如何看待美团效仿亚马逊，内部汇报拒用 PPT 而改用 Word?
为什么会想到这一出？“PPT陷阱”是根源
咱们先聊聊为什么会有这个转变，这其实是互联网行业普遍存在的一个“通病”——PPT文化。
PPT的“魔力”与“陷阱”： PPT天生就擅长视觉呈现，那些精心设计的图表、动画，还有字斟句酌的文字，确实能把复杂的信息讲得一目了然，甚至让人觉得“高大上”。领导看了，觉得有条理，汇报人做了，觉得有成就感。这就像一部精心剪辑的电影，看得人舒服，但隐藏的“陷阱”也很多。
“为PPT而生”的思维： 很多时候，我们准备汇报，不是为了把事情说清楚，而是为了把PPT做得好看。为了让PPT不至于太单薄，我们可能会把很多细节、原始数据、论证过程都省略掉，只留下最“精华”的部分，也就是最容易被大众接受、最能打动人的部分。
信息失真与效率损失： 这种“精华提炼”在某些时候是必要的，但过度包装，就容易导致信息失真。很多关键的细节、反方的论点、潜在的风险，因为不够“好看”或者不好用PPT展示，就被刻意地弱化甚至忽略了。而准备PPT本身，也需要耗费大量的时间和精力，设计、排版、动画，这些都挤占了真正思考问题的时间。
“听话的PPT” vs “说实话的Word”： 亚马逊创始人贝索斯推崇的“六页文档”（SixPage Narratives）就是为了对抗这种PPT的浮华。Word文档，尤其是要求结构严谨、逻辑清晰的Word文档，逼着汇报者去梳理事实、列出证据、进行深入的分析。它不给你太多花哨的装饰，你只能用最实在的内容来打动人。你想隐藏的、模糊的，在Word里很难做到，因为它要求的是“原始数据”，是“推理过程”。
美团的“变招”：效仿亚马逊，玩真的
美团选择这一招，很可能就是意识到了PPT文化带来的负面影响，想要回归到更本质的沟通和决策上来。
回归信息本质，强调深度思考： 转向Word，意味着要用文字的逻辑和论证来支撑观点，而不是靠视觉冲击力。汇报者需要花更多时间去梳理数据、分析原因、提出解决方案，并且要把这个过程清晰地呈现出来。这就要求汇报者对所讨论的业务有更深入的理解和更透彻的思考。
提升决策的严谨性： 决策的质量很大程度上取决于信息的质量。当信息是经过Word这种更严谨格式的“打磨”，并且包含了更多的细节和论证过程时，决策者才能更全面地了解情况，做出更明智的判断。这就像让一个医生看病，是只看病人的笑容，还是细致地查看病历、听诊、化验单。
重塑企业沟通文化： 这个转变不仅仅是工具的更换，更是企业沟通文化的重塑。它在传递一个信号：我们重视的是事情本身的逻辑和价值，而不是表面上的光鲜。这是一种“硬核”的价值导向，对于那些真正有能力、有深度思考的员工来说，是好事；对于那些习惯于“PPT技巧”的员工来说，则是一次挑战。
效率的新定义： 虽然初看起来，写Word比做PPT费劲，但从长远来看，它可以提高效率。当汇报的质量和深度都有所保障，后续的讨论和决策就能更少地陷入“为什么”“是什么”的泥潭，而是直接聚焦于“怎么做”。而且，如果公司内部有一个清晰、标准化的Word报告模板，大家都可以参照执行，这本身也是一种效率的提升。
挑战与猜想：这条路好走吗？
当然，从PPT到Word，这绝不是一条坦途，会有很多阻力和挑战：
执行的阻力： 长期以来形成的PPT习惯很难在短时间内改变。很多人可能会不适应，觉得写Word“费时费力”，或者不知道怎么写才能既清晰又有说服力。
“写不好”的风险： 如果汇报者的文字功底不够扎实，逻辑性不强，那么即便是用Word，也可能无法清晰地表达观点，反而会降低沟通效率。
对“视觉化”的补偿： Word毕竟在视觉呈现上不如PPT直观。美团可能需要探索其他方式来弥补这一点，比如在Word报告中插入高质量的图表，或者在会议中通过口头讲解来补充视觉化的元素。
“汇报者”的压力： 汇报者需要承担更大的压力，因为他们的思考深度和表达能力将直接暴露在 Word 文档中。这对于那些习惯于“躲”在PPT后面的人来说，无疑是巨大的考验。
总结一下，美团的这个举动，与其说是在模仿亚马逊，不如说是在回归一种更务实、更注重深度和细节的沟通方式。 这是一次对“形式大于内容”的挑战，是对“快速消费信息”的对抗。虽然过程会充满阵痛，但如果能够成功推行，势必会提升公司的决策质量和整体的专业性。这就像是给企业注入一剂“实在药”，虽然口感可能不那么好，但对“病”的疗效却更直接、更持久。就看美团能不能把这剂“实在药”熬成一杯“人人爱喝的良药”了。
网友意见
而我只用TXT
首先，利益相关，我是PPT培训师。
其次，心情复杂，我是一名曾经给美团培训过PPT的培训师……
和亚马逊一样，其实美团的这个决定是希望把重点工作从“摆盘”重新放到“做菜”上。作为一个旁观者，虽然不知道具体执行的情况，但是我衷心希望这个决策能够起到效果。
做过PPT的人都知道，PPT是一个时间杀手。一份PPT可以占用你2-200个小时的工作时间。可为什么我们要花那么久做PPT？
帮PPT读者省时间。
比如我花费了10个小时整理PPT内容，并且花了20个小时制作PPT。而最理想的情况下，这份PPT理论上就相当于帮我的读者节省了至少10个小时的查资料的时间，还帮助他们更快理解内容。
可是我遇到过的很多学员，他们都被PPT所裹挟了：
不去考虑PPT的出发点和立场，不去梳理前后逻辑，不去思考和总结独到观点……而是去去担心扁平风PPT的风格匹配，去担心前后PPT的字号统一，去担心精美图片哪里找……
前半部分的几个元素决定了PPT的含金量，而后半部分的元素决定了金子被观众吸收的速度 —— 它们对于“帮读者节省时间”并无明显帮助，只是审美和工作态度的侧面体现。
我很多账号都会在名字前加个前缀“懒人”，因为我并不觉得PPT需要做得那么复杂，至少对于90%的PPT用户来说，它不应该变得那么复杂。
我觉得靠PPT技术吃饭，花10个小时仔细去雕琢一页PPT的设计师特别酷。但这不意味着我觉得下面这些人就不酷了：
一位年级轻轻的部门经理：
PPT坚持使用黑底白字，每页只放3句话和一个标题。没有人去质疑他的专业能力，布置任务一个唾沫一个钉。
一位铲屎官摄影师：
除了封面以外，所有PPT都用图片全屏铺满PPT，绝无任何文本框或者图形。可是他的照片，其实根本不需要PPT技术辅助。
一位其貌不扬的工程师：
PPT包括封面封底只有3页，而中间那一页是一张巨复杂的电路图，他对着这一张电路图可以讲上3个小时：电路的组成部分，常见故障，维修方法，常见操作错误。整天拎着茶水缸的他，牙齿泛黄，电脑上的PPT还是2003版的。但那又如何？他依然是全公司甚至全国排的上号的技术大牛。
一位其貌不扬的女老师：
她的PPT是空白的，完全空白，什么都没有。她把PPT当做白板用，讲课的时候用手写笔直接在PPT上写板书。6天共计45个小时的课，一张空白PPT即可，都不带翻页的。那为什么还要做PPT？说来简单——因为学校要求老师必须使用PPT。
以上的四位，都是我直接接触过的朋友、同事或者学员。他们的PPT不漂亮，PPT技术要么偏科严重，要么几乎不会。可是他们几乎不会为了PPT而烦恼。
他们有自己的套路，找到了自己对付PPT的办法，然后把更多的精力放在了更重要的地方。
PPT是很好用的工具，我觉得不应该放弃。
理想状态下，每个人都应该找到把自己从PPT中解放出来的办法。即使没有，我们这种培训师也应该帮他们找到解放的方法。
如果一直没找到，而PPT给你的负担又实在不轻。像亚马逊和美团一样，由上而下的彻底把PPT选项删掉，也许不是一个坏事。
软件本身没有对错好坏。只是不同的人接受程度不一样。
如果你喜欢PPT，你就去设计去研究PPT；如果你无感，尝试快速达标；如果你讨厌PPT，那就注重找方法把自己解放出来。
愿更多的人能够做自己喜欢的事。
诺壹乔. 2020.02.19
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2020.02.20补充。
谢谢大家~
没想到一夜之间这个回答能得到那么多人的点赞。
我本身也做PPT培训，也做了十多年PPT，所以我当然也知道PPT是个很好的工具。所以我不想讨论【PPT有没有存在价值】，而是想说为什么那么多人会【拒用PPT】。
各个公司，各个领导都会有不同的要求，很多时候我们做PPT也的确是因为没办法，包括我自己。我自己做PPT算是工作兼兴趣，但是有些人确实“苦PPT久矣”。
祝2020大家PPT都能一稿过，少熬夜。
绝大部分企业的绝大部分内部汇报、交流，应该避免使用PPT。
即使使用PPT，应该避免使用任何手段美化PPT。包括但不限于：插入图片、动画、特效。不包括：字体设置等排版。
美化PPT浪费了企业内各级人员太多太多的工作时间，而且其中绝大部分是无效的。
甚至养成了重形式不重内容的恶习。
虽然我曾经想过开一个培训如何写漂亮的PPT班。
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