如何看待「美团优选取消大小周，7 月 17 日调整为双休」，互联网大小周会消失吗？
美团优选取消大小周，7月17日调整为双休，这事儿在互联网圈里算是激起了不小的涟漪。有人拍手叫好，觉得终于熬到头了，也有人担心，这会不会只是个例，互联网“卷”的文化真的能因此而改变吗？
为什么美团优选会取消大小周？
首先，咱们得搞明白，为什么美团优选会做出这个调整。虽然官方没有给出特别详尽的理由，但从几个方面来看，可以推测出一些端倪：
政策与舆论压力： 近年来，国家层面一直在倡导“合理工作时间”，反对“996”、“大小周”等过度加班现象。媒体的报道、公众的讨论，都让这些不健康的工作模式成为众矢之的。美团优选作为一家有社会责任感的企业，肯定会考虑到这方面的压力，主动做出调整，也能为自己赢得好口碑。
员工健康与效率： 长期的大小周，对于员工的身心健康无疑是一种消耗。当员工疲惫不堪时，工作效率自然会打折扣。与其让员工“苦守”在岗位上，不如给他们更合理的工作节奏，激发他们的工作热情和创造力，从长远来看，这有利于提升整体产出。
业务发展阶段： 美团优选作为社区团购领域的玩家，在经历了初期的爆发式增长后，现在可能进入了一个更加注重精细化运营和长期发展的阶段。在这一阶段，人力成本、员工士气、以及能否留住优秀人才，都变得更加重要。取消大小周，也能提升员工的幸福感和归属感，降低人才流失率。
市场竞争态势： 社区团购市场竞争激烈，头部玩家们都在寻找差异化优势。如果竞争对手还在实行大小周，而美团优选能够提供更健康的工作环境，这本身也是一个吸引人才的亮点。
互联网大小周会消失吗？
至于“互联网大小周会不会消失”，这个问题就有点复杂了。
从积极的方面来看，美团优选的这个举动，无疑是一个重要的信号：
风向标作用： 像美团这样的头部互联网公司，它的每一个重要决策，都会被同行密切关注，甚至成为其他公司效仿的榜样。如果这个调整能够带来积极的效果，比如提升了员工满意度和工作效率，那么其他公司很可能会跟进。
“卷”的文化反思： 很多时候，“大小周”的盛行，很大程度上是源于互联网行业内部的一种“内卷”文化——担心落后于竞争对手，担心被淘汰，于是大家不自觉地用投入更多的时间来证明自己的价值。美团优选的举动，可以说是对这种“卷”文化的一次主动反思和纠偏。
留住人才的现实需求： 随着年轻一代劳动力的崛起，他们对于工作与生活的平衡有着更高的要求。如果互联网公司不能提供一个相对健康的工作环境，将很难吸引和留住优秀人才，尤其是在人才竞争日益激烈的当下。
然而，我们也需要看到一些现实的制约因素，说明“大小周”的消失可能不会一蹴而就：
行业特性： 互联网行业本身迭代快、竞争激烈，很多业务的推进确实需要投入大量的时间和精力，特别是在项目上线、关键节点攻坚的时候。全盘取消大小周，对于一些需要快速响应的市场和项目，可能会带来一定的挑战。
公司战略与盈利压力： 并不是所有互联网公司都像美团一样，拥有雄厚的资本和多元化的业务支撑。很多中小型的互联网公司，可能仍然面临着巨大的盈利压力和生存挑战，在这种情况下，通过增加员工工时来保证业务运转，仍然是一种“无奈”的选择。
“卷”文化的惯性： 即使公司层面取消了大小周，但如果行业内部的“卷”文化没有根本性的转变，一部分员工可能依然会选择“自愿”加班，或者在公司之外寻求其他“内卷”的机会，以求快速成长或保持竞争力。
具体业务部门的差异： 即使是同一家公司，不同业务部门的工作节奏和强度也可能存在差异。例如，一些需要24/7响应的支撑性部门，或者在项目攻坚阶段的团队，可能仍然需要灵活安排工作时间。
总而言之， 美团优选取消大小周，绝对是一个积极的信号，标志着互联网行业在员工福利和工作方式上的一次重要进步。它为其他公司树立了榜样，也反映了行业对于“卷”文化的深刻反思。
但是，要说“互联网大小周会消失”，这可能还需要一个过程，并且不太可能在短期内实现“一刀切”式的全面取消。更多的情况可能是， 大小周会从一种普遍现象，逐渐转变为个别业务或个别公司在特定阶段的“例外”，并且会受到更严格的监管和舆论的关注。
未来，我们更期待看到的是，互联网公司能在保证业务效率和竞争力的同时，真正为员工创造一个更健康、更可持续的工作环境。这不仅是对员工的负责，也是企业长远发展的基石。
为什么美团优选会取消大小周？
首先，咱们得搞明白，为什么美团优选会做出这个调整。虽然官方没有给出特别详尽的理由，但从几个方面来看，可以推测出一些端倪：
政策与舆论压力： 近年来，国家层面一直在倡导“合理工作时间”，反对“996”、“大小周”等过度加班现象。媒体的报道、公众的讨论，都让这些不健康的工作模式成为众矢之的。美团优选作为一家有社会责任感的企业，肯定会考虑到这方面的压力，主动做出调整，也能为自己赢得好口碑。
员工健康与效率： 长期的大小周，对于员工的身心健康无疑是一种消耗。当员工疲惫不堪时，工作效率自然会打折扣。与其让员工“苦守”在岗位上，不如给他们更合理的工作节奏，激发他们的工作热情和创造力，从长远来看，这有利于提升整体产出。
业务发展阶段： 美团优选作为社区团购领域的玩家，在经历了初期的爆发式增长后，现在可能进入了一个更加注重精细化运营和长期发展的阶段。在这一阶段，人力成本、员工士气、以及能否留住优秀人才，都变得更加重要。取消大小周，也能提升员工的幸福感和归属感，降低人才流失率。
市场竞争态势： 社区团购市场竞争激烈，头部玩家们都在寻找差异化优势。如果竞争对手还在实行大小周，而美团优选能够提供更健康的工作环境，这本身也是一个吸引人才的亮点。
互联网大小周会消失吗？
至于“互联网大小周会不会消失”，这个问题就有点复杂了。
从积极的方面来看，美团优选的这个举动，无疑是一个重要的信号：
风向标作用： 像美团这样的头部互联网公司，它的每一个重要决策，都会被同行密切关注，甚至成为其他公司效仿的榜样。如果这个调整能够带来积极的效果，比如提升了员工满意度和工作效率，那么其他公司很可能会跟进。
“卷”的文化反思： 很多时候，“大小周”的盛行，很大程度上是源于互联网行业内部的一种“内卷”文化——担心落后于竞争对手，担心被淘汰，于是大家不自觉地用投入更多的时间来证明自己的价值。美团优选的举动，可以说是对这种“卷”文化的一次主动反思和纠偏。
留住人才的现实需求： 随着年轻一代劳动力的崛起，他们对于工作与生活的平衡有着更高的要求。如果互联网公司不能提供一个相对健康的工作环境，将很难吸引和留住优秀人才，尤其是在人才竞争日益激烈的当下。
然而，我们也需要看到一些现实的制约因素，说明“大小周”的消失可能不会一蹴而就：
行业特性： 互联网行业本身迭代快、竞争激烈，很多业务的推进确实需要投入大量的时间和精力，特别是在项目上线、关键节点攻坚的时候。全盘取消大小周，对于一些需要快速响应的市场和项目，可能会带来一定的挑战。
公司战略与盈利压力： 并不是所有互联网公司都像美团一样，拥有雄厚的资本和多元化的业务支撑。很多中小型的互联网公司，可能仍然面临着巨大的盈利压力和生存挑战，在这种情况下，通过增加员工工时来保证业务运转，仍然是一种“无奈”的选择。
“卷”文化的惯性： 即使公司层面取消了大小周，但如果行业内部的“卷”文化没有根本性的转变，一部分员工可能依然会选择“自愿”加班，或者在公司之外寻求其他“内卷”的机会，以求快速成长或保持竞争力。
具体业务部门的差异： 即使是同一家公司，不同业务部门的工作节奏和强度也可能存在差异。例如，一些需要24/7响应的支撑性部门，或者在项目攻坚阶段的团队，可能仍然需要灵活安排工作时间。
总而言之， 美团优选取消大小周，绝对是一个积极的信号，标志着互联网行业在员工福利和工作方式上的一次重要进步。它为其他公司树立了榜样，也反映了行业对于“卷”文化的深刻反思。
但是，要说“互联网大小周会消失”，这可能还需要一个过程，并且不太可能在短期内实现“一刀切”式的全面取消。更多的情况可能是， 大小周会从一种普遍现象，逐渐转变为个别业务或个别公司在特定阶段的“例外”，并且会受到更严格的监管和舆论的关注。
未来，我们更期待看到的是，互联网公司能在保证业务效率和竞争力的同时，真正为员工创造一个更健康、更可持续的工作环境。这不仅是对员工的负责，也是企业长远发展的基石。
网友意见
你看，生育率下降到一定程度以后，___价值不就出来了？
不多说了，最近说过太多了……
都快要一周一图图了……
简单讲，肯定会消失。
不光大小周会消失，5个人的工作一定会还给5个人。
不光5个人的工作一定会还给5个人，本来2个人拿3个人的工资也一定拿不到了。
都这个节奏了，就不要装外宾还来问，虚拟经济到底和现状有啥关系了好吧……
这帮资本家的狗鼻子敏感得紧，都快绷不住了怕被挨庭杖拼命戳自己了，
你还装作啥事儿不知道在那里写商战爽文，是不是有点过分了啊……
现在最大的忠心就是给员工放假让员工回家消费造孩子，这群人献起来真是速度惊人。
前两天刚刚问过，下一个是谁，今天看来很快啊，美团就来表忠心了。
那么再来一个，下一个是谁？
让我们看看。
下一个取消加班，扩招，乃至给员工加工资的是谁。
拼多多？还是快手？
杀鸡儆猴的话，杀谁呢？
快手？抖音？
还有谁……
这么点意思意思的表忠心肯定是不够的，还是得大开杀戒才行。
很快就图图干净了哟。
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