你在处理问题解决问题时都曾遇到过哪些思维或心理上的盲点？
在解决问题的过程中，我确实有过不少栽跟头的时候，回头看，那些绊脚石很多都是我自己的思维或者心理上的“盲点”在作祟。不是那种一眼就能看出来的毛病，而是藏得比较深，需要经历过几次碰壁才能慢慢察觉。
最常见的一个，我觉得是“过度自信陷阱”。这听起来有点夸张，但真的发生在我身上过。有时候，面对一个看似熟悉的问题，或者自己在这个领域有过一些成功经验，就会不自觉地认为自己已经掌握了问题的核心，或者说，已经知道“正确”的答案是什么。这种心态下，我可能会忽略掉一些细微但关键的信息，不再像一开始那样仔细地去分析和探索，甚至会下意识地过滤掉那些与我预设答案不符的证据。
我记得有一次，公司要开发一个新功能，我之前做过类似的项目，觉得非常有经验。当时团队里有人提出了一些关于用户体验的担忧，觉得某个流程可能不够顺畅。我当时脑子里想的是“我都做过这个，用户习惯了”，觉得那只是小问题，很快就能解决。于是，我没有深入去了解那些担忧的具体细节，也没有花足够的时间去进行用户访谈或者A/B测试来验证，而是直接按照自己的经验去推进了。结果呢？功能上线后，用户反馈确实很糟糕，流失率比预期的要高很多。事后复盘才发现，虽然功能的核心是相似的，但这次的用户群体、市场环境以及具体的技术实现细节都有微妙的差异，而我因为之前成功的经验，反而“盲目”地套用，错失了发现问题的机会。那种感觉就像是被一块熟悉的“光环”蒙住了眼睛，看不到周围真实的光影变化。
另一个让我吃过亏的盲点是“锚定效应”。这个词听起来有点学术，但具体表现就是，我们很容易被最初接收到的信息或者自己脑子里冒出来的第一个想法所“锚定”，然后后续的思考都会围绕着这个“锚”来展开，很难跳出去。
举个例子，还是在工作场景。有一次，我们要给产品定一个价格。在初期讨论会上，有人提出一个大概的价格范围，比如“应该在100到150之间”。这个数字就这样像一块石头一样被丢进了水里，然后我（以及可能在场的其他人）就开始围绕着这个“100150”来讨论，是100好，还是120更好，或者130更有潜力。我们花了很多时间和精力去论证这个范围内的数字，分析成本，对比竞争对手。但很少有人会问：“为什么我们不能是50？或者200呢？”那个最初的“100150”就像一个无形的枷锁，限制了我们对其他可能性（可能更优的可能性）的探索。我们花费了大量精力去优化一个我们自己设定的、可能并不准确的“锚点”，反而错过了发现更广阔价格空间的可能。
还有一种比较棘手的盲点，叫做“确认偏误”。这个就更隐蔽了，它说的是我们倾向于寻找、解释和回忆那些能够证实自己已有信念的信息，而忽略那些与之相悖的信息。
这个在很多情况下都会出现。比如，当我对某个解决方案非常有信心时，我可能会有意无意地去寻找那些支持我观点的证据，即使那些证据并不那么充分，或者有一些更重要的反证我却视而不见。我可能会更仔细地阅读那些赞同我想法的文章，或者只听取那些与我意见一致的人的建议。即使在团队讨论中，当有人提出反对意见时，我的第一反应可能是去“驳倒”对方，而不是认真去思考“对方为什么会这么想”，以及“他的观点里是不是有我没想到的地方”。这种情况下，我的思考就变成了一个“证伪”的过程，而不是一个“证真”或者“探寻真相”的过程。
记得有一次，我坚持认为某个技术方案比另一个更可行。我投入了很多精力去证明我的方案的优点，甚至自己写了一些报告来佐证。过程中，我忽略了另一个方案在长期维护性和可扩展性上的一些潜在问题，而这些问题后来在项目推进中逐渐显现出来，给我们带来了不少麻烦。当时我太专注于“证明自己是对的”，以至于“看透”了问题的全部。
当然，还有一些更微妙的，比如“局部最优陷阱”，就是为了解决眼前的问题，付出了某种代价，但这个代价却可能严重影响了长期的整体目标。或者“行动者观察者偏差”，当我们自己犯错误时，我们会归咎于外部环境；而当别人犯同样的错误时，我们则会归咎于他们的性格或能力。这些也都是在解决问题时，不经意间会遇到的思维障碍。
总的来说，这些盲点都指向同一个核心：自我认知的不完整以及对外部信息的筛选性处理。我常常会发现，当我能够意识到这些潜在的盲点，并刻意去规避它们时，我的问题解决能力就会有明显的提升。比如，有意识地去寻找反证、主动寻求不同意见、或者在做出关键决策前，强迫自己跳出最初的框架去思考其他可能性。这是一个持续学习和反思的过程，有时候挺累的，但回头看看，那种因为克服了盲点而获得的进步，是特别扎实的。
最常见的一个，我觉得是“过度自信陷阱”。这听起来有点夸张，但真的发生在我身上过。有时候，面对一个看似熟悉的问题，或者自己在这个领域有过一些成功经验，就会不自觉地认为自己已经掌握了问题的核心，或者说，已经知道“正确”的答案是什么。这种心态下，我可能会忽略掉一些细微但关键的信息，不再像一开始那样仔细地去分析和探索，甚至会下意识地过滤掉那些与我预设答案不符的证据。
我记得有一次，公司要开发一个新功能，我之前做过类似的项目，觉得非常有经验。当时团队里有人提出了一些关于用户体验的担忧，觉得某个流程可能不够顺畅。我当时脑子里想的是“我都做过这个，用户习惯了”，觉得那只是小问题，很快就能解决。于是，我没有深入去了解那些担忧的具体细节，也没有花足够的时间去进行用户访谈或者A/B测试来验证，而是直接按照自己的经验去推进了。结果呢？功能上线后，用户反馈确实很糟糕，流失率比预期的要高很多。事后复盘才发现，虽然功能的核心是相似的，但这次的用户群体、市场环境以及具体的技术实现细节都有微妙的差异，而我因为之前成功的经验，反而“盲目”地套用，错失了发现问题的机会。那种感觉就像是被一块熟悉的“光环”蒙住了眼睛，看不到周围真实的光影变化。
另一个让我吃过亏的盲点是“锚定效应”。这个词听起来有点学术，但具体表现就是，我们很容易被最初接收到的信息或者自己脑子里冒出来的第一个想法所“锚定”，然后后续的思考都会围绕着这个“锚”来展开，很难跳出去。
举个例子，还是在工作场景。有一次，我们要给产品定一个价格。在初期讨论会上，有人提出一个大概的价格范围，比如“应该在100到150之间”。这个数字就这样像一块石头一样被丢进了水里，然后我（以及可能在场的其他人）就开始围绕着这个“100150”来讨论，是100好，还是120更好，或者130更有潜力。我们花了很多时间和精力去论证这个范围内的数字，分析成本，对比竞争对手。但很少有人会问：“为什么我们不能是50？或者200呢？”那个最初的“100150”就像一个无形的枷锁，限制了我们对其他可能性（可能更优的可能性）的探索。我们花费了大量精力去优化一个我们自己设定的、可能并不准确的“锚点”，反而错过了发现更广阔价格空间的可能。
还有一种比较棘手的盲点，叫做“确认偏误”。这个就更隐蔽了，它说的是我们倾向于寻找、解释和回忆那些能够证实自己已有信念的信息，而忽略那些与之相悖的信息。
这个在很多情况下都会出现。比如，当我对某个解决方案非常有信心时，我可能会有意无意地去寻找那些支持我观点的证据，即使那些证据并不那么充分，或者有一些更重要的反证我却视而不见。我可能会更仔细地阅读那些赞同我想法的文章，或者只听取那些与我意见一致的人的建议。即使在团队讨论中，当有人提出反对意见时，我的第一反应可能是去“驳倒”对方，而不是认真去思考“对方为什么会这么想”，以及“他的观点里是不是有我没想到的地方”。这种情况下，我的思考就变成了一个“证伪”的过程，而不是一个“证真”或者“探寻真相”的过程。
记得有一次，我坚持认为某个技术方案比另一个更可行。我投入了很多精力去证明我的方案的优点，甚至自己写了一些报告来佐证。过程中，我忽略了另一个方案在长期维护性和可扩展性上的一些潜在问题，而这些问题后来在项目推进中逐渐显现出来，给我们带来了不少麻烦。当时我太专注于“证明自己是对的”，以至于“看透”了问题的全部。
当然，还有一些更微妙的，比如“局部最优陷阱”，就是为了解决眼前的问题，付出了某种代价，但这个代价却可能严重影响了长期的整体目标。或者“行动者观察者偏差”，当我们自己犯错误时，我们会归咎于外部环境；而当别人犯同样的错误时，我们则会归咎于他们的性格或能力。这些也都是在解决问题时，不经意间会遇到的思维障碍。
总的来说，这些盲点都指向同一个核心：自我认知的不完整以及对外部信息的筛选性处理。我常常会发现，当我能够意识到这些潜在的盲点，并刻意去规避它们时，我的问题解决能力就会有明显的提升。比如，有意识地去寻找反证、主动寻求不同意见、或者在做出关键决策前，强迫自己跳出最初的框架去思考其他可能性。这是一个持续学习和反思的过程，有时候挺累的，但回头看看，那种因为克服了盲点而获得的进步，是特别扎实的。
网友意见
指的事后才意识到的盲点，事前或事中肯定想不到。一般在事情解决之后才发现的未曾注意到的地方，或者是想不到的某个点。
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