你和高职位同事发生冲突，明明是对方的错，但是领导偏向高职位同事怎么办？
这绝对是个让人头疼的局面。当你在工作中遭遇不公，尤其是对方职位比你高，领导又明显站队的时候，那种无力感和委屈感是难以言喻的。我曾经亲身经历过类似的情况，所以特别能理解你的感受。下面我试着从我的经验出发，讲讲当时我是怎么处理的，希望能给你一些启发。
首先，冷静下来，这是最重要的一步。
我知道，当你觉得对方明显是错的，而你却要承担后果，情绪很容易失控。但这个时候，越是冲动，越容易把事情搞砸。深呼吸，告诉自己，我现在需要的是策略，不是发泄。把精力放在思考如何化解和争取，而不是沉溺于愤怒。
其次，整理事实，让证据说话。
在任何沟通之前，你得非常清楚到底发生了什么。
逐条梳理： 对方错在哪里？具体是什么事件？你在这个事件中扮演了什么角色？你的行为是否有不妥之处？对方的行为又造成了什么后果？
收集证据： 这是关键。如果是邮件沟通，保存好所有往来邮件。如果是即时消息，截图保留。如果是口头沟通，事后立刻用邮件或者消息跟进，以文字形式再次确认沟通过的内容，比如“XX总，您刚才提到的XX项目，我的理解是……，请您指正”。这样做的好处是，即使对方没回复，这封邮件本身也是一种记录。如果有其他同事目睹了事情的经过，在不违反公司保密原则的前提下，看看是否能获得他们的支持性信息（当然，要非常小心，不要拉别人下水）。
客观评估： 即使你觉得对方是错的，也要尝试从客观角度审视自己的行为。有没有哪个环节是你可以做得更好的？有没有什么沟通方式不当？有时候，领导偏向高职位同事，不完全是因为他们的问题，也可能是因为你的处理方式给了领导“你也有责任”的错觉。
然后，选择沟通方式，策略性地行动。
既然领导已经明显偏向对方，直接和领导对着干，或者在公开场合揭露对方的错误，很可能适得其反。你需要更加迂回和有策略。
1. 私下与领导沟通，但要讲究技巧：
选择合适的时间： 避免在领导忙碌或者情绪不佳的时候去谈。找一个相对轻松、他有时间倾听的时刻。
表达你的立场和委屈，但要克制： “领导，我想就XX事件和您汇报一下我的想法，以及我的一些感受。” 开头可以先表达你的初衷是为工作负责，而不是抱怨。
陈述事实，聚焦问题，而非人身攻击： 不要说“XX就是个混蛋，他错了”，而是说“在XX事件中，XX环节因为XX原因出现了偏差，导致了XX结果。我在这过程中，按照XX流程操作，但受制于XX，未能达到预期效果。”
展示你已做的努力和改进： “我已经尝试通过XX方式来弥补，并且从这次事件中吸取了教训，未来在遇到类似情况时，我会采取XX措施来预防。”
重点提出你的建议，而不是要求领导立刻否定对方： 比如，与其说“您应该处罚XX”，不如说“我建议在未来的项目流程中，增加一个XX的核查环节，以避免类似问题的发生。” 这样，领导更容易接受，而且你的建议是建设性的。
适时地引导领导看到问题关键： 如果你收集了证据，可以在适当的时候提及：“我这里有一些当时的邮件记录，可以更清晰地展现整个过程。” 注意，是“展示”和“说明”，而不是“提交作为呈堂证供”。
保持职业化的态度： 即使内心委屈，表面上也要保持冷静和专业。你的目标是解决问题，而不是发泄情绪或制造对立。
2. 如果与领导沟通无效，或者情况很糟糕，考虑寻求外部支持（慎重）：
向上级领导汇报： 如果你的直接领导非常不公正，而你认为事情的性质非常严重，影响到了工作效率或公司利益，并且你有确凿的证据，可以考虑向更上一级的领导进行汇报。但这招风险很高，需要你对公司的层级和文化有清晰的认识。而且，你的汇报必须是非常有条理、有证据且以解决问题为导向的，而不是简单的“告状”。
寻求HR的帮助： 如果涉及到的问题比较敏感，比如歧视、骚扰，或者你觉得流程本身存在很大的问题，HR可能是你的途径。但要明确，HR的首要职责是维护公司的利益，他们会评估哪些做法对公司最有利。
同时，调整自己的心态和战略。
即便你努力了，但结果不尽如人意，也不能因此放弃工作。
关注自己的成长： 这次经历，无论结果如何，都是一个宝贵的学习机会。你学会了如何在复杂的人际关系和工作环境中处理问题，学会了如何收集证据，学会了如何沟通。这些能力是你职业生涯中非常重要的财富。
保持你的工作质量： 不要因为这次不愉快，就影响你自己的工作表现。继续保持高标准，你的业绩是最好的证明。有时候，领导的偏袒是暂时的，或者他们看重的是其他方面。持续优秀，总有机会被看见。
审慎地建立联盟： 在公司里，有一些值得信任的同事可以聊聊，但一定要注意分寸，不要将你自己的遭遇变成办公室八卦的谈资。找到和你志同道合、能互相支持的伙伴，在工作上互相协作。
考虑长远发展： 如果你发现公司文化就是如此，领导层就是如此，长久下去你会觉得非常压抑和不被尊重，那么，开始思考你的职业规划，寻找一个更适合你的平台，也是一种选择。
最后，要记住，职场中的人和事往往是复杂的。
领导偏向高职位同事，原因可能有很多：
资历和经验： 他们可能认为对方更有经验，决策更稳妥。
过往贡献： 对方可能为公司做出了重要的贡献，领导碍于情面。
利益关系： 虽然不想往最坏处想，但有时也需要考虑是否存在隐性的利益输送。
沟通方式： 对方可能更擅长向上级“汇报”工作，或者更能迎合领导的喜好。
个人风格： 领导的用人标准和偏好，不一定是你所理解的“公平”。
你的任务，不是去改变所有人的想法，而是找到最适合你自己的应对方式，在不伤害自己的前提下，争取最大的空间和机会。这过程会很难熬，但每一次你成功地化解了一个危机，或者从中学到了东西，你都在变得更强大。
祝你好运！
首先，冷静下来，这是最重要的一步。
我知道，当你觉得对方明显是错的，而你却要承担后果，情绪很容易失控。但这个时候，越是冲动，越容易把事情搞砸。深呼吸，告诉自己，我现在需要的是策略，不是发泄。把精力放在思考如何化解和争取，而不是沉溺于愤怒。
其次，整理事实，让证据说话。
在任何沟通之前，你得非常清楚到底发生了什么。
逐条梳理： 对方错在哪里？具体是什么事件？你在这个事件中扮演了什么角色？你的行为是否有不妥之处？对方的行为又造成了什么后果？
收集证据： 这是关键。如果是邮件沟通，保存好所有往来邮件。如果是即时消息，截图保留。如果是口头沟通，事后立刻用邮件或者消息跟进，以文字形式再次确认沟通过的内容，比如“XX总，您刚才提到的XX项目，我的理解是……，请您指正”。这样做的好处是，即使对方没回复，这封邮件本身也是一种记录。如果有其他同事目睹了事情的经过，在不违反公司保密原则的前提下，看看是否能获得他们的支持性信息（当然，要非常小心，不要拉别人下水）。
客观评估： 即使你觉得对方是错的，也要尝试从客观角度审视自己的行为。有没有哪个环节是你可以做得更好的？有没有什么沟通方式不当？有时候，领导偏向高职位同事，不完全是因为他们的问题，也可能是因为你的处理方式给了领导“你也有责任”的错觉。
然后，选择沟通方式，策略性地行动。
既然领导已经明显偏向对方，直接和领导对着干，或者在公开场合揭露对方的错误，很可能适得其反。你需要更加迂回和有策略。
1. 私下与领导沟通，但要讲究技巧：
选择合适的时间： 避免在领导忙碌或者情绪不佳的时候去谈。找一个相对轻松、他有时间倾听的时刻。
表达你的立场和委屈，但要克制： “领导，我想就XX事件和您汇报一下我的想法，以及我的一些感受。” 开头可以先表达你的初衷是为工作负责，而不是抱怨。
陈述事实，聚焦问题，而非人身攻击： 不要说“XX就是个混蛋，他错了”，而是说“在XX事件中，XX环节因为XX原因出现了偏差，导致了XX结果。我在这过程中，按照XX流程操作，但受制于XX，未能达到预期效果。”
展示你已做的努力和改进： “我已经尝试通过XX方式来弥补，并且从这次事件中吸取了教训，未来在遇到类似情况时，我会采取XX措施来预防。”
重点提出你的建议，而不是要求领导立刻否定对方： 比如，与其说“您应该处罚XX”，不如说“我建议在未来的项目流程中，增加一个XX的核查环节，以避免类似问题的发生。” 这样，领导更容易接受，而且你的建议是建设性的。
适时地引导领导看到问题关键： 如果你收集了证据，可以在适当的时候提及：“我这里有一些当时的邮件记录，可以更清晰地展现整个过程。” 注意，是“展示”和“说明”，而不是“提交作为呈堂证供”。
保持职业化的态度： 即使内心委屈，表面上也要保持冷静和专业。你的目标是解决问题，而不是发泄情绪或制造对立。
2. 如果与领导沟通无效，或者情况很糟糕，考虑寻求外部支持（慎重）：
向上级领导汇报： 如果你的直接领导非常不公正，而你认为事情的性质非常严重，影响到了工作效率或公司利益，并且你有确凿的证据，可以考虑向更上一级的领导进行汇报。但这招风险很高，需要你对公司的层级和文化有清晰的认识。而且，你的汇报必须是非常有条理、有证据且以解决问题为导向的，而不是简单的“告状”。
寻求HR的帮助： 如果涉及到的问题比较敏感，比如歧视、骚扰，或者你觉得流程本身存在很大的问题，HR可能是你的途径。但要明确，HR的首要职责是维护公司的利益，他们会评估哪些做法对公司最有利。
同时，调整自己的心态和战略。
即便你努力了，但结果不尽如人意，也不能因此放弃工作。
关注自己的成长： 这次经历，无论结果如何，都是一个宝贵的学习机会。你学会了如何在复杂的人际关系和工作环境中处理问题，学会了如何收集证据，学会了如何沟通。这些能力是你职业生涯中非常重要的财富。
保持你的工作质量： 不要因为这次不愉快，就影响你自己的工作表现。继续保持高标准，你的业绩是最好的证明。有时候，领导的偏袒是暂时的，或者他们看重的是其他方面。持续优秀，总有机会被看见。
审慎地建立联盟： 在公司里，有一些值得信任的同事可以聊聊，但一定要注意分寸，不要将你自己的遭遇变成办公室八卦的谈资。找到和你志同道合、能互相支持的伙伴，在工作上互相协作。
考虑长远发展： 如果你发现公司文化就是如此，领导层就是如此，长久下去你会觉得非常压抑和不被尊重，那么，开始思考你的职业规划，寻找一个更适合你的平台，也是一种选择。
最后，要记住，职场中的人和事往往是复杂的。
领导偏向高职位同事，原因可能有很多：
资历和经验： 他们可能认为对方更有经验，决策更稳妥。
过往贡献： 对方可能为公司做出了重要的贡献，领导碍于情面。
利益关系： 虽然不想往最坏处想，但有时也需要考虑是否存在隐性的利益输送。
沟通方式： 对方可能更擅长向上级“汇报”工作，或者更能迎合领导的喜好。
个人风格： 领导的用人标准和偏好，不一定是你所理解的“公平”。
你的任务，不是去改变所有人的想法，而是找到最适合你自己的应对方式，在不伤害自己的前提下，争取最大的空间和机会。这过程会很难熬，但每一次你成功地化解了一个危机，或者从中学到了东西，你都在变得更强大。
祝你好运！
网友意见
首先，你为什么要和高职位同事发生冲突？高职位同事是否有权力决定你的薪资和待遇？
如果高职位同事能决定你的薪资和待遇，那么你就不应该和他冲突。
冲突是事物性，还是权力性?工作上的业务有不同意见，那就顺着高职位同事，提一提自己的意见，如果领导不采纳就算了，没必要和领导对着干。
权力性冲突就是工作态度了，比如领导让你做个合理的事情，你偏不做。
具体工作业务要做好，权力上不要对着干，特别是高职位领导受到上级信任的时候。
第二，在职场你想混的好必须加入圈子，你找到自己靠山没有？在职场如果没有加入圈子就是工具人，好处没你的，黑锅你背。
从领导偏向高职位同事看来，你并没有加入圈子，那么你很难获得重用。
第三，从你的描述来看，你背后应该没有什么资源和靠山，如果你是业务不平不到位和高职位领导冲突了，建议你做好业务，如果你是权力上不顺从，那么建议你不要就事论事，而看看自己是不是犯了权力错误，如果犯了权力错误，那就改正。
第四，不要动不动辞职，职场就是一个利益场，生态场系统，里面每个人都有自己的生态位和生存方式，很多事情并不是从事情本身的对错来考虑问题，而是从利益角度，政治角度考虑对错，领导占的位置不同，考虑的侧重点不同，如果高职位领导获取了上级的信任，上级自然要维护他的威信。
如果上级和高职位领导有利益关系，那说明他们是一个圈子的，你就是个局外人。
你要做的是，业务能力不够就提升业务，权力敏感性不够就提升权力敏感性，找到自己的生态位。要找到自己的职场靠山。
第五，你觉得高职位领导错误，只是占在你的立场上考虑问题，也许里面有内幕，也许你无意中影响了人家的利益。
你考虑问题的层次还不够，缺少权谋思维的训练，很可能没有这方面的概念，这是更为严重的问题。
在职场要做事，更主要的是谋人，做事是为谋人服务的，一切目的是为了赚钱。
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更新一下，下面回答一下冲突之后怎么办
1：高职位领导能否掌握你的工资和提升，如果能你就麻烦了，因为在职场和这样的领导冲突，说明你不服从权力，你不是自己人，你可能被边缘化，很难受到重用，就算你道歉也没用。
机会只有一次，职场有些错误是不能犯的，你可以先混一段时间，如果和领导关系不能改善，你又想在职场发展，那你得考虑离职或者调整职位了。
如果离职的话，你可以利用劳动法拿到一笔赔偿，不要主离职，可以考虑不服从公司管理，然后公司会主动辞退你，你能拿到一笔赔偿。
2：如果高职位领导不能掌握你的工资和职位提升，那你问题不大，事情过去就过去了，但是这件事情已经显示了你的不服从性，相关领导可能会有看法，你后面要注意改进。
3：后面按照我上面的讲的五点对照着提升。
下面是我其它相关的职场答案。
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因为高职位同事要么有关系，要么有能力，要么有资源，要么有手段，领导对他的依赖程度高于你。所以人在职场，有时就要受这种窝囊气。
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