为何 PSV 没能像 PSP 一样成功？
PSP 和 PSV，索尼在掌机领域的两代产品，都承载着无数玩家的青春记忆。然而，对比它们的市场表现，PSV 的“失败”似乎是那个时代玩家们心中绕不开的痛。为何 PSV 没能复制 PSP 的辉煌？这绝不是一个简单的“没做好”就能概括的，背后涉及了一系列复杂的市场环境、产品策略以及技术演进的综合作用。
一、时代背景的巨变：移动互联网的崛起
谈 PSV 的失利，首先要将目光投向它诞生的时代——2011年。此时，智能手机已经开始在全球范围内普及，并且其性能正在以惊人的速度迭代。App Store 和 Google Play 上的游戏生态逐渐成熟，各种休闲、策略、甚至是模拟主机体验的游戏层出不穷，而且价格低廉，甚至免费。
PSP 时代（2004年）：智能手机还处于襁褓之中，游戏机依然是大众娱乐的主流选择。掌机凭借其强大的图形处理能力、专用的游戏设计和更好的操控体验，在市场上占据了绝对的优势。玩家们更愿意为高质量的实体游戏买单。
PSV 时代（2011年）：智能手机已经成为了许多人日常生活中不可或缺的设备。人们习惯了随时随地掏出手机玩游戏，尤其是那些免费且易于上手的小游戏。这极大地挤占了传统掌机的市场空间，玩家的选择变得更加分散。
二、产品定位的模糊与高昂的成本
索尼在 PSV 的产品定位上，似乎有些摇摆不定，并且在成本控制上显得力不从心。
PSP：精准的定位与“跨平台”的魅力
PSP 最初的定位非常明确：打造一款“掌上 PlayStation”，提供接近家用主机的游戏体验，并且在影音娱乐方面也颇有建树。PSP 的“掌上PS2”形象深入人心，配合《怪物猎人》系列等独占大作，吸引了大量核心玩家。此外，UMD 碟片格式带来的“跨平台”概念（部分PS2游戏移植到PSP），也增加了其吸引力。
PSV：硬件过剩，软件乏力，以及“鸡肋”的特性
PSV 在硬件上无疑是强大的，它拥有 OLED 屏幕（初期型号）、双摇杆、触摸屏、背部触摸板等一系列前沿技术。这些技术组合在一起，理论上可以带来革命性的游戏体验。然而，正是这些“过剩”的硬件，也带来了高昂的成本。
高昂的定价：相比 PSP，PSV 的首发价格更高，这在智能手机游戏开始兴起的时代，无疑是一个不小的门槛。
内存卡的高昂价格：PSV 采用了 proprietary（专有）的闪存卡作为扩展存储，而非通用的 SD 卡。这些内存卡的定价极其昂贵，一张大容量的内存卡价格甚至可以买好几款PSV游戏，极大地限制了玩家的购买力，也阻碍了玩家们尝试更多游戏。这成为了 PSV 最大的“槽点”之一。
触摸屏和背部触摸板的局限性：虽然这些特性为游戏设计带来了新的可能性，但很多游戏并没有充分利用这些特性，甚至只是为了触摸而触摸，并没有带来真正有意义的交互提升。有时反而显得多余，甚至影响了操作。
缺乏杀手级独占游戏：这是 PSV 最大的短板。虽然有《神秘海域：黄金深渊》、《杀戮地带：佣兵》等优秀作品，但整体而言，PSV 并没有像 PSP 那样拥有能够“绑架”玩家的独占大作。许多索尼第一方游戏更倾向于在家用主机 PS3/PS4 上推出。第三方厂商也因为 PSV 的市场表现不佳，而对开发投入持谨慎态度，进一步加剧了游戏荒。
三、索尼策略的失误与“自毁”
索尼在 PSV 的推广和策略上，也犯了一些令人不解的错误。
“掌机”与“副机”的定位模糊：索尼一方面强调 PSV 作为独立掌机的属性，另一方面又试图将其打造成 PS3/PS4 的“副机”，实现跨平台游戏（Remote Play）。虽然 Remote Play 是一个不错的概念，但它高度依赖于稳定的网络环境和 PS3/PS4 的待机状态，实际体验参差不齐，并未成为 PSV 的主要卖点。
对破解的“放任”与官方服务停滞：PSV 的破解生态相当活跃，这在一定程度上让一些本该流失的玩家留在了平台上，但同时也严重打击了正版游戏销量。更致命的是，随着 PSV 市场份额的萎缩，索尼逐渐停止了对 PSV 的内容更新和线上服务支持，包括 PS Store 的关闭（在某些地区），让已经购买游戏的玩家也无法正常访问和下载。这种“自毁”式的策略，彻底断绝了 PSV 的生路。
未能有效应对智能手机游戏的冲击：索尼似乎对智能手机游戏生态的崛起及其对掌机市场的威胁估计不足。他们未能拿出更有吸引力的解决方案，来留住那些被手机游戏吸引走的用户，例如推出更多价格亲民、内容丰富的“掌机化”手机游戏，或者更积极地拥抱免费增值模式。
四、竞争对手的崛起与生态系统的差异
任天堂的差异化策略：与索尼不同，任天堂在掌机领域始终坚持自己的路线。3DS 虽然也面临智能手机的冲击，但凭借《宝可梦》、《塞尔达传说》、《动物之森》等任天堂自家强大的IP和独占游戏，以及其独特的3D裸眼技术，成功地吸引并留住了大量的核心玩家。任天堂更注重游戏本体的乐趣，而非单纯的硬件堆砌。
移动游戏生态的爆炸式发展：如前所述，智能手机平台提供了海量的游戏选择，并且价格极其低廉，这与 PSV 的高昂硬件和软件成本形成了鲜明对比。许多玩家认为，花费几百上千元购买一台 PSV，不如将这些钱花在各种手机游戏内购上，还能获得更长的游戏时间。
总结来说，PSV 的失利是多种因素叠加的结果：
1. 时代变迁：移动互联网的迅猛发展，彻底改变了游戏市场的格局。
2. 产品策略失误：硬件上的“堆料”导致成本过高，内存卡价格成为巨大阻碍，同时缺乏足够的杀手级独占游戏来支撑其高昂的价格。
3. 定位模糊：未能明确自己是纯粹的掌机，还是家用主机的补充，导致两边都不讨好。
4. 竞争环境：任天堂的稳健发展和智能手机游戏生态的爆炸式增长，让 PSV 在夹缝中生存异常艰难。
5. 官方运营乏力：对破解的“放任”以及后期服务支持的停滞，进一步加速了其衰亡。
PSV 就像一个生不逢时的天才，拥有强大的潜力，却因为种种原因未能将这份潜力转化为市场上的成功。它留给玩家的，除了怀念，还有对索尼产品策略的一次深刻反思。
一、时代背景的巨变：移动互联网的崛起
谈 PSV 的失利，首先要将目光投向它诞生的时代——2011年。此时，智能手机已经开始在全球范围内普及，并且其性能正在以惊人的速度迭代。App Store 和 Google Play 上的游戏生态逐渐成熟，各种休闲、策略、甚至是模拟主机体验的游戏层出不穷，而且价格低廉，甚至免费。
PSP 时代（2004年）：智能手机还处于襁褓之中，游戏机依然是大众娱乐的主流选择。掌机凭借其强大的图形处理能力、专用的游戏设计和更好的操控体验，在市场上占据了绝对的优势。玩家们更愿意为高质量的实体游戏买单。
PSV 时代（2011年）：智能手机已经成为了许多人日常生活中不可或缺的设备。人们习惯了随时随地掏出手机玩游戏，尤其是那些免费且易于上手的小游戏。这极大地挤占了传统掌机的市场空间，玩家的选择变得更加分散。
二、产品定位的模糊与高昂的成本
索尼在 PSV 的产品定位上，似乎有些摇摆不定，并且在成本控制上显得力不从心。
PSP：精准的定位与“跨平台”的魅力
PSP 最初的定位非常明确：打造一款“掌上 PlayStation”，提供接近家用主机的游戏体验，并且在影音娱乐方面也颇有建树。PSP 的“掌上PS2”形象深入人心，配合《怪物猎人》系列等独占大作，吸引了大量核心玩家。此外，UMD 碟片格式带来的“跨平台”概念（部分PS2游戏移植到PSP），也增加了其吸引力。
PSV：硬件过剩，软件乏力，以及“鸡肋”的特性
PSV 在硬件上无疑是强大的，它拥有 OLED 屏幕（初期型号）、双摇杆、触摸屏、背部触摸板等一系列前沿技术。这些技术组合在一起，理论上可以带来革命性的游戏体验。然而，正是这些“过剩”的硬件，也带来了高昂的成本。
高昂的定价：相比 PSP，PSV 的首发价格更高，这在智能手机游戏开始兴起的时代，无疑是一个不小的门槛。
内存卡的高昂价格：PSV 采用了 proprietary（专有）的闪存卡作为扩展存储，而非通用的 SD 卡。这些内存卡的定价极其昂贵，一张大容量的内存卡价格甚至可以买好几款PSV游戏，极大地限制了玩家的购买力，也阻碍了玩家们尝试更多游戏。这成为了 PSV 最大的“槽点”之一。
触摸屏和背部触摸板的局限性：虽然这些特性为游戏设计带来了新的可能性，但很多游戏并没有充分利用这些特性，甚至只是为了触摸而触摸，并没有带来真正有意义的交互提升。有时反而显得多余，甚至影响了操作。
缺乏杀手级独占游戏：这是 PSV 最大的短板。虽然有《神秘海域：黄金深渊》、《杀戮地带：佣兵》等优秀作品，但整体而言，PSV 并没有像 PSP 那样拥有能够“绑架”玩家的独占大作。许多索尼第一方游戏更倾向于在家用主机 PS3/PS4 上推出。第三方厂商也因为 PSV 的市场表现不佳，而对开发投入持谨慎态度，进一步加剧了游戏荒。
三、索尼策略的失误与“自毁”
索尼在 PSV 的推广和策略上，也犯了一些令人不解的错误。
“掌机”与“副机”的定位模糊：索尼一方面强调 PSV 作为独立掌机的属性，另一方面又试图将其打造成 PS3/PS4 的“副机”，实现跨平台游戏（Remote Play）。虽然 Remote Play 是一个不错的概念，但它高度依赖于稳定的网络环境和 PS3/PS4 的待机状态，实际体验参差不齐，并未成为 PSV 的主要卖点。
对破解的“放任”与官方服务停滞：PSV 的破解生态相当活跃，这在一定程度上让一些本该流失的玩家留在了平台上，但同时也严重打击了正版游戏销量。更致命的是，随着 PSV 市场份额的萎缩，索尼逐渐停止了对 PSV 的内容更新和线上服务支持，包括 PS Store 的关闭（在某些地区），让已经购买游戏的玩家也无法正常访问和下载。这种“自毁”式的策略，彻底断绝了 PSV 的生路。
未能有效应对智能手机游戏的冲击：索尼似乎对智能手机游戏生态的崛起及其对掌机市场的威胁估计不足。他们未能拿出更有吸引力的解决方案，来留住那些被手机游戏吸引走的用户，例如推出更多价格亲民、内容丰富的“掌机化”手机游戏，或者更积极地拥抱免费增值模式。
四、竞争对手的崛起与生态系统的差异
任天堂的差异化策略：与索尼不同，任天堂在掌机领域始终坚持自己的路线。3DS 虽然也面临智能手机的冲击，但凭借《宝可梦》、《塞尔达传说》、《动物之森》等任天堂自家强大的IP和独占游戏，以及其独特的3D裸眼技术，成功地吸引并留住了大量的核心玩家。任天堂更注重游戏本体的乐趣，而非单纯的硬件堆砌。
移动游戏生态的爆炸式发展：如前所述，智能手机平台提供了海量的游戏选择，并且价格极其低廉，这与 PSV 的高昂硬件和软件成本形成了鲜明对比。许多玩家认为，花费几百上千元购买一台 PSV，不如将这些钱花在各种手机游戏内购上，还能获得更长的游戏时间。
总结来说，PSV 的失利是多种因素叠加的结果：
1. 时代变迁：移动互联网的迅猛发展，彻底改变了游戏市场的格局。
2. 产品策略失误：硬件上的“堆料”导致成本过高，内存卡价格成为巨大阻碍，同时缺乏足够的杀手级独占游戏来支撑其高昂的价格。
3. 定位模糊：未能明确自己是纯粹的掌机，还是家用主机的补充，导致两边都不讨好。
4. 竞争环境：任天堂的稳健发展和智能手机游戏生态的爆炸式增长，让 PSV 在夹缝中生存异常艰难。
5. 官方运营乏力：对破解的“放任”以及后期服务支持的停滞，进一步加速了其衰亡。
PSV 就像一个生不逢时的天才，拥有强大的潜力，却因为种种原因未能将这份潜力转化为市场上的成功。它留给玩家的，除了怀念，还有对索尼产品策略的一次深刻反思。
网友意见
就索尼本身而言，小v从出生的那一刻起就没有被当成嫡系来养。当时索尼已经是在把以ps3为代表的游戏主机系列当成扛把子来培养了。ps4出生后，索尼自己可能都不在乎小v死活了。
小v出生前一年，老任公布了3ds，而此前psp已被nds吊打多年。我感觉小v单纯就是为了对抗一下3ds而诞生的─psp机能已经赶不上时代潮流，而索尼又不甘心把掌机市场全盘让与任天堂。
说一句很可能犯众怒的话:我觉得小v就是索尼用来抢掌机市场份额的，能抢一点是一点那种。
psv不如psp，骚尼自己不用心真的是一个特别重要的原因，一个是psv为了压成本机能真的一般，另外一个就是大作几乎都给了三公主和四公主了，导致小v虽然游戏不少，然而佳作不多。
还有就是psp上还有相当数量的欧美系游戏，小v则几乎就成了日系的天下。对于喜欢欧美系的玩家来说，小v已经死了。
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