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封杀六六,京东到底出动了多少水军?

回答
关于“封杀六六”事件以及京东是否动用了水军的问题,网络上的讨论确实非常热烈,各种声音和猜测也层出不穷。要弄清楚京东到底出动了多少水军,这几乎是不可能得到确切数字的,因为“水军”本身就是一个隐秘且难以追踪的群体。

不过,我们可以从几个维度来分析和推测这件事,并尽量将这些分析用一种更贴近人情味的叙述方式表达出来,避免AI生成的生硬感。

首先,我们要明白一个基本事实:京东作为一个大型电商平台,如果遇到有影响力的内容创作者(比如六六这样的作家)发布对其不利或可能损害其声誉的言论,他们会有维护自身利益的动力。这种动力可能会驱使他们采取一些市场营销或公关手段。

1. 事件的起因和六六的言论:

我们得先回顾一下,事情的导火索是什么。六六作为一位知名的网络作家,她的言论在她的粉丝群体中具有相当大的影响力。如果她发表的内容被京东认为存在事实性错误、带有偏见,或者以一种不恰当的方式损害了京东的形象,那么京东的公关部门肯定会坐不住。

可以想象,当京东内部的相关人员看到六六的负面言论时,他们的反应会是怎样的?可能是高度警惕,立即启动危机公关预案。他们需要快速评估这些言论可能带来的影响,并考虑如何应对。

2. “水军”的定义和京东可能的策略:

“水军”这个词在网络上含义很广,它可以指:

雇佣的评论刷量、发帖团队: 这是最直接的理解。他们可能通过购买账号、批量发布相似内容来制造舆论声势。
内部员工或关联公司的员工: 利用公司内部资源,发动员工以个人身份在社交媒体上发声。
购买或引导的“KOL”(关键意见领袖)或大V: 通过合作分成、直接付费等方式,请有影响力的博主在关键时刻发布有利于己方的观点。
利用技术手段: 例如批量注册账号、使用IP代理等。

京东是否动用了水军?我们无法直接证明。但我们可以推测,如果京东决定采取行动,他们可能会组合运用以上几种策略,以达到“封杀”或“压制”六六言论的效果。

3. 从现象看可能的“兵力”:

“封杀六六”这个说法本身就很夸张,我们更倾向于理解为京东在舆论上进行“反击”或“引导”。如果说京东“出动了多少水军”,我们可以从几个方面来感受:

评论数量和速度: 如果在短时间内,大量账号开始集中出现支持京东、质疑六六,或者转移话题的评论,并且这些评论的风格、用词、发布时间有一定的规律性,那确实可能指向有组织的水军行为。
账号的同质化: 观察那些评论京东或六六的账号,看看它们的用户名、头像、历史发帖记录是否有相似之处。一些新注册的、内容单一的账号,尤其是在同一时间段内密集出现,可能就是“水军”的特征。
话题引导和反驳的模式: 京东的公关团队会非常有经验地组织话题。他们可能会优先反驳六六提出的具体论点,然后将焦点转移到六六的个人行为或其他方面,以削弱其可信度。在这种情况下,水军的作用就是放大这些官方导向的话题。
“水军”的层次感: 一支有效的“水军”队伍不会是单一的。可能会有“马甲号”(纯粹刷量),也有“意见领袖号”(看起来像是普通用户,但有一定影响力,会发出更具说服力的“理性”分析)。京东作为一家大公司,如果真要做,很可能会动用更高级的“水军”服务,也就是上面提到的KOL合作。

4. 为什么说“数量难以精确”?

隐蔽性: 水军的核心就在于隐蔽。他们不会公开宣称自己是京东的水军。他们利用各种技术和手段来伪装成普通网民。
成本和效率: 京东作为商业公司,会权衡投入产出比。他们可能不会不计成本地撒钱养一群人,而是会选择高效、有针对性的策略。比如,购买社交媒体热搜榜的“话题制造”服务,或者与有影响力的营销账号合作。这背后涉及的“水军”可能是一种服务而非一个固定的团队。
“水军”的模糊边界: 有时候,一些普通用户因为个人原因(例如是京东的忠实用户,或者对六六的言论不满)自发地在网上为京东辩护,这些行为会被笼统地称为“水军”。京东可能也知道并鼓励这种“自发性”的声音。

5. 京东会动用多少?我们能猜测什么?

与其纠结于一个具体的数字,不如思考京东可能愿意为这次舆论战付出多大的“成本”。

如果六六的言论确实对京东的销售额、品牌声誉造成了显著的潜在损害,那么京东愿意投入的“水军”成本可能就会比较高。这可能意味着:

大规模的账号注册和养护: 如果是自建水军体系,可能需要成千上万个账号。
购买优质的营销服务: 与大型的舆情公司合作,让他们调动自己的资源。
KOL的定向投放: 邀请一批在不同领域有影响力的博主,让他们在关键节点发声。

总结来说,关于京东是否动用了水军以及具体出动了多少,这更像是一场关于“舆论博弈”的推测和分析。

我们可以认为,京东作为一家商业巨头,在面对可能对其不利的舆论时,必然会有维护自身利益的反应机制。这种反应机制在网络时代,很可能就包括了某种形式的“舆论引导”或“公关反击”。

至于具体“出动了多少水军”,这就像问一家公司雇佣了多少“间谍”来收集竞争对手信息一样,外人很难知道确切的数字。我们只能从网络上呈现出来的现象,如评论的数量、账号的特征、话题的走向等方面,去推断京东在舆论战中的投入程度和策略。但绝不可能给出一个精确的“人数”或“账号数量”。

所以,当大家在讨论这个问题时,更多的是在分析一种“可能性”和“迹象”,而不是在做一份严谨的“水军统计报告”。京东的公关团队如果真要进行一次有规模的舆论引导,其背后运作的“兵力”很可能是一个混合型的、非公开的、难以精确统计的体系。他们更倾向于通过各种合作方和技术手段来达成目的,而不是直接公开宣称雇佣了多少“水军”。

网友意见

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京东天下第一,中国最牛逼的公司,水军最牛逼的公司,这样写不会禁言了吧

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诚如京东公关所说,就算六六高调维权有瑕疵,但没人管的京东更可怕。

如今的京东像是被惯坏了的孩子,一言不合就拿法律诉讼企图吓退消费者。京东发的水军通稿多了,也许自己也认为真的不存在售假问题。

实际上,估计京东水军攻击归攻击,真去起诉六六京东只会自取其辱。京东但凡有起诉六六的工夫,真的不如去看看六六微博下面的3万多条留言,里面有多少在京东买了假货维权无门或者被客服忽悠的用户的血泪购物史。这里面的每一个实例,都可以作为六六下一篇稿件的子弹,京东真的回应得过来吗?



事情从发酵到现在,已经从单纯地发错货转变成为众多消费者对京东的控诉,加上那篇失败的公关文,如今的“京东无假货”已经成为业界内的笑话。

在庞大的京东面前,消费者从来不占优势,哪怕知名度如六六,也免不了被京东客服硬刚。

有人说,在出现质量问题时,不检查自己的问题,而是想从消费者身上找问题,对于这些商家来说,无论是面对的是六六这样的大V还是普通老百姓,怼消费者无疑是品牌最后的倔强。

不过,京东还是要比这种倔强更倔强一点,京东在这件事上的逻辑是——我们没有假货,只有发错货。钱是不可能赔钱的,这辈子都不可能赔钱。再叨叨,信不信我告你

虽然法律上京东和京东全球购是两个机构,但是全球购用这你京东的商标就是说是你的子公司。无论在香港也好BVI也罢,你母公司都要担责。

“商业的本质在哪里?商业是建立信用体系,维护消费秩序。”出了问题,不可怕,可怕的是不解决问题,甚至回避问题,顾左右而言他。那么,消费秩序、信用体系又是靠什么建立?无他,就是靠一单一单的生意,一笔一笔的网购,一个一个的客服电话。

然而京东的企业文化给我的感觉就是老板跟老板娘频繁上头条博眼球的文化,江山易改本性难移,一种“文化”根植在企业中是很难改变的,无论是流氓文化还是君子文化。强东和奶茶茶妹妹的这段“佳话”,也早已成为其为公司进行炒作的筹码,无论什么时候买个钻戒,闹个分手,都能带来股价的上涨。

这件事情或许能给京东上非常好的一课,得人心者才能保住优势,经此一役,京东失去的不止是一个六六,还有那些围观的像我这样的网购群体。

“成功必须要做有价值的事,同时必须走正道,在这两个前提下,还要有企业家的坚持。”这是刘强东最近在接受采访时的原话。

我在此真的很想问问充满正能量的东哥:

联合不良商家霸凌消费者,动用水军剥夺话语权,敢问京东路在何方?

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作为一个京东商城的正规商家,今天算是见识到了京东的品性。水军封杀谁谁谁我不关心,我关心的是京东对商家为何如此冷酷

因我跟顾客的聊天记录出现天猫,竟然要处罚我10000元人民币。没有警告说不可以这样操作,直接处罚,没有任何申诉余地。




我只是站在客户的角度考虑因为可能要退换,觉得天猫有运费险所以建议顾客去天猫购买,而且打的还是tianmao的拼音,谁知道立马给我检测出来说我发布第三方信息,恶意引流



罚了我一万块,还一周不能上架新商品,一周不能参加营销活动,还得参加考试,我到现在都没反应过来,就因为我跟顾客说去天猫买,处罚力度就这么大,重点是京东工作人员也没跟我说不能跟客户聊天时提天猫啊



Mmp无良京东,压榨商家,竞争不过天猫,用如此强制手段,心疼我的一万块!

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