如何评价轮子哥VCZH在微软十几年还是SDE2？
首先，我们来理解一下SDE2在微软的定位。
SDE2在微软通常被认为是经验丰富、能够独立负责中等复杂度的项目开发和设计，并且能够指导初级工程师的工程师。这在很多科技公司中对应着“高级工程师”或“资深工程师”的级别。在微软的职业晋升体系中，SDE2往上还有SDE3 (Senior Software Engineer)、Principal Software Engineer、Partner Software Engineer等更高的级别。每个级别的晋升通常需要展现出更强的技术深度、领导力、对业务的贡献以及对公司的影响力。
那么，VCZH在微软十几年还是SDE2，可能存在以下几种情况和评价维度：
一、 技术能力的评估和个人发展路径
“技术瓶颈”的可能性：
深度 vs. 广度： VCZH可能在某个特定的技术领域拥有非常深厚的技术功底，但可能在需要跨领域协作、系统架构设计、大规模分布式系统经验、领导力或战略规划等方面，其能力模型还未达到SDE3或更高要求的标准。SDE3以上往往要求更强的系统设计能力、技术愿景、跨团队影响力和解决复杂问题的能力。
创新与领导力不足： 晋升到更高的级别，不仅仅是写好代码，还需要展现出创新能力，能够提出并推动新技术或产品方向，以及在团队中扮演领导角色，影响其他工程师。如果VCZH更倾向于专注于个人技术实现，而不是承担更多的技术领导职责，那么晋升可能会受阻。
解决高难度问题的能力： SDE3及以上职位通常需要能够独立解决跨团队、跨系统甚至行业内具有挑战性的技术难题。如果VCZH负责的项目虽然稳定但并非“高难度”或“高影响力”，那么其技术突破的证据可能不足。
“舒适区”的停留： VCZH可能对目前SDE2的角色感到满意，并且能够在该职位上稳定、高效地工作。他可能找到了自己喜欢的领域，并且在该领域内能够发挥价值，对这种稳定性和持续贡献感到满足，不一定追求高薪和高职位带来的压力。
个人兴趣和职业目标： VCZH可能更热衷于纯粹的技术钻研，比如成为某个技术栈的专家，或者对管理、架构设计等职业方向不感兴趣。在一些公司，SDE2的级别已经能获得不错的薪资和职业满足感。他可能认为继续往上晋升所带来的额外责任或工作内容并不符合他的个人职业兴趣。
公司内部的岗位机会和竞争： 微软是一个庞大的公司，内部的晋升体系非常成熟但也存在激烈的竞争。即使技术能力达标，也可能因为公司内部的HC（Headcount，编制）限制、团队项目的优先级、以及同级别的其他优秀工程师竞争，导致晋升“轮候”。
二、 对微软内部的贡献和影响力
“螺丝钉”效应： VCZH可能是一个非常稳定可靠的“螺丝钉”，在支撑公司关键业务、维护老系统或完成高质量的日常开发任务方面发挥着重要作用。这类贡献虽然重要，但可能不具备“突破性”或“战略性”，这在晋升评估中可能会被弱化。
特定领域的贡献： 他可能在某个非常具体且重要的技术领域做出了杰出贡献，但这些贡献的可见度或影响力范围有限，未能达到晋升到更高级别所需的那种广泛影响力。
对团队的正面影响： 即使不晋升，作为一名资深的SDE2，他可能在团队中扮演导师、技术支持或代码质量的“守护者”角色，对团队的稳定性和效率有积极贡献。这种贡献虽然不易量化，但对团队是无价的。
三、 评价的视角和期望
外部视角 vs. 内部视角： 许多讨论可能来自外部，基于对“在一家大公司工作十几年就应该是高级别的”的普遍预期。但微软内部的评价体系可能更注重具体的能力模型和实际贡献。
“轮子哥”的定义和理解： “轮子哥”这个称呼本身就带有一定的调侃意味，通常指的是那些在特定领域有很深的技术积累，能独立完成很多事情，但可能在某些方面（如领导力、沟通、战略视野）相对弱项，或者不太追求晋升的工程师。这个称呼可能是对他技术能力的肯定，也可能暗含着对他职业发展速度的“疑问”。
个人幸福感和工作满意度： 最重要的一点是，VCZH本人是否对目前的工作状态感到满意？如果他在SDE2这个位置上能够持续学习、获得成就感、有合理的薪酬和工作生活平衡，那么他是否晋升到SDE3或者更高，可能对他个人而言并不是一个必须追求的目标。
总结来说，评价VCZH在微软十几年仍是SDE2，需要考虑：
1. 技术能力是否达到更高层级的要求？ 包括技术深度、广度、系统设计、解决复杂问题的能力以及创新力。
2. 是否展现出领导力、跨团队影响力和战略视野？
3. 他在公司内部的实际贡献和影响力有多大？ 哪些项目是他关键性参与的？
4. 他个人的职业目标和兴趣是什么？ 是否愿意承担更高职位带来的责任？
5. 公司内部的晋升机会、竞争环境和评价标准如何？
不应简单地将“工作年限长”与“职位低”划等号。 这是一个复杂的问题，可能涉及技术、个人发展、公司文化、职业规划等多种因素。如果VCZH本人对现状满意，并且他在自己的岗位上持续创造价值，那么他就不需要被“评价”为“停滞”或“不成功”。
如果想更深入地了解，可能需要知道：
VCZH的具体技术领域和主要工作内容。
他在项目中的具体角色和贡献。
他本人对于职业发展的看法。
微软内部对SDE2和SDE3的详细能力模型要求。
缺乏这些具体信息，我们只能进行基于普遍情况的推测和分析。这是一个值得思考的现象，反映了在大型科技公司中，职业发展路径的多样性和复杂性。
网友意见
程序员的职级晋升逻辑是这样的，各个公司职级系统不一样无法横向比较，我就假设抽象的满级是 10级。
开始的 1-3 级可以靠时间和经验升级，技术水平能胜任现在的工作，也工作了足够长时间，基本能升上去。
4-5级，开始要求个人能力有突出表现，差不多是各自团队技术水平拔尖的人了，在普通人看来，这些人已经可以算高手了，大概微软的SDE2，差不多就是这个级别。
6-7级就要求不仅是自身技术水平高，而且要把自身的技术能力转化为团队的技术能力，带领团队获得更高的技术成果，这就要求良好的沟通 协调和领导能力了。一般各个公司架构师，技术专家在这个级别。
8-9级，则要求技术影响力的范围要扩大，不仅仅是自身部门，还要包括整个业务，产品和公司，参与制定公司技术方向战略，带领公司在技术上取得竞争优势。这个级别是各个公司技术副总裁，首席架构师，甚至CTO。
10级则是对整个行业都有技术贡献，推动了行业在某个技术方向上的进步。这个级别就是各种业内大神，语言，框架，系统的创始人和主要技术贡献者，也包括学术界做出突破性成果的。
4-5级以后，技术水平没有质变，仅是量变的话，是很难再升级了，每个人都有各自的能力天花板，总会在达到某个级别后停滞不前的。
我在YY语音是卡在了 T4，在金山卡在了 P12。
就是人菜+性格奇葩不会合作，没啥可说的。
sde2相当于p6，senior是p7，你要说不争principal就算了，有水平/会合作哪怕占一样也不至于升个senior都这么费劲，躺的再平都不至于，除非他全天摸鱼花一小时工作都不愿意。。。
作为一个8年没有加过计划外工资的躺平程序员说一句：
我认识的在美国过得好的做题家一般分2种:
1，毕业之后很快升过一次然后就永远不升职的。
2，发展的特别快和顺利的：比如3年L6的码工，6年升D的投行，3年内就有自己book的交易员，PHD毕业就TT然后就tenured的教授。
而那种靠努力慢慢升的，奋斗15-20年摸到天花板的，其实绝大多数都不如这两种过的舒服。因为其实那个努力不管放在哪，都比浪费在工作上性价比高。
总不成美国也有社会主义需要你建设和接班？
所以说国内为啥卷，学生时代的单赛道竞争思维改不过来。中学比分数，大学比学分绩，毕业比进了哪家公司，薪资多少。工作了几年比职级，比title，比来比去的结果就是大家都往死里加班。
我跟轮子哥在评论区交流过几次，大意是因为喜欢写代码，就留在了一线不升职，升职后会有一堆代码之外乱七八糟的事，比如管人管项目。
我很能理解他的想法，因为我的状态也差不多。程序员工资那么高，哪怕我拿了个硕士白菜价，也是曾经想都不敢想的数，每天965，日子过得也还算滋润，升职干嘛？工资涨1.5倍，做的事多两倍，还要管一堆乱七八糟的破事，何必呢？
我周围就有个大厂降薪跳过来的同事，原来加班加到吐，跳到我司来享受生活。旧同事邀请他回去，人家一句我6点下班，对面就不吭声了。
不是人人都想拿年薪百万，工资达到一定数，再涨对幸福感提升并不大，还不如业余时间搞搞自己感兴趣的事，打打游戏什么的。我记得去年还是前年，轮子哥就经常晒《杀手3》的截图。
倒是某些天天加班快加到死的人，对一个薪资高于自己，过着965，住着大house的人指指点点。侧面来说，竞争文化真是深入骨髓。
说明微软不卷，无升职压力，初级员工也有work life balance的体面生活。
好多人啊，看科技行业用的还是国内官场和传统行业官本位的老眼光。
有机会打开公司内部日历，找一个所谓的普通码农，和顶头经理director，比较一下看看一天日程表有啥差别。
不考虑摸鱼的情况，码农的一天一般就是15分钟早会，每周一次的部门/公司sync，每周一次和自己老板1on1，然后零星分布一些项目上的讨论会议（经常大家会约定俗成尽量放在上午），可能一周两三次面试，剩下基本每天还能保证有那么几个小时的大块连续干活的时间。就是这样还有好多码农对防止这块时间被侵蚀警觉的很，我司就有个家伙煞有介事地在自己日历上每天都标了2个半小时忙碌时间防止别人安排这段时间找他去开会，名字就叫focus time，意思就是老子每天这段时间要写码，别拿别的鸡零狗碎来烦我。
经理的日程表就一眼难尽了，毕竟那些大会小会，和大会小会后面的准备工作，全是他们的活。特别是现在工作方式远程化，什么都在Zoom上，一个会议动辄15-30分钟，文山会海连轴转是常态，一整天都是碎片的，在不同事情之间切换。
磁盘整理程序都用过吧，整理前和整理后的样子大概就是我老板和我的日历的差别：
我不是说两者就一定哪个比哪个好，毕竟老板也有老板的摸鱼之道（比如把会开成coffee break），我只说，这两种日程代表的是两种很不一样的工作方式，操的心也不一样，你让干惯了一个的人去干另一个会很难受。
这也是为什么IT公司里面有大把“升不上去”的senior。这些人很多干的都并不全是多有分量的活，但是资历够了，不升一级的话工资加不上去（"it's just a payscale"）。但是再往上升，除了官大一级，可以管几个人，说起来也没多威风（现在流行工程师文化，强调经理是提供support的），税前薪水多个20%-30%，又到底有多少性价比呢？
当然也有的是人想挑战一下自己，想体验一下做将军的感觉，锤炼一下leadership为将来创业做准备，也有合适的机遇30岁不到就升D升VP，那自然也是有回报的。或者拿几年命换钱，去初创互联网公司996一下搏上市搏财富自由单车变摩托，那自然也是一条路子。但芸芸众生，走前面第一条路的人到底还是多数。一个健康的行业和社会也应该允许第一种人成为多数。所有的士兵都去内卷拼将军，拼不上将军就是失败者，这不是军队，这是传销。
曾有一个50多的前辈和我叙旧聊天，感叹道，等你到了我这个岁数，你就知道钱并不怎么宝贵，职级也没有什么稀奇，时间和精力最宝贵，身外之物总是越积累越多，只有生命和精力在一点点流失。
那些所谓的咸鱼程序员，奉行的就是花最少的时间赚差不多够用的钱的价值观，把大量的时间留下来陪孩子，陪家人，搞副业，搞爱好，甚至回炉重造去学电工木工自己装修房子，而非用在和客户社交对投资人汇报上，甚至连上级的提拔都会直接婉拒。几年前一起写码的一位意大利老哥，项目需求提他当leader，结果他思前想后还有两个娃要带，和老婆一商量直接光速跳槽了，现在还在写码。退一万步，万一被裁员了，重找一个码农的工作也比重找一个管理职要容易多了。更潇洒的，是在中年还完房贷以后退出全职工作，每年只干几个月合同工，剩下的时间背上行囊像个穷学生一样去环游世界。
这些在我眼里，一个一个都是非常热爱生活的人，而且他们其实也热爱他们的工作，只是工作不再是人生全部了而已。胡子头发都有些花白了，谈起项目上的技术细节眼睛里还有光。但在国内某些企业，这种价值观的人被妖魔化了，甚至还被按了一个恶名，叫老白兔。
疯子眼里看来，正常人反而成了疯子。
子非兔，安知兔之乐？
羡慕。
这说明了vczh已经找到了inner peace，人生的终极意义。湾区西雅图这种机会多如牛毛的地方，现在越来越多的公司还开放了远程职位，随便跳个槽包裹就能赶上市场价。五年经验以上很容易拿到staff级别的包裹（比bobo低一级）。但是他却早已选择躺平。要知道在机会无限多的环境下躺平和在无限内卷的环境下躺平的意义是不一样的。
另外这也说明了他家庭幸福，老婆都不嫌弃他赚的少。湾区很多嫌弃老公赚的少的女的都会称老公为“队友”，“室友”，从而鞭策他努力上进。没小孩的人们每天就是在想着刷题跳槽炒股，有小孩的就想着买学区房鸡娃。在这边如此有毒的文化下能够夫妻双双躺平，很幸福。
会刷LeetCode厉害，拿到大包也很厉害，轮子哥搞了个GayLib也很厉害。
中国年轻人最大的问题就是差异化不够，完全无法做到“求同存异”，所以就朝着内卷一路狂奔不回头。
但每个人的追求应该不一样才是这个世界的真实一面。
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