问题

如何看待北京已有 237 家医院开展安检,菜刀、棍棒等禁止入院?是否应该在全国推广?

回答
在北京多家医院推行安检,并将菜刀、棍棒等列为禁止入院物品,这一举措在保障医疗环境安全方面无疑迈出了重要一步。我们对此可以从多个角度来审视,并探讨其在全国推广的可行性与潜在影响。

为何要实施安检?深层原因的分析

首先,我们要理解为什么医院会采取如此严格的安检措施。这绝非一时的心血来潮,而是对现实医疗环境中存在诸多安全隐患的深刻回应。

医疗纠纷与暴力事件的抬头: 近年来,媒体报道的医患冲突、暴力伤医事件层出不穷。患者及其家属在情绪激动、得不到预期治疗效果时,有时会采取过激行为,甚至动用暴力。医院作为高度集中的公共场所,一旦发生暴力事件,极易造成人员伤亡和财产损失,严重扰乱正常的医疗秩序。
潜在的恶意行为: 除了医患纠纷,医院也可能成为其他犯罪行为的目标,例如寻仇、盗窃,甚至更恶劣的袭击。禁止携带管制刀具、棍棒等攻击性物品,能有效防范这些潜在的危险。
维护就医秩序和患者安全: 医院需要为所有就医者提供一个安全、有序的就医环境。其他患者的生命安全、医务人员的人身安全,以及医疗设备的完整,都依赖于有效的安全保障措施。
公共场所安全标准的提升: 随着社会对公共安全意识的普遍提高,机场、火车站、大型展会等场所的安检措施已经成为常态。医院作为与民生息息相关的特殊公共场所,对其安全标准的提升也是社会发展逻辑的体现。

北京的实践:237家医院的“试水”

北京作为首都,医疗资源集中,人口流动性大,发生安全事件的潜在风险也相对较高。在237家医院推行安检,这表明了政府和卫生部门对解决医疗暴力问题的决心。

具体措施: “菜刀、棍棒等禁止入院”这一表述,直接指出了安检的主要目标是清除可能用于伤人的危险物品。这通常意味着在医院入口处设置安检门、X光机,并由安检人员对进入人员进行检查。
效果预期: 理想状态下,这些措施能够起到震慑作用,阻止携带危险物品的人员进入,从而降低暴力事件的发生概率。同时,通过安检,也能及时发现并收缴违禁品,为医患双方创造一个更安心的就医和工作环境。

是否应该在全国推广?利弊权衡

将北京的安检模式推广至全国,是一个复杂的问题,需要进行详尽的利弊分析。

推广的益处:

1. 全国范围内提升医疗安全: 如果措施得当,可以在全国范围内普遍提高医院的安防水平,减少暴力伤医事件,保护医患双方的安全,营造更和谐的医患关系。
2. 标准化安全保障: 形成全国统一的安检标准,有助于规范各地的医疗机构安全管理,避免出现“有的地方严,有的地方松”的情况。
3. 社会安全网的补充: 医院作为社会的重要组成部分,其安全性的提升也间接 contributes to 整体社会的安全感。
4. 防范类似日本“无差别杀伤”事件: 虽然国内这类极端事件相对较少,但未雨绸缪,防范潜在的、波及面广的恶性事件,是必要的。

推广的挑战与顾虑:

1. 执行成本与资源投入: 全国范围内推广安检,意味着巨大的财政投入,包括安检设备购置、安检人员培训和工资、日常维护费用等。对于经济欠发达地区或基层医院而言,这将是一笔不小的负担。
2. 对就医体验的影响:
排队时间增加: 在人流量大的医院,安检可能会导致患者和家属排队时间延长,尤其是在就医高峰期,这会加剧患者的焦虑和不满。
“过度的安检”担忧: 一些患者可能认为,将医疗机构与其他重点安保场所(如机场)同等对待,是对普通民众的不信任,甚至会带来心理上的不适感。例如,对随身携带的日常用品进行过度盘查,可能引发不必要的麻烦。
就医的“不便利性”: 对于一些行动不便的老年人、残障人士,或者需要携带一些特殊物品(如治疗仪器、特殊食品)的患者,过于严苛的安检流程可能会增加他们的就医难度。
3. 安检的有效性与“道高一尺,魔高一丈”: 严密的安检固然能阻止一些明显的危险物品,但并不能完全杜绝所有可能用于攻击的工具。例如,玻璃瓶、陶瓷制品、甚至一些不起眼的金属物品,在极端情况下都可能被滥用。安检的有效性,很大程度上取决于技术手段的先进性、人员的专业性以及执行的严格性。
4. 根本原因的解决: 安检主要解决的是“果”,而非“因”。医患关系紧张、信任缺失、社会压力等深层原因,如果得不到有效解决,暴力事件仍有可能在其他途径发生。单纯的安检,可能只是治标不治本。
5. “一刀切”的风险: 中国地域辽阔,各地经济发展水平、医疗资源配置、社会治安状况差异巨大。是否应该“一刀切”地在全国推广,需要因地制宜,进行充分的调研和试点。

如何“审慎”地推广?

如果决定在全国推广,以下几点是需要重点考虑的:

分级分类管理: 并非所有医院都需要达到同等的安检级别。大型综合医院、儿童医院、精神卫生中心等高风险场所,可以实行更严格的安检。而社区卫生服务中心等基层医疗机构,可以根据实际情况采取更灵活的措施。
科技赋能与人性化设计: 引入更智能、更高效的安检技术,减少人工干预的环节,缩短等待时间。同时,在安检流程设计上,要充分考虑患者的特殊需求,避免不必要的干扰。例如,对老人、儿童、孕妇等群体可以有优先通道或简化的流程。
加强医患沟通与矛盾化解机制: 在安检的同时,更重要的是建立健全医患沟通平台、第三方调解机制,从源头上化解矛盾,缓解医患紧张关系。
公众教育与引导: 加强对公众的法律法规宣传,引导患者理性就医,理解安检的必要性,共同维护医院的良好秩序。
试点先行,逐步推广: 在部分地区或部分类型的医院进行试点,总结经验,发现问题,再逐步推广至全国。

结论

北京医院安检的举措,是应对当前医疗环境中严峻安全挑战的必要尝试。它在提高医院安全系数方面有其积极意义。

然而,在讨论全国推广时,我们不能简单地照搬。“是否应该在全国推广”,答案应该是“审慎推进,因地制宜”。 推广的重点不应仅仅是“禁止入院”的物品清单,而更应是如何通过科技、管理与人文关怀的结合,构建一个既安全又温馨的就医环境。 这需要一个系统性的解决方案,而非单一的安检措施。我们既要保障安全,也要关注就医的便捷性和患者的尊严,在两者之间找到最适合的平衡点。

网友意见

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太应该推广了。

虽然医患矛盾的根源在于人民群众对健康生活的追求和目前稀缺的和分布不均衡的医疗资源之间的矛盾。

但也不排除有一部分患者激情杀医、伤医,或者为了讹诈故意制造医患矛盾的。

这样看来,医院安检是目前最为有效也是最为无奈的防治医闹的方案了。

希望国家能进一步加大对医疗发展的投资,进一步完善医疗保险制度,同时改革以科研为导向的医学人才评价体系,并对医闹课以重刑。

相信多管齐下,我们的医患关系会变得越来越好。

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北京的真实医疗质量必然很差,这和“为什么北京老字号都那么难吃”一个道理,按照经济学的说法就是lemon market,特殊之处在于,一般的lemon market提供的是质劣价廉的产品,但北京的lemon market提供的是质劣价高的产品。但是lemon market成立的前提是消费者真的什么都不懂。这个前提能够维持一段时间,但不会很久。

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昨天我朋友给我打电话吐槽,他非常生气。

朋友面部皮肤过敏,为了看病,专门找领导请了一天假,挂了一个知名专家号,早上六点起床,坐了两个小时公交,来到医院又排了半天号,还不容易在专家中午下班前排到自己,医生看一眼,就让做过敏排除,从进门到开单子出门不到两分钟,大夫只抬过两次头,一次看我朋友面部,一次开单子叫下一个。

我朋友很生气,埋怨了医生半天,觉得医生不好好看。我等他说完,我和他打个比方,我挑演员,有时候一天要看几十个甚至上百个。

我挑演员之前,已经对每个演员在我心里的定位有了标准,我看演员第一眼先看外形是否符合我要求,然后在看演技。

当演员导演组织好演员之后,一般配角会找来几十个,我的电影投资较小,找来的演员咖位也都一般般,我基本就是矬子里面拔大个,一眼我就知道演员状况,马上判断是不是符合自己需求。然后马上面试下一个,旁边制片方觉得对付,演员也说我太对付,可是我的经验就是瞬间知道类型的选择。

朋友还是不理解,我换个说法,有的文物专家,进到一个专门文物的屋子里,每个文物只看一眼,就知道真假。为什么?就是这行干了太久,看一眼器物外形就知道真假。

作为一个知名专家,看了几十年病人,这个病历看了数万个,看一眼,他心里就已经有数了,他每天要接诊很多人,能节省时间,就会节省时间,不会为了你的心理状态,去耽误下一个病人。

如果大夫看着你的脸端详半天,那就两个问题,第一就是你病问题大了,你要倒霉了。

第二个就是新大夫搞不懂遇到什么病,所以看你半天。

你觉得大夫是看你好还是不看你好!

朋友和我说:还是觉得生气。

这相信很多人都有状态,被医院医生这种就诊态度所激怒想,很多人得病之后心理本就不好,在遇到这种态度,心态肯定有人崩溃。

去看病带菜刀,难道是看完病现场给医生做个菜,用来表示感谢。

医院是治病救人,不是让人去给打星评五分的地方,莆田医院态度都贼好,但是掏你钱的时候,会穷尽你想像掏光你的钱。

所以呀!早就该这样了。

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