为什么 AWS 云计算服务是亚马逊先做出来，而不是 Google ？
AWS (Amazon Web Services) 之所以比 Google Cloud Platform (GCP) 更早推出并取得市场领先地位，其背后有 多重因素的交织和历史的必然性，其中最关键的是 亚马逊自身的业务需求、其独特的“服务化”基因以及谷歌在云计算早期对自身产品定位的偏差。
下面我将详细阐述这些原因：
1. 亚马逊自身庞大的内部业务需求：催生了“服务化”的基因
电商业务的爆发和复杂性： 亚马逊起家于在线零售商。随着其业务的爆炸式增长，他们面临着前所未有的技术挑战：
海量用户请求： 数百万甚至上亿的用户同时浏览商品、下单、支付，需要极高的并发处理能力。
动态的流量高峰： 黑五、网络星期一等促销活动会带来巨大的流量瞬间冲击，需要能够快速弹性伸缩的基础设施。
全球化部署： 亚马逊需要将商品信息、用户数据、订单信息在全球各地的数据中心进行同步和访问，这需要高度可用的、分布式的系统。
多样化的服务： 除了商品展示，还有搜索、推荐、支付、物流跟踪、客户服务等一系列复杂的后台服务。
对基础设施的高度依赖： 亚马逊的整个业务都建立在强大的计算和存储能力之上。他们需要一个稳定、可靠、高效且能够按需付费的基础设施来支撑其快速迭代的业务。
内部团队的解耦和独立： 为了应对业务的复杂性和加快开发速度，亚马逊内部鼓励将不同的业务功能拆解成独立的“服务”。每个服务都拥有自己的技术栈和运维团队，通过API进行交互。这种“服务导向的架构”（SOA）是AWS诞生的重要思想基础。
DIY精神和对成本的极致追求： 亚马逊以其严格的成本控制和内部DIY精神著称。他们不愿意依赖外部提供商（当时还没有成熟的云服务商），而是选择自己构建和优化基础设施，以达到更高的效率和更低的成本。他们发现，内部构建并维护大规模基础设施的经验和能力是巨大的资产。
2. AWS的诞生：源于内部需求的外化
“内部开放”的演进： 亚马逊最初是为了满足自身电商业务的需求而构建了这些基础设施和内部服务。但随着时间的推移，他们意识到这些成熟、可扩展、经济高效的内部技术解决方案，不仅仅对亚马逊有用，对其他公司也同样有价值。
Amazon.com 的技术平台： 许多支持Amazon.com运转的关键技术组件，如数据存储、计算能力、队列服务、消息总线等，在内部得到了高度的标准化和优化。
贝索斯的远见： 亚马逊创始人杰夫·贝索斯敏锐地看到了将这些内部技术能力“产品化”和“服务化”的巨大潜力。他鼓励团队将这些内部工具抽象出来，通过标准化的接口对外提供，成为一种通用的计算服务。
2006年的正式发布： AWS于2006年正式推出，最初提供的是Amazon SQS (Simple Queue Service)、Amazon S3 (Simple Storage Service) 和 Amazon EC2 (Elastic Compute Cloud)。这三个服务的推出，标志着云计算的商业化时代的开始。特别是EC2，它允许用户租用虚拟机，提供了前所未有的计算灵活性。
3. 谷歌的早期战略和技术侧重点的差异
谷歌的搜索引擎基因和广告业务： 谷歌的核心业务是搜索引擎，其主要收入来源于广告。虽然谷歌同样需要强大的基础设施来支撑其搜索和广告系统，但其技术发展方向和商业模式与亚马逊有所不同。
内部技术的“不开放”或“非商业化”倾向： 谷歌在其早期发展过程中，积累了大量业界领先的技术，例如：
MapReduce： 用于大规模数据处理的革命性框架。
GFS (Google File System) / Colossus： 分布式文件系统。
Borg / Omega： 集群管理和调度系统。
Spanner： 全球分布式数据库。
这些技术非常强大，但谷歌的文化和战略在很长一段时间内更侧重于将其作为自身核心业务的支撑，而非将其作为一个独立的产品或服务对外销售。
对外部市场和商业模式的探索晚于亚马逊： 谷歌直到2008年才正式推出Google Cloud Platform (GCP)，比AWS晚了两年。这期间AWS已经积累了相当多的用户和市场认知度。
早期GCP的定位模糊： GCP在早期并没有像AWS那样清晰地定位为面向企业用户的通用计算和存储平台。更多地被视为谷歌技术栈的一个延伸，或者是在开发者社区中推广其在某些特定领域（如大数据、机器学习）的工具。
重技术但轻商业化推广： 谷歌的技术实力毋庸置疑，但其在商业化推广、销售体系建设以及客户支持方面，起步较晚，且与亚马逊的以客户为中心（Customer Obsession）的文化有所不同。亚马逊的销售和支持团队在AWS早期就积极地接触企业客户，了解他们的需求，并提供解决方案。
4. 亚马逊的执行力和市场策略
先发优势： AWS凭借其先发优势，迅速积累了大量早期用户，包括初创公司和一些大型企业。这些早期用户提供了宝贵的反馈，帮助AWS不断迭代和完善其服务。
价格策略的激进： AWS在早期多次主动降价，对市场产生了巨大的冲击，吸引了更多用户。
“Everything as a Service”的愿景： 亚马逊将云计算的目标定义为“将一切计算能力都转化为服务”，这一愿景吸引了广泛的开发者和企业。
强大的生态系统建设： AWS积极吸引第三方开发者和合作伙伴，构建了一个庞大的服务生态系统，进一步增强了其市场竞争力。
以客户为中心： 亚马逊的“以客户为中心”的文化贯穿于AWS的发展中。他们不断倾听客户的声音，快速响应客户需求，推出新的服务和功能。
总结来说，亚马逊率先推出云计算服务并取得领先地位，核心原因在于：
亚马逊自身巨大的电商业务需求，迫使其构建了高度可扩展、弹性和成本效益的基础设施，并孕育了“服务化”的基因。
亚马逊看到了将这些内部技术能力外化为通用服务巨大的商业潜力，并果断将其产品化。
谷歌虽然拥有领先的技术，但在早期更侧重于自身核心业务的支撑，对云计算市场的商业化和对外服务化探索相对滞后，其商业模式和推广策略也与亚马逊有所不同。
AWS凭借先发优势、激进的价格策略、清晰的市场定位和强大的执行力，迅速抓住了云计算市场的早期机遇。
虽然谷歌后来也大力投入云计算，并凭借其在人工智能、大数据等领域的优势追赶上来，但AWS在先发和市场份额上的优势依然显著，形成了“老牌巨头”的地位。
下面我将详细阐述这些原因：
1. 亚马逊自身庞大的内部业务需求：催生了“服务化”的基因
电商业务的爆发和复杂性： 亚马逊起家于在线零售商。随着其业务的爆炸式增长，他们面临着前所未有的技术挑战：
海量用户请求： 数百万甚至上亿的用户同时浏览商品、下单、支付，需要极高的并发处理能力。
动态的流量高峰： 黑五、网络星期一等促销活动会带来巨大的流量瞬间冲击，需要能够快速弹性伸缩的基础设施。
全球化部署： 亚马逊需要将商品信息、用户数据、订单信息在全球各地的数据中心进行同步和访问，这需要高度可用的、分布式的系统。
多样化的服务： 除了商品展示，还有搜索、推荐、支付、物流跟踪、客户服务等一系列复杂的后台服务。
对基础设施的高度依赖： 亚马逊的整个业务都建立在强大的计算和存储能力之上。他们需要一个稳定、可靠、高效且能够按需付费的基础设施来支撑其快速迭代的业务。
内部团队的解耦和独立： 为了应对业务的复杂性和加快开发速度，亚马逊内部鼓励将不同的业务功能拆解成独立的“服务”。每个服务都拥有自己的技术栈和运维团队，通过API进行交互。这种“服务导向的架构”（SOA）是AWS诞生的重要思想基础。
DIY精神和对成本的极致追求： 亚马逊以其严格的成本控制和内部DIY精神著称。他们不愿意依赖外部提供商（当时还没有成熟的云服务商），而是选择自己构建和优化基础设施，以达到更高的效率和更低的成本。他们发现，内部构建并维护大规模基础设施的经验和能力是巨大的资产。
2. AWS的诞生：源于内部需求的外化
“内部开放”的演进： 亚马逊最初是为了满足自身电商业务的需求而构建了这些基础设施和内部服务。但随着时间的推移，他们意识到这些成熟、可扩展、经济高效的内部技术解决方案，不仅仅对亚马逊有用，对其他公司也同样有价值。
Amazon.com 的技术平台： 许多支持Amazon.com运转的关键技术组件，如数据存储、计算能力、队列服务、消息总线等，在内部得到了高度的标准化和优化。
贝索斯的远见： 亚马逊创始人杰夫·贝索斯敏锐地看到了将这些内部技术能力“产品化”和“服务化”的巨大潜力。他鼓励团队将这些内部工具抽象出来，通过标准化的接口对外提供，成为一种通用的计算服务。
2006年的正式发布： AWS于2006年正式推出，最初提供的是Amazon SQS (Simple Queue Service)、Amazon S3 (Simple Storage Service) 和 Amazon EC2 (Elastic Compute Cloud)。这三个服务的推出，标志着云计算的商业化时代的开始。特别是EC2，它允许用户租用虚拟机，提供了前所未有的计算灵活性。
3. 谷歌的早期战略和技术侧重点的差异
谷歌的搜索引擎基因和广告业务： 谷歌的核心业务是搜索引擎，其主要收入来源于广告。虽然谷歌同样需要强大的基础设施来支撑其搜索和广告系统，但其技术发展方向和商业模式与亚马逊有所不同。
内部技术的“不开放”或“非商业化”倾向： 谷歌在其早期发展过程中，积累了大量业界领先的技术，例如：
MapReduce： 用于大规模数据处理的革命性框架。
GFS (Google File System) / Colossus： 分布式文件系统。
Borg / Omega： 集群管理和调度系统。
Spanner： 全球分布式数据库。
这些技术非常强大，但谷歌的文化和战略在很长一段时间内更侧重于将其作为自身核心业务的支撑，而非将其作为一个独立的产品或服务对外销售。
对外部市场和商业模式的探索晚于亚马逊： 谷歌直到2008年才正式推出Google Cloud Platform (GCP)，比AWS晚了两年。这期间AWS已经积累了相当多的用户和市场认知度。
早期GCP的定位模糊： GCP在早期并没有像AWS那样清晰地定位为面向企业用户的通用计算和存储平台。更多地被视为谷歌技术栈的一个延伸，或者是在开发者社区中推广其在某些特定领域（如大数据、机器学习）的工具。
重技术但轻商业化推广： 谷歌的技术实力毋庸置疑，但其在商业化推广、销售体系建设以及客户支持方面，起步较晚，且与亚马逊的以客户为中心（Customer Obsession）的文化有所不同。亚马逊的销售和支持团队在AWS早期就积极地接触企业客户，了解他们的需求，并提供解决方案。
4. 亚马逊的执行力和市场策略
先发优势： AWS凭借其先发优势，迅速积累了大量早期用户，包括初创公司和一些大型企业。这些早期用户提供了宝贵的反馈，帮助AWS不断迭代和完善其服务。
价格策略的激进： AWS在早期多次主动降价，对市场产生了巨大的冲击，吸引了更多用户。
“Everything as a Service”的愿景： 亚马逊将云计算的目标定义为“将一切计算能力都转化为服务”，这一愿景吸引了广泛的开发者和企业。
强大的生态系统建设： AWS积极吸引第三方开发者和合作伙伴，构建了一个庞大的服务生态系统，进一步增强了其市场竞争力。
以客户为中心： 亚马逊的“以客户为中心”的文化贯穿于AWS的发展中。他们不断倾听客户的声音，快速响应客户需求，推出新的服务和功能。
总结来说，亚马逊率先推出云计算服务并取得领先地位，核心原因在于：
亚马逊自身巨大的电商业务需求，迫使其构建了高度可扩展、弹性和成本效益的基础设施，并孕育了“服务化”的基因。
亚马逊看到了将这些内部技术能力外化为通用服务巨大的商业潜力，并果断将其产品化。
谷歌虽然拥有领先的技术，但在早期更侧重于自身核心业务的支撑，对云计算市场的商业化和对外服务化探索相对滞后，其商业模式和推广策略也与亚马逊有所不同。
AWS凭借先发优势、激进的价格策略、清晰的市场定位和强大的执行力，迅速抓住了云计算市场的早期机遇。
虽然谷歌后来也大力投入云计算，并凭借其在人工智能、大数据等领域的优势追赶上来，但AWS在先发和市场份额上的优势依然显著，形成了“老牌巨头”的地位。
网友意见
按说 Google 的技术实力和大规模计算需求和能力会比亚马逊更强，但为什么亚马逊抓住了服务广大中小互联网创业公司这个机会？而不是 Google ?
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