未来利润最高的不起眼暴利赚钱行业是什么？
我琢磨着，最可能挖到金子的地方，是那些解决“痛点但又不愿意花大价钱”问题的服务，以及能把“看似廉价的资源”变成“高附加值产品”的生意。
咱们就拿一个我最近观察到的领域来细说，这玩意儿听起来一点都不“高大上”，甚至有点土气，但利润空间却大得惊人，而且还挺稳当。那就是——个性化定制的高品质居家生活服务链。
别嫌它土，想想看，现在生活节奏这么快，人人都在追求生活品质，但又有多少人真的有时间和精力去精打细算、去把那些“小确幸”安排得明明白白？这里面的“不起眼”暴利，藏在三个关键环节里：
第一环节：深度需求的挖掘与链接——“生活顾问”式的信息整合与服务匹配。
你可能会说，现在APP那么多，找个保洁、找个月嫂、找个家政，点点手指就行了。这话没错，但那都是碎片化的。想象一下，有这么一种服务，它不是简单地给你派个阿姨，而是真正花时间了解你的生活习惯、家庭成员的需求、甚至你的个人偏好。比如：
细致到位的家居清洁与保养方案定制： 不是一扫而过，而是根据你家里的材质（比如不同地板、墙壁、家具的材质），推荐最适合的清洁剂和方式。甚至能提供定期“家居体检”和保养建议。这种服务，比起那些千篇一律的“标准清洁”，简直是天壤之别。你能想象一个专业人士，帮你把家里的皮沙发、丝绒窗帘、甚至你的收藏品都打理得服服帖帖的吗？这背后的专业知识、工具和时间成本，都转化成了溢价。
个性化居家收纳与整理专家： 很多家庭都有“乱”的问题，但不是所有人都愿意花大价钱请个收纳师上门。但是，如果能提供一种低成本但高效率的解决方案，比如线上指导+定期的小型上门整理服务，或者提供一套能解决90%家庭收纳痛点的“收纳工具包”+视频教程，那效果就完全不一样了。这中间的“指导”和“方案设计”，才是真正值钱的，而工具包和基础服务，则能覆盖更广泛的人群。
全方位的家庭生活流程优化顾问： 这有点高级，但市场潜力巨大。比如，怎么合理安排一家人的作息时间，怎么规划每周的菜单既营养又省事，怎么挑选性价比最高的家庭用品，怎么处理家庭成员之间的生活习惯冲突……这些都是实打实的“生活痛点”，但没人专门去卖这个“咨询服务”。如果有人能提供一套高效的“家庭生活管理模板”或者“生活顾问式服务”，帮你把日子过得井井有条，那人们愿意付费。
为什么这块有暴利？
信息差与专业壁垒： 这些服务需要从业者有相当的专业知识和经验，不是随便一个人就能做好的。消费者往往不懂，需要专业人士来指导。
情感价值与信任： 涉及到居家生活，是个人隐私和舒适度的问题。一旦建立起信任，客户的忠诚度非常高，复购率和转介绍率也很可观。
高毛利，低固定成本： 很多服务是可以按次收费，或者套餐收费。核心成本是人力和专业知识，如果能做到标准化流程和高效管理，边际成本很低。尤其是在线咨询和远程指导，几乎没有实体成本。
第二环节：资源的深度整合与增值——“生活优品”的精选与组合。
当你的服务已经能触及到用户的深层需求时，你就可以顺势而为，在服务中嵌入一些精选的“生活优品”。但这绝不是简单的卖货，而是基于你对用户需求的深刻理解，进行的“恰到好处”的推荐和组合。
清洁与保养用品的“专家推荐”版： 你推荐的不是那些广告打得响的网红品牌，而是你作为专业人士，亲测过、用过，真正觉得好用且适合特定场景的清洁剂、工具、甚至是天然成分的护理品。你可以打包成一个“家庭清洁基础套装”、“皮具保养套装”等，并附上你的专业使用说明。这种“买服务送推荐品”或者“基于服务推荐的优品”模式，远比单纯的电商卖货更有说服力。
收纳工具的“痛点解决”版： 你可以设计或挑选一些市面上很少见，但能精准解决某些收纳难题的工具，比如专门放某些厨房用具的架子、隐藏式电线收纳盒、多功能衣柜分隔板等。你还可以将这些工具与你的收纳整理服务打包，形成一套“从方案到工具”的完整解决方案。
家庭生活小品的“场景化”组合： 比如，你可以根据用户对“舒适居家氛围”的需求，组合一套香薰精油、舒缓音乐播放器、天然材质的抱枕等。这些东西本身并不贵，但经过你的专业搭配，赋予了“生活品质提升”的附加值，消费者就愿意为这个“氛围”买单。
为什么这块有暴利？
选品能力就是核心竞争力： 很多人是选择困难症，你帮他们选好了，他们愿意为你的“眼光”和“品味”买单。
供应链的优化： 如果你能找到源头厂家，或者建立自己的小品牌，去除中间环节，利润会非常可观。尤其是一些小众但品质好的产品，更容易形成差异化竞争。
情感连接与信任背书： 用户信任你的服务，自然也更容易信任你推荐的产品。这种信任转化带来的销售溢价是巨大的。
第三环节：社群化与口碑传播——“精致生活玩家”的聚集地。
当你的服务和产品开始吸引一批具有相似生活追求的人时，一个基于“生活品质提升”的社群就自然形成了。
线上交流平台与知识分享： 建立一个微信群、小红书账号或者独立的社群，分享更多实用的居家生活技巧、产品测评、以及用户成功案例。组织线上分享会，邀请行业内的专家或用户现身说法。
线下体验活动与会员制： 偶尔组织一些小型的线下沙龙，比如咖啡品鉴、花艺体验、居家收纳工作坊等，增加用户粘性。同时，可以推出会员制度，享受服务折扣、优先体验新品、参加专属活动等。
用户生成内容（UGC）的激励： 鼓励用户分享他们使用你的服务或产品后的心得体会，并给予奖励。这不仅能产生大量的优质推广内容，也能进一步巩固用户之间的认同感。
为什么这块有暴利？
口碑传播是最好的广告： 免费且有效的推广，可以极大地降低获客成本。
用户忠诚度与生命周期价值（LTV）的提升： 社群用户一旦形成认同，复购率会非常高，并且愿意为社群的增值服务付费。
用户反馈与产品迭代的加速器： 社群是了解用户真实需求和改进产品服务的最佳渠道。
总结一下，为什么说这是个“不起眼”的暴利行业？
门槛低，但精通难： 看似人人都能做的“居家服务”，但要做到专业、细致、能解决深层问题，就需要大量的学习、实践和对细节的极致追求。
不“性感”，但需求刚性： 它不像直播带货那样光鲜亮丽，但几乎所有人都需要一个干净舒适的家，都需要把日子过得更好。
利润点分散，不易被察觉： 利润可能来自服务费、产品销售、会员费等多个方面，而且单笔交易的金额可能不高，但累积起来非常可观。
你可以从一个小切入点开始，比如专注于某个细分领域，比如“老年人居家生活照料顾问”或者“年轻白领高效居家收纳解决方案”。慢慢积累经验和口碑，再逐步拓展到更广阔的服务链条和产品组合。关键在于，真正站在用户的角度去思考，解决他们的“隐形痛点”，提供超出预期的价值。这才是“不起眼”的暴利，也是最稳健的生意模式。别总盯着风口，有时候，风口就在我们身边，只是被忽视了。
网友意见
机器人心理安慰师
所谓“暴利行业”基本上都是骗傻子的，这些人连“毛利”和“净利”都分不清！
什么女人的生意都是暴利行业，什么利用人性弱点的都是暴利行业，某些行业比独品还赚钱。说来说去就是眼镜、咖啡、保健品、饮料、化妆品，还有一些奇奇怪怪的项目，比如垃圾场收破烂，闲鱼上倒腾东西，卖点面面药吃了包生儿子，朋友圈里面做传销。我也是很奇怪，这些人要真觉得这么暴利，自己咋不去做呢？！
市面上很多关于暴利行业的言论，听起来有点道理，但是都经不住仔细推敲。
最常见的逻辑谬误来自于：只拿“毛利率”说事，没有考虑“净利率”。
这个事情并不复杂，我几句话讲清楚，快进快出。就拿眼镜行业为例，一副成本几十块的眼镜，售价可以达到几百几千，听起来利润率是百分之几百，甚至百分之几千，真是暴利得不得了（实际这种算法在会计学上也不科学，但是本文简化讨论，不讲太深）。
但你如果实际开过眼镜店，你就会知道，眼镜本身的成本只是小头，房租、人工、营销费用、税费、资金占压的费用、地痞流氓来收的保护费才是大头。真是找七大姑八大姨把钱借遍，费半天劲儿把店开起来，往往最后都是赔钱的。
再比如矿泉水这个行业，你只拿这瓶水的成本和售价相比，当然是暴利。但是你要知道，矿泉水这种行业，产品高度同质化，卖得好与不好全看营销，是一个超级营销导向型的行业。而要营销做得好，你可能需要付出天价的广告费，到处打广告，才有经销商愿意卖你的产品，所以门槛特别高。这也是为什么很少听到有普通创业者说，我的创业项目是做一个矿泉水品牌。
类似的现象很多，很多行业只是看起来毛利很高，但其实净利不高。
所以你如果再看到或者听到某个人、某个媒体、某篇文章里面说：
咖啡行业是暴利，一杯咖啡成本价就几块钱，结果要卖到几十块。
奢侈品行业是暴利行业，一个包包成本价也就几十或者几百，结果要卖到上万。
你就把对方直接拉黑好了。如果错误的听信了这些人的话，结果肯定是失败的。跟着大哥混，三天饿九顿。
暴利和门槛
那么这个世界上到底有没有暴利行业呢？
当然有。
只不过暴利与否，跟做的是男人还是女人生意，跟是否利用人性的弱点，跟是不是黄赌毒，基本没有关系。
一个行业的暴利程度，主要和一个因素有关系，那就是：门槛。
一个行业门槛越高，它往往就越暴利，因为大家都做不了，只有它能做。比如你看中石油、中石化、国家电网这些垄断行业，为啥效益这么好，主要就是通过政策建立了门槛，其他人进不去，它就赚钱。
如果一个行业门槛很低，谁都能做，哪怕它刚开始因为信息不对称或者做的人少，比较暴利。但随着知道的人多了，进入的人多了，也不赚钱了。一旦一个事情特别赚钱，也没啥门槛，你的下属和亲戚会在很短的时间里面复制出很多个你，竞争一加剧，利润就就回归到一个正常水平，经济学上称之为“平均利润率”。
比如给狗穿的裙子，听说现在是个暴利行业，但是我大胆预测，这个行业的高利润率肯定没法持续，因为没啥技术含量。给人穿的裙子都能轻松生产出来，给狗穿的还不容易吗？！我文章一写，做的人一多，就回归正常水平了。你要发现一个项目傻子都能做，那最后往往没什么搞头。
所以老有人在找什么所谓的暴利行业或者暴利项目，我觉得有点南辕北辙。你不应该是向外找，而应该向内找。向内找不是让你去做X光检查，而是扪心自问：
我自己靠什么建立门槛？
我能做哪些有门槛的事情？
这些有门槛的事情能让我赚到钱吗？
门槛的种类
说到门槛，其实种类特别多，常见的有：
资金门槛：特别有钱的才能做，没钱的做不了，比如搞房地产；
技术门槛：有技术的人才能做，没技术的做不了，比如奢侈品护理；
政策门槛：关系到位才能做，没关系的做不了，比如开加油站；
品牌门槛：有名气才能做，没名气做不了，比如当网红。
当然，还有一些另类的门槛，比如道德门槛，有些事情有道德的人做不了，没道德的人才能做，比如在旅游景点开个黑店宰客；再比如风险门槛，有些灰色项目做着做着容易进去，有些人不怕，有些人怕，这也是一种门槛。
创投圈喜欢讲“护城河”，听着很高大上，说白了就是“门槛”。你做的事情有门槛，把其他眼红的人拦在外面，这就离成功不远了。门槛越高，暴利的程度越高，会所嫩模任你挑；门槛越低，利润越低，天天都干得很憋屈。
普通人怎么建立门槛？
一是尽量选择自己喜欢和擅长的领域。这个观点我已经在我的文章里面重复了三千八百七十二万次了。因为兴趣、天赋、技能本身就是一种门槛。
你喜欢美食，他对美食无感，那你们开餐馆，当然是你有优势。
你长得好看，他长得难看，那你们拍短视频做网红，也往往是你更容易红。
你是宝妈，他是单身汉，你做母婴当然会比他有优势。
同样是做美妆行业，笛嫂就感觉很轻松，因为她喜欢。她的一天，不是在卖货，就是在买货。即使是休息的时候，她也喜欢看些美妆视频来放松。而我在很多环节就感到很吃力，因为我作为一个脏直男，对于美妆行业是没啥兴趣的，完全是因为做了这行逼着自己学习。最近为了提升自己对美妆行业的兴趣，我开始研究男士化妆。如果你们在街上看到一个化妆的微胖男子，那很可能就是我。
普通人第二个能做的事情，就是好好磨练自己的业务能力。所以为什么不建议大家老是跨行跳槽。因为一个行业你呆的时间太短了，业务能力就很难提升。比如说同样是做美发的，你这家店剪得好，旁边的店剪得不好，那顾客自然是喜欢来你这里剪头发，这个就是靠业务能力建立门槛。只要你是高精尖，干啥真的都来钱。
实在不行就砸时间，你在一个行业呆个五年以上，其实就已经是一种门槛了。因为其他大多数人往往都沉不下心，定不下来，做不了太久。
第三个就是建立个人品牌。我们笛友会今年讲了这么久的IP卖货，其实也是在帮大家建立品牌门槛。像我们自己做美妆行业，之所以还做得不错，其实就是靠个人品牌。产品都是那些产品，也不是独家的，淘宝上一搜一大堆，为什么大家愿意来买呢？主要还是信任。知道我们卖的是正品，价格也偏低，不懂的问题还可以问我们，信任你的人多了，自然就有个人品牌了。
个人品牌怎么做？要么靠时间和口碑积累，像那些老字号一样，缺点是见效慢；或者就是做自媒体，像我和笛嫂一样，写写文章，拍拍视频，流量和信任感会起来得快一些。
第四就是能搞关系就搞点关系。关系这个东西有点可遇不可求，毕竟不是每个人都有区长父亲和厅长舅舅。哪怕只是一点关系，关键时刻也可能是很大优势。比如供应商是你老同学介绍的，给你的价格比同行低3个百分点，可能你就靠这3个点的优势把同行比下去了。但如果你是“寡妇睡觉，上面没人”的话，那就没啥办法了。
我做好事从来不留名，只留公众号：
公众号“吴寒笛可爱多”（微信ID:whdkad），智商120以下的朋友千万不要关注喔！
知道的告诉你让你发财跟他竞争，要么他是傻子，要么他是你爸爸。正常来说他告诉你，他就不是挣得这个钱，是挣得上一层的钱。
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