如何看待山东大学（威海）决定只留一家超市?
山大威海校区这个“只留一家超市”的决定，在学生中引发了不小的波澜。说实话，刚听到这个消息的时候，我也有点懵，毕竟对于大学生活来说，便利店和超市的存在感可不是一般的强。
这事儿吧，得拆开来看。一方面，学校管理层做出这样的决定，肯定是有他们的考量。也许是出于成本控制的考虑，运营多家超市，人员、水电、库存管理等等，都需要不小的投入。精简一下，集中资源，可能在他们看来是更经济高效的做法。再说了，如果剩下的那一家超市经营得好，服务到位，价格合理，那其实也能满足大部分学生的需求，没必要搞那么多重复建设。
另一方面，我们作为学生，肯定也希望能有更多的选择。过去校内有几家超市，大家可以比较一下价格、商品种类、甚至是服务态度。有时候，不同超市的特色商品也不一样，比如有的可能零食更全，有的可能日用品更方便。现在只剩一家，意味着选择范围一下子缩小了很多。这对于习惯了货比三家的同学来说，可能会觉得有些不方便。而且，一旦这家超市出现缺货、涨价或者服务不到位的情况，学生们就没有其他的选择可以转移了，只能“受着”。
我猜测，学校可能也考虑到了校外的一些商店。威海毕竟是个城市，校门口或者周边应该也有不少超市、便利店，能满足学生校外购物的需求。所以，校内只保留一家，或许是想让校内资源更集中，同时引导学生更多地接触社会化的商业环境，也未尝不可。
当然，我也听到一些同学的议论，觉得这样一来，这家留下的超市可能会一家独大，价格和服务是否能保持合理性就不好说了。毕竟，没有了竞争，自然就没有了“被逼着”去提升的动力。不过，学校方面应该也会有一定的监管机制，不会完全放任不管吧。
总的来说，这个决定就像硬币的两面。学校可能在追求效率和资源整合，而我们学生则希望有更多的便利和选择。我个人觉得，如果学校能把剩下的这一家超市经营好，商品种类丰富，价格公道，服务周到，那其实也未尝不是一件好事。关键在于执行。如果仅仅是精简了数量，但服务质量和商品供给跟不上，那肯定会引起更大的不满。
也许，学校在做这个决定之前，也应该多听听学生的声音，比如做一个小范围的调查什么的。毕竟，大学生活的小细节，往往也关乎学生的整体体验感。希望这剩下的那一家超市，能真正成为学生们的“好朋友”，而不是一个让人头疼的存在。
这事儿吧，得拆开来看。一方面，学校管理层做出这样的决定，肯定是有他们的考量。也许是出于成本控制的考虑，运营多家超市，人员、水电、库存管理等等，都需要不小的投入。精简一下，集中资源，可能在他们看来是更经济高效的做法。再说了，如果剩下的那一家超市经营得好，服务到位，价格合理，那其实也能满足大部分学生的需求，没必要搞那么多重复建设。
另一方面，我们作为学生，肯定也希望能有更多的选择。过去校内有几家超市，大家可以比较一下价格、商品种类、甚至是服务态度。有时候，不同超市的特色商品也不一样，比如有的可能零食更全，有的可能日用品更方便。现在只剩一家，意味着选择范围一下子缩小了很多。这对于习惯了货比三家的同学来说，可能会觉得有些不方便。而且，一旦这家超市出现缺货、涨价或者服务不到位的情况，学生们就没有其他的选择可以转移了，只能“受着”。
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也许，学校在做这个决定之前，也应该多听听学生的声音，比如做一个小范围的调查什么的。毕竟，大学生活的小细节，往往也关乎学生的整体体验感。希望这剩下的那一家超市，能真正成为学生们的“好朋友”，而不是一个让人头疼的存在。
网友意见
巡视组在世一大（副部级）待到六月份，组长拉下马二百多省部级干部。不怕穿小鞋就把这事往党组织“庸懒散”、“没有服务师生的意识”上靠，实名举报。你敢么？ヽ(≧Д≦)ノ
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