用户心智的占领行动。它不仅仅是视觉上的改变，更是一种对“便捷、高效、温暖、生活服务”等核心品牌价值的进一步强调和传播。这是一种将品牌符号内化为用户生活体验的尝试，目标是让美团成为用户生活中更亲切、更熟悉、更不可或缺的存在。
然而，这种战略的成功与否，最终取决于能否将这种“黄色”的意象，真正转化为用户在各个场景下的极致体验，并有效规避色彩过度使用带来的潜在风险。它更像是一种持续演进的品牌理念，而不是一蹴而就的“变色”。
一、 “黄色”在美团品牌中的象征意义：
首先要理解，黄色一直是美团品牌的核心视觉元素之一。
品牌识别度高： 美团的Logo、App界面、外卖箱、骑手服装等，都大量使用了明亮的黄色。这种颜色已经深深地烙印在用户心中，成为美团的鲜明标签。
积极、活力、温暖： 黄色通常与阳光、活力、快乐、温暖、便捷联系在一起。对于一个服务于吃喝玩乐、生活便利的公司来说，黄色能够很好地传达其品牌调性，让用户感受到方便、快捷、愉悦的体验。
使命愿景的体现： 美团的使命是“让大家的生活变得更好”。黄色作为一种积极向上的颜色，可以象征着美团为用户带来的美好生活体验，以及其不断创新的精神。
二、 “整体变为黄色”可能意味着什么？（多维度解读）
如果我们将“整体变为黄色”理解为一个更深层次的战略信号，可以从以下几个方面进行解读：
1. 品牌视觉的进一步统一和深化：
全产品线视觉统一： 不仅仅是外卖业务，美团旗下的所有业务线，如美团酒店、美团旅行、美团优选、美团买菜、摩拜单车（如果仍然保留其美团色），甚至包括其SaaS服务和To B业务，都可能进一步强化黄色在视觉设计中的占比和重要性。这意味着在App的整体设计、广告投放、市场推广活动中，黄色会成为更突出的主导色。
细节上的强调： 可能不仅仅是大的色块，一些小的图标、按钮、提示信息、 Loading 动画等，都会倾向于使用不同深浅或饱和度的黄色来体现品牌一致性。
情感连接的加深： 通过更强烈的视觉统一，美团希望进一步巩固用户对品牌的认知和情感连接，让用户在接触美团的任何一个产品或服务时，都能立刻感受到“这是美团”。
2. 业务逻辑和用户体验的“黄色化”：
“黄色”代表的便捷与效率： “变黄”可能不仅仅是视觉上的，更是要将“黄色”所代表的“便捷、高效、触手可及”的服务理念，渗透到所有业务的运行逻辑和用户体验中。
简化流程，提升效率： 例如，在酒店预订、火车票购买、社区团购下单等流程中，进一步优化步骤，让用户感受到和外卖一样丝滑的体验。
智能推荐和个性化服务： 通过大数据和AI，更精准地预测用户需求，将最合适的服务在最恰当的时机呈现给用户，让用户感觉“一切都尽在掌握”，这种“一切到位”的感觉，也可以用“黄色”来象征。
连接和整合： 美团的生态化战略是其重要方向，将不同的生活服务场景打通和整合，形成一个强大的生活服务平台。黄色作为连接不同业务的“纽带”，可以象征这种生态的聚合力和一体化服务。
3. 战略方向的聚焦和强化：
巩固生活服务优势： 美团的强项在于连接供给端和需求端，满足用户日常生活的多样化需求。将品牌“变黄”可能意味着要进一步聚焦和巩固在“吃”+“本地生活”这个核心优势上，并将其能力输出到其他场景。
“万物皆可美团”的愿景： 从外卖到酒店旅游，从买菜到打车，美团一直在拓展边界。这种“变黄”可能是在宣告，美团希望将自己定义为用户生活中不可或缺的“一站式”解决方案，无论用户需要什么，都可以通过“黄色”的标签找到美团的身影。
对抗竞争，强化护城河： 在日益激烈的互联网竞争中，品牌忠诚度和用户心智的占领至关重要。一个更加统一、深刻的品牌形象，有助于美团在用户心中建立更强的壁垒。
4. 企业文化和价值观的传递：
积极进取，拥抱变化： 黄色也代表着创新和活力，可能预示着美团将继续保持这种积极进取的姿态，拥抱新的技术和商业模式。
服务至上，用户为本： 黄色也传递着温暖和关怀，强调美团将继续秉持服务用户、为用户创造价值的理念。
三、 如何具体实现和落地？
如果美团真的要“整体变为黄色”，那么这会是一个庞大而复杂的工程，可能涉及：
品牌升级和重塑： 重新梳理品牌VI系统，明确不同场景下黄色的应用规范。
产品迭代和设计调整： 对所有App、小程序、Web端进行视觉和交互上的统一升级。
市场营销活动调整： 所有的广告、宣传片、线下活动都围绕黄色主题展开。
员工培训和内部认同： 确保所有员工理解并认同新的品牌方向，并在工作中体现。
合作伙伴的协同： 要求平台上的商家、服务提供商在一定程度上符合品牌的视觉要求（例如外卖骑手服装）。
技术支持： 如何在保证用户体验流畅的前提下，实现大规模的视觉更新。
四、 可能的挑战和风险：
色彩疲劳： 过度的黄色可能会让用户产生视觉疲劳，尤其是在不同场景切换时。
与某些业务的契合度： 对于一些本身具有特定色调（如旅行目的地鲜艳的色彩）的业务，过度强调黄色可能会造成冲突。
成本投入： 完成如此大规模的品牌统一，需要巨大的时间和资金投入。
用户接受度： 部分用户可能对品牌颜色的剧烈变化感到不适应。
“唯颜色论”的风险： 如果仅仅停留在视觉层面，而未能深入到服务和体验的优化，那么“变黄”就失去了实际意义。
总结：
“美团要整体变为黄色”可以理解为一种品牌战略的深化和用户心智的占领行动。它不仅仅是视觉上的改变，更是一种对“便捷、高效、温暖、生活服务”等核心品牌价值的进一步强调和传播。这是一种将品牌符号内化为用户生活体验的尝试，目标是让美团成为用户生活中更亲切、更熟悉、更不可或缺的存在。
然而，这种战略的成功与否，最终取决于能否将这种“黄色”的意象，真正转化为用户在各个场景下的极致体验，并有效规避色彩过度使用带来的潜在风险。它更像是一种持续演进的品牌理念，而不是一蹴而就的“变色”。
网友意见
初春的北京乍暖还寒，美团的高管们在办公室里久久不能平静。毕竟企业VI，根本大事，这是公司的门面。
这是一群互联网老手，在设计师面前却如小学入校时一般羞涩。可以想象这些在线下市场冲锋陷阵，在互联网红海还杀出重围的企业家，遇到了一个从未见过的难题: 美团选个什么色？
根据定位理论，包含颜色在内的VI体系是占领用户心智的上佳手段。远的如可口可乐以红色为基调畅销百年的案例，近的有共享单车认颜色不认品牌的案例。兹事体大，不得不查。
望着旗下花花绿绿的这些app，认谁都觉得，这非常不利于大品牌横扫o2o战略的深入人心。
所以往大了说说是互联网下半场巩固阵地，强化全方位线下服务能力使然;往小了说美团品牌部也得搞定年度KPI。没有阿里马老师，小米雷布斯真人IP的能力，没有腾讯不抢戏的原则，更没有百度惊天创意的能力。VI，是一个既符合美团风格，又能解决问题的好途径。
那么，颜色怎么选？
1黑白？
在中国的文化里，如果没有超强的写意能力，很容易让自己品牌勾起消费者“白事”的联想。所以目前为止，只有阿迪达斯，苹果这种品牌能hold住。
pass
2绿色？蓝色？
出这种送死建议的，莫不是对手的内应。
在对手已经让消费者形成定位的领域正面对抗，只可能有钱没处花。领先品牌也很难使用这种战术。比如我们很难想象可口可乐出蓝瓶，星巴克用蓝色的杯子。
3紫色？
作为清华校友，兴哥一定动过紫色的念头。
不过随手搜索一下你会发现市面上说的出名字来的企业，都不用紫色。我这个普通用户的桌面也完全没有紫色app图标。
pass吧，跟市场作对一般不会有好下场。
4橙色？
滴滴是我对手，你让我用橙色，什么意思？
摩拜我收了，你让我用橙色，那算是谁收了谁？
淘宝和点评现在都经常点错呢，我做大入口和淘宝死磕？虽然我有自信，但是。。。
pass吧
5青色或者靛色
青太像蓝色，我们面向的是全国消费者，又不是知乎。你认识这个是青还是蓝并无商业价值。而靛色。。。
多少人能给不打磕读出来？
一提到美团，哎哎，就是那个，那个啥颜色来着？
pass
6红色？
一是竞争激烈，二是不要抢戏。。。
说来说去，这个颜色嘛，既然其他颜色都不合适，我们就要“黄”了！！
——————————————————
玩笑一下，主要介绍VI选色遇到过的一些考虑因素。大企业虽然思考周密，也大体会是这么思考的，作为市场上最头部企业，美团的选择其实不多，既要考虑品牌调性，也要考虑消费者偏好，还要顾忌竞争对手。黄色其实并不是嘴上说得纯粹为了表达的那些意境。
当个乐看好了，更多不一样的商业评论，请关注我的公众号“家哥的小黑屋”
周末愉快
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