如果你被公司裁员，你会如何面对？
第一阶段：消化与接受（可能需要一两天到一周）
深呼吸，保持冷静： 在拿到裁员通知后，我会尽量找个地方（比如公司的休息区，或者离开公司出去走走），给自己一点时间来消化这个信息。我知道这很难，但情绪失控只会让情况更糟。我会提醒自己，这不代表我个人的失败，而是一个公司层面的决策。
了解具体情况： 我会主动找HR或者我的直属领导，详细了解裁员的具体原因（虽然不一定能得到非常坦诚的回答，但至少要了解表面上的说法），裁员补偿金的标准和发放时间，以及公司能提供哪些帮助（比如推荐信、职业咨询服务等）。我会确保自己对自己的权益了如指掌，并做好记录。
与家人朋友沟通： 我会第一时间告诉我的家人和亲近的朋友。他们的支持是我最坚实的后盾。跟他们聊聊我的感受，听听他们的想法和鼓励，这会让我感觉不那么孤单。
停止自我否定： 这是最重要也是最难的一点。裁员并不等于能力的否定。可能是市场变化、公司战略调整、部门优化等等，原因多种多样。我会努力不去想“是不是我做得不够好”，而是把注意力放在如何向前看。
第二阶段：梳理与准备（这可能是最忙碌的一段时间）
清点个人资产与财务状况： 我会立即查看自己的银行存款、是否有未还的贷款（房贷、车贷等）、信用卡账单等。然后，我会制定一个临时的财务计划，估算一下在找到下一份工作之前，自己能够维持多久的生活开销。这会让我对未来有一个更清晰的“经济图”。
更新和优化个人简历与作品集： 这时候，我的简历就不仅仅是一份求职材料，更是我过去工作经历的精华总结。我会仔细回顾我所有的项目、成就，用量化的数据来支撑我的贡献。我会根据不同的岗位需求，调整简历的侧重点。如果我的工作涉及到作品，我也会整理好并准备好展示。
梳理人脉资源，开启社交网络： 我会开始回顾我的LinkedIn、微信等社交平台上的联系人，特别是那些在我前公司共事过、或者在我行业内有影响力的人。我会主动联系他们，告知我的情况，寻求建议和可能的机会。我会参加一些行业内的线上线下活动，增加曝光。
评估自身技能与市场需求： 在离开公司的这段时间，我会利用起来学习新技能，或者提升现有技能，使其更符合当前的市场需求。这可能意味着学习新的软件、掌握新的技术，或者去考取一些行业相关的证书。我会关注一些行业趋势报告和招聘信息，了解哪些技能是热门的。
考虑下一步的职业方向： 我会重新审视自己的职业目标。是继续在熟悉的领域深耕，还是尝试转行？是想找一份稳定的工作，还是考虑创业或者成为自由职业者？我会结合我的兴趣、技能和市场需求，来确定下一阶段的方向。这可能需要一些时间和深入的思考，甚至进行一些市场调研。
第三阶段：积极求职与自我提升（这是一个持续的过程）
制定详细的求职计划： 我会设定每天的求职目标，比如每天投递多少份简历，联系多少位人脉，参加多少场面试等。我会使用一些求职管理工具，记录投递的公司、职位、面试情况等，方便跟踪和复盘。
认真准备每一次面试： 每一场面试都是一次学习和展示的机会。我会提前研究公司和面试官，准备好回答常见面试问题，并准备一些有深度的问题去提问，展示我对这份工作的热情和思考。我也会在面试后及时发送感谢信。
保持积极的心态和生活节奏： 求职过程可能会遇到挫折，会有拒绝，会有不被回复。这个时候，我会提醒自己保持积极的心态。我会保持规律的作息，坚持锻炼身体，做一些让自己放松和开心的事情，比如看书、听音乐、和朋友聚会。我不会让求职占据我生活的全部，而是要保持一种健康的生活状态。
持续学习和反思： 每次面试后，我都会进行反思，总结经验教训，不断改进我的求职策略。如果发现自己在某些方面有所欠缺，我也会利用空闲时间去学习和提升。
考虑其他可能性： 如果短时间内找不到合适的工作，我也会考虑一些其他的选项，比如短期项目合作、兼职工作、甚至是暂时休息一段时间来调整状态和进行深度思考。我不会把自己逼得太紧，而是要找到一个可持续的节奏。
总的来说，我认为被裁员是一个挑战，但也是一个转折点。 我会把它看作是一个重新出发的机会，一个让我更了解自己、更了解市场，并且能够不断成长和进步的契机。在这个过程中，我会保持开放的心态，积极主动地去应对，并且相信自己能够找到更好的未来。
网友意见
那天突然收到P的短信”我们组的人跟老板开会,HR进去干嘛？”凭我的直觉，当下第一反应是你们组的人要被裁了。我接着问还有谁今天会跟老板开会。P说另外一个女孩下午也被约了一个。我松了一口气，P作为我的好朋友，我当然希望他在这次调整中能够不受影响。
下 午四点，P再次发来信息 “我被裁了”。我不敢相信，这怎么可能？其实这次公司的调整我也早就受到一些信息，也对调整名单做过无数种的假设，但真实的情况远远超出了我的想象。作为 一个服务在公司7年的老员工，P虽然看起来懒懒散散，但是工作起来从来不含糊。 从中国公司设立到现在，已经走过了7个年头，他的个人绩效在全球的团队里面也是普遍得到认可的。 这样的决定让我不解，也不得不重新思考K那天早上把我从电梯里面拽出来说的那番话。
那是一个周一的上午，我刚进电梯， 听见后面有人叫我的名字，回头看是K。“你赶快出来，我有事跟你说”。K是一个训练有素的资深HR，我相信没有重要的事她是不会这样的。她告诉我，昨天跟 亚太的大老板开会，提到了公司全球调整的事，主要会波及到支持部门，并且我们也会受到影响。我问她，那么着急告诉我是因为我在名单里面吗？她说具体不知 道，现在决定还在高层没有最终下来。从那一刻起，我就开始自己绘制一个名单，分析谁的可能性最大，也是让自己早作一些准备。听到P被裁的时候，我意识到这 次影响远比我想象的严重的多。
我四年前加入的公司。那天的面试约在中国 大饭店，猎头告诉我全球的VP跟亚太的总监会是这次的面试官，专程从美国飞过来。出于尊重，我很礼貌的穿上了西服系上领带，衬衫领口太紧，勒得我喘不上 气。我以为我面对的会是一个白发苍苍同样西服革履的老者，可是在我眼前出现的是一个穿了一件鳄鱼的V领毛衣，牛仔裤，非常干练的年轻人。R是亚太的总监， 之前在中国没有我们这个组织，这次来的目的就是要找一个在中国落地的第一人。一点也不意外，我们聊得很开心，从我见到他的第一眼起就觉得很合拍。接着又见 了全球的VP，同样的年轻，同样的休闲打扮，但是眼睛里透露出来的坚定是我所期望在一个领袖眼里看到的。"When can you join us? Who else are you talking to"对这个问题我还真没有准备，从来没见过那么快做决定的面试。我记得当时就问了很蠢的问题“Should i wear suit or jeans?" 面试结束后，我回到家收到R 在上飞机前发的邮件，感谢我的时间，让我无论如何都要等到他回到澳洲跟我谈具体的细节。虽然还不知道具体OFFER是多少，但是我已经决定这是我想要去的 地方。
一个月之后，我顺利进入了公司。除了我之外，还有一个同事比我早 来2个月。她跟我说的第一句话是”这是我的最后一周，周三就是Last day“我脑袋轰的一下，面对那么大的盘子我该从哪开始？下午我就跟R要求了一个视频会议，说出了我的担心。具体对话内容我不记得了，就记得R说了一句 “I have trust in you"。既然来都来了，还能怎么着呢？硬着头皮干呗，反正也习惯了单枪匹马。我没有辜负他的期望，用了3个月的时间重新梳理了整个流程，从业务部门来的 好评也蜂拥而至。试用期还没过，我就得到了一次off cycle的Promotion。职责范围也从中国大陆扩展到了香港跟台湾。我感觉到了人生当中第一的成就感。慢慢的，我这里拿到的资源也越来越多，从一 个人，发展到了5个人，有了团队，有了明确的分工，每个人都可以独当一面。我跟R之间也越来越默契，我更加笃定，他是一个我可以追随的人。
就 在一周前，R突然给我打电话，说他会来中国一天，看看我们怎么样。联想到之前发生的一切，我知道这次他过来肯定是带有某种使命。昨晚，我们一起吃了饭，跟 老朋友见面一样，聊了很多生活的方方面面，接着聊到了P他们组的变化。 R说话时喜欢看着人的眼睛，但当我们聊到这话题的时候，他明显避开了我。他告诉我，这次影响会很大，他已经尽他所能去来保护整个团队，但是没有办法，中国 团队全部都会受到影响。本来他应该跟HR在周一的时候把我叫到屋子里面去说这个事，但是他不想那样，他想像朋友一样去告诉我接下来会发生什么。R眼睛里有 东西在闪烁，开始哽咽，这是我不曾见过的。这4年当中我们一同经历了很多波折，每次他都能从容应对，但这次不同。我清了清喉咙，可是还是无法发出声来。我 难过的不是失去工作，而是感叹天下没有不散的宴席。我们彼此沉默了一阵，我也说了一些话，但是现在却想不起我到底说了什么。其实跟我比起来，我相信更难过 的是他。也许，只是也许，这是我们在这个公司一起吃的最后一次饭了。作为朋友，也作为即将成为过去时的同事，我依然选择相信他。
P 他们组最后只留下一个女孩，我们这里也是一样。之前所有人干的活，日后都将由她们来完成。也许离开不是一个坏事，留下的人才最痛苦。最近这段时间状态非常 不好，屡屡不顺，于是跟几个好友周末出去玩了一次，主题是Rejuvenate。很多时候我们不知道怎么去做决定，但是生活却一直推着我们前进。今天，穿 上了我尘封已久的西装，像个骄傲的战士一样去面对接下来的一切。凤凰涅槃，才能重生。In rejuvenate, we trust.
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