现在各高校那些特 X 副研究员三年或六年之后没能被续聘的话，之后的职业生涯会如何？
首先需要明确的是，“特X副研究员”（例如“特聘副研究员”、“青年拔尖副研究员”、“特聘研究员”等，名称可能因学校而异）通常是一种非升即走的（TenureTrack）或有明确考核期限的岗位。其目的是吸引和培养年轻的科研人才，让他们在一定的年限内证明自己的科研能力和发展潜力，最终获得终身教职（Tenure）或转为高级职称（如副教授、研究员）。
未能续聘后的普遍困境与主要出路：
未能续聘通常意味着未能达到学校设定的考核标准，例如科研产出不足、项目申请不成功、教学能力或服务贡献不达标等。这会对个人造成一定的心理打击，但也并非职业生涯的终点。他们的出路主要集中在以下几个方面：
一、转向非升即走体系外的其他岗位（最普遍的出路）：
这是未能续聘的副研究员最常见且现实的选择。这些岗位通常不需要经过严格的升学考核，但工资待遇和职业发展空间可能不如升学成功后的岗位。
1. 转向高校的“研究系列”或“教辅系列”岗位：
具体岗位： 例如研究助理、科研秘书、实验室管理员、教学秘书、项目官员、科技成果转化专员等。
特点： 这些岗位通常是合同制或事业编制（部分学校可能保留），薪资相对稳定，但上升空间有限，且不太涉及核心的教学科研任务。
职业发展： 在这些岗位上，职业发展路径较为单一，通常是按照聘期或职级逐渐晋升。与科研前沿的联系可能减弱，更侧重于支持和保障性的工作。
优势： 稳定性相对较好，能够继续留在高校体系内，熟悉环境。
劣势： 职业成就感和学术影响力可能大打折扣，难以与之前期望的学术生涯相比。
2. 转向高校的“其他科研平台”或“实验技术岗位”：
具体岗位： 例如国家/省重点实验室的工程师、技术员，大型仪器设备的使用和维护人员，科研平台的技术支持人员等。
特点： 需要扎实的实验操作技能和技术专长，工资待遇根据平台和技能水平而定。
职业发展： 在技术领域内可能有一定的晋升空间，成为资深工程师或技术专家。但与独立的学术研究和教学职责有所区别。
优势： 如果在技术领域有特长，能够发挥所长，实现价值。
劣势： 依然不是核心的教学科研岗位，学术话语权较弱。
3. 转向高校附属的科研院所、工程中心或对外服务机构：
具体岗位： 例如校办产业公司、技术转移中心、校医院研究部门、对外合作项目经理等。
特点： 更偏向于应用研究、成果转化、项目管理或商业化运营。
职业发展： 可能向管理或市场化方向发展，有机会接触到行业实际应用。
优势： 可能有更高的薪资回报和更广阔的社会联系。
劣势： 脱离了纯粹的学术研究环境，更侧重于实用性和经济效益。
二、转向其他高等教育机构（国内或国外）：
即使在原学校未能续聘，如果他们在三年或六年内积累了一定的学术成果和人脉，仍然有机会申请其他高校的类似岗位。
1. 国内其他高校的“非升即走”或“合同制”岗位：
特点： 同样是竞争激烈的岗位，可能需要降低标准或选择层次相对较低的学校。一些“双非”高校或新建大学可能对这类人才有需求。
职业发展： 可以继续追求学术生涯，但需要面对同样的考核压力，甚至可能比之前更严峻。
优势： 有机会“重起炉灶”，再次尝试学术晋升。
劣势： 学校层次可能下降，实验室条件、资源支持等可能不如原学校，且需要重新适应新环境和新的人脉。
2. 国外高校的博士后（Postdoc）或研究助理岗位：
特点： 如果在国外进行过博士后研究且表现优异，或者博士期间的成果得到了国际认可，可以尝试申请国外的博士后岗位。这是一种相对常见的“转岗”方式，虽然不是终身教职，但可以继续积累科研经验和产出。
职业发展： 有机会在国外高校或研究机构获得更长的合同期，参与更高水平的科研项目，为之后申请国外终身教职或回国发展积累资本。
优势： 能够接触到更前沿的科研领域和国际化的学术环境。
劣势： 需要适应新的文化、语言和科研体系，家庭也会面临不少挑战。
三、转向科研机构、企业研发部门或创业：
学术界的路不通，那么转向其他领域也是一个重要的选择。
1. 国家/地方科研院所：
具体岗位： 研究员、副研究员（非升即走或编制内）、科研项目负责人等。
特点： 科研院所的考核体系与高校略有不同，可能更侧重于国家层面的科研项目和社会服务。
职业发展： 同样是追求科研成果和学术影响力，但可能更聚焦于特定的科研方向。
优势： 依然是科研工作，可以延续学术兴趣。
劣势： 科研院所的岗位也非常抢手，竞争依然激烈。
2. 企业研发部门（R&D）：
具体岗位： 高级研究员、研发工程师、项目经理、算法工程师、数据科学家等。
特点： 侧重于将科研成果转化为实际产品或技术，薪资待遇通常比高校高，工作节奏快，强调市场导向和应用价值。
职业发展： 可以在企业内晋升，成为技术专家或管理层。
优势： 薪资回报高，工作成果更容易看到实际应用价值，对创新驱动型企业来说是重要人才。
劣势： 与纯粹的学术研究有区别，需要适应企业文化和商业逻辑，对基础研究的支持可能不如高校。
3. 科研成果转化与创业：
具体方向： 利用自己在高校期间积累的科研成果、技术专利，或通过技术咨询、成立科技公司等方式实现产业化。
特点： 风险与收益并存，需要商业头脑、市场洞察力和管理能力。
职业发展： 成为创业者或公司核心技术人员，实现个人价值和财富增长。
优势： 极高的自由度和潜在的回报，能够将科研成果真正推向市场。
劣势： 风险极高，成功率不高，需要极强的综合素质。
4. 其他与科研技能相关的职业：
具体岗位： 科研咨询、知识产权代理、科技期刊编辑、科普作者、技术评估师等。
特点： 利用其专业知识和分析能力为他人提供服务。
职业发展： 在细分领域内深耕，成为专业人士。
优势： 能够发挥专业知识，但与一线科研有距离。
劣势： 可能属于“被动接受”的角色，学术积累作用相对有限。
四、转行或回归基础行业：
在一些情况下，如果未能续聘的打击较大，或者发现自己对科研的热情已不如初衷，有些人可能会选择完全转行。
具体方向： 考取公务员、进入教育培训行业、从事市场营销、行政管理等与专业背景关联度不高的工作。
特点： 这些职业的选择更多地取决于个人的职业规划、市场需求以及之前的学习和经历（即使不是科研相关）。
职业发展： 完全进入新的行业赛道，需要重新学习和适应，职业发展路径与学术生涯完全不同。
优势： 如果找到适合自己的方向，可以获得新的职业满意度。
劣势： 之前的科研经历和专业知识可能无法直接发挥作用，存在一定的“沉没成本”。
关键影响因素及考量：
科研成果的质量和数量： 这是最重要的因素。即使未能续聘，如果发表了高水平的论文、获得了重要的科研奖励或专利，在其他地方仍有竞争力。
人脉和推荐： 在学术界，人脉非常重要。如果能获得导师、合作者或业内人士的推荐信，将有助于在其他地方找到机会。
个人韧性和适应能力： 面对挫折，能否快速调整心态，积极寻求出路是关键。
市场需求和技能匹配度： 不同的职业领域对人才的需求不同，需要评估自己的技能是否符合市场需求。
年龄和家庭因素： 年龄是重要的考虑因素，年龄越大，转行或进入竞争激烈的岗位就越困难。家庭的经济压力和支持也会影响个人的职业选择。
总结：
“特X副研究员”未能续聘，并非意味着职业生涯的终结，但很可能意味着其学术生涯需要做出重要的调整。最常见的情况是转向高校内的非升即走体系外的岗位，或者进入企业研发部门。也有部分人会选择再次尝试学术道路，但通常需要降低预期或去往竞争相对不那么激烈的平台。最终的职业走向取决于个人能力、市场环境、时运以及关键时刻做出的选择。这既是挑战，也可能是重新发现自我、开辟新道路的机会。
网友意见
很多人没说到点子上。国内高校搞米国那套tenure-track制度，但有一个根本的区别：米国的助理教授是PI，拥有足够的启动经费和博士招生权利，这两点是在聘期内能做出成绩的基本保障。因此，如果聘期后没tenured，那么一定程度上说明你没满足他们的要求，或者说他们优中选优把你淘汰，这样即便失败了，你也是服气的。
遗憾的是，国内搞的tenure-track制度很多都没有对这两项进行量化保证。博士导师资格在国内需要经过特定的评聘程序。没经费保证的话，一方面很难通过博士导师资格，另一方面，即便你够格了，没经费怎么培养博士。还有一点，有博士招生资格并不意味着有博士招生指标。
不喂马儿草还想让马儿跑，这是国内大多数高校搞的tenure-track制度恶心人的地方，特别是体制下的高校。说白一点，没有经费和博士招生指标，名义上你是faculty，实际上跟博士后没区别。
当然了，一个愿打一个愿挨。即便知道是坑，还得往里跳，而自己也正在这种处境下挣扎。。。谁知道三年或六年后是啥样。
没能被续聘不是最坏的结局。最坏的结局是被忽悠到体力型后勤岗位（特指干打扫卫生、看大门等体力活的，不包括舒服坐办公室的财务、教务等行政岗）上继续压榨。虽然目前国内特x副研究员不被续聘后绝大多数是干脆地赶走，还没有听说过大规模忽悠到体力型后勤岗位上的见闻，但是今天我发明了这个更损的新玩法！我要把它传授给武汉大学、中山大学，然后推广到全国所有的高校！
随着人力成本上升，绝大多数没有去读博士的人都渐渐脱贫致富了。这意味着学校里的食堂打菜阿姨、炒菜师傅，宿舍楼的宿管大爷、扫地扫厕所倒垃圾的大妈，修灯泡的电工，教学楼、行政楼和实验楼的清洁工和开楼锁楼大爷，校内和校门口的保安，校车队的司机……工资都越来越高，人力成本都越来越贵了。只有博士的薪资没有随着社会的发展而同步增长。这就意味着：不久的将来会出现一个拐点，从社会上招聘体力型后勤人员的工资比糊弄特x副研究员的6-10万不等的年薪还要贵。
那么，从科研岗上淘汰下来的博士，为什么不继续忽悠他去后勤岗呢？可以画这样的大饼忽悠他：3年/6年期科研岗考核没过的，对外保留“特x副研究员”称号，安排去食堂打菜、炒菜，看宿舍楼，给宿舍楼、行政楼和教学楼扫地、扫厕所、倒垃圾，修电路，开学校的丰田考斯特，在校内和校门口当保安，甚至在校会议中心当酒店服务员。再忽悠：好好干，过些年可以进编制，工龄从当初入校开始算起，可以升管理岗，可以分房子，孩子可以上校幼儿园和附小（if 有名额、排队排得上。请用英语虚拟语气）……人在绝望的时候，内心潜意识其实是希望你骗骗他、给他画个假饼的。另外别忘了给他们准备一批毫无意义的头衔“帽子”让他们去争抢，比如湘江宿管、泰山保安、珠江厨师、太湖清洁工等，他们就会沉溺在争抢的内卷游戏里而不去思考真正的人生规划。
而且博士们习惯了7117的科研生活，干后勤也比从社会上招来的那些动不动就要8小时工作制还要双休日的大爷大妈大姐小哥好用多了。比如，特x副研究员保安你让他每天站岗十七个半小时，三餐吃饭每餐给10分钟，睡觉6小时，足够了。
人都是有舒适区的。被淘汰的老博士们人际圈也在这个城市好几年了，有家属的说不定家属也在当地工作了几年了，有孩子的说不定也在附近上幼儿园了……这时候只要你愿意对他“保留特x副研究员”称号，让他继续在这工作，你让他干什么他都愿意，你给他低于从社会上招聘的后勤人员的工资他也愿意，毕竟在亲友面前他还是这所大学的“特x副研究员”，有面子（如果是老家山东的就更愿意了，比起转行码农，XX大学的特x副研究员毕竟是个“正经工作”，你放心，他想辞职去补学编程他爹妈都不会让他辞的）。
这样，高校在利用了博士们最能拼劲科研的28-35岁这个年龄段后，还能继续利用他们35-45这个年龄段担当起后勤的各种累活。就像一颗花生，被压榨了初榨花生油就扔掉吗？不，还能被榨第二道呢，第二道后还能溶剂萃取。萃取完了花生粕还可以喂猪。
当我们的高校保安大叔、食堂打菜大妈、宿管、厨师、清洁工都是博士学历、海外博士后经历的特x副研究员时，我们的高校就真正达到世界一流水平了，真正做到了谈笑有鸿儒，往来无白丁，哈佛都没有我们NB。
许多年后，面对打菜的学生，J副研究员利用红烧肉与土豆的密度、形状和对铁勺吸附力的的差异，精准地分离了红烧肉和土豆——把土豆全留在了大勺里，红烧肉全抖回了菜盆。他想起师姐带他过柱子的那个遥远的下午，师姐告诉他过柱子就是利用分子的密度、形状、吸附性的差异实现分离，柱子有4种过法：亲和、离子交换、分子筛、反相疏水……
在海外教职的青椒来试着回答一下。
目前这套特X研究员的办法总体还是参考国外的tenure track制度，所以我们可以看一下美帝这种成熟运转该制度许多年的国家是什么情况，虽然国内混有传统体制情况更复杂些，但应该多少有些参考意义。
美国的话，assistant professor一般（只能讨论一般情况，教职是天才聚集最多的地方，肯定是有不少特例存在）签6年的tenure track合同，往往会在第五年申请转tenure， 这样不过的话会有1年的时间找下一份工作。另一种情况是按照系里安排最后一年考核，如果denied tenure，也就是没通过，学校一般会再续签一个1年的新合同，叫terminal contract。总之一般会人性化的留大概一年左右给你找下家。
去向呢，看学科和年龄和学校本身的等级以及个人实力都会有所不同，但大体应该是下面两条路。
最多人会走的路是在这一年里申请去一个更差一级别的学校里继续教职，毕竟已经花费的沉没成本和技能锻炼都不希望就此废弃。但我所知道的情况（不一定具有代表性）大都是在新学校无论环境还是资金还是学生质量都不如原本学校，因此对科研的时间花费比例就越来越小了，到最后职业生涯的重心和很多时间都花费在教书上课上，但总归是还留在学术界当一个普通老师了。
第二条呢，如果是一些好找工作的专业，比如计算机（CS），电气工程（EE）之类的，很多人也会转到工业界去。年纪小些的有机会去大企业，说不定还能带一个小team。年纪大些的往往去个专业领域内的小公司甚至是创业公司，一般创业公司很缺人，像这样经历的人还是很愿意招收的。但创业九死一生，之后就是看时也命也了。
因为没有拿到tenure职位而彻底脱离本专业领域的人，说实话身边还真没有认识。一般要脱离在博士毕业时候就脱离了，6年的时间成本下来最年轻也都临近35岁了，彻底换行业真不是一个简单容易的决定的。
我曾经画过一个图[1]，
不过可能大家看得不够直观，我可以再画一个：
一个行业随着经济的发展，岗位可能会有适当的扩张，
但是无论如何也完全满足不了现在硕博的扩张速度，
过去的经验完全无法借鉴，那都是时代红利，
举个简单的例子，一个大厂（某真实企业）刚开，
2008年社会招聘4000人，
2009年招多少？25人，以后每年都没超过50人，仅维持简单更替，
科研那些高校研究所，也就八九十年代是个人就要，
到现在，那已经早都人满为患一个萝卜一个坑，
所以不停的制造各种划时代的政策把这些人往后拖，
以前博士毕业高校去就是讲师，现在呢？特x副研究员，最多干6年，
以前研究所博士去就是助理研究员，现在呢？特别研究助理，最多干6年[2]，
你以为说这只是简单的拖时间？以为就是多干六年而已，
之后那些就能和之前一样？那是完全没看懂我上面那个图，
从你干这个岗位的第一天，你就已经90%的概率注定是被淘汰的，
科研这个行业和别的行业可能不一样，并不是简单的排资历问题，
你会发现那些半路杀出来的、破格的、特批的，都已经把名额用光了，
那些名额就是给那些人留的。
我为什么说是90%注定被淘汰而不是说100%？
是因为现在还有些二线三线一百线兜底，
还可以从好到差一轮一轮往下流，
但是等过几年下面都被塞满了的时候，
就真的只剩下失业or转行两条路可以走了。
你没发现么，现在大家的思想观念已经变了，
以前觉得博士毕业没编制怎么可以，必须得有个正式工作！
现在已经默默接受了这些临时工岗位，
尊严什么的，比不过形势啊，
现在这些临时工岗位还没门槛，是个博士就可以做，
等积压得人再多点，连这种临时工岗位都需要竞争了。
“计算机35岁之后就被开除了，在高校35之后会被开除么？”这种话现在是非常外行的，
应该问“在高校，35岁之前有几个稳定的么？”，
剩下的就不用说了，都没稳定，那自然是被淘汰了。
>>>贱贱的圈|群|站<<<
参考
了解国外的千老吗？就是找不到教职的那些，只能一轮轮地做着博后，争取增加一点资本。
中国其实差不多，如果那些想冲985的特聘研究员留不下，无非是换个地方继续做而已，实在做不动了，便还有别的法子
当然，聪明人宁愿在一轮完了之后就归海，毕竟更公平些
国内，对教职的年龄也是有要求的，包括青基等基金的申请，都得卡着点来。你要说找不到能不能接着做？其实也有，就是未入正式编制的，未被记录，官网也无迹可寻
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好的，我们来详细探讨一下目前各高校“特X副研究员”在未能获得续聘的情况下，三年或六年之后的职业生涯走向。首先需要明确的是，“特X副研究员”（例如“特聘副研究员”、“青年拔尖副研究员”、“特聘研究员”等，名称可能因学校而异）通常是一种非升即走的（TenureTrack）或有明确考核期限的岗位。其目的是............. -
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