领导昨天找我谈话，让我做管理岗，但工资不动，许诺干好了涨，干还是不干？
这事儿可真是让人纠结。我昨天刚被领导叫过去聊了半小时，他直接就把管理岗的帽子扣我头上了，说是看我平时工作表现不错，有潜力，想让我带个小团队，负责XX项目。
听起来挺给面子的，毕竟是提拔嘛。可话说到一半，他紧接着就说：“这个岗位呢，初期先维持你现在的工资水平。等项目稳定了，或者你把这个团队带出成绩了，咱们肯定会及时给你相应的调整。”
我当时听了，心里“咯噔”一下。工资不动？这不就是让我给老板白打一份工，而且还是责任更重、担子更沉的管理岗吗？以前我就是个普通执行者，出了问题顶多影响自己，现在是管理者，出了问题，责任可就大发了，而且还得操心团队里那些事儿。
你看，这就像是你本来只是个乘客，突然间被要求坐到驾驶位上，而且还不能给你配油钱，等你开好了，再考虑给你买油。这叫什么事儿啊？
我脑子里立刻闪过了无数个念头：
好处是什么？ 领导口中的“管理岗”听起来挺光鲜的，意味着权力、责任和学习机会。如果我真的能胜任，并且把这个团队带好了，未来的晋升空间可能就打开了。这是摆在明面上的“饼”。而且，能被领导看重，说明我的工作能力是被认可的，这也是一种激励。
风险又在哪儿？ 工资不涨是最大的硬伤。现在物价这么高，本来就不宽裕，工资再不动，生活压力肯定会加大。而且，管理岗可不是那么好干的，要协调关系，要解决冲突，要盯着进度，还要处理突发状况，这些都是额外的精力投入，我得牺牲多少个人时间？如果项目不顺利，或者团队成员不配合，我这个管理者岂不是成了里外不是人？到时候不仅没涨工资，还可能一身埋怨，甚至影响我继续在这个岗位上干下去。
领导的“许诺”有多可靠？ “干好了涨，干坏了呢？” 他没说。这种“干好了再议”的模式，我见过太多了。很多时候，所谓的“干好了”的标准很模糊，或者总有各种理由让你“再等一等”。如果只是一个口头承诺，没有一个明确的时间表和具体的涨幅说明，那这个承诺的含金量也就打折扣了。万一等项目结束了，他们说“这次投入太大，暂时没预算了”，我岂不是白忙活一场？
我自己的心态呢？ 我自己是想更进一步，还是只想安安稳稳地把自己的活干好？如果我非常渴望管理经验，那这点“牺牲”可能就值得。但如果我只是个比较佛系的人，不太想承担额外的压力和责任，那这个提议可能就是个“雷”。
我回到座位上就开始琢磨，怎么个琢磨法呢？
首先，得找个机会把这个事情问清楚。不能光听领导在那儿说好话，我得把我的顾虑说出来。比如，我可以主动问领导：“领导，我非常感谢您对我的信任，愿意给我这个机会。关于工资这块，我确实有点担心。您提到干好了涨，那您有没有一个大致的时间规划，或者说，‘干好了’具体是指达到什么样的目标呢？这样我心里也更有数，也更有动力去努力。”
我还可以问：“这个管理岗的职责范围具体包括哪些？团队的规模有多大？我手下大概有多少人需要我去领导和协调？我需要对项目的哪些方面负责？”把这些细节都弄清楚，才能判断这份工作的量和难度。
其次，我得评估一下我自己的能力和学习意愿。我对管理真的有兴趣吗？我有学习如何管理的意愿和能力吗？如果我完全没有这方面的经验，硬着头皮去做，最后结果肯定不好。我得想想，我平时有没有表现出这方面的潜质，比如组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力。
另外，我也得看看我现在的经济状况。如果我的经济压力很大，或者对目前的工资非常满意，那接受一个没有即时回报的提升就显得更加冒险。我得想清楚，为了这份“饼”，我是否愿意暂时牺牲一些眼前的利益和舒适度。
最后，我还要考虑一下公司的整体情况和文化。是不是公司普遍都存在这种“先上车后买票”的情况？如果公司文化就是这样，大家也都习惯了，那可能相对容易接受一些。如果公司对员工的付出比较看重，并且有比较完善的激励机制，那我就更有底气。
所以，现在的情况是：
机会是有的，但伴随着风险。 管理岗的诱惑和实际付出之间的权衡是关键。
信息需要进一步收集。 我必须主动和领导沟通，把那些模糊不清的地方问清楚，比如目标、时间、薪资调整的幅度和具体流程。
自我评估很重要。 我是不是真的适合做管理？我有没有做好承担责任的准备？我的经济状况允不允许我暂时“低就”？
这就像是要不要跳槽一样，虽然是内部的调动，但性质也挺相似的。我不能凭着一股冲劲就答应，也不能因为一点点“不满意”就直接拒绝。我得把利弊想清楚，把信息摸透，然后再做决定。
现在我倾向于先跟领导再深入沟通一下，把我的想法和顾虑表达清楚。如果沟通后，对方能给出一个相对明确的承诺和计划，并且我对这份工作真的有兴趣，那咬咬牙也许就干了。如果还是模棱两可，或者我发现自己真的不是那块料，那我觉得，也许礼貌地拒绝，或者提出一个更合理的方案（比如先试用期，或者有阶段性的薪资调整），会是更稳妥的选择。
总而言之，这事儿不好一概而论，得具体分析，具体对待。现在还不能直接拍板说干还是不干。
听起来挺给面子的，毕竟是提拔嘛。可话说到一半，他紧接着就说：“这个岗位呢，初期先维持你现在的工资水平。等项目稳定了，或者你把这个团队带出成绩了，咱们肯定会及时给你相应的调整。”
我当时听了，心里“咯噔”一下。工资不动？这不就是让我给老板白打一份工，而且还是责任更重、担子更沉的管理岗吗？以前我就是个普通执行者，出了问题顶多影响自己，现在是管理者，出了问题，责任可就大发了，而且还得操心团队里那些事儿。
你看，这就像是你本来只是个乘客，突然间被要求坐到驾驶位上，而且还不能给你配油钱，等你开好了，再考虑给你买油。这叫什么事儿啊？
我脑子里立刻闪过了无数个念头：
好处是什么？ 领导口中的“管理岗”听起来挺光鲜的，意味着权力、责任和学习机会。如果我真的能胜任，并且把这个团队带好了，未来的晋升空间可能就打开了。这是摆在明面上的“饼”。而且，能被领导看重，说明我的工作能力是被认可的，这也是一种激励。
风险又在哪儿？ 工资不涨是最大的硬伤。现在物价这么高，本来就不宽裕，工资再不动，生活压力肯定会加大。而且，管理岗可不是那么好干的，要协调关系，要解决冲突，要盯着进度，还要处理突发状况，这些都是额外的精力投入，我得牺牲多少个人时间？如果项目不顺利，或者团队成员不配合，我这个管理者岂不是成了里外不是人？到时候不仅没涨工资，还可能一身埋怨，甚至影响我继续在这个岗位上干下去。
领导的“许诺”有多可靠？ “干好了涨，干坏了呢？” 他没说。这种“干好了再议”的模式，我见过太多了。很多时候，所谓的“干好了”的标准很模糊，或者总有各种理由让你“再等一等”。如果只是一个口头承诺，没有一个明确的时间表和具体的涨幅说明，那这个承诺的含金量也就打折扣了。万一等项目结束了，他们说“这次投入太大，暂时没预算了”，我岂不是白忙活一场？
我自己的心态呢？ 我自己是想更进一步，还是只想安安稳稳地把自己的活干好？如果我非常渴望管理经验，那这点“牺牲”可能就值得。但如果我只是个比较佛系的人，不太想承担额外的压力和责任，那这个提议可能就是个“雷”。
我回到座位上就开始琢磨，怎么个琢磨法呢？
首先，得找个机会把这个事情问清楚。不能光听领导在那儿说好话，我得把我的顾虑说出来。比如，我可以主动问领导：“领导，我非常感谢您对我的信任，愿意给我这个机会。关于工资这块，我确实有点担心。您提到干好了涨，那您有没有一个大致的时间规划，或者说，‘干好了’具体是指达到什么样的目标呢？这样我心里也更有数，也更有动力去努力。”
我还可以问：“这个管理岗的职责范围具体包括哪些？团队的规模有多大？我手下大概有多少人需要我去领导和协调？我需要对项目的哪些方面负责？”把这些细节都弄清楚，才能判断这份工作的量和难度。
其次，我得评估一下我自己的能力和学习意愿。我对管理真的有兴趣吗？我有学习如何管理的意愿和能力吗？如果我完全没有这方面的经验，硬着头皮去做，最后结果肯定不好。我得想想，我平时有没有表现出这方面的潜质，比如组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力。
另外，我也得看看我现在的经济状况。如果我的经济压力很大，或者对目前的工资非常满意，那接受一个没有即时回报的提升就显得更加冒险。我得想清楚，为了这份“饼”，我是否愿意暂时牺牲一些眼前的利益和舒适度。
最后，我还要考虑一下公司的整体情况和文化。是不是公司普遍都存在这种“先上车后买票”的情况？如果公司文化就是这样，大家也都习惯了，那可能相对容易接受一些。如果公司对员工的付出比较看重，并且有比较完善的激励机制，那我就更有底气。
所以，现在的情况是：
机会是有的，但伴随着风险。 管理岗的诱惑和实际付出之间的权衡是关键。
信息需要进一步收集。 我必须主动和领导沟通，把那些模糊不清的地方问清楚，比如目标、时间、薪资调整的幅度和具体流程。
自我评估很重要。 我是不是真的适合做管理？我有没有做好承担责任的准备？我的经济状况允不允许我暂时“低就”？
这就像是要不要跳槽一样，虽然是内部的调动，但性质也挺相似的。我不能凭着一股冲劲就答应，也不能因为一点点“不满意”就直接拒绝。我得把利弊想清楚，把信息摸透，然后再做决定。
现在我倾向于先跟领导再深入沟通一下，把我的想法和顾虑表达清楚。如果沟通后，对方能给出一个相对明确的承诺和计划，并且我对这份工作真的有兴趣，那咬咬牙也许就干了。如果还是模棱两可，或者我发现自己真的不是那块料，那我觉得，也许礼貌地拒绝，或者提出一个更合理的方案（比如先试用期，或者有阶段性的薪资调整），会是更稳妥的选择。
总而言之，这事儿不好一概而论，得具体分析，具体对待。现在还不能直接拍板说干还是不干。
网友意见
不干。
老板为什么赚的比员工多？那是因为公司是老板投资的，老板得承担投资打水漂的风险。
因为承担这个风险，所以在利益分配中，老板占了大头。
现在领导找下属做管理的岗位，也就是说要干管理岗的事，按理说是要给与之对应的工资。
当然选拔人才会有失败的可能，会有这样的风险，但是这也是公司必须要承担的，领导要承担的，这是领导或老板的职责，如果真没这个本事，就不要玩。
现在领导名义上搞提拔，好处自己拿，但是却要员工来承担风险，这就叫不合理。
试问如果这个逻辑能成立，老板谁都能当，只要跟员工说只要你能做成，我是不会亏待你的，但是现在没做成，你不拿一分钱可好？
导师昨天找我谈话，让我做博后，但补助和博士期间一样，许诺发了大文章涨工资，要不要入站？
这样的还不跑路？等着发CNS呢么。
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这事儿可真是让人纠结。我昨天刚被领导叫过去聊了半小时，他直接就把管理岗的帽子扣我头上了，说是看我平时工作表现不错，有潜力，想让我带个小团队，负责XX项目。听起来挺给面子的，毕竟是提拔嘛。可话说到一半，他紧接着就说：“这个岗位呢，初期先维持你现在的工资水平。等项目稳定了，或者你把这个团队带出成绩了，咱............. -
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