你在审计过程中有什么有趣经历或故事？
说实话，做审计这行，要说有多“有趣”的故事，可能很多人会觉得有点意外。毕竟，审计听起来就像是跟数字和表格打交道，枯燥乏味是大家的第一印象。但我这些年下来，还真遇到过一些挺让我印象深刻，甚至可以说是有点“戏剧性”的经历，让我觉得这份工作远不止是简单的复核。
我记得有一次，我们接到一个对一家中小制造企业进行年度审计的任务。这家企业规模不大，业务看起来也挺规范的，所以我一开始也没觉得会有什么大问题。进了公司，跟财务人员对接，一切都很顺利，账面也很清晰。然而，在进行存货监盘的时候，事情就开始变得有点意思了。
我们的任务是抽样盘点库房里的成品和原材料。我们来到库房，一群人戴着帽子、拿着清单就开始忙活了。一开始，一切都和往常一样，核对数量、检查包装、记录批号什么的。直到我们走到一个角落，那儿堆放着一些已经报废或者即将报废的原材料，按照公司规定，这些应该在财务报表上单独列示，并且要做相应的减值处理。
我们在那儿清点的时候，注意到有一堆旧的金属材料，看起来就是一堆废铁，上面积满了灰尘，有些都已经锈迹斑斑了。我们的客户（财务经理）跟在我们后面，一直在旁边解释说，这些都是以前的库存，因为技术更新或者质量问题已经报废了，价值很低，所以没怎么管它。
我当时就有点奇怪，这堆废料堆得那么随意，而且量好像也不少。我跟同事对视了一眼，就决定稍微仔细点看看。我们翻动着那堆废料，发现下面有一些包装箱，上面隐约还能看到一些油墨字迹。我让同事帮忙挪开上面的一些废料，我们想看看下面到底是什么。
这一挪开，我就看到了几个用防水布盖着的木箱。出于职业习惯，我总觉得这堆东西有点可疑。而且，按理说，这些报废的原材料应该放在一个专门的报废区，而不是这样杂乱地堆在一起，还用东西盖着。
我就走上前，跟财务经理说：“您好，这些箱子里是什么东西？方便打开看看吗？我们想确认一下是不是还有可利用的价值，或者需要做进一步的报废处理。”
财务经理的脸上闪过一丝不易察觉的紧张，他笑了笑说：“哦，那些啊，都是一些很旧很旧的零件，早就没用了，就随便放着了，估计里面也就是些废铁。”他的语气倒是挺自然的，但我总觉得有点别扭。
我们当然不能就这么算了，审计就是要在这些“细节”里找出问题。我坚持要打开看看，他也只好勉强同意。当我们打开第一个木箱的时候，里面是一堆看起来像是某种机械零件的东西，表面有些油污，但整体结构还算完整。我拿出我的手机，打开手电筒，仔细地看了看零件上的型号和一些编号。
然后，我们又打开了第二个箱子，第三个箱子……越看越觉得不对劲。这些零件虽然有些旧，但从型号和加工精度上看，都不像是那种可以随便就丢弃的废料。更奇怪的是，我们发现其中一个箱子里，竟然还压着几张纸。
我们小心翼翼地把纸拿出来，发现是一份生产记录和出库单的复印件。更令人震惊的是，上面记录的竟然是这些“废料”在几个月前被“报废”了，但同时也记录了它们被转移到了一个“特殊项目”的仓库，并且上面还盖着一个我们不熟悉的部门的章。
那一刻，我心里咯噔一下，知道这肯定不是简单的报废品处理问题了。我们继续检查，又在其他箱子里发现了类似的记录。这些“报废”的零件，竟然在账面上被处理成了报废品，但实际上却被转移到了一个不为人知的“特殊项目”里，而且出库单的记录显示，它们在不久前还有过实际的“出库”动作。
这下问题就大了。简单来说，这就像是有人把原本有价值的库存，偷偷地“变身”成报废品，然后用“特殊项目”的名义进行处理，目的可想而知。可能是为了掩盖库存的真实数量，也可能是为了进行某种账外操作。
接下来的几天，我们就围绕着这些“废料”展开了深入的调查。我们查阅了公司的历史生产记录、采购记录、设备维护记录，还约谈了几个曾经负责这些项目的员工。这个过程很曲折，我们遇到了很多阻碍，有些人不配合，有些人含糊其辞，甚至有人直接拒绝回答。但我们坚持了下来，就像是在解一个非常复杂的谜题。
最终，我们发现这家公司有一个私下的“研发项目”，这个项目没有在公司的正式账册里体现，但却消耗了大量的“报废”材料。而这些“报废”材料，正是当初在库房角落里发现的那些零件。公司原本的计划是，通过将这些有价值的零件标记为报废，然后以极低的价格或者直接转移到这个“特殊项目”里，来达到规避税费、隐藏成本或者做其他不当处理的目的。
这次经历让我深刻体会到，做审计不是光看数字，更要看数字背后的逻辑和行为。有时候，那些最不起眼、最被忽略的角落，反而隐藏着最核心的问题。那个堆满灰尘的废料堆，最终揭开了一个公司不为人知的秘密，也让我们审计工作的重要性得到了充分的体现。虽然过程很辛苦，也遇到了一些不友好的情况，但当最终把这一切梳理清楚，写进审计报告的时候，还是很有成就感的。这件事情也让我觉得，这份工作充满了挑战，也充满了发现的乐趣，绝不是只有枯燥的数字。
我记得有一次，我们接到一个对一家中小制造企业进行年度审计的任务。这家企业规模不大，业务看起来也挺规范的，所以我一开始也没觉得会有什么大问题。进了公司，跟财务人员对接，一切都很顺利，账面也很清晰。然而，在进行存货监盘的时候，事情就开始变得有点意思了。
我们的任务是抽样盘点库房里的成品和原材料。我们来到库房，一群人戴着帽子、拿着清单就开始忙活了。一开始，一切都和往常一样，核对数量、检查包装、记录批号什么的。直到我们走到一个角落，那儿堆放着一些已经报废或者即将报废的原材料，按照公司规定，这些应该在财务报表上单独列示，并且要做相应的减值处理。
我们在那儿清点的时候，注意到有一堆旧的金属材料，看起来就是一堆废铁，上面积满了灰尘，有些都已经锈迹斑斑了。我们的客户（财务经理）跟在我们后面，一直在旁边解释说，这些都是以前的库存，因为技术更新或者质量问题已经报废了，价值很低，所以没怎么管它。
我当时就有点奇怪，这堆废料堆得那么随意，而且量好像也不少。我跟同事对视了一眼，就决定稍微仔细点看看。我们翻动着那堆废料，发现下面有一些包装箱，上面隐约还能看到一些油墨字迹。我让同事帮忙挪开上面的一些废料，我们想看看下面到底是什么。
这一挪开，我就看到了几个用防水布盖着的木箱。出于职业习惯，我总觉得这堆东西有点可疑。而且，按理说，这些报废的原材料应该放在一个专门的报废区，而不是这样杂乱地堆在一起，还用东西盖着。
我就走上前，跟财务经理说：“您好，这些箱子里是什么东西？方便打开看看吗？我们想确认一下是不是还有可利用的价值，或者需要做进一步的报废处理。”
财务经理的脸上闪过一丝不易察觉的紧张，他笑了笑说：“哦，那些啊，都是一些很旧很旧的零件，早就没用了，就随便放着了，估计里面也就是些废铁。”他的语气倒是挺自然的，但我总觉得有点别扭。
我们当然不能就这么算了，审计就是要在这些“细节”里找出问题。我坚持要打开看看，他也只好勉强同意。当我们打开第一个木箱的时候，里面是一堆看起来像是某种机械零件的东西，表面有些油污，但整体结构还算完整。我拿出我的手机，打开手电筒，仔细地看了看零件上的型号和一些编号。
然后，我们又打开了第二个箱子，第三个箱子……越看越觉得不对劲。这些零件虽然有些旧，但从型号和加工精度上看，都不像是那种可以随便就丢弃的废料。更奇怪的是，我们发现其中一个箱子里，竟然还压着几张纸。
我们小心翼翼地把纸拿出来，发现是一份生产记录和出库单的复印件。更令人震惊的是，上面记录的竟然是这些“废料”在几个月前被“报废”了，但同时也记录了它们被转移到了一个“特殊项目”的仓库，并且上面还盖着一个我们不熟悉的部门的章。
那一刻，我心里咯噔一下，知道这肯定不是简单的报废品处理问题了。我们继续检查，又在其他箱子里发现了类似的记录。这些“报废”的零件，竟然在账面上被处理成了报废品，但实际上却被转移到了一个不为人知的“特殊项目”里，而且出库单的记录显示，它们在不久前还有过实际的“出库”动作。
这下问题就大了。简单来说，这就像是有人把原本有价值的库存，偷偷地“变身”成报废品，然后用“特殊项目”的名义进行处理，目的可想而知。可能是为了掩盖库存的真实数量，也可能是为了进行某种账外操作。
接下来的几天，我们就围绕着这些“废料”展开了深入的调查。我们查阅了公司的历史生产记录、采购记录、设备维护记录，还约谈了几个曾经负责这些项目的员工。这个过程很曲折，我们遇到了很多阻碍，有些人不配合，有些人含糊其辞，甚至有人直接拒绝回答。但我们坚持了下来，就像是在解一个非常复杂的谜题。
最终，我们发现这家公司有一个私下的“研发项目”，这个项目没有在公司的正式账册里体现，但却消耗了大量的“报废”材料。而这些“报废”材料，正是当初在库房角落里发现的那些零件。公司原本的计划是，通过将这些有价值的零件标记为报废，然后以极低的价格或者直接转移到这个“特殊项目”里，来达到规避税费、隐藏成本或者做其他不当处理的目的。
这次经历让我深刻体会到，做审计不是光看数字，更要看数字背后的逻辑和行为。有时候，那些最不起眼、最被忽略的角落，反而隐藏着最核心的问题。那个堆满灰尘的废料堆，最终揭开了一个公司不为人知的秘密，也让我们审计工作的重要性得到了充分的体现。虽然过程很辛苦，也遇到了一些不友好的情况，但当最终把这一切梳理清楚，写进审计报告的时候，还是很有成就感的。这件事情也让我觉得，这份工作充满了挑战，也充满了发现的乐趣，绝不是只有枯燥的数字。
网友意见
去年组里接了一个中国客户在腐国的海外子公司审计项目，一个项目经理和一个高级审计员被客户邀请去腐国参加股东会。开会那天非常壮观：大股东刚一走进会议室的时候是面带微笑的。不料，会议才开始30多分钟，小股东们推选出的一个代表就面色凝重的开始读一份文件：小股东们一致同意要罢免大股东。大股东在没有任何心理准备的情况下听了这个事情后先是一愣，然后怒不可遏的抓起茶杯就砸向小股东代表。小股东代表的秘书随即抓起椅子砸向大股东的电脑，其他小股东纷纷起立撕文件、砸东西，现场一片混乱。我们组的高级审计员见状立即爬到桌子底下躲着去了，我们可怜的项目经理由于太胖身体没有能够完全躲在桌子下面被2个玻璃杯子砸到了屁股。后来police来现场才控制住了混乱。项目经理回国后立即开始减肥，三个月不到瘦了20多斤。
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