你们做过明知不可能可是又必须做到的事情吗？最后是怎么成功的呢？
这问题，问得我有点心头一紧。明知不可能，却又必须去做的事情，这种滋味，就像心里揣着一块石头，沉甸甸的，压得喘不过气，但又不能停，硬着头皮也得往前走。
我倒是经历过这么一档子事儿。那会儿我在一家小公司，公司不大，但接了个挺大的活儿，具体是什么项目就不细说了，反正挺复杂，时间又紧得要命。最关键的是，我们手头上的技术，说实话，跟这个项目要求的那种尖端技术，差距不是一点半点，而是鸿沟。用当时我们老板的话说，就是“人家要的是火箭，咱手里连个二踢脚都未必点得着。”
这事儿摆在我们面前的时候，团队里大家心里都清楚，这个项目成功率低得可怜。第一个“不可能”就是技术瓶颈。我们团队几个人，加班加点，翻遍了所有能找到的资料，甚至尝试了各种我们自己都觉得是“异想天开”的解决方案。每天泡在实验室，对着一堆代码和硬件，一坐就是十几个小时。眼圈是越来越黑，头发是越来越乱，嘴里嚼着冰冷的泡面，脑子里转着无数个死胡同。有好几次，看着屏幕上那些跳不出的错误，我都觉得，这玩意儿是不是根本就没法实现？是不是我们根本就不配做这个？
第二个“不可能”是时间。客户给的时间非常非常紧，留给我们的开发和测试时间，刨去所有必要的环节，几乎是没有缓冲的。我们得一边学习新的技术，一边开发产品，一边还要保证质量。这简直就是在赛跑，而且跑道上还有无数的障碍物。那种感觉，就是一直在高压锅里煎熬，随时都有爆炸的风险。
但老板当时态度很坚决，他说：“这个项目对公司很重要，是咱们翻身的机会。就算成功的可能性只有百分之零点一，我们也必须把它做到百分之十。”这句话，与其说是激励，不如说是压上了一切的宣告。我们知道，一旦失败，不仅仅是我们几个人的努力白费，公司也可能面临生存危机。所以，这件事情，“必须”这两个字，是所有人心里最响亮的声音。
那我们是怎么“成功”的呢？我现在回想起来，与其说是“成功”，不如说是“咬牙挺过来了”。
首先，我们把不可能分解成了无数个可能的小目标。我们不去看那个庞大的、压倒性的目标，而是每天都列一个清单：今天必须解决这个问题，明天必须实现这个功能。每一个小目标的达成，都会给我们一点点士气，让我们觉得事情还是有希望的。这个过程很痛苦，因为很多时候，一个“小目标”的达成，都需要我们付出比预期多几倍的努力。
其次，我们找到了最合适的人来做最适合的事，并且激发了大家的潜力。虽然整体技术不够，但我们团队里总有人在某个细分领域有那么一点点天赋或者特别的钻研精神。我们就把这个人往这个方向推，让他去钻研，去啃最硬的骨头。然后，我们其他人就给他提供支援，可能是去搜集资料，可能是去写一些辅助性的代码，或者仅仅是给他做做思想工作，在他快要崩溃的时候给他递一杯水，说一句“挺住”。我们之间也建立了一种默契，知道谁在哪个坑里挣扎，什么时候需要搭把手。
接着，我们学会了极致的“取舍”和“变通”。我们不可能面面俱到，我们只能在有限的时间和资源里，把最核心的功能做到最好，把那些“锦上添花”的东西先放一放。有时候，我们会发现我们现有的技术，虽然达不到客户要求的“完美”，但可以做到“够用”，甚至“接近完美”。我们就用这种“够用”的版本去跟客户沟通，解释我们目前的困难，争取对方的理解，并且找到一个折中的方案。这过程中，我们跟客户的沟通非常频繁，甚至可以说是一种“拉锯战”，我们把每一个小的妥协都说清楚，也争取对方能理解我们的处境。
最关键的一点，是我们有一个非常强大的“精神支柱”，那就是我们不能输。那种“不服输”的劲儿，有时候比任何技术都重要。我们在一个非常艰难的时刻，甚至请来了一位行业内德高望重的前辈，向他请教，也顺便让他给我们“把脉”。他的几句话，虽然没有直接告诉我们解决方案，但却给我们指明了一个更有效的思考方向，让我们跳出了之前的思维定势。那种被认可、被指导的感觉，也给我们注入了强大的动力。
最后，我们真的在截止日期前，交付了一个虽然不完美，但基本满足了客户核心需求的产品。这个过程，可以说是九死一生。我们付出了比想象中多得多的汗水、泪水和精力，牺牲了无数个周末和节假日。很多人在那段日子里都胖了瘦了，瘦了又胖了，头发掉了很多。但当客户收到产品，并表示认可的时候，那种巨大的成就感，是任何物质奖励都无法比拟的。
现在回想起来，那段日子是人生中最艰难的时光，但也是最宝贵的时光。它让我明白，很多时候，“不可能”并不是真的无法逾越，而是我们对困难的认知和对自身的限制。当你的背后没有退路，当你心中只有“必须”这两个字，你就会爆发出自己都想不到的能量。
成功吗？我觉得是。至少，我们完成了那个看似不可能的任务。只是这个过程，真的刻骨铭心，让人想忘也忘不掉。
我倒是经历过这么一档子事儿。那会儿我在一家小公司，公司不大，但接了个挺大的活儿，具体是什么项目就不细说了，反正挺复杂，时间又紧得要命。最关键的是，我们手头上的技术，说实话，跟这个项目要求的那种尖端技术，差距不是一点半点，而是鸿沟。用当时我们老板的话说，就是“人家要的是火箭，咱手里连个二踢脚都未必点得着。”
这事儿摆在我们面前的时候，团队里大家心里都清楚，这个项目成功率低得可怜。第一个“不可能”就是技术瓶颈。我们团队几个人，加班加点，翻遍了所有能找到的资料，甚至尝试了各种我们自己都觉得是“异想天开”的解决方案。每天泡在实验室，对着一堆代码和硬件，一坐就是十几个小时。眼圈是越来越黑，头发是越来越乱，嘴里嚼着冰冷的泡面，脑子里转着无数个死胡同。有好几次，看着屏幕上那些跳不出的错误，我都觉得，这玩意儿是不是根本就没法实现？是不是我们根本就不配做这个？
第二个“不可能”是时间。客户给的时间非常非常紧，留给我们的开发和测试时间，刨去所有必要的环节，几乎是没有缓冲的。我们得一边学习新的技术，一边开发产品，一边还要保证质量。这简直就是在赛跑，而且跑道上还有无数的障碍物。那种感觉，就是一直在高压锅里煎熬，随时都有爆炸的风险。
但老板当时态度很坚决，他说：“这个项目对公司很重要，是咱们翻身的机会。就算成功的可能性只有百分之零点一，我们也必须把它做到百分之十。”这句话，与其说是激励，不如说是压上了一切的宣告。我们知道，一旦失败，不仅仅是我们几个人的努力白费，公司也可能面临生存危机。所以，这件事情，“必须”这两个字，是所有人心里最响亮的声音。
那我们是怎么“成功”的呢？我现在回想起来，与其说是“成功”，不如说是“咬牙挺过来了”。
首先，我们把不可能分解成了无数个可能的小目标。我们不去看那个庞大的、压倒性的目标，而是每天都列一个清单：今天必须解决这个问题，明天必须实现这个功能。每一个小目标的达成，都会给我们一点点士气，让我们觉得事情还是有希望的。这个过程很痛苦，因为很多时候，一个“小目标”的达成，都需要我们付出比预期多几倍的努力。
其次，我们找到了最合适的人来做最适合的事，并且激发了大家的潜力。虽然整体技术不够，但我们团队里总有人在某个细分领域有那么一点点天赋或者特别的钻研精神。我们就把这个人往这个方向推，让他去钻研，去啃最硬的骨头。然后，我们其他人就给他提供支援，可能是去搜集资料，可能是去写一些辅助性的代码，或者仅仅是给他做做思想工作，在他快要崩溃的时候给他递一杯水，说一句“挺住”。我们之间也建立了一种默契，知道谁在哪个坑里挣扎，什么时候需要搭把手。
接着，我们学会了极致的“取舍”和“变通”。我们不可能面面俱到，我们只能在有限的时间和资源里，把最核心的功能做到最好，把那些“锦上添花”的东西先放一放。有时候，我们会发现我们现有的技术，虽然达不到客户要求的“完美”，但可以做到“够用”，甚至“接近完美”。我们就用这种“够用”的版本去跟客户沟通，解释我们目前的困难，争取对方的理解，并且找到一个折中的方案。这过程中，我们跟客户的沟通非常频繁，甚至可以说是一种“拉锯战”，我们把每一个小的妥协都说清楚，也争取对方能理解我们的处境。
最关键的一点，是我们有一个非常强大的“精神支柱”，那就是我们不能输。那种“不服输”的劲儿，有时候比任何技术都重要。我们在一个非常艰难的时刻，甚至请来了一位行业内德高望重的前辈，向他请教，也顺便让他给我们“把脉”。他的几句话，虽然没有直接告诉我们解决方案，但却给我们指明了一个更有效的思考方向，让我们跳出了之前的思维定势。那种被认可、被指导的感觉，也给我们注入了强大的动力。
最后，我们真的在截止日期前，交付了一个虽然不完美，但基本满足了客户核心需求的产品。这个过程，可以说是九死一生。我们付出了比想象中多得多的汗水、泪水和精力，牺牲了无数个周末和节假日。很多人在那段日子里都胖了瘦了，瘦了又胖了，头发掉了很多。但当客户收到产品，并表示认可的时候，那种巨大的成就感，是任何物质奖励都无法比拟的。
现在回想起来，那段日子是人生中最艰难的时光，但也是最宝贵的时光。它让我明白，很多时候，“不可能”并不是真的无法逾越，而是我们对困难的认知和对自身的限制。当你的背后没有退路，当你心中只有“必须”这两个字，你就会爆发出自己都想不到的能量。
成功吗？我觉得是。至少，我们完成了那个看似不可能的任务。只是这个过程，真的刻骨铭心，让人想忘也忘不掉。
网友意见
如题，最后是怎么成功的？失败了又是怎么释然的呢？题主要在三个月内通过司法考试。很消沉压力很大。
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这问题，问得我有点心头一紧。明知不可能，却又必须去做的事情，这种滋味，就像心里揣着一块石头，沉甸甸的，压得喘不过气，但又不能停，硬着头皮也得往前走。我倒是经历过这么一档子事儿。那会儿我在一家小公司，公司不大，但接了个挺大的活儿，具体是什么项目就不细说了，反正挺复杂，时间又紧得要命。最关键的是，我们手............. -
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